На відміну від обсягу випуску продукції собівартість реалізованої продукції за аналізований період зросла на 71,97%. Це є негативним моментом в діяльності підприємства, оскільки темпи росту собівартості продукції значно перевищують темпи росту обсягів виробництва. Проте ріст цього показника має певну об’єктивну основу. Тенденція до зростання собівартості зумовлена збільшенням витрат на матеріали, ремонт обладнання, оплату праці. Зокрема, зростання витрат на матеріали і ремонт є об’єктивною необхідністю. Слід відмітити, що значними резервами зниження собівартості продукції є зниження матеріало - та енергомісткості.

Варіююча зміна характерна для показника фондовіддачі. Так, протягом 1998-2000 років цей показник зріс на 20,432%. Найбільше зріс цей показник у 2000 році в порівнянні з 1999 роком на 9,068%, що спричинене збільшенням обсягу випуску продукції і незначним ростом величини основних фондів.

Крім того, можемо спостерігати на підприємстві щорічний приріст продуктивності праці, що виражена середньорічним виробітком на одного працівника. Так, найбільший приріст продуктивності праці був в 2000 році порівняно з 1999 ( у відсотковому вираженні 22,89% ), загалом ж цей показник за вищезазначені роки зріс на 57,85%, що зумовлено основним чином збільшенням обсягу випуску продукції та загальним зменшенням середньоспискової чисельності.

З прибутком нерозривно пов’язана рентабельність. Найбільший ріст (на 19,03%) рентабельності спостерігався в 1999 році в порівнянні з 2001, а найбільший ріст (12,60%) був в 2001 році порівняно з 1998 роком. Загалом, позитивна зміна показника рентабельності пояснюється більш швидкими темпами росту прибутку ніж собівартості, як основних чинників, від яких залежить рівень досліджуваного показника.

Отже, можемо зробити висновок, що загальний фінансовий стан ВАТ“Івано-Франківськцемент” стабільний. Підприємство працює безперебійно, щороку збільшуючи обсяг виробництва, нарощуючи виробничі потужності та отримуючи прибуток, що в сучасних умовах ринкової економіки є досить складно.

2.2. Організація управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві ВАТ «Івано - Франківськцемент».

Імпорт здійснюють тільки великі фірми, муніципалітети, універмаги, ресторанні концерни.

Для проведення зовнішньоекономічних операцій ВАТ «Івано - Франківськцемент» створив імпортний відділ, що включає, два сектори - закупівельний і адміністративний, які і формують зовнішню економічну політику підприємства [28,54].

У теперішніх умовах важливо не лише зберегти свій потенціал, якість і асортимент товарів на досягнутому рівні, але й удосконалити експорт і імпорт товарів. У даний час, коли збут і закупки продукції ускладнюються, підприємство прагне справлятися з цим власними зусиллями.

Головними функціями зовнішньоекономічного відділу на підприємстві ВАТ «Івано - Франківськцемент» є:

· маркетингова діяльність;

· вивчення ринків збуту та закупки товарів;

· експорт та імпорт товарів;

· облік досягнень конкурентів на зовнішніх ринках;

· прогнозування світових тенденцій в економіці, міжнародних відносинах та зовнішньоекономічної діяльності;

· виставочна діяльність;

· вивчення цінової політики та кон'юнктури ринків;

· збір і обробка інформації про ціни, якість та обсяги продажу конкурентноздатної продукції;

· укладання контрактів;

· оформлення документів;

· організація зустрічей з іноземними діловими людьми;

· розробка перспективних планів експорту й імпорту товарів;

· розробка кошторису витрат на здійснення зовнішньоекономіч-ної діяльності;

· визначення ризиків;

· фінансове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності.

Підвідділ зовнішньоекономічної діяльності опрацьовує перспективи проведення необхідних заходів з наукового, економічного і торговельного співробітництва із зарубіжними країнами; організовують переговори із зарубіжними делегаціями; збирають і накопичують інформацію з питань світової торгівлі; розробляють перспективні плани з експорту та імпорту товарів; визначають завдання для спеціалістів, що відряджаються за кордон; готують проекти контрактів на експорт та імпорт товарів; визначають ступінь конкурентноздатності товарів на світовому ринку; опрацьовують заходи з метою уникнення антидемпінгового важеля, організовує протокольні заходи, здійснює консультації з іноземними спеціалістами, оформляє документи для запрошення іноземних спеціалістів; забезпечує перекладачами іноземних спеціалістів, делегацій, а також переговорів; перекладає каталоги, проспекти, іншу комерційну документацію, здійснює вибір найбільш оптимального підходу до ціноутворення при експорті й імпорті товару; аналіз цін на ринку товарів та крос-курсів на валютному ринку; розрахунок потреби в кредитах та позичках; опрацювання форм оплати при експорті імпорті товарів; визначення сальдо зовнішньоекономічної діяльності; розрахунок сум обігових коштів для здійснення зовнішньоекономічної діяльності…

При зовнішньо-економічних операціях валютний курс виступає засобом управління експортом і імпортом товарів.

На великих підприємствах організаційна структура зовнішньоекономічного відділу складається з таких підрозділів: експорту, імпорту, діловодства і перекладів, реклами і виставок, фінансово - валютних операцій.

Інколи фірми звертаються до послуг вояжерів із закупівлі. Вони, є роз'їздними прикажчиками чи агентами фірми. За свою роботу отримують невелику ставку плюс процент від суми угоди. ВАТ «Івано – Франківськцемент» до таких послуг не вдається, а всю зовнішньо-економічну діяльність здійснює самостійно.

У великих центрах, де переважно закуповується товар, засновуються постійні представництва. У промислових центрах розташовуються також закупівельні контори, які безпосередньо скуповують товари. Перш ніж придбати товар, вони посилають зразки своїм фірмам. Іноді самостійно вирішують питання про закупівлю (якщо йдеться про невелику партію).

Значну допомогу в організації імпорту надають також імпортні асоціації.

2.3. Вибір партнерів ВАТ «Івано - Франківськцемент» на світовому ринку

Вибір торгового партнера залежить від багатьох специфічних факторів. Разом з тим існують деякі положення, якими керується ВАТ «Івано – Франківськцемент» при здійсненні експортно-імпортних операцій.

Насамперед, вибір партнера визначається [8,61]:

· характером зовнішньоторгової угоди (експортна, імпортна, компенсаційна і т.д.);

· предметом угоди (купівля-продаж товару чи надання послуг);

· характером предмету угоди (сировинна чи готова