Київський національний економічний університет

Войтко Сергій Васильович

УДК 65.012.2: 621.3

Планування стратегічних змін

на радіоелектронних виробництвах

08.06.02 – підприємництво, менеджмент та маркетинг

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Київ – 2001

Дисертація є рукописом

Робота виконана у Національному технічному університеті України

"Київський політехнічний інститут" Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор

Герасимчук Василь Гнатович,

Київський національний економічний університет Міністерства освіти і науки України, директор

Науково-дослідного інституту економічного розвитку

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Стеченко Дмитро Миколайович

Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Міністерства освіти і науки України, професор кафедри

інноваційного менеджменту та підприємництва

кандидат економічних наук, доцент

Куденко Наталія Володимирівна

Київський національний економічний університет

Міністерства освіти і науки України,

доцент кафедри маркетингу

Провідна установа - Харківський державний економічний університет

Міністерства освіти і науки України,

кафедра економіки і маркетингу, м. Харків

Захист відбудеться 28 вересня 2001 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д .006.04 у Київському національному економічному університеті за адресою: 03680, Київ, пр. Перемоги, 54/1, ауд.214

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Київського національного економічного університету за адресою: 03680, Київ, пр. Перемоги, 54/1

Автореферат розісланий 27 серпня 2001 р.

В. о. вченого секретаря

спеціалізованої вченої ради ____________________ Колот А. М.

1

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Вдосконалення системи стратегічного управління, спрямованого на комплексний розвиток підприємства є важливим фактором підвищення його конкуренто--спроможності. Це насамперед стосується наукомістких галузей, в тому числі радіоелектронної промисловості, оскільки вироби, комплекси і системи саме цієї галузі відіграють значну роль в економіці розвинених країнах. Постановою Верховної Ради України “Про проект Концепції відродження та розвитку електронної промисловості в Україні” від 22 лютого 2000 р. за № ІІІ визначені пріоритетні напрями розвитку радіо-електронної промисловості. Проте практична реалізація цих положень ускладнюється недосконалістю методичного інструментарію розробки та реалізації плану стратегічних змін на радіоелектронних підприємствах, важливим завданням якого є всебічне забезпечення процесу реалізації науково-технічних нововведень.

Для створення конкуренто-спроможних виробництв в Україні, що мають науково-технічний потенціал з випуску радіоелектронної апаратури, необхідно розробити і впровадити на підприємствах ефективну систему стратегічного управління і планування стратегічних змін. Така система надасть змогу виявити та проаналізувати кількісні та якісні наслідки заходів, що передбачаються планом і визначитися у можливостях розвитку підприємства. У зв'язку з цим перед керівництвом підприємства постають проблеми, що стосуються адаптації та втілення положень концепції стратегічного управління у практику господарювання.

Аналіз вітчизняних та зарубіжних видань з проблем стратегічного управління та планування, зокрема робіт таких відомих вчених як: Акоффа Р., Ансоффа І., Боумена К., Войчака А. В., Гейця В. М., Герасимчука В. Г., Голікова В. І., Друкера П., Карлофа Б., Кінга У., Клілланда Д., Куденко Н. В., Павленка А. Ф., Пивоварова І. С., Пономаренка В. С., Самочкіна В. М., Стеченка Д. М., Стрікленда А., Томпсона А., Фатхутдинова Р. А., Шершньової З. Є. показує, що теоретичні аспекти функціонування підприємства, які пов’язані зі стратегічними змінами, достатньо не досліджені, загальна методика планування стратегічних змін не повністю відображає особливості функціонування та розвитку наукомістких підприємств, життєвого циклу товарів і науково-технічних нововведень. У зв’язку з цим, формування і реалізація плану стратегічних змін для радіо-електронних підприємств потребує розробки відповідного методичного забезпечення, змістовного дослідження розвитку нововведень і життєвого циклу товарів галузі.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Робота виконана в межах планів науково-дослідних робіт НТУУ “КПІ”. Теоретичні

2

дослідження і практичні розробки були використані при виконанні держбюджетної теми “Методологія стратегічного управління фірмою в умовах трансформації економіки України” (номер держреєстрації 0199U004325), що проводилась у Науково-дослідному інституті економічного розвитку Київського національного економічного університету. Роль автора у виконанні науково-дослідної роботи полягає в розробці методики формування системи планування стратегічних змін на підприємствах наукомістких галузей для підвищення конкуренто-спроможності підприємства і його продукції.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є вдосконалення теоретичних і методичних засад планування стратегічних змін та розробка практичних рекомендацій щодо впровадження їх на радіоелектронних підприємствах України.

