СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені Володимира Даля

ДМИТРЕНКО ІРИНА ЄВГЕНІВНА

УДК 34.024+65.01

ФОРМУВАННЯ ПРІОРИТЕТІВ У РОЗВИТКУ

ПІДПРИЄМСТВ РЕГІОНУ

Спеціальність 08.06.01- Економіка підприємства і організація

виробництва

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Луганськ - 2002

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України (м. Луганськ).

Науковий керівник - доктор економічних наук, професор

Бузько Ірина Романівна,

Східноукраїнський національний університет

імені Володимира Даля

Міністерства освіти і науки України,

завідуюча кафедрою міжнародної економіки.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Червова Лідія Георгієвна, ведучий науковий співробітник відділу проблем управління виробництвом Інституту економіки промисловості НАН України (м. Донецьк);

кандидат економічних наук Ахромкин Євген Михайлович, Луганська обласна державна адміністрація, начальник Головного управління економіки та власності (м. Луганськ).

Провідна установа – Одеський національний університет ім. І.І. Мечникова Міністерства освіти і науки України, кафедра економіки та моделювання ринкових відносин (м. Одеса).

Захист відбудеться 28 лютого 2002 р. о 16 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 29.051.01 у Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України за адресою: 91034, Луганськ-34, кв. Молодіжний, 20а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля за адресою: 91034, Луганськ-34, кв. Молодіжний, 20а.

Автореферат розісланий 25 січня 2002 року.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Козаченко Г.В.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Особливості розвитку українських підприємств на сучасному етапі формуються у відповідності зі змінами стратегічних орієнтирів на всіх рівнях господарювання. На регіональному рівні стратегічні орієнтири, незважаючи на їхню різнорідність, складний і суперечливий характер взаємодії, цілком визначають відповідні умови для діяльності підприємств.

У створенні сприятливих умов для ефективної діяльності підприємств регіону значну роль відіграє послідовне дотримання їх інтересів, на основі яких формуються пріоритетні напрямки подальшого розвитку підприємств та відповідні пріоритети у розвитку конкретних підприємств регіону.

Питанням формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону до теперішнього часу приділяється недостатня увага як у теоретичному, так і в практичному аспектах. Тому виникає об'єктивна необхідність у науковому обґрунтуванні процесу формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону та розробці методичного забезпечення його ефективної реалізації. Саме на вирішення означеної задачі спрямовані дослідження дисертаційної роботи, що обумовило актуальність її теми, наукову і практичну значущість для подальшого розвитку підприємств регіону.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до тематики держбюджетних науково-дослідних робіт. При виконанні теми 80-ДБ “Комплексний аналіз виробничо-економічної діяльності підприємства в умовах ринку з урахуванням можливих видів ризику” (Донбаський гірничо-металургійний інститут, номер державної реєстрації 0198U002878) автором надано рекомендації щодо оцінки впливу чинників зовнішнього середовища на динаміку показників виробничої діяльності підприємств м. Алчевська. За участю здобувача при виконанні теми ГН–35-98 “Дослідження та формування теоретичних основ забезпечення стійкості великомасштабних економічних систем” (Східноукраїнський національний університет, номер державної реєстрації 0198U002864) розроблено принципи виділення стратегічних напрямків розвитку підприємств регіону. При виконанні теми 95-ДБ “Розробка комплексної системи оцінки та управління виробничо-економічним потенціалом підприємства з метою визначення його інвестиційної привабливості” (Донбаський гірничо-металургійний інститут, номер державної реєстрації 0100U001274) безпосередньо здобувачем сформовано підходи до оцінки складових ресурсного потенціалу регіону та окремих підприємств.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретичних, методичних і практичних питань щодо удосконалення процесу формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону.

Для досягнення поставленої мети були вирішені такі задачі:

досліджено сутність економічних інтересів як основи формування пріоритетних напрямків у розвитку підприємств регіону;

узагальнено особливості формування пріоритетів на різних рівнях господарювання з точки зору необхідності встановлення їх взаємозв'язку з пріоритетами в розвитку підприємств регіону;

визначено можливості формування пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону при відповідних змінах у зовнішньому середовищі;

проведено аналіз економічного становища підприємств регіону, на основі результатів якого визначено основні пріоритетні напрямки розвитку підприємств;

розроблено основні принципи побудови адаптивної структури системи пріоритетів у розвитку підприємства;

визначено послідовність етапів життєвого циклу процесу формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств регіону, а також основні напрямки його інтенсифікації;

розроблено принципові підходи до формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства.

