ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Колос Андрій Леонідович

УДК 330.115:685.1

Моделювання процесів антикризового управління підприємством

Спеціальність 08.03.02 –економіко-математичне моделювання

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Харків – 2002

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському державному економічному університеті Міністерства освіти і науки України.

Науковий керівник – доктор економічних наук, професор

Пушкар Олександр Іванович,

Харківський державний економічний університет,

завідуючий кафедрою обчислювальної техніки та програмування

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Заруба Віктор Якович,

Національний технічний університет "ХПІ", завідуючий кафедрою економічної кібернетики і маркетингового менеджменту

кандидат економічних наук, доцент

Раєвнєва Олена Валентинівна,

Харківський державний економічний

університет, доцент кафедра економічної кібернетики

Провідна установа – Донецький національний університет кафедрою економічної кібернетики, м.Донецьк.

Захист відбудеться 21.03.2002 р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.02, у Харківському державному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського державного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

Автореферат розісланий 09.02.2002 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Красноносова О.М.

ЗА-ГА-ЛЬ-НА ХА-РА-К-ТЕ-РИ-С-ТИ-КА РОБО-ТИ

Су-час-ний етап роз-ви-т-ку еко-но-мі-ки Укра-ї-ни ха-ра-к-те-ри-зу-єть-ся транс-фо-р-ма-цій-ною кри-зою еко-но-мі-ки в ці-ло-му, го-с-т-ри-ми кри-за-ми га-лу-зей на-род-но-го го-с-по-дар-с-т-ва та окре-мих під-при-ємств. Не-га-ти-в-ні фа-к-то-ри, ка-та-к-лі-з-ми та тру-д-но-щі, які су-про-во-джу-ють ре-а-лі-за-цію ре-форм, за-го-с-т-ри-ли пробле-му пла-то-спро-мо-ж-но-с-ті й ак-ти-ві-зу-ва-ли пи-тан-ня про пе-ре-д-у-мо-ви ма-со-во-го ба-н-к-рут-с-т-ва ві-т-чи-з-ня-них під-при-ємств. Це по-тре-бу-є прин-ци-по-во но-вих під-хо-дів до си-с-те-ми управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом.

Ак-ту-а-ль-ність те-ми. Од-ним із най-більш ак-ту-а-ль-них на-пря-м-ків роз-ви-т-ку еко-но-мі-ч-ної кі-бе-р-не-ти-ки є ан-ти-кри-зо-ве управ-лін-ня – ком-пле-к-с-на си-с-те-ма управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом, спря-мо-ва-на на за-по-бі-ган-ня або усунення не-спри-я-т-ли-вих явищ шля-хом ви-ко-ри-с-тан-ня всьо-го по-те-н-ці-а-лу су-час-ної те-о-рії управ-лін-ня еко-но-мі-ч-ни-ми об’єк-та-ми, еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-но-го ін-стру-ме-н-та-рію, шляхом роз-ро-б-ки та ре-а-лі-за-ції спе-ці-а-ль-них про-грам стра-те-гі-ч-но-го ха-ра-к-те-ру, що до-зво-ля-ють як за-по-бі-га-ти тим-ча-со-вим тру-д-но-щам, так і нейтра-лі-зо-ву-ва-ти си-с-те-м-ні кри-зи.

Мно-жи-на сла-бо-фо-р-ма-лі-зо-ва-них за-дач, що ви-ни-ка-ють в про-це-сі ре-а-лі-за-ці-ї антикризового управління, зу-мо-в-лює не-об-хід-ність за-сто-су-ван-ня мо-де-ль-ної під-три-м-ки про-це-сів при-йн-ят-тя рі-шень при роз-ро-б-ці про-грам, ре-а-лі-за-ції ме-ха-ні-з-мів та за-хо-дів ан-ти-кри-зо-вої стра-те-гі-ї.