Відповідно до визначеної мети у дисертаційній роботі постають такі завдання:

- розкрити сутність категорії “планування стратегічних змін”;

- проаналізувати вплив науково-технічних нововведень у радіоелектроніці на формування та реалізацію плану стратегічних змін підприємств галузі;

- виявити основні фактори, що впливають на формування та зміст плану стратегічних змін на радіоелектронних підприємствах з виробництва побутової радіоелектронної апаратури;

- провести маркетингові дослідження ринку побутової теле-радіо-апаратури;

- оцінити вплив науково-технічних нововведень на процеси розробки та реалізації плану стратегічних змін;

- узагальнити практику функціонування системи планування стратегічних змін на вітчизняних та зарубіжних підприємствах радіоелектронної промисловості;

- вдосконалити процес реалізації функціональної стратегії сервісу на етапі експлуатації товару як елемента забезпечення конкурентних переваг підприємств радіо-електронного профілю, зокрема з виробництва і обслуговування побутової радіоелектронної апаратури.

Об’єктом дослідження є комплекс теоретичних, методичних і практичних аспектів процесу управління стратегічними змінами.

Предметом дослідження є процес планування стратегічних змін на підприємствах радіо-електронного профілю.

Методи дослідження. Для вирішення поставлених у роботі завдань застосовуються методи логічного узагальнення, анкетування, експертних оцінок, аналогій, ситуаційний підхід та економіко-математичні методи, а також економіко-статистичний аналіз.

Наукова новизна одержаних результатів. Наукові результати, що одержані автором і виносяться на захист, полягають у розробці нових

3

концептуальних засад та обгрунтуванні прикладних рекомендацій щодо формування і реалізації системи планування стратегічних змін на підприємствах радіоелектронного профілю. Наукова новизна одержаних результатів полягає у наступному:

- дістали подальшого розвитку методика та інструментарій формування плану стратегічних змін на радіоелектронних підприємствах;

- доповнено елементи концепції життєвого циклу товару наукомістких виробництв (класифікація, фактори впливу);

- подано й обгрунтовано тривимірну модель (перспективність, пріоритетність, ступінь ризику) формування і реалізації місії та цілей підприємства;

- удосконалено методику розробки та реалізації функціональної стратегії сервісу як невід'ємного елемента стратегічного управління радіоелектронним підприємством та запропоновано матрицю “Ціна товару – вартість ремонту”;

- розроблено методичний підхід формування планів стратегічних змін, що базується на моделюванні розвитку науково-технічних базових і похідних нововведень;

- запропоновано методику комплексного дослідження (маркетингових і техніко-технологічних аспектів) для виявлення перспективних напрямів діяльності підприємств радіоелектронної галузі;

- виявлені та проаналізовані перспективні напрями розвитку радіоелектроніки в Україні.

Практичне значення одержаних результатів полягає у тому, що основні положення роботи доведені до рівня методичних розробок і конкретних пропозицій, а саме: удосконалено методику досліджень системи планування стратегічних змін на наукомістких підприємствах, що спрямована на підвищення ефективності діяльності при використанні принципів стратегічного управління; розроблено методику, методи та інструментарій формування плану стратегічних змін для підприємств радіоелектронного профілю; узагальнено досвід функціонування системи планування стратегічних змін на зарубіжних і вітчизняних радіоелектронних підприємствах та визначено основні стратегічні напрями розвитку виробництв радіоелектронного профілю в Україні.

Результати наукових досліджень впроваджені та використовуються у ТОВ “Аудіопілот-сервіс” (довідка за № від 07.10.1999 р.), АК “Росток” (довідка за № /05 від 24.05.2000 р.), Національному технічному університеті України “КПІ” (довідка за № від 27.03.2001 р.) та для методичного забезпечення навчального процесу при викладанні дисциплін “Організація виробництва”, “Основи менеджменту” і “Стратегічне управління”.

4

Особистий внесок здобувача. Дисертація є завершеною роботою. Основні наукові положення, розробки, висновки та рекомендації, що виносяться на захист, одержані автором самостійно.

Апробація результатів дисертації. Результати проведених досліджень та основні наукові положення дисертації були обговорені й опубліковані як тези та матеріали доповідей на 12 міжнародних і всеукраїнських науково-практичних конференціях: “Управління організацією: діагностика, стратегія, ефективність” (Трускавець, 1998, Дніпропетровськ, 2000); “Маркетинг: теорія і практика” (Київ, 1999); “Проблеми підвищення ефективності регіональної економіки (РЕК-99)” (Севастополь, 1999); “Маркетинг та логістика в системі менеджменту” (Львів, 2000) та ін. Крім цього, основні наукові положення дисертації обговорені на науково-методичних семінарах молодих вчених і аспірантів на кафедрі економіки і організації машинобудівного виробництва НТУУ “КПІ”.

Публікації. За результатами проведених досліджень опубліковано 19 наукових праць (3 роботи у співавторстві) загальним обсягом 3,7 д. а. (особисто автора - 3,3 д. а.), з них 5 (1 робота у співавторстві) - у наукових фахових виданнях загальним обсягом 1,6 д. а. (особисто автора - 1,5 д. а.), 14 публікацій в інших виданнях.

