Майно, передане йому органами державного управління;

Доходи, одержані від реалізації продукції а також від інших видів фінансово-господарської діяльності;

Доходи від цінних паперів;

Кредити банків та інших кредиторів;

Капітальні вкладення і дотації з бюджету;

Безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян;

Придбане майно інших підприємств, організацій;

Інше майно, набуте на підставах, не заборонених законодавством.

Держлісгосп здійснює свою діяльність на основі і відповідально до чинного законодавства України та статуту, який затверджується Органом управління майном за участю трудового колективу.

Володіння, користування землею та іншими природними ресурсами підприємство здійснює відповідно до мети своєї діяльності і чинного законодавства України.

Держлісгосп веде бухгалтерський, оперативний облік та веде статистичну звітність, самостійно здійснює перерахування податків і обов’язкових платежів до бюджету згідно з чинним законодавством.

1.4 Стратегія зростання фірми

Місія – це основна причина існування фірми. Місія Держлісгоспу: вирощування, відновлення та охорона лісів, підвищення їх продуктивності та якості, забезпечення раціонального використання земель лісового фонду, а також лісозаготівля і переробка деревини для отримання прибутку.

Ціль – це результат діяльності підприємства. Розглянемо деякі цілі які ставить перед собою дане підприємство у 2008 році:

1. розширити асортимент продукції, впровадити у виробництво випуск столярних виробів ( вікна, двері);

2. розширення фонду виробничого обладнання (придбання автомобілів з самозавантажувальною (розвантажувальною) установкою FISKARS );

будівля нового столярного цеху;

захоплення нових споживачів і сегментів ринку;

підвищення гнучкості виробництва, його ритмічності, дотримання принципу пропорційності (тобто ефективне завантаження виробничого обладнання різних типів);

SWOT-аналіз

За допомогою SWOT – аналізу вибирають найліпшу стратегію для виконання місії організації, яка дає змогу якнайширше використати можливості та сильні сторони організації, а також нейтралізувати загрози, долаючи слабкі сторони.

Сильні сторони організації – це навики та вміння, які дають змогу організації задумати і забезпечити виконання її стратегії.

Слабкі сторони організації – це навики і вміння, які не сприяють виробу і втіленню стратегії, потрібної для виконання місії організації.

Можливості організації – це умови середовища, які забезпечують досягнення високого результату.

Загрози для організації – це умови середовища, які ускладнюють досягнення високих результатів.

Отже, на основі аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища Сколівського державного лісогосподарського підприємства можна оцінити сильні та слабкі сторони даного підприємства.

Методологія SWOT визначає спочатку сильні і слабкі сторони, а також загрози і можливості, а потім – встановлює ланцюгові зв’язки між ними, які в подальшому можуть бути використані для формування стратегії організації. Для встановлення цих зв’язків складається матриця SWOT. |

Можливості:

1.Розширення об’єму маркетингових робіт.

2.Можливість застосування нової техніки і технології.

3.Можливість появи нових ринків збуту.

4.Можливість надання супутніх послуг. | Загрози:

1.Недосконала законодавча та податкова політика.

2.Можлива ймовірність виникнення більшої кількості конкурентів.

3.Нестабільність економіки.

Сильні сторони:

1.Великий досвід і час роботи на ринку.

2.Ефективна організаційна структура.

3.Прибутковість підприємства.

4.Непоганий підбір кадрів.

5.Наявність новітніх технологій. |

Стратегія вдосконалення

виробництва |

Стратегія

диференціації

Стратегія існуючого

стану

Слабкі сторони :

1.Зменшення продуктивності праці.

2.Фінансова залежність від замовників.

3. Вузький спектр надання послуг. | Стратегія

капіталовкладень

у новітнє

високоефективне

обладнання |

Стратегія

Підтримання

конкурентних переваг

Необхідно відзначити, що підібрані всі ці стратегії розвитку підприємства в даних умовах функціонування необхідно реалізовувати завдяки умілому управлінню підприємством.

Після проведення внутрішнього дослідження на підприємстві керівники можуть визначити ті зони, які потребують негайної уваги, і ті які можуть почекати. Відповідно до цього вибрати стратегічну альтернативу.

Для Держлісгоспу на майбутнє можна запропонувати такі стратегії розвитку:

1)стратегія диференціації, її можна втілити на практиці , оскільки дане підприємство надає специфічні види послуг і виділяється серед конкурентів якістю своїх послуг. Організації , які успішно застосовують стратегію диференціації ,мають змогу більше, ніж їхні конкуренти, підвищувати ціну оскільки споживачі погоджуються платити більше, щоб отримати ліпшу споживчу вартість;

2)стратегія капіталовкладень у новітнє високоефективне обладнання. Її застосування буде доцільним , так як підприємство має необхідний капітал, для того , щоб вкладати його у новітнє та високоефективне обладнання, завдяки якому буде покращуватиметься якість послуг , збільшуватися продуктивність праці та ефективніше використовуватиметься час ;

3)стратегія підтримання конкурентних переваг. Цю стратегію потрібно застосовувати , оскільки у підприємства є для цього необхідні потужності, новітня технологія, яка дає більш точніші дані про досліджувальні свердловини .А відповідно до цього, підприємству потрібна буде додаткова кількість висококваліфікованого персоналу, яку можна буде забезпечити завдяки ефективному набору та добору працівників.

4 Виробничий план

4.1 Виробнича діяльність ДП “Сколівського лісового господарства”

У своїй виробничій структурі Держлісгосп має 7 лісництв(таб.), нижній склад, автоколону, цех переробки деревини .

Таблиця??? - Лісництва їх назва і площа по адміністративних районах.

№ | Назва | Загальна площа, га | Кількість

Лісництв | Адміністративних районів | Майстерських дільниць | Обходів

1 | Орівське |

Сколівський | 2517

Стрийський | 1220

Разом | 3737 | 2 | 10

2 | Любинцівське | Стрийський | 3277 | 2 | 9

3 | Дубинське | Сколівський | 3735 | 2 | 8

4 | Гребенівське | Сколівський | 3599 | 2 | 10

5 | Коростівське | Сколівський | 2945 | 2 | 8

6 | Козівське | Сколівський | 3010 | 2 | 7

7 | Довжківське | Сколівський | 1825

Турківський | 753

Разом | 2578 | 2 | 8

Всього | 22881 | 14 | 60

Орівське лісництво входить до складу Сколівського Держлісгоспу і розташоване в північно-західній частині на території Стрийського адміністративного району. Кантора лісництва знаходиться в селі Орів на відстані 31 км. від кантори Держлісгоспу. Територія розділена на 2 майстерські дільниці та 10 обходів.

Любинцівське лісництво входить до складу Сколівського Держлісгоспу і розташоване в північно-східній частині на території Стрийського адміністративного району. Кантора лісництва знаходиться в селі Любинці на відстані 18 км. від кантори Держлісгоспу. Територія розділена на 2 майстерські дільниці та 10 обходів.

Козівське лісництво