Ши-ро-ке ко-ло пи-тань, по-в’я-за-них як з кон-це-п-ту-а-ль-ною ос-но-вою про-це-сів ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня, так і з мо-де-лю-ван-ням ке-ро-ва-но-го роз-ви-т-ку під-при-ємств, ви-сві-т-ле-но в ро-бо-тах ві-т-чи-з-ня-них і за-ру-бі-ж-них уче-них: І. Ан-со-ф-фа, С.Г. Бє-ля-є-ва, В.М. Глу-ш-ко-ва, А.П. Гра-до-ва, А.Г. Гря-з-но-вої, П. Дой-ля, В.А. За-брод-сь-ко-го, В.Я. За-ру-би, В.А. Ірі-ко-ва, Т.С. Кле-ба-но-вої, А.П. Ко-ва-льо-ва, Ю.Г. Ли-се-н-ка, В.С. Пономаренка, О.І. Пу-ш-ка-ря, В.Л. Ре-ве-н-ка, В.Ф. Ситника, Д. Фо-р-ре-с-те-ра, Е.-А. Ут-кі-на та ін. У той же час пи-тан-ня по-бу-до-ви си-с-тем ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня на ба-зі ком-пле-к-су еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-них мо-де-лей, що ві-до-бра-жа-ють вплив транс-фо-р-ма-цій-них про-це-сів та управ-лін-сь-ких рі-шень на фо-р-му-ван-ня, роз-ви-ток і нейтралізацію кри-зи на під-при-ємст-вах, не знай-шли на-ле-ж-но-го ві-до-бра-жен-ня в до-слі-джен-нях. Та-ким чи-ном, роз-роб-ки в цій галузі є но-ви-ми, а також ма-ють те-о-ре-ти-ч-не і прак-ти-ч-не зна-чен-ня.

У зв’я-з-ку з цим те-ма на-у-ко-во-го до-слі-джен-ня, при-свя-че-ного пи-тан-ням роз-роб-ки мо-де-лей, спря-мо-ва-них на ви-рі-шен-ня про-блем з ней-т-ра-лі-за-ції за-гро-зи ба-н-к-рут-с-т-ва, ре-а-лі-за-ції які-с-них змін у те-н-де-н-ці-ях роз-ви-т-ку під-при-ємств та за-без-пе-чен-ня їх до-в-го-стро-ко-во-го про-цві-тан-ня, є ак-ту-а-ль-ною та своє-ча-с-но-ю.

Зв’я-зок ро-бо-ти з на-у-ко-ви-ми про-гра-ма-ми, пла-на-ми, те-ма-ми. Ма-те-рі-а-ли ди-се-р-та-ції є скла-до-вою ча-с-ти-ною роз-ро-бок згі-д-но з держ-бю-дже-т-ними темами до-слі-д-жень “Ро-з-ро-б-ка еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-них мо-де-лей управ-лін-ня роз-ви-т-ком ви-ро-б-ни-чо--еко-но-мі-ч-них си-с-тем” (но-мер державної ре-єст-ра-ції 0198U007649) і “Мо-де-лі та ме-ха-ні-з-ми ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом” (номер державної ре-єс-т-ра-ції 0100U004436), які було ви-ко-нано ка-фе-д-ра-ми ін-фо-р-ма-цій-них си-с-тем та обчислюваль-ної техніки і про-гра-му-ван-ня Ха-р-ків-сь-ко-го дер-жа-в-но-го еко-но-мі-ч-но-го уні-вер-си-те-ту за безпосередньою участю автора.

Ме-та і за-да-чі до-слі-джен-ня. Ме-тою до-слі-джен-ня є роз-ро-б-ка ком-пле-к-су еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-них мо-де-лей ви-рі-шен-ня за-дач управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом в умо-вах вну-т-рі-шньої не-ста-бі-ль-но-с-ті та зовнішньої транс-фо-р-ма-ції, що ви-сту-па-ють як ме-ха-нізм фо-р-му-ван-ня про-грам ан-т-и-к-ри-зо-во-го роз-ви-т-ку під-при-єм-с-т-ва.