Об'єктом дослідження є процес формування пріоритетних напрямків у розвитку підприємств регіону. Предмет дослідження складають принципи, методи і практичні аспекти формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону, що дозволяють істотно впливати на ефективність реалізації кінцевих цілей розвитку підприємств.

Методи дослідження. Теоретичною основою роботи є методологія і загальнонаукові принципи проведення комплексних досліджень. У роботі використано метод логічного аналізу (при визначенні логіки дослідження сутності економічних інтересів та їх впливу на процес формування пріоритетів у розвитку підприємств), метод системно-структурного аналізу (при розробці схеми структурного аналізу складових ресурсного потенціалу регіону, структуруванні чинників зовнішнього середовища, формуванні адаптивної структури системи пріоритетів), метод порівняльного аналізу (при оцінці можливостей реалізації пріоритетів на різних рівнях господарювання, при співставленні наявного ресурсного потенціалу та потреб у ресурсах при формуванні пріоритетів у розвитку підприємств регіону), функціональний підхід (при дослідженні функцій системи пріоритетів у розвитку підприємств регіону), метод імітаційного моделювання (при розробці моделі поведінки підпроцесів у процесі формування і реалізації пріоритетів), метод оптимізації (при постановці та рішенні оптимізаційної задачі оцінки адаптивності стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємств до впливу координуючих сигналів).

Інформаційною базою дисертаційної роботи є теоретичні та методичні розробки вітчизнянних та зарубіжних вчених у галузі регіональної економіки та управління діяльністю підприємств регіону, результати проведених автором наукових досліджень, офіційні статистичні матеріали, законодавчі та нормативні документи, що регламентують процес управління діяльністю підприємств.

Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в удосконаленні процесу формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону на основі побудови адаптивної структури системи пріоритетів, інтенсифікації життєвого циклу процесу формування і реалізації пріоритетів та розробки стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону.

Наукова новизна результатів дослідження полягає у такому:

вперше розкрито сутність процесу формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств регіону як певним чином організованої, при наявності конкретної системи пріоритетів, послідовності взаємопов’язаних дій, які в умовах безперервного впливу зовнішніх та внутрішніх чинників спрямовані на рішення поточних та перспективних завдань розвитку підприємств регіону;

систематизовано найбільш важливі чинники зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства за ступенем їх впливу на процес формування пріоритетних напрямків у розвитку підприємств регіону;

одержав подальший розвиток структурний аналіз, який використано для оцінки складових ресурсного потенціалу регіону та окремих підприємств з метою розрахунку інтегральних рейтингових оцінок відповідності ресурсних можливостей потребам підприємства в процесі реалізації пріоритетів;

сформульовано вимоги до побудови адаптивної структури системи пріоритетів у розвитку підприємства із визначенням основних етапів цього процесу та урахуванням таких властивостей системи як динамічність, чутливість та стійкість;

розроблено послідовність етапів життєвого циклу процесу формування і реалізації пріоритетів та основні напрямки його інтенсифікації, які дозволяють із залученням запропонованого інформаційного супроводу упорядковувати структурно-функціональні елементи системи пріоритетів у розвитку підприємств регіону;

розроблено принципові основи формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства, які враховують можливість використання окремих стратегій з метою створення необхідних, достатніх та перспективних умов для реалізації пріоритетів у розвитку підприємства.

Практичне значення отриманих результатів. Розроблені в дисертації підходи, способи й отримані результати являють собою методичну основу процесу формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств та дозволяють сформувати адаптивну структуру системи пріоритетів, інтенсифікувати життєвий цикл процесу формування і реалізації пріоритетів та розробити практичні аспекти формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону.

Практична цінність дослідження обумовлена таким:

розроблені принципи побудови адаптивної структури системи пріоритетів дозволяють забезпечити адекватне реагування підприємств на зміни умов їх функціонування;

за допомогою запропонованого підходу щодо розрахунку прогнозного рівня забезпеченості потреб підприємств регіону в ресурсах при реалізації пріоритетів можна визначити співвідношення між цими потребами і ресурсними можливостями регіону та підприємств;

розроблена послідовність етапів життєвого циклу процесу формування і реалізації пріоритетів дозволяє здійснити оцінку старіння і можливості керованого відновлення пріоритетів у розвитку підприємств на основі застосування ймовірносних моделей;

із використанням принципових підходів до формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємств можна визначити міри з адекватного реагування підприємств на надходження збурювань, викликаних впливом дестабілізуючих чинників на процес формування і реалізації пріоритетів;

реалізація запропонованого інформаційного супроводу процесу формування і реалізації пріоритетів надає можливість підвищити ефективність управлінського впливу на вибір пріоритетів у розвитку підприємств.

