2. | Власні оборотні кошти, тис. грн. | 350,30 | 1876 | 2214

3. | Оборотний капітал, тис. грн. | 341,86 | 1792,3 | 2138

4. | Балансовий прибуток, тис. грн. | 1127,45 | 984,6 | 1539,6

5. | Показники рентабельності, (%):

фондорентабельність

рентабельність поточних витрат

загальна рентабельність |

18,41

16,1

12,05 |

3,77

13,41

10,33 |

11,38

23,05

16,04

6. | Доходність використовуваного капіталу, тис. грн. | 36,4 | 11,7 | 18,08

7. | Оборотність активів (рази) | -3,01 | 1,1 | 1,13

Оновлена структура зовнішньоекономічного контракту, який використовує ПП „Малярчук”

№ з/п | Зміст зовнішньоекономічного контракту

1. | Предмет контракту

2. | Ціна і загальна сума

3. | Термін поставки

4. | Умови платежу

5. | Умови про санкції

6. | Гарантія якості товару

7. | Форс-мажор

8. | Упаковка і маркування

9. | Дані про відправку

8. | Ліцензія на імпорт

10. | Арбітраж

11. | Висновки та прогнози експертів

12. | Інші умови

13. | Банківські реквізити

14. | Юридичні адреси

ДОДАТОК Д

Проблеми реалізації зовнішньоекономічних контрактів ПП „Малярчук”

та шляхи їх вирішення

№ з/п | Проблеми | Шляхи вирішення

1. | Практична відсутність чіткої методики підготовки, розробки та реалізації зовнішньоекономічних контрактів | Необхідним є створення спеціального підрозділу, чи принаймні залучення хоча б одного чи двох кваліфікованих менеджерів з відповідним досвідом та навиками роботи, які б займалися постійним аналізом умов контрактів, які б використовували новітні й найефективніші підходи для формулювання статей зовнішньоторговельних угод. Лише знання та інтуїція таких спеціалістів зможуть забезпечити успіх проведення зовнішньоекономічних операцій.

2. | Відсутність необхідної для ефективної розробки та реалізації зовнішньоекономічних контрактів інформації про контрагентів, традиції їх контрактної діяльності, недостовірність наявних даних. | Необхідно створити автоматизовану інформаційну систему, забезпечити керівників відповідною комп’ютерною технікою, підвищити рівень механізації і автоматизації управлінських робіт. Відповідне сучасне комп’ютерне програмне забезпечення, автоматизовані системи управління проектами дозволять ефективно планувати роботи по майбутньому проекту; розподілити виконавців, фінансові та інші ресурси.

Ззовні підприємству використовувати слід інформацію лише тих експертів, маркетингових та консалтингових фірм, які мають добру репутацію та значний досвід роботи.