Для досягнення поставленої мети у роботі було поставлено та вирішено такі задачі:

про-ве-сти до-слі-джен-ня по-нят-тя “ан-ти-кри-зо-ве управ-лін-ня” та ана-ліз іс-ну-ю-чих ме-то-дик ви-зна-чен-ня за-гро-зи кри-зи; об-гру-н-ту-вати не-об-хід-ність мо-де-ль-но-го під-хо-ду до ви-рі-шен-ня да-ної про-бле-ми;

роз-ро-бити кон-це-п-цію мо-де-лю-ван-ня ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня роз-ви-т-ком під-при-єм-с-т-ва, що базується на системі взаємопов’язаних моделей, з роз-ме-жу-ван-ням зов-ні-ш-ньо-го та вну-т-рі-ш-ньо-го ко-н-туру управ-лін-ня;

роз-ро-бити мо-делі вну-т-рі-ш-ньо-ко-р-по-ра-ти-в-но-го ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня та мо-делі зо-в-ні-ш-ньо-го ко-н-ту-ру ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом;

роз-ро-бити ме-то-ди-ки оці-н-ки стій-ко-с-ті під-при-єм-с-т-ва і мо-де-лі про-гно-зу-ван-ня йо-го роз-ви-т-ку в умо-вах не-ста-бі-ль-но-с-ті зо-в-ні-ш-ньо-го та вну-т-рі-ш-ньо-го се-ре-до-ви-щ;

ви-зна-чити тех-но-ло-гію фо-р-му-ван-ня ан-ти-кри-зо-вої про-гра-ми під-при-єм-с-т-ва;

ре-а-лі-зувати роз-ро-б-ле-ні мо-де-лі у се-ре-до-ви-щі но-вих ін-фо-р-ма-цій-них тех-но-ло-гій у ви-гля-ді від-по-ві-д-них си-с-тем під-три-м-ки при-йн-ят-тя рі-шень.

Об’-єкт до-слі-джен-ня – про-це-си управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом, що фу-н-к-ці-о-нує в умо-вах вну-т-рі-шньої кри-зи та еко-но-мі-ки, що транс-фо-р-му-є-ть-ся.

Пред-мет до-слі-джен-ня – ком-плекс еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-них мо-де-лей ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом.

Ме-то-ди до-слі-джен-ня. Те-о-ре-ти-ч-ною і ме-то-до-ло-гі-ч-ною ос-но-вою до-слі-джень є на-у-ко-ві ро-бо-ти про-ві-д-них ві-т-чи-з-ня-них та за-ру-бі-ж-них уче-них в галузі ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня, еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-но-го мо-де-лю-ван-ня, си-с-те-м--но-го ана-лі-зу. В ди-се-р-та-ції було ви-ко-ри-с-тано ме-то-ди стру-к-ту-р-но-го мо-де-лю-ван-ня, фі-нан-со-во-го ана-лі-зу, екс-пе-р-т-но-го оці-ню-ван-ня, оп-ти-мі-за-ції та про-гно-зу-ван-ня.

У про-це-сі ро-бо-ти ав-то-ром бу-ли ви-вче-ні та до-слі-дже-ні ста-ти-с-ти-ч-ні дан-і ді-я-ль-но-с-ті під-при-ємств Ха-р-ків-сь-ко-го ре-гі-о-ну за де-кі-ль-ка ро-ків.

Роз-ра-ху-н-ки і мо-де-лю-ван-ня про-во-ди-ли-ся на ПЕОМ з ви-ко-ри-с-тан-ням па-ке-тів про-грам MSOffice, ма-те-ма-ти-ч-но-го па-ке-та Math Cad, за-со-бу мо-де-лю-ван-ня бі-з-нес-про-цесів BPWin, а та-кож про-то-ти-пів ком-п’ю-те-р-них си-с-тем під-три-м-ки при-йн-ят-тя рі-шень з ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом, реалізованих засобами Visual FoxPro.