Отримані результати дисертаційної роботи підготовлені до практичного використання у формі методичних рекомендацій в учбовому процесі Донбаського гірничо-металургійного інституту та упроваджені на промислових підприємствах регіону:

1. Лутугинське об’єднання по виробництву валків (довідка № 555/ОК від 27.07.2001г.). Впроваджено методичні рекомендації по використанню інтегральних рейтингових оцінок ресурсного потенціалу підприємства. Використання зазначених методичних рекомендацій дозволило одержати оцінку не тільки стану ресурсного потенціалу, а й можливостей підприємства щодо досягнення необхідного для реалізації пріоритетів рівня забезпеченості відповідними ресурсами.

2. ВАТ „Алчевський металургійний комбінат” (довідка № 047-473 від 21.08.2001г.). Отримав застосування запропонований підхід до побудови адаптивної системи пріоритетів. За його допомогою на підприємстві сформовано перспективний план інноваційної діяльності з виділенням найбільш ефективних інноваційних рішень, які дозволяють оптимізувати систему стратегічних напрямків у розвитку підприємства відповідно до цілей та завдань розвитку регіону.

3. ВАТ “Алчевський коксохімічний завод” (довідка № 01-7239 від 15.08.2001г.). Впроваджено методичні рекомендації з формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства. Згідно з даними рекомендаціями підприємство вчасно підготувало проекти реалізації стратегічних рішень щодо впровадження сучасної технології виробництва теплоізоляційної продукції для цивільного будівництва.

Впровадження результатів дисертаційного дослідження в учбовому процесі та на промислових підприємствах підтверджується відповідними документами, які містяться в додатку до дисертації.

Особистий внесок здобувача полягає в обгрунтуванні можливостей ефективного впливу на процес формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств регіону. Безпосередньо автором систематизовано чинники зовнішнього та внутрішнього середовища за ступенем їх впливу на процес формування пріоритетів, проаналізовано складові ресурсного потенціалу підприємств та розраховано їх інтегральні рейтингові оцінки.

Особисто автором визначено принципові підходи до побудови адаптивної структури системи пріоритетів, розроблено основні напрямки інтенсифікації життєвого циклу процесу формування і реалізації пріоритетів та принципові основи формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону.

Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати наукових досліджень доповідалися, обговорювалися і були схвалені на симпозіумі "Наука Луганщини в контексті розвитку регіону" (м. Луганськ, 1999 р.), IV Міжнародній науково-практичній конференції “Маркетинг: теорія і практика” (м. Ялта, 2000 р.), Всеукраїнській науково-практичній конференції “Регіоналізація економіки і здійснення адміністративної реформи в Україні” (м. Дніпродзержинськ, 2000 р.), Міжнародній науково-практичній конференції “Еколого-економічні проблеми розвитку підприємств регіону” (м. Ялта-Ливадія, 2000 р.).

Публікації. Основні результати досліджень опубліковані в 10 роботах, серед яких – 5 статей в наукових журналах, 4 статті в збірниках наукових праць і 1 публікація в матеріалах наукової конференції. Загальний обсяг публікацій – 2,1 д.а., які належать безпосередньо автору.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів і висновків, які викладено на 207 сторінках машинописного тексту, у тому числі 20 таблиць і 29 рисунків, які наведені на 34 сторінках. Список використаних джерел із 150 найменувань приведений на 12 сторінках і 1 додаток - на 4 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

В дисертаційній роботі на основі проведених автором досліджень захищаються такі основні положення.

Розділ 1. Обґрунтування необхідності й характеристика особливостей формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону.

Необхідність формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону зумовлена важливістю чіткого та обґрунтованого формулювання цілей розвитку підприємств, пов’язана із вимогами врахування їх економічних інтересів при формуванні регіональної економічної політики. Використання принципів такої політики на сучасному етапі розвитку національної економіки повинно сприяти послідовній реалізації економічних інтересів підприємств і пріоритетів соціально-економічного розвитку регіонів.

Під “пріоритетом” в контексті задач, що вирішуються у дисертаційній роботі, пропонується розуміти найважливу за змістом та головну за часом сукупність найбільш істотних для розвитку підприємства задач, сформованих з урахуванням основних інтересів і напрямків його діяльності. Виділено основні групи пріоритетів у залежності від рівня управління та відповідних цілей розвитку: загальнодержавні, регіональні, галузеві, пріоритети розвитку підприємства.