Структура та обсяг дисертації. Дисертація викладена на 180 сторінках, складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та 7 додатків (9 сторінок). Матеріали дисертації проілюстровано 12 таблицями (9 сторінок) та 18 рисунками (10 сторінок). Список використаних літературних джерел нараховує 132 найменування.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі розкрито сутність і стан наукової проблеми та її значущість, обгрунтовано актуальність теми, розкрито наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, об’єкт та предмет, методологічну основу і методи дослідження.

У розділі 1 дисертації “Теоретичні засади планування стратегічних змін наукомістких виробництв” розкрито передумови використання наукомісткими підприємствами концепції стратегічного управління та запровадження системи планування стратегічних змін, досліджено наукові підходи щодо розвитку науково-технічних нововведень і концепцію життєвого циклу товарів стосовно радіоелектроніки.

Наведені та проаналізовані фактори, що визначають особливості стратегічного управління в радіоелектронній промисловості, а саме: специфіка галузі (матеріали, компоненти, принципи роботи приладів, систем, рівень освіти фахівців тощо); технологія (мікромініатюризація, робототехніка,

5

комп’ютерні технології в конструюванні та виробництві продукції); особливості продукції, яка виготовляється, виконуваної роботи чи послуги; значна кількість альтернативних варіантів реалізації проекту в технологічній, технічній і управлінській сферах; значні масштаби змін при переході від однієї альтернативи розвитку до іншої (перехід до наступного покоління елементів, матеріалів, виробів, систем).

Основними особливостями радіоелектронного виробництва, які впливають на формування та реалізацію плану стратегічних змін є:

- тривалий цикл створення радіоелектронної продукції (значна частка електронних компонентів і відпрацювання схемних рішень потребує значних витрат матеріальних ресурсів та часу);

- використання науково-технічних розробок суміжних галузей в радіоелектроніці, частковий та повний перехід на реалізацію основних чи допоміжних функцій на електронних принципах вищезазначених розробок дає змогу розвивати радіоелектроніку і галузь, де запозичуються нововведення;

- порівняно невеликий етап експлуатації у життєвому циклі радіоелектронних товарів (на рівні підприємства необхідно вживати заходи, які сприяють швидкій переорієнтації напряму діяльності при появі науково-технічних похідних чи базових нововведень, які суттєво впливатимуть на розвиток певних напрямів радіоелектроніки: оптоелектроніка, цифрова обробка інформації, телекомунікація);

- швидка, порівняно з іншими виробництвами, зміна поколінь радіоелектронної техніки (соціально-економічний розвиток суспільства сприяє росту попиту в кількісних та якісних показниках, функціональних можливостях радіоелектронної апаратури, а розвиток науки і техніки спроможний згодом задовольнити ці потреби);

- стрімкий розвиток галузі, зумовлений вимогами суспільства, обсягами фінансування та можливостями кількісного та якісного росту основних параметрів електронних схем.

У розділі досліджено функціональні стратегії, їх практичне значення для підприємств. Автор обгрунтував недостатність теоретичних доробок в зарубіжній і вітчизняній літературі щодо функціональної стратегії сервісу. Аналіз наукової літератури свідчить, що основна увага приділяється таким функціональним стратегіям: маркетинговій, фінансовій, виробничій і стратегії НДДКР. Проте щодо радіоелектронних підприємств та інших наукомістких галузей значну частку ресурсів необхідно спрямовувати на забезпечення функціонування сервісу, який тісно переплітається з іншими функціональними стратегіями, пронизує діяльність всіх підрозділів підприємства, супроводжує життєвий цикл товару тощо.

6

Використання системи планування стратегічних змін на підприємствах наукомістких галузей потребує розробки науково обґрунтованих підходів при визначенні місії, цілей, формування стратегій, виокремлення пріоритетів, створення організаційного механізму, системи мотивації, розподілу ресурсів, контролю. Планування стратегічних змін базується на обізнаності, передбаченні та реакції на постійні зміни в зовнішньому та внутрішньому середовищі, а також на узгодженні потреб ринку з внутрішніми можливостями підприємства на довгострокову перспективу.

Проведено дослідження базових і похідних нововведень у радіоелектроніці, розглянуто поняття життєвого циклу виробу, товару, програмного продукту, нововведення, новинки. Представлено класифікацію життєвого циклу виробу за такими ознаками: типом об’єкта (товар, нововведення, підприємство, галузь); місцем існування (науково-дослідний, виробничий, споживчий, сервісний); повнотою охоплення (частковий, повний); термін існування (товару, підприємства, галузі).

Для практичної реалізації запропонованих систем життєвого циклу необхідно звернути увагу на низку специфічних вимог до радіоелектронної апаратури, а саме: функціональність, масогабаритні характеристики, надійність, технологічність конструкції, ергономіка тощо.

У розділі 2 дисертації “Дослідження системи планування стратегічних змін на радіоелектронних підприємствах” запропоновано методику аналізу стану підприємства при впровадженні на підприємстві системи планування стратегічних змін, проведено аналіз ринку побутової радіоелектронної апаратури, досліджено виробничу діяльність радіоелектронних підприємств, оцінено вплив техніко-технологічних нововведень на процес планування стратегічних змін.