На-у-ко-ва но-ви-з-на одержаних ре-зуль-та-тів по-ля-гає в такому:

вперше сфо-р-му-льо-ва-но кон-це-п-цію мо-де-лю-ван-ня ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня роз-ви-т-ком під-при-єм-с-т-ва, яка ба-зу-єть-ся на пред-ста-в-лен-ні си-с-те-ми ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня у ви-гля-ді ком-пле-к-су вза-є-мо-по-в’я-за-них мо-де-лей, що до-зво-ля-ють ви-рі-шу-ва-ти сла-бо-фо-р-ма-лі-зо-ва-ні за-да-чі управ-лін-ня роз-ви-т-ком під-при-єм-с-тва;

знайшла подальший розвиток стру-к-ту-р-но--фу-н-к-ці-о-на-ль-на мо-дель вну-т-рі-ш-ньо-ко-р-по-ра-ти-в-но-го управ-лін-ня, характерною рисою якої є те, що во-на ба-зу-єть-ся на ви-ко-ри-с-тан-ні мо-де-лей ді-а-г-но-с-ти-ки, про-гно-зу-ван-ня та при-йн-ят-тя управ-лін-сь-ких рі-шень у ме-жах си-с-те-ми ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня;

вперше ви-ді-ле-но зо-в-ні-ш-ній ко-н-тур управ-лін-ня не-пла-то-спро-мо-ж-ним під-при-ємс-т-вом, який ба-зу-єть-ся на ви-ко-ри-с-тан-ні за-про-по-но-ва-ної мо-де-лі за-ко-но-да-в-чо-го ак-та про ба-н-к-рут-с-т-во;

знайшли подальший розвиток ме-то-ди-ки оці-н-ки ха-ра-к-те-ри-с-ти-ки кон-ку-рен-то-сп-ро-мо-ж-но-с-ті та оці-н-ки за-гро-зи фі-нан-со-вої не-пла-то-спро-мо-ж-но-с-ті під-при-єм-с-т-ва, що ба-зу-ють-ся на вра-ху-ван-ні мно-жи-ни кри-зо-у-т-во-рю-ю-чих фа-к-то-рів та ма-ють ада-п-ти-в-ні вла-с-ти-во-с-ті за ра-ху-нок уве-ден-ня ко-ри-гу-ю-чих ко-е-фі-ці-є-н-тів га-лу-зе-вої при-на-ле-ж-но-с-ті;

вперше роз-ро-б-ле-но мо-де-лі про-гно-зу-ван-ня змі-ни ста-ну під-при-єм-с-т-ва та сце-на-рі-їв роз-ви-т-ку по-дій, що ба-зу-ють-ся від-по-ві-д-но на ос-но-ві ме-то-ду те-о-рії ка-та-с-т-роф та ма-р-ків-сь-ких про-це-сів, а їх від-міт-ною рисою є те, що во-ни вра-хо-ву-ють ін-те-н-си-в-ність впли-ву зо-в-ні-ш-ньо-го се-ре-до-ви-ща та на-с-лід-ки управ-лін-сь-ких рі-шень;

удосконалено тех-но-ло-гію фо-р-му-ван-ня стра-те-гі-ч-ної ан-ти-кри-зо-вої про-гра-ми роз-ви-т-ку під-при-єм-с-т-ва, що по-єд-нує за-со-би еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-но-го мо-де-лю-ван-ня, ін-стру-ме-н-та-рій ан-ти-кри-зо-во-го ме-не-дж-ме-н-ту і ба-зу-єть-ся на ви-ко-ри-с-тан-ні ком-п’ю-те-р-них си-с-тем під-три-м-ки при-йн-ят-тя рі-шень.