Загальна характеристика економічних інтересів як категорії, аналіз їх трансформації під впливом об'єктивних і суб'єктивних чинників економічного розвитку, дозволили визначити економічні інтереси як основу вибору пріоритетних напрямків розвитку підприємств. Саме економічні інтереси являють собою відносини, що визначають не тільки спрямованість діяльності учасників виробничого процесу на реалізацію своїх потреб, а й надають можливість формувати пріоритетні напрямки розвитку підприємств у відповідності з наміченими цілями на різних рівнях господарювання.

Показано, що певним чином окреслена сукупність економічних інтересів підприємств є підгрунтям для характеристики основних елементів процесу формування пріоритетних напрямків їх розвитку. Дослідження цього процесу дозволило виявити його особливості, такі як складність, динамічність, схильність до впливу зовнішніх та внутрішніх чинників, безперечну необхідність базування на основних принципах господарювання.

У роботі обґрунтовано необхідність узгодження всіх аспектів при формуванні пріоритетних напрямків розвитку підприємств з напрямками державної та регіональної політики економічного розвитку. Погодженість і скоординованість дій у різних сферах економіки повинні бути основоположним принципом формування пріоритетних напрямків у розвитку підприємств регіону. Доведено, що пріоритети конкретного підприємства повинні бути обумовлені пріоритетами загальноекономічної політики регіону та держави.

На послідовне дотримання інтересів підприємств регіону і формування пріоритетних напрямків їхнього розвитку спрямований процес формування і реалізації пріоритетів (ПФРП), визначення та основні етапи якого (рис.1) запропоновано у дисертаційній роботі.

Під процесом формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств регіону розуміється певним чином організована при наявності конкретної системи пріоритетів послідовність взаємопов’язаних дій, які в умовах безперервного впливу зовнішніх та внутрішніх чинників спрямовані на рішення поточних та перспективних завдань розвитку підприємств регіону. Обґрунтування необхідності й характеристика особливостей формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону надають можливість визначити етапи процесу формування і реалізації пріоритетів та зробити висновок, що ефективність цього процесу безпосередньо залежить від ступеня дослідженості передумов формування пріоритетних напрямків розвитку підприємств.

Розділ 2. Дослідження передумов формування пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону.

Передумови формування пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону складаються, перш за все, під впливом чинників зовнішнього середовища, яке в роботі розглянуто з точки зору глобального і локального впливу та визначено як сукупність всіх об'єктів, зміна властивостей яких відбивається на виборі пріоритетів у розвитку підприємств. Доведено, що механізм реагування підприємства на дію чинників зовнішнього середовища повинен бути орієнтованим на врахування також змін чинників внутрішнього середовища підприємства.

Процес формування пріоритетних напрямків розвитку підприємства у роботі розглядається з точки зору регіональних можливостей і тому акцентується увага саме на тих чинниках, що безпосередньо впливають на формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону (рис. 2).

Досліджено специфічні особливості розвитку економіки Луганського регіону та підприємств, що формують свої пріоритети у взаємному зв'язку й у контексті задач, що вирішуються на регіональному рівні. Зроблено висновок про відсутність в повному обсязі ресурсів, які б могли задовольнити весь комплекс потреб підприємств, та необхідність вибору саме тих сфер прикладання зусиль, що потребують першочергової уваги з точки зору визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємств.

В роботі сформовано основні пріоритетні напрямки розвитку підприємств регіону та доведено, що реалізація цих напрямків можлива лише за умов ефективного використання ресурсного потенціалу регіону.

Аналіз ресурсного потенціалу регіону й можливостей його використання в процесі реалізації сформованої системи пріоритетів проведено за допомогою структурного аналізу, послідовність етапів якого представлено на рис. 3.

Необхідність одержання достовірної оцінки відповідності складових ресурсного потенціалу регіону потребам підприємств обумовила розробку методу розрахунку інтегральних рейтингових оцінок такої відповідності в процесі реалізації системи пріоритетів.

Характеристика ресурсного потенціалу регіону із використанням наданої схеми структурного аналізу та методу інтегральних рейтингових оцінок його відповідності потребам підприємств в процесі формування і реалізації пріоритетів дозволила провести рейтингову оцінку складових ресурсного потенціалу підприємств регіону у галузевому розрізі відповідно до сформованих пріоритетних напрямків їх розвитку (табл. 1).

Проведена оцінка показала доцільність нарощування окремих складових ресурсного потенціалу основних галузей промисловості з метою забезпечення ефективної реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону.

В роботі досліджено передумови формування пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону, що надало можливість дійти висновку про необхідність розробки адаптивної структури системи пріоритетів та формування стратегії їх реалізації з метою подальшого вдосконалення процесу формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств.