У методиці досліджень процесу планування стратегічних змін для радіоелектронних виробництв зазначені: цілі (відповідність системи планування стратегічних змін основним напрямам діяльності підприємства); об’єкти аналізу (політичні, економічні, соціальні, технологічні фактори); підприємства наукомістких виробництв радіоелектронної промисловості; продукція і послуги вищезазначених підприємств; система показників (галузеві; показники, що характеризують діяльність підприємства; продукція і послуги підприємств радіоелектронної промисловості); послідовність (за етапами розробленої і впровадженої системи планування стратегічних змін); періодичність проведення дослідження, інструментарій, джерела даних.

Один із основних принципів дослідження полягає в тому, що виробнича діяльність підприємств і галузі розглядається протягом терміну, який включає впровадження, розвиток і зміну 2  поколінь апаратури. Зокрема, для

7

телевізійної техніки в період 1990   рр. відбулася зміна 3-х поколінь (4, 5 і 6), для порівняння, комп’ютерна техніка за цей час змінила 7 поколінь.

Ринок побутової апаратури переважно перерозподіляється між іноземними торговими марками (Panasonic, Sony, Samsung, Philips), частка вітчизняної техніки складає 3-5яка за показниками якості поступається аналогам, ціна, здебільшого, відповідає якості. Складальне виробництво переважної кількості виробів зосереджено в Україні, окрім простих за складністю товарів і технічно надскладних новинок.

Надходження від реалізації телерадіоапаратури становили у 1998 р. 43,1 млн. грн. та у 1999 р. — 30,0 млн. грн. Товарна структура ринку побутової радіо-електронної апаратури протягом 1997   рр. така: телевізори становлять 60надходжень від продажу побутової радіо-електронної апаратури; 20— аудіотехніка, інші — відеотехніка. Кольорові телевізори складають 80загального продажу телевізорів (з кожним роком частка чорно-білих телевізорів у загальному обсязі зменшується в середньому на 2_1980 р. - 57,8; 1990 р. - 21,8; 2000 р. - 7,085телевізорів складають телевізори з діагоналлю екрана 51/54 см (20’’/21’’).

У табл. наведено рівень забезпеченості населення теле-радіо-апаратурою в Україні. Основними чинниками, що спричинили зниження рівня забезпеченості телерадіоапаратурою є: інфляційні процеси, що призвели до зниження купівельної спроможності населення; висока ціна на техніку всесвітньо відомих торгових марок і низька конкуренто-спроможність вітчизняних радіоелектронних товарів; поступовий вихід з ладу парку вітчизняної телерадіоапаратури та відсутність належного сервісного забезпечення.

Таблиця 

Забезпеченість населення України телерадіоапаратурою

(на кінець року; штук)

Рік | 1970 | 1975 | 1980 | 1985 | 1990 | 1995 | 2000 | 2005

У розрахунку на 100 сімей | прогноз

Радіоприймальні пристрої | 55 | 63 | 71 | 85 | 87 | 74 | 70 | 75

Телевізори | 48 | 72 | 80 | 92 | 103 | 73 | 65 | 75

Магнітофони | - | 14 | 22 | 33 | 51 | 49 | 45 | 40

У розрахунку на 1000 чоловік населення

Радіоприймальні пристрої | 172 | 198 | 224 | 275 | 281 | 239 | 220 | 240

Телевізори | 151 | 224 | 254 | 295 | 331 | 234 | 210 | 240

Магнітофони | - | 43 | 70 | 107 | 164 | 156 | 140 | 120

8

Обсяги виробництва телевізорів у 1955-2000 рр. подані на рис. , де спостерігається вплив (характерний проміжок часу — 1980-1985 рр.) на обсяги виробництва науково-технічних нововведень (поступове збільшення обсягів виробництва нового типу апаратури — кольорових телевізорів, стабілізація і поступове зменшення обсягів виробництва чорно-білих телевізорів).

Рис. 1. Динаміка виробництва телевізорів в Україні за 1955-2000 рр.

Рентабельність виробництва телерадіоапаратури в Україні (в тому числі телевізорів на підприємстві, що досліджувалося в дисертації — “Концерн “Весна”) протягом 9 років представлено на рис. .

Рис. 2. Рентабельність виробництва телерадіоапаратури в Україні за 1991-1999 рр.

У розділі доведено, що проведення всебічного аналізу базових і похідних нововведень дає змогу прогнозувати реалізацію та розвиток того чи іншого

9

нововведення в коротко- і довгостроковій перспективі, що, у свою чергу, потребує визначення місії, цілей, стратегій діяльності радіоелектронного підприємства.