Прак-ти-ч-не зна-чен-ня оде-р-жа-них ре-зуль-та-тів по-ля-гає в то-му, що роз-ро-б-ле-ні ме-то-ди-ки та мо-де-лі ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня роз-ви-т-ком під-при-єм-с-т-ва в цілому охо-п-лю-ють про-бле-ма-ти-ку данної пред-ме-т-ної об-ла-с-ті: ана-ліз ка-те-го-рії “ан-ти-кри-зо-ве управ-лін-ня” та осо-б-ли-во-с-тей кри-зи ві-т-чи-з-ня-них під-при-ємств, роз-ро-б-ка за-со-бів ана-лі-зу ста-ну та про-гно-зу-ван-ня роз-ви-т-ку під-при-ємств, ви-ді-лен-ня ко-н-ту-рів управ-лін-ня кри-зо-вим під-при-єм-с-т-вом та їх на-по-в-нен-ня мо-де-ля-ми, що ви-сту-па-ють як ці-лі-с-на тех-но-ло-гія ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня.

За-про-по-но-ва-ні в ди-се-р-та-ції рі-шен-ня, ви-сно-в-ки та ре-ко-ме-н-да-ції бу-ли впроваджені в АТЗТ “І-н-с-ти-тут ав-то-ма-ти-зо-ва-них си-с-тем” (акт №3 від 21.06.2001 р.), ДП “За-вод імВ.О.-Ма-ли-ше-ва” (акт № 4 від 15.05.2001 р.), ВАТ “Дзви-ня-ць-кий лі-со-ко-м-бі-нат” (акт №2 від 08.02.2001 р.). Те-о-ре-ти-ч-ні роз-ро-б-ки ди-се-р-та-ції впро-ва-дже-но в на-вча-ль-ний про-цес у ХДЕУ (акт № 1 від 22.06.2001 р.).

Осо-би-с-тий вне-сок здо-бу-ва-ча в ро-бо-тах, що ви-ко-на-ні у спів-ав-то-р-с-т-ві: розглянуто антикризове управління, як специфічну фазу розвитку підприємства, проаналізовано методи діагностики підприємства, розроблено моделі процесів антикризового управління (№1 за спи-с-ком ро-біт, що по-да-но у ав-то-ре-фе-ра-ті); роз-ро-б-ле-но мо-дель фо-р-му-ван-ня управ-лін-сь-ких рі-шень в ме-жах ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня (№2); ви-ді-ле-но зо-в-ні-ш-ній та вну-т-рі-шній ко-н-ту-ри управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом, роз-ро-б-ле-но мо-дель зо-в-ні-ш-ньо-го ко-н-ту-ру управ-лін-ня (№3); сфо-р-му-льо-ва-но кон-це-п-цію мо-де-лю-ван-ня ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня (№4); роз-ро-б-ле-но мо-дель вну-т-рі-ш-ньо-ко-р-по-ра-ти-в-но-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом (№5); сфо-р-му-льо-ва-но ком-плекс за-дач ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом (№6); роз-ро-б-ле-но мо-дель про-гно-зу-ван-ня роз-ви-т-ку під-при-єм-с-т-ва на ос-но-ві ка-та-с-т-ро-фи ти-пу “збо-р-ка” (№9); про-ана-лі-зо-ва-но по-нят-тя “ан-ти-кри-зо-ве управ-лін-ня”, та роз-ро-б-ле-но ком-плекс відповідних мо-де-лей (№10); роз-гля-ну-то пе-р-со-нал під-при-єм-с-т-ва як за-сіб ре-а-лі-за-ції ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня (№11); сфо-р-му-льо-ва-но за-да-чі ви-зна-чен-ня ри-зи-ку в умо-вах ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня (№12); опи-са-но до-ці-ль-ність за-сто-су-ван-ня СППР при ре-а-лі-за-ції ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня (№13); ви-зна-че-но скла-д-ни-ки ан-ти-кри-зо-вої стра-те-гії роз-ви-т-ку під-при-єм-с-т-ва (№14); ви-зна-че-но роль ор-га-ні-за-цій-ної стру-к-ту-ри при ре-а-лі-за-ції ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня (№15); роз-ро-б-ле-но ме-ха-нізм про-гно-зу-ван-ня ста-ну під-при-єм-с-т-ва (№16).