Розділ 3. Вдосконалення процесу формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств регіону.

Вирішення задачі вдосконалення процесу формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств регіону залежить, перш за все, від побудови адаптивної структури системи пріоритетів. Під системою пріоритетів у розвитку підприємств регіону в контексті задач, що вирішуються у дисертаційній роботі, розуміється певним чином сформована сукупність найбільш істотних для підприємств задач, що визначаються як пріоритети у їх розвитку, з відповідною структурою та притаманними їй функціями і сферами реалізації.

Адаптивною структурою системи пріоритетів слід вважати таку, яка дозволяє забезпечити системі адекватне реагування на різного рода збурення та адаптацію до нових умов функціонування підприємства, координацію цілей при збереженні потенціалу підприємства з мінімальними витратами ресурсів і максимальним використанням власних резервів. У роботі запропоновано етапи побудови адаптивної структури системи пріоритетів у розвитку підприємств регіону (рис. 4).

В процесі побудови адаптивної структури системи пріоритетів у розвитку підприємств регіону досліджено такі специфічні властивості даної системи як динамічність, чутливість та стійкість. Під динамічністю розуміється здатність системи структурно й функціонально змінюватися під впливом різних чинників, що дозволяє прогнозувати адекватну її реакцію на процес реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства.

Під чутливістю слід розуміти здатність системи оперативно реагувати на цілеспрямовані зміни, пов'язані з процесом реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства. При цьому оперативність визначається швидкістю реагування на зміни, що відбуваються, і можливістю коригувати раніше прийняті управлінські рішення. Саме чутливість системи пріоритетів дозволяє розробити ефективну модель адекватного реагування підприємства на негативні зміни у зовнішньому середовищі.

Стійкість системи пріоритетів визначена як її здатність зберігати свої властивості при безпосередній зміні зовнішніх і внутрішніх умов функціонування системи, що забезпечує стабільність процесу реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства.

Визначення етапів відтворення системи пріоритетів та урахування її властивостей дозволили сформулювати вимоги до побудови адаптивної структури системи пріоритетів у розвитку підприємства, які враховують необхідність:

оцінки результатів дослідження стану ресурсного потенціалу регіону та окремих підприємств і можливості його використання для забезпечення стабільності процесу реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства;

прогнозування ступеня впливу різних чинників на стан системи пріоритетів і моделювання поведінкових реакцій системи на збурювання, що надходять на відповідні рівні господарювання;

розробки адаптивних моделей адекватного реагування системи на зміну умов функціонування;

оцінки ефективності процесу формування і реалізації пріоритетів на основі визначеної сукупності показників та контролю за рівнем адаптивності системи пріоритетів у розвитку підприємства;

інформаційно-ресурсного і прогнозно-аналітичного супроводження процесу формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємств регіону.

З метою упорядкування структурно-функціональних елементів системи пріоритетів у розвитку підприємств регіону в роботі запропоновано послідовність етапів життєвого циклу процесу формування і реалізації пріоритетів та основні напрямки його інтенсифікації. Така інтенсифікація можлива при наявності відповідного ресурсного потенціалу і резервів, що забезпечують необхідні умови для реалізації потреб підприємства, досягнення динамічності, чутливості та стійкості системи пріоритетів в умовах активізації впливу різноманітних чинників.

В роботі обгрунтовано необхідність проведення аналізу й оцінки старіння і можливості керованого відновлення пріоритетних напрямків розвитку підприємства, які можна здійснювати на основі застосування ймовірносних моделей. Показано, що можливість оцінки темпів старіння пріоритетних напрямків розвитку залежить як від динаміки еволюційного розвитку підприємства, так і від можливостей прогнозування ступеня впливу й інтенсивності збурювань, що надходять на макро- і мікро рівні у систему пріоритетів, та побудови прогнозних моделей розвитку підприємства.

Необхідність забезпечення ефективного функціонування процесу формування і реалізації пріоритетів на всіх фазах його життєвого циклу обумовила потребу в систематизації й оцінці інформаційних потоків, що надходять із усього контуру системи маркетингу і підлягають аналізу в рамках діючої інформаційної системи. Аналіз інформаційних потоків дозволив виявити можливі інформаційні втрати; визначити ступінь співвідношення даних потоків на різних інформаційних рівнях; оцінити ступінь корисності інформації, що надходить; визначити інформаційну щільність потоків і зробити оцінку сукупної інформативності процесу формування і реалізації пріоритетів у розвитку підприємства.

