Річний звіт щодо операцій та баланс складаються не пізніше, ніж через два місяці після закінчення операційного року.

По результатах аналізу фінансового стану ПП „Малярчук” на основі балансу можна зробити висновок про те, що значення більшості з основних показників фінансового стану перевищують орієнтовні (нормативні) позитивні, наприклад:

- коефіцієнт загальної ліквідності (коефіцієнт покриття) (відношення сум оборотних активів до суми короткострокових зобов’язань) дорівнює 3,0, що доводить здатність покривати свої короткострокові зобов’язання оборотними активами;

- коефіцієнт абсолютної ліквідності (відношення сум грошових коштів та їх еквівалентів до суми короткострокових зобов’язань) рівний 0,2, що характеризує частину короткострокових зобов’язань, яка може бути негайно покрита коштами на рахунках в банку;

- коефіцієнт фінансової стійкості (платоспроможності) (відношення суми власного капіталу та підсумку активу балансу) дорівнює 0,82, який показує непогане співвідношення власного капіталу та вартості його активів;

- коефіцієнт ефективності використання активів (співвідношення суми чистого прибутку до суми активів) дорівнює 0,11.

Це дозволяє охарактеризувати фінансовий ПП „Малярчук” як стабільний та зробити висновок про високу вірогідність його безперервного та економічно ефективного функціонування.

Обсяг виручки від реалізації товарів (робіт, послуг) за звітній квартал наростаючим підсумком з початку терміну дії Свідоцтва про сплату єдиного податку в календарному році:

2004 рік – 335476,00 грн. (див. додаток М);

2005 рік – 480 ,80 грн. (див. додаток Н).

Оплата здійснюється через програму „Клієнт-Банк” в електронній формі.

Характерною особливістю виробничо-господарської діяльності ПП „Малярчук” є те, що воно стабільно працює на ринку протягом усього звітного періоду. Як доказ можна навести по кварталах 2005 року динаміку обсягів продажу одиниць комп’ютерних систем (монітори, процесори, принтери та ноутбуки) (див. рис.2.2.1).

2.3. Аналіз проблем реалізації зовнішньоекономічних контрактів ПП „Малярчук”

Однією з важливих проблем ПП „Малярчук”, яке працює в ринкових умовах, – є проблема виживання і забезпечення безупинного роз-витку. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у ство-ренні і реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розробленої й ефектнішої стратегії виходу підприємства на зовнішні ринки.

На даний момент є найбільш актуальними такі проблеми:

1) відсутність чіткої методики підготовки, розробки та реалізації зовнішньоекономічних контрактів;

2) відсутність необхідної для ефективної розробки та реалізації зовнішньоекономічних контрактів інформації про контрагентів, традиції їх контрактної діяльності, недостовірність наявних даних.

Для вирішення першої проблеми необхідним є створення спеціального підрозділу, чи принаймні залучення одного чи двох кваліфікованих менеджерів з відповідним досвідом та навиками роботи, які б займалися постійним аналізом умов контрактів, які б використовували новітні й найефективніші підходи для формулювання статей зовнішньоторговельних угод. Лише знання та інтуїція таких спеціалістів зможуть забезпечити успіх проведення зовнішньоекономічних операцій.

Щоб покращити ситуацію із другою проблемою необхідно створити автоматизовану інформаційну систему, забезпечити керівників відповідною комп’ютерною технікою, підвищити рівень механізації і автоматизації управлінських робіт. Відповідне сучасне комп’ютерне програмне забезпечення, автоматизовані системи управління проектами дозволять ефективно планувати роботи по майбутньому проекту; розподілити виконавців, фінансові та інші ресурси. Ззовні ПП „Малярчук” використовувати слід інформацію лише тих експертів, маркетингових та консалтингових фірм, які мають добру репутацію та значний досвід роботи.

Для досягнення поставлених цілей ПП „Малярчук” потрібно активно використовувати маркетингову стратегію та стратегію зростання, які полягають у проведенні ефективної маркетингової політики та зміцнення позицій відповідно.

Найбільшою перешкодою для реалізації поставлених цілей та використання запланованих стратегій є фактори зовнішнього середовища.

Макроекономічний аналіз. Метою його є оцінка тенденцій і динаміки розвитку макроекономічних процесів, еко-номічної ситуації в країні і галузі. Найбільш узагальненим показником, що використовується в прогнозах, є розмір валового національного продукту. Одним із найважливіших питань, що потребує з'ясування при макроекономічному аналізі і прогнозуванні, є визначен-ня стадії ділової активності, на якій знаходиться економіка країни, і оцінка часу входження її в таку стадію циклічного розвитку.

Аналіз соціально-політичного становища. Політична стабільність – ключовий чинник зменшення економічної невизначеності і своєчасного створення несуперечливої сис-теми економічного законодавства, що регламентує підприємницьку діяльність. Важливою політико-правовою проблемою, яка істотно впливає на діяльність підприємства є податкова політика, зокрема, проблема податку на додану вартість та його відшкодування.

Аналіз виробничого середовища – в центрі аналізу знаходяться виробничі прогнози, засновані на вивченні виробничих напрямків можливого розвитку і де-яких кількісних розмірів, що характеризують структурні зміни в промисловому і сільськогосподарському виробництві. Виробничий прогноз повинен ґрунтуватися на інфор-мації про перспективи (ріст чи падіння) виробництва кон-кретних видів продукції, що виготовляються підприємст-вом, а також на таких характеристиках підприємства, як прибутковість, капіталовкладення, динаміка основних ви-робничих фондів і т. д.

Важливим елементом оцінки очікуваного стану виробни-чого середовища є конкурентний аналіз. Він включає вста-новлення рівня конкуренції за кількістю і рангом конку-рентів, оцінку їх сильних і слабких сторін.

Аналіз технологічного середовища передбачає оцінку очіку-ваних змін у процесі науково-технічної конкуренції, прогно-зування можливості появи принципово нових технічних за-собів і технологій або можливості нетрадиційного викорис-тання відомих технологій.

Аналіз зовнішнього технологічного середовища завер-шується складанням переліку як зовнішніх загроз, так і очіку-ваних позитивних змін, з якими буде стикатися підприємство.

Аналіз сильних і слабких сторін організації. Аналіз зовнішнього середовища, підкріплений оцінкою стану підприємства, його можливостей і перспектив розвит-ку, служить вихідною базою для врахування сильних і слаб-ких сторін організації при розробці стратегії її поведінки на внутрішньому і зовнішньому ринках. Стан підприємства є оцінкою ситуації, що склалася на період розробки стратегії розвитку, і метою аналізу є виявлення проблем і можливос-тей використання внутрішніх ресурсів і резервів.

Аналіз альтернатив і вибір стратегії. Визначення якісних і кількісних цілей, результати аналітико-прогнозних досліджень служать вихідною базою для завершального етапу робіт із формування загальної стра-тегії розвитку підприємства і