4. конкурентна перевага, що ґрунтується на географічних факторах. Держлісгосп має вигідне географічне розташування по відношення до свої постачальників та внутрішніх і експортних споживачів.

5. конкурентна перевага, спричинена адміністративними заходами. Держлісгосп має добре налагоджені стосунки з такими постачальниками: ТзОВ “ROJECK – Львів” та ТзОВ “ТЕХНОліс”. Ці постачальники є досить відомими в даному регіоні і користуються популярністю в замовників.

6. технічні конкурентні переваги. У користуванні робітників Держлісгоспу бензопили „Штіль” та „Хускварна”. Ця техніка відомих закордонних фірм надзвичайно вигідна – довго служить. Така модернізація призводить до економії пального, зменшення фізичної завантаженості та професійних захворювань. За період 2000-2003р.р. придбано Держлісгоспом лісозаготівельної техніки на суму –874 т. грн., а саме: трактор ТТ-4, ЛКТ-81, лебідка LS-2500. Старий гусенечний трактор ТДТ-55 було замінено на новий колісний трактор ЛКТ-81.

7. конкурентна перевага, що ґрунтується на персоналі підприємства. Щоб домогтися конкурентних переваг , потрібні великі навички й здібності – спеціалізований і більш тренований персонал. Сколівському Держлісгоспі працює 62 спеціалісти з вищою освітою та 41 спеціаліст із середньо-спеціальною освітою. Крім того, на посадах, які не потребують заміщення спеціалістами, працює 22 чол. з середньо - спеціальною освітою і 3 чол. з вищою освітою, в тому числі на посадах лісників, бригадирів 11 чол. з середньо-спеціальною освітою, з вищою освітою немає.

Держлісгосп має комплекс конкурентних переваг, завдяки яких конкурує з наявними конкурентами і являється лідером завдяки цим перевагам. Але незважаючи на наявні переваги, підприємству потрібно їх втримати. Якщо лідер, Держлісгосп, досягши переваги, буде почивати на лаврах, практично будь-яку перевагу згодом скопіюють конкуренти. Якщо підприємство хоче зберегти перевагу, не може стояти на місці: підприємство повинно створювати нові переваги, щонайменше з такою швидкістю, з якою конкуренти можуть копіювати наявні.

Аналіз зовнішнього середовища підприємства

На діяльність будь-якого підприємства впливає як внутрішнє так і зовнішнє середовище. Під зовнішнім середовищем розуміють сукупність неконтрольованих суб’єктів і сил, що діють на фірму за її межами.

Успіх організації, головним чином, залежить від сил зовнішніх відносно організації і діючих у глобальному зовнішньому оточенні.

Зовнішнє середовище підприємства поділяють на середовище прямого та непрямого впливу.

Середовище прямого впливу, тобто таке, що активно, реально та негайно впливає або може вплинути на діяльність організації, містить у собі такі сили, як конкуренти, покупці та постачальники, органи державного регулювання, власники підприємств і ділові партнери, інвестори, маркетингові посередники, контактні аудиторії, профспілки тощо.

Середовище непрямого впливу лише формує загальні перспективи розвитку, сприятливі чи не зовсім тенденції, проблеми, пастки, кон’юнктуру ринку тощо, його вплив відчувається згодом, з плином часу, воно лише визначає напрям процесів у економіці, формує загальні тенденції розвитку галузі на віддалену перспективу. Сюди належать політичні та соціокультурні фактори впливу, стан економіки, науково-технічний процес, технологічні зміни та законодавчий вплив уряду, міжнародні відносини та стосунки з місцевим населенням, вплив групових інтересів, деякі макроекономічні явища ( зокрема інфляція, кризу надвиробництва, безробіття).

Фактори прямого впливу. Необхідність дослідження споживачів та їх впливу на діяльність організації у конкурентному середовищі, визнання значущості споживачів на ринку як сили, що впливає на організацію виробництва і збуту не викликає сумніву, адже під ними розуміють тих осіб (фізичних чи юридичних), які регулярно купують товари або послуги. Бізнес залежить від споживачів і покупців, які звертаються до послуг ринку для покупок.

Будь-яке підприємство існує для споживачів, і тільки клієнти, потреби яких задовольняються, дають підприємству можливість вижити в умовах ринку, а у випадку ефективної діяльності отримувати прибуток і розширювати виробництво. Керівництво підприємства слід постійно та ретельно досліджувати ринки, визначити, хто в даний момент реально є клієнтом фірми. Покупець придбає, у широкому розумінні, найдешевшу та найзручнішу можливість швидко та якісно задовольнити свої потреби (досягти бажаного результату, виконати необхідний обсяг робіт).

Постачальники відіграють важливу роль у розвитку фірми забезпечуючи відповідними матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами, надаючи капітал і грошові засоби, інформаційне забезпечення та енергоносії, персонал підприємства. Врахування впливу постачальників зумовлюється тим, що вони можуть загрожувати підвищенням цін або зниження якості

товарів чи послуг. Якщо постачальники мають сильні позиції, то вони можуть знизити середній рівень прибутковості галузі чи окремого підприємства, які не компенсують додаткові витрати на придбання дорогих матеріальних ресурсів шляхом підвищення ціни на свою продукцію.

Від постачальників залежить ефективність роботи організації, собівартість і якість продукції. При виборі постачальників необхідно враховувати вартість доставки товарів, пунктуальність і обов’язковість умов поставки.

В 2006 р. забезпечення Держлісгоспу матеріалами, обладнаннями та іншими технічними засобами здійснюється через магазини, комерційні структури, ТзОВ “ТЕХНОліс”. Головне місце в придбані обладнання, матеріалів належить здійсненню взаємозаліків із замовниками. Всі паливно – мастильні матеріали необхідні для роботи Держлісгоспу закупляються на ТзОВ “ROJECK – Львів”.

Держлісгосп, як будь-яка організація функціонує на засадах базових законодавчих актів: Закон України “Про підприємства”, Закон України “Про підприємництво”, Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств”, Закон України “Про систему оподаткування”.

На даному підприємстві існує профспілка “Лісівник” , яка здійснює контроль за дотриманням трудового законодавства, дбає про поліпшення умов праці, підвищення її оплати, покращення охорони здоров’я та відпочинку. Дана профспілка укладає з керівництвом підприємства колективні договори, де обумовлюються всі питання, пов’язані з умовами, оплатою та організацією праці тощо.

Фактори непрямого впливу.

Економічні фактори.

Стан економіки країни відіграє вирішальну роль у життєспроможності фірми. Економічна криза, зростання рівня безробіття, зростання процентної ставки – все це негативно впливає на діяльність даного підприємства.

Політичні фактори.

Керівництво підприємства повинно враховувати політичну ситуацію в країні, будувати свою діяльність відповідно до норм, законів та