Таким чином, життєвий цикл процесу формування і реалізації пріоритетів в роботі визначено як безперервний процес із фазами, що перекриваються як у часі, так і в просторі, який охоплює сукупність етапів від моменту виникнення потреби, включаючи взаємозалежні етапи формування інтересу і визначення пріоритету у розвитку підприємства, до одержання конкретних результатів від впровадження сформованих пріоритетних напрямків у відповідності із запропонованою стратегією їхньої реалізації.

В роботі розроблено принципові основи формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства, які враховують можливість використання окремих стратегій адекватного реагування підприємства на надходження різного роду збурювань та формують необхідні, достатні та перспективні умови для реалізації пріоритетів у розвитку підприємства.

Процес формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства потребує комплексної оцінки його забезпеченості ресурсами для реалізації сформованих пріоритетів. В роботі проведено рейтингову оцінку складових ресурсного потенціалу підприємств регіону (табл. 2).

Для достовірної оцінки достатності ресурсного потенціалу підприємств в процесі формування і реалізації пріоритетів розраховано рейтингові значення потреб підприємств у ресурсах, необхідних для реалізації конкретного пріоритету, та сформовано матрицю співставлення цих потреб із ресурсними можливостями підприємств (рис. 5).

На підставі проведеного аналізу відповідності ресурсного потенціалу підприємств їх потребам у ресурсах при формуванні пріоритетів приймається рішення про розробку конкретної стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства.

При зміні умов функціонування підприємства виникає необхідність в оцінці можливості адаптації сформованої стратегії до нових умов господарювання. Адаптивність стратегії розглядається як її здатність до гнучкої та швидкої реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства в залежності від впливу координуючих сигналів, систематизацію яких надано в дисертаційній роботі.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуальної задачі формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону. Основні висновки і результати, отримані в ході досліджень, зводяться до такого.

1. Доведено, що послідовне дотримання інтересів підприємств, на основі яких формуються пріоритетні напрямки їх подальшого розвитку, відіграє значну роль у створенні сприятливих умов для ефективної діяльності підприємств регіону. Надано загальну характеристику економічних інтересів та запропоновано під пріоритетом розуміти най важливу за змістом та головну за часом сукупність найбільш істотних для розвитку підприємства задач, сформованих з урахуванням основних інтересів і напрямків його діяльності.

2. Розкрито сутність процесу формування і реалізації пріоритетів як певним чином організованої при наявності конкретної системи пріоритетів послідовності взаємопов’язаних дій, що в умовах безперервного впливу зовнішніх та внутрішніх чинників спрямовані на рішення поточних та перспективних завдань розвитку підприємств; визначено основні етапи цього процесу, які орієнтовані на послідовне дотримання інтересів підприємств регіону.

3. Наголошено на необхідності дослідження процесу формування пріоритетних напрямків розвитку підприємств з точки зору регіональних можливостей та акцентовано увагу саме на тих чинниках, що безпосередньо впливають на формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону. Проаналізовано специфічні особливості розвитку економіки Луганського регіону та підприємств, що формують свої пріоритети у взаємному зв'язку й у контексті задач, розв'язуваних на регіональному рівні.

4. Обгрунтовано можливість реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону за умов ефективного використання його ресурсного потенціалу. За допомогою методу структурного аналізу проведено оцінку ресурсного потенціалу регіону та здійснено розрахунок інтегральних рейтингових оцінок його відповідності потребам підприємств в процесі формування і реалізації пріоритетів.

5. Проаналізовано передумови формування пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону та надано поняття системи пріоритетів з відповідною структурою та притаманними їй властивостями і сферами реалізації. Досліджено такі специфічні властивості даної системи як динамічність, чутливість та стійкість. Розроблено етапи та сформульовано вимоги до побудови адаптивної структури системи пріоритетів у розвитку підприємства.

6. Запропоновано послідовність етапів життєвого циклу процесу формування і реалізації пріоритетів та основні напрямки його інтенсифікації. Доведено, що інтенсифікація можлива при наявності відповідного ресурсного потенціалу і резервів, що забезпечують досягнення динамічності, чутливості та стійкості системи пріоритетів.

7. Обгрунтовано необхідність проведення аналізу й оцінки старіння і можливості керованого відновлення пріоритетних напрямків розвитку підприємств, які можна здійснювати на основі застосування ймовірносних моделей.

8. Розроблено принципові основи формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємства, які враховують можливість використання окремих стратегій адекватного реагування підприємства на вплив різноманітних чинників та формують необхідні, достатні та перспективні умови для реалізації пріоритетів у розвитку підприємства.

ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ

ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Дмитренко И.Е. Структуризация внешних и внутренних факторов в процессе формирования рыночной модели предприятия // Вісник Східноукраїнського державного університету. – 1998. - № 5 (15). – С. 25-27.