У розділі 3 "Напрями вдосконалення системи планування стратегічних змін на радіоелектронних підприємствах" розглянуто систему цілей для підприємств радіоелектронної промисловості, основними функціями якої є: орієнтаційна (основні напрями діяльності); стимулююча; контрольно-оцінююча функція (оцінка результатів діяльності, відповідність потребам суспільства). Основними видами контрольно-оцінюючої функції є: стратегічний, поточний та завершальний контроль. Стратегічний контроль має здійснюватися протягом реалізації стратегії. Основними параметрами, якими оцінюється стратегія, є ступінь ризику, пріоритетність і перспективність досягнення кінцевої та проміжних цілей. На основі вищезазначеного побудована тривимірна модель досягнення проміжних та кінцевої цілей (рис. .).

Термін дії плану страте-гічних змін нерозривно пов’язаний з життєвим циклом основної продукції, що виготовляється на підприємстві. Цей термін визна-чається умовно особли-востями галузі, специ-фікою товару тощо. У поняття “специфіка товару” певним чином входить специфіка життєвого циклу того чи іншого товару. Термін, на який слід розробляти план стратегічних змін для підприємств радіо-електронної промисловості, — це стратегічна частка життєвого циклу товару, якою вважається значення терміну, що вибране з найменшого строку серед таких відрізків часу: а) від початку розробки до початку зменшення обсягів продажу (характерно для товарів, що не мають аналогів); б) половина часу середнього життєвого циклу типу товарів; в) певний, наперед визначений відтинок етапу експлуатації (характерно для товарів тривалого користування). Такий підхід до стратегічної частки життєвого циклу товару грунтується на наступних викладках. Термін життєвого циклу товару, як правило, дещо більший ніж час докорінних змін у технології виробництва, зміни поколінь техніки, поява нових функціональних можливостей, зміни попиту на товар тощо.

10

Процес стратегічного управління включає періодичний контроль та оцінку ефективності стратегічних перетворень. Це призводить до того, що при досягненні теоретичної точки середини життєвого циклу товару, попередньо розроблені плани стратегічних змін, що стосувалися саме цього товару, певною мірою виконані, і, можливо, розроблялися нові. На наступний період план стратегічних змін формується з урахуванням стратегічних змін минулого періоду.

Функціонування системи планування стратегічних змін на радіоелектронних виробництвах вимагає чіткого формулювання цілей, оцінки власного потенціалу, визначення і комплексного зіставлення альтернатив розвитку підприємства та обгрунтованого прийняття рішень. Механізм формування плану стратегічних змін насамперед потребує аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, тенденцій розвитку галузі, співвідношення періодів життєвого циклу основної продукції, впливу базових і похідних нововведень на розвиток основних технологій галузі, довгострокового забезпечення фахівцями наукомістких виробництв. У зв’язку з насиченістю ринку робочої сили підготовка фахівця високої кваліфікації з конкретного продукту здійснюється персоналом, що пройшов сертифікацію (для виконання робіт, які потребують тільки спеціальних знань стосовно конкретної радіоелектронної системи).

Результатом процесу формування плану стратегічних змін є комплект документів, що описує місію, цілі та стратегії розвитку підприємства, де зазначаються заходи, ресурси, відповідальні виконавці, терміни реалізації і форма звіту.

Важливою складовою ефективного функціонування радіоелектронної техніки є сервісна підтримка, головна мета якої є забезпечення працездатності та функціонування виготовленого товару протягом усього життєвого циклу. Для радіоелектронних товарів побутового призначення сервіс має місце, здебільшого, на етапі експлуатації життєвого циклу товару. При створенні сервіс-центру необхідно визначити: 1) потребу в сервісному центрі (складність продукції, тривалий життєвий цикл товару, велика кількість виробів, потреба у витратних матеріалах, профілактичних роботах, ремонті, модернізації); 2) види продукції, що обслуговується (весь спектр продукції підприємства-виробника; окремі сегменти асортименту, вироби декількох компаній); 3) форми і рівні обслуговування клієнтів.

Для визначення цінової політики виробників і сервісних центрів пропонується проводити аналіз за допомогою матриці “Ціна товару — вартість ремонту” (рис. 4), що дає змогу досліджувати цінову політику сервіс-центру, конкурентів, робити прогнози на майбутнє, аналізувати стратегію виробників стосовно сервісу їх продукції тощо.

11

Межі матриці форму-ються за міні-мальним і макси-мальним значенням з бази даних, яка розгля-дається в конкретному випадку аналізу. Середнє значення розраховується за двома методами. Для методу - за фор-мулами:

Цсер = (Цmax + Цmin) / 2;

Ссер = (Сmax + Сmin) / 2.

Метод враховує унікальні випадки, нерівно-мірність вибірки, недо-статність даних, неси-ме-трич-ність розподілу тощо. Межі матриці формуються аналогічно методу 1, умовні середні лінії будуються за формулами:

; .