2. Дмитренко И.Е. Методы предупреждения риска на крупных предприятиях //„Менеджер”. Вестник Донецкой государственной академии управления. – 1999. - № 5(7). – С. 53-54.

3. Дмитренко И.Е. Финансирование экологических программ и формирование приоритетов в развитии предприятий региона // Вісник Східноукраїнського державного університету. - 2000. - №4 (26). – С. 139-142.

4. Дмитренко И.Е. Маркетинг и формирование рыночной модели предприятия // Маркетинг: теорія і практика. Зб. наук. праць Східноукраїнсь-кого державного університету. – Луганськ: СУДУ, 2000. - № 5.- С. 49-52.

5. Дмитренко И.Е. Экономический механизм обеспечения готовности предприятия к реализации приоритетных задач развития // Современные проблемы организации производства. Сб. науч. тр. Международной академии науки и практики организации производства. Т.4. – Воронеж, 2000. – С. 52-54.

6. Дмитренко И.Е. Эффективная организация внешнеэкономической деятельности как приоритетное направление развития предприятия // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. Випуск 1. - Луганськ: СНУ, 2000. – С. 115-117.

7. Дмитренко И.Е. Реализация приоритетных направлений в развитии предприятия // Вісник Східноукраїнського національного університету. Частина I. - 2000. - №9 (31). – С. 272-274.

8. Дмитренко И.Е. Формирование приоритетной политики на различных уровнях хозяйствования и обеспечение экономической готовности предприятия к их реализации // „Менеджер”. Вестник Донецкой государственной академии управления. – 2000. - № 5(12). – С. 47-50.

9. Дмитренко И.Е. Стратегия и тактика формирования приоритетов на различных уровнях хозяйствования // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету. Випуск 4. - Луганськ: СНУ, 2001. – С. 129-132.

10. Дмитренко И.Е. Управление инвестициями: перспективы совершенствования и региональные приоритеты // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції "Регіоналізація економіки і здійснення адміністративної реформи в Україні". Частина І. - Дніпродзержинськ: ДТУ, 2000. – С. 206-207.

АНОТАЦІЯ

Дмитренко І.Є. Формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – Економіка підприємства і організація виробництва. – Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, Луганськ, 2002.

Обґрунтовано необхідність розробки методичного забезпечення процесу формування пріоритетів у розвитку підприємств регіону та його ефективної реалізації. Визначено та систематизовано за ступенем впливу на процес формування пріоритетних напрямків у розвитку підприємств регіону основні чинники зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Визначено основні складові ресурсного потенціалу регіону та підприємств. Для оцінки складових ресурсного потенціалу використано структурний аналіз. Розраховано інтегральні рейтингові оцінки можливостей використання ресурсного потенціалу регіону та підприємств у процесі реалізації пріоритетів. Запропоновано принципи побудови оптимальної структури системи пріоритетів у розвитку підприємств. Виділені такі характерні властивості системи пріоритетів як динамічність, чутливість та стійкість. Запропоновано послідовність етапів життєвого циклу процесу формування і реалізації пріоритетів та основні напрямки його інтенсифікації. Розроблено принципи формування стратегії реалізації пріоритетних напрямків розвитку підприємств регіону. Розглянуто можливості використання окремих стратегій з метою створення необхідних, достатніх та перспективних умов для реалізації пріоритетів у розвитку підприємств регіону.

Ключові слова: пріоритет, процес формування і реалізації пріоритетів, система пріоритетів, стратегія, ресурсний потенціал, інтегральна рейтингова оцінка.

АННОТАЦИЯ

Дмитренко И.Е. Формирование приоритетов в развитии предприятий региона. – Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – Экономика предприятия и организация производства. – Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2002.

Обоснована необходимость разработки методического обеспечения процесса формирования приоритетов в развитии предприятий региона и его эффективной реализации. Дана общая характеристика экономическим интересам как основе формирования приоритетных направлений в развитии предприятий. Обосновано, что определенным образом обозначенная совокупность экономических интересов предприятий является основополагающим элементом процесса формирования приоритетных направлений их развития. Раскрыта сущность процесса формирования и реализации приоритетов в развитии предприятий региона как определенным образом организованной при наличии конкретной системы приоритетов последовательности взаимообусловленных действий, которые в условиях непрерывного влияния внешних и внутренних факторов направлены на решение стоящих перед предприятием текущих и перспективных задач.

Показано, что формирование приоритетов на различных уровнях хозяйствования является сложным и динамичным процессом, подчиненным общей государственной политике экономического развития и базирующимся на основных принципах хозяйствования.