Оцінку ефективності радіоелектронного виробництва слід визначати на таких проміжках часу: А зміна певної кількості поколінь техніки; Б  визначена кількість науково обгрунтованих періодів, на які розробляється план стратегічних змін; В відтинок часу, що співрозмірний із середнім значенням періодичності появи базових нововведень у галузі чи суміжних галузях. До терміну А належить техніка, здебільшого, серійного виробництва побутового призначення. Термін Б характерний для виробництва радіокомпонентів. Оцінка ефективності за терміном Б грунтується на тому, що компоненти, які впливають на перехід техніки до наступного покоління, складають 1  (за аналізом принципових електронних схем) у загальній кількості радіокомпонентів. Значна частка схемних рішень і компонентів використовується протягом існування декількох поколінь. Зміна поколінь апаратури, техніко-технологічних характеристик, функціональних можливостей зумовлена наявністю одного чи кількох компонентів, що визначають новий якісний чи кількісний стрибок у технічних або у функціональних можливостях техніки. Проте окремі нововведення у конструкцію радіокомпонентів породжують похідні нововведення у виробі. При переході від дискретних елементів до інтегральних мікросхем (базові нововведення) спостерігається спіралеподібний розвиток техніки: перехід від об’ємної конструкції до площинного монтажу.

12

Це зумовлено появою мікроелектронних технологій (базове нововведення). Ефективність такого нововведення розглядається за терміном В на галузевому рівні.

Пріоритетними напрямами розвитку радіоелектронної промисловості України визначені наступні: 1) інформаційні технології (інформаційні та телекомунікаційні системи, апаратні засоби криптозахисту, оптоелектроніка); 2) базові технології (радіоелектронні, енергозберігаючі та технології приладобудування); 3) обладнання для радіоелектроніки (контрольно-вимірювальна техніка); 4) компоненти та матеріали (дослідження, розробка та виробництво нових електронних компонентів та матеріалів для радіоелектронної промисловості); 5) розвиток системи сервісу.

Висновки

У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової проблеми, що виявляється у формуванні та реалізації плану стратегічних змін для радіо-електронних підприємств на основі дослідження розвитку науково-технічних нововведень і життєвого циклу товарів галузі. Проведене дисертаційне дослідження елементів системи планування стратегічних змін підприємств радіоелектронної промисловості дозволило зробити наступні висновки теоретичного і науково-практичного характеру.

1. Аналіз існуючих підходів до концепції стратегічного управління засвідчує, що актуальною науковою проблемою є розробка теоретичних засад та методичних розробок і практична реалізація системи стратегічного управління на підприємстві залежно від особливостей певної галузі, рівня її наукомісткості. Ця система дозволяє вищому керівництву визначити можливості розвитку підприємства (стратегічні орієнтири) з урахуванням наявних ресурсів, виявити та проаналізувати кількісні та якісні наслідки змін, розробити і реалізувати програми ресурсного забезпечення діяльності підприємства на довгострокову перспективу.

2. Для виходу наукомістких підприємств з економічної кризи необхідно впровадити адаптовану до сучасних умов господарювання концепцію стратегічного розвитку, важливим елементом підвищення ефективності функціонування якої є впровадження системи планування стратегічних змін на рівні підприємства. Ця система передбачає дослідження характеристик науково-технічних базових і похідних нововведень відповідного напряму та концепції життєвого циклу товару. 

. В основу системи планування стратегічних змін слід покласти принципи стратегічного управління підприємством (ієрархічність, формування і розподіл ресурсів, однозначність, конкретність, досяжність, вимірюваність,

13

взаємо-узгодженість), які враховуватимуть особливості функціонування системи в умовах нестабільного зовнішнього середовища та забезпечуватимуть необхідними ресурсами реалізацію стратегії, досягнення цілей та здійснення місії підприємства. Важливою метою запровадження системи планування стратегічних змін є узгодження економічних інтересів підприємства та суспільства у цілому, що, у свою чергу, потребує ресурсного забезпечення реалізації науково-технічних нововведень і стратегічних змін у діяльності підприємства достатньою мірою для реалізації визначених стратегій, а також для створення необхідних ресурсів у майбутньому. 

. Розвиток наукомістких виробництв, поява нових і зникнення неперспективних напрямів виробничої діяльності в галузі залежить насамперед від розвитку базових техніко-технологічних нововведень. При аналізі розвитку необхідно враховувати ступінь ризику, перспективність та пріоритетність впровадження нововведення в технологію виробництва, ефективне використання функціональних можливостей товару споживачами, вплив на навколишнє середовище тощо. У зв’язку з цим система планування стратегічних змін підприємства має підпорядковуватися і бути адаптованою до впливу похідних і базових нововведень. Саме врахування вищезазначеного дає змогу ефективно використовувати систему стратегічного управління і планування стратегічних змін стосовно радіоелектронних виробництв. 

. Методика досліджень системи планування стратегічних змін радіоелектронних підприємств базується на інтеграції інструментарію дослідження загальноприйнятих методик із урахуванням галузевої специфіки. Це спричинено: відслідкуванням характерних техніко- технологічних змін, що зумовлюються науково-технічними нововведеннями; необхідністю проведення досліджень на відтинках часу, які співрозмірні із зміною 1-3 поколінь техніки. Системний підхід у дослідженні цих нововведень сприяє адекватній постановці стратегічної проблеми, якісному її аналізу, розробці та реалізації плану стратегічних змін. Особливостями системного підходу є динамічність взаємодії, взаємозалежність та взаємозв’язок елементів системи, комплексність, цілісність, підпорядкованість. Формування такої системи дає змогу виділити основні показники та критерії оцінки, що найбільш важливі у досліджуваних об’єктах (підприємство, радіоелектронна система, комплекс, виріб, компонент тощо).

6. Дослідження ринку побутових радіоелектронних товарів необхідно проводити з відслідкуванням техніко-технологічних особливостей продукції, що сприяє об’єктивному визначенню потреб споживача на нові товари чи нові функціональні можливості вже існуючих видів продукції. Результати дослідження показали, що розвиток радіоелектронної техніки відбувається двома основними шляхами: 1) поширення базового науково-технічного нововведення (електронні лампи, напівпровідники, інтегральні мікросхеми,

14

аналогова та цифрова обробка сигналу) в виробах; 2) вдосконалення і розвиток похідних нововведень (вдосконалення існуючих елементів: підвищення надійності, швидкодії; технічних характеристик; зміна принципів роботи; алгоритмів обробки сигналів тощо).

7. Для підвищення конкурентоспроможності радіоелектронних виробів підприємству необхідно загострювати основну увагу на аналізі найбільш ресурсомістких, наукомістких елементах продукції, які визначають основні техніко-економічні параметри апаратури. При цьому розглядаються альтернативи удосконалення існуючих технологій (похідні нововведення: зменшення енергомісткості, матеріаломісткості) і розробки принципово нових елементів, що мають подібні функціональні можливості (базові нововведення: зміна магнітних носіїв інформації на оптичні, аналогова обробка сигналу на цифрову тощо).

8. Починаючи з 1998 року, відбувається поступове зростання обсягів виробництва і реалізації складної радіоелектронної продукції закордонних торгових марок в Україні та поява вітчизняних розробок і виробів, конкуренто-спроможних на українському ринку наукомісткої продукції. Основними тенденціями у цьому є поступовий перехід від повного складального виробництва виробів всесвітньо відомих торгових марок до часткового чи повного циклу виробництва вітчизняних радіоелектронних товарів.

9. Формування і реалізацію плану стратегічних змін на виробництвах радіоелектронного профілю необхідно здійснювати із урахуванням: життєвого циклу товарів підприємства; покоління техніки, яке виготовляється в даний час і запуск якого планується розпочати; специфіки підприємства; впливу базових та похідних нововведень на зміну поколінь продукції. Термін дії плану стратегічних змін, пов’язаний з життєвим циклом нововведення і внесення коректив у цей план слід проводити при появі значних (для профілю підприємства, виробів, компонентів) нововведень.

10. Дослідження ринку побутової телерадіоапаратури, аналіз виробничої діяльності підприємств радіоелектронного профілю, особливості життєвого циклу радіоелектронних товарів дали підстави стверджувати, що вагоме значення для ефективного функціонування системи планування стратегічних змін у радіоелектронній промисловості має використання науково обгрунтованої функціональної стратегії сервісу в діяльності підприємства. Це забезпечує конкуренто-спроможність радіо-електронної продукції та підприємств, що її виготовляють на довгострокову перспективу, чому сприятимуть додаткове надходження ресурсів від післягарантійного обслуговування. Ці надходження є стратегічними ресурсами, які спрямовуються на розвиток підприємства, на розробку і впровадження нововведень.

15

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ

ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Наукові фахові видання

1.

2.

3.

4.

5.

Інші видання

6.

7.

8.

9.

10.

16

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

17

Анотація

Войтко С. В. Планування стратегічних змін на радіоелектронних виробництвах. — Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.02 - підприємництво, менеджмент і маркетинг. - Київський національний економічний університет, Київ, 2001.

Дисертацію присвячено питанням формування, реалізації і ресурсного забезпечення планів стратегічних змін на підприємствах радіоелектронної промисловості. Узагальнено наукові доробки у сфері стратегічного управління наукомісткими виробництвами. Запропоновано методику дослідження системи планування стратегічних змін на підприємствах з наукомісткими технологіями. Досліджено ринок побутової телерадіоапаратури, виробничої діяльності підприємств галузі, вплив науково-технічних нововведень на процес планування стратегічних змін. Встановлено взаємозв’язок і розроблено модель, що пов'язує базові та похідні нововведення, життєвий цикл товару і терміни реалізації плану стратегічних змін. Обгрунтовано тривимірну модель реалізації стратегії. Досліджено розвиток радіоелектронної промисловості та визначені сучасні тенденції щодо перспектив розвитку радіоелектроніки.

Ключові слова: планування стратегічних змін, життєвий цикл товару, нововведення, радіоелектронне виробництво.