Определены и систематизированы по степени влияния на процесс формирования приоритетных направлений развития предприятий региона основные факторы внешней и внутренней среды предприятия. В данном контексте внешняя среда предприятия определена как глобальная и локальная среда воздействия.

Показано, что механизм реагирования предприятия на воздействие факторов внешней среды должен быть также ориентирован на учет изменений факторов внутренней среды предприятия. Процесс формирования приоритетных направлений развития предприятия рассматривается с точки зрения региональных возможностей, в связи с чем особое внимание уделено факторам, непосредственно влияющим на формирование приоритетов в развитии предприятий региона.

Исследованы специфические особенности развития экономики Луганского региона и предприятий, формирующих свои приоритеты во взаимной связи и в контексте задач, решаемых на региональном уровне. На основании проведенного исследования сделан вывод о недостаточном соответствии ресурсного потенциала потребностям предприятий, что обуславливает необходимость выбора сфер приложения усилий, требующих первоочередного внимания с точки зрения определения приоритетных направлений развития предприятий.

Показано, что реализация сформированных приоритетных направлений развития предприятий региона должна обеспечиваться за счет имеющихся в наличии предприятий региона ресурсов. Выделены основные составляющие ресурсного потенциала региона и предприятий. Для оценки составляющих ресурсного потенциала использованы методы структурного анализа. Произведен расчет интегральных рейтинговых оценок возможностей использования ресурсного потенциала региона и предприятий в процессе реализации приоритетов.

Обоснована необходимость дальнейшего совершенствования процесса формирования и реализации приоритетов в развитии предприятий региона. В качестве основного направления решения данной задачи определена необходимость построения адаптивной структуры системы приоритетов в развитии предприятий. Предложены принципы построения адаптивной структуры системы приоритетов в развитии предприятий. Выделены такие характерные особенности системы приоритетов как динамичность, чувствительность и устойчивость.

Предложена последовательность этапов жизненного цикла процесса формирования и реализации приоритетов и определены основные направления его интенсификации. Разработаны принципы формирования стратегии реализации приоритетных направлений развития предприятий региона. Рассмотрены вопросы использования отдельных видов стратегий с целью создания необходимых, достаточных и перспективных условий для реализации приоритетов в развитии предприятий региона.

Формирование стратегии реализации приоритетных направлений развития предприятия обусловило необходимость комплексной оценки его обеспеченности ресурсами для реализации сформированных приоритетов. С этой целью предложена рейтинговая оценка составляющих ресурсного потенциала предприятий региона, а также рассчитаны рейтинговые значения потребностей предприятий в ресурсах, необходимых для реализации конкретного приоритета. На основании полученных данных сформирована матрица сопоставления этих потребностей с ресурсными возможностями предприятий.

Ключевые слова: приоритет, процесс формирования и реализации приоритетов, система приоритетов, стратегия, ресурсный потенциал, интегральная рейтинговая оценка.

THE SUMMARY

Dmitrenko I.E. Formation of priorities in development of the enterprises of region. - Manuscript.

Thesis for a candidate’s degree by a specialty 08.06.01 - Economy of the enterprise and organization of manufacture. – East-Ukrainian National University of name of Vladimir Dahl of Ministry of education and science of Ukraine, Lugansk, 2002.

The necessity of development of methodical maintenance of process of formation of priorities for development of the enterprises of region and its effective realization is proved. Are determined and the major factors of external and internal environment of the enterprise are systematized on a degree of influence on process of formation of priority directions of development of the enterprises of region. The basic components of resource potential of region and enterprises are allocated. For a evaluation making of resource potential the methods of the structural analysis used. The account of integrated rating evaluations of opportunities of use of resource potential of region and enterprises is made during realization of priorities. The principles of construction of optimum structure of system of priorities in development of the enterprises are offered. Such characteristics of system of priorities as dynamics, sensitivity and stability are allocated. The sequence of stages of life cycle of process of formation and realization of priorities is offered and the basic directions of it’s intensification are determined. The principles of formation of strategy of realization of priority directions of development of the enterprises of region are developed. The questions of use of separate kinds of strategy are considered with the purpose of creation of necessary, sufficient and perspective conditions for realization of priorities in development of the enterprises of region.

Key words: a priority, process of formation and realization of priorities, system of priorities, strategy, resource potential, integrated rating evaluation.

Підписано до друку 15 . 01. 2002 р. Формат 60х84 1/16 0,92 д.а.

Тираж 100 екземплярів. Заказ №

Ротапринт СНУ. 91034, м. Луганськ, квартал Молодіжний, 20А.