Аннотация

Войтко С. В. Планирование стратегических изменений на радио-электронных производствах. — Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02 - предпринимательство, менеджмент и маркетинг. - Киевский национальный экономический университет, Киев, 2001.

Диссертация посвящена вопросам формирования, реализации и ресурсному обеспечению планов стратегических изменений на предприятиях радиоэлектронной промышленности — наукоемкой отрасли, темпы развития которой в Украине на протяжении последних 10 лет значительно снизились. В работе обобщены научные результаты в сфере стратегического управления наукоемкими производствами.

Особенностью исследования является то, что в нем рассматривается производственная деятельность предприятий на протяжении срока, включающий внедрение, развитие и смену 2-3 поколений радиоэлектронной продукции. В диссертации исследованы: предпосылки использования предприятиями системы стратегического управления и внедрения системы планирования стратегических изменений; анализ факторов, определяющих особенности стратегического управления в радиоэлектронной промышленности (специфика отрасли,

18

особенности продукции, работ, услуг). Характерными чертами радио-электронных производств являются: длительный цикл создания радиоэлектронной продукции; использование научно-технических нововведений смежных отраслей; относительно небольшой этап эксплуатации в жизненном цикле радиоэлектронных товаров; быстрая, по сравнению с другими отраслями, смена поколений техники; стремительное развитие отрасли в мире.

Предложена методика исследования системы планирования стратегических изменений на предприятиях с наукоемкими технологиями, базирующаяся на концепции жизненного цикла товара, интеграции инструментария исследования общепринятых методик и развития научно-технических нововведений. Системный подход в исследовании нововведений способствует адекватной постановке стратегической проблемы, качественному анализу, разработке и реализации плана стратегических изменений.

Исследован рынок бытовой телерадиоаппаратуры, производственной деятельности предприятий отрасли, влияние научно-технических нововведений на процесс планирования стратегический изменений. Установлена взаимосвязь и разработана модель, которая связывает базовые и производным нововведения, жизненный цикл товара и сроки реализации плана стратегических изменений. Основными характерными чертами касательно радиоэлектроники, полученные в результате моделирования (на примере телевизионной техники), такие: уменьшение периода времени от разработки до внедрения нововведения; уменьшение длительности этапа эксплуатации в жизненном цикле изделия; сокращение периода реализации плана стратегических изменений. Исследования показали, что развитие радиоэлектронной техники происходит двумя основными путями: использование базового нововведения, усовершенствование и развитие производных нововведений.

Основной причиной постепенного роста объемов производства радиоэлектронной техники в Украине является переход от полного сборочного производства иностранных моделей до частичного или полного цикла производства отечественных радиоэлектронных товаров. Для повышения конкурентоспособности радиоэлектронных изделий предприятию необходимо основное внимание уделять анализу наиболее ресурсоемких, наукоемких элементов продукции, определяющих основные технико-экономические параметры аппаратуры. При этом рассматриваются альтернативы усовершенствования существующих технологий и разработки принципиально новых элементов радиоэлектронных изделий.

В работе обоснована трехмерная модель реализации стратегии, учитывающая приоритетность, перспективность и степень риска при достижении промежуточных и конечной целей. Исследовано развитие радиоэлектронной промышленности и определены современные тенденции ее развития. В

19

диссертации рассмотрены функциональные стратегии, их роль в реализации общей стратегии предприятия. Особое внимание уделено стратегии сервиса, главная цель которой является обеспечение работоспособности и функционирования изделия на протяжении жизненного цикла товара. Предложена классификация жизненного цикла изделия за такими признаками: тип объекта; место и время существования; степень охвата.

Результатом процесса формирования плана стратегических изменений должен быть комплект документов, в которых описывается миссия, цели и стратегии развития предприятия, где определены мероприятия, ресурсы, ответственные исполнители, сроки реализации и форма отчетности. Срок действия плана стратегических изменений связан с жизненным циклом основной продукции, которая определяется особенностями отрасли, спецификой товара, сервисной поддержкой.

Оценку эффективности радиоэлектронного производства предложено определять на таких интервалах времени, как существование нескольких поколений техники, определенное количество периодов, на которые разрабатывался план стратегических изменений, промежуток времени, соизмеримый со средним значением периодичности появления базовых нововведений в отрасли.

Ключевые слова: планирование стратегических изменений, жизненный цикл товара, нововведения, радиоэлектронные производства.

Annotation

Voytko S. V. Planning of strategic changes on radioelectronic productions. — Manuscript.

Dissertation competing for the scientific degree of a Candidate of Science (Economics), speciality 08.06.02 — business, management and marketing. Kyiv National University of Economics, Kyiv, 2001.

Dissertation is devoted to questions of forming, realization and resource maintenance of plans of strategic changes on enterprises of radioelectronic industry. Scientific backlogs are generalized in an sphere of strategic management of high technological productions. The technique of research of a system of planning of strategic changes on firms with high technologies is offered. The market of household teleradio equipment,