Ап-ро-ба-ція ре-зуль-та-тів ди-се-р-та-ці-ї. Ос-но-в-ні ре-зуль-та-ти до-слі-джень оприлюд-нено на се-мі-на-рі “За-с-то-су-ван-ня ма-те-ма-ти-ч-них ме-то-дів в еко-но-мі-ч-них до-слі-джен-нях, на-дій-ність та ада-п-та-ція АСУ”, що діє у ра-м-ках ра-ди з про-бле-ми “Кі-бе-р-не-ти-ка” НАН Укра-ї-ни; Між-на-ро-д-но-му сим-по-зі-у-мі “На-у-ка та під-при-єм-ни-ц-т-во” (Тру-с-кавець, 2000); на Між-на-ро-д-ній на-у-ко-во--пра-к-ти-ч-ній кон-фе-ре-н-ції “До-с-лі-джен-ня та оп-ти-мі-за-ція ек-о-но-мі-ч-них про-це-сів” (Ха-р-ків, 1998); Все-ук-ра-їн-сь-кій на-у-ко-во-пра-к-ти-ч-ній ко--н-фе-ре-н-ції “Про-б-ле-ми еко-но-мі-ч-но-го ри-зи-ку: ана-ліз та управ-лін-ня” (Ки-їв, 1998); Між-на-ро-д-ній на-у-ко-во--те-х-ні-ч-ній кон-фе-ре-н-ції “При-ла-до-бу-ду-ван-ня 99” (Ял-та, 1999); VI Все-ук-ра-їн-сь-кій на-у-ко-во-ме-то-ди-ч-ній кон-фе-ре-н-ції з про-блем еко-но-мі-ч-ної кі-бе-р-не-ти-ки (Ха-р-ків, 2000).

Пу-б-лі-ка-ці-ї. За темою дисертації опубліковано 16 робіт. З них: 1 монографія, 9 статей у наукових журналах, 1 – у збірниках наукових праць, 5 – у матеріалах і тезах конференцій. Загальний обсяг робіт 32,54 ум.-друк. арк., особисто автору належить 11,63 ум.-друк. арк.

Стру-к-ту-ра та об-сяг ро-бо-ти. Ди-се-р-та-ція скла-да-єть-ся зі всту-пу, трьох роз-ді-лів, ви-сно-в-ків, списку ви-ко-ри-с-та-ної лі-те-ра-ту-ри з 151 дже-ре-ла, до-да-т-ків. Роботу викладено на 168 сторінках основного тексту. Дисертація містить 16 таблиць – на 6,5 сторінках, 39 рисунків – на 27 сторінках, список літератури на 12 сторінках, 10 додатків – на 57 сторінках.

ОС-НО-В-НИЙ ЗМІСТ ДИ-СЕ-Р-ТА-ЦІЇ

У всту-пі роз-кри-то сут-ність, зна-чення і стан роз-ро-б-ки на-у-ко-вої про-бле-ми, об-гру-н-то-ва-но не-об-хід-ність про-ве-ден-ня до-слі-джен-ня, йо-го ак-ту-а-ль-ність, сфо-р-му-льо-ва-но ме-ту і за-да-чі, роз-кри-то за-га-ль-ну ме-то-до-ло-гію ви-вчен-ня про-бле-ми, ві-до-бра-же-но на-у-ко-ву но-ви-з-ну і прак-ти-ч-не зна-чен-ня оде-р-жа-них ре-зуль-та-тів.

У пер-шо-му роз-ді-лі – “Про-б-ле-ма ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня, ос-но-в-ні за-да-чі і ме-то-ди-ки ана-лі-зу не-пла-то-спро-мо-ж-них під-при-ємств” – проведено аналіз про-бле-ми ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом як спе-ци-фі-ч-ної фа-зи йо-го роз-ви-т-ку в умо-вах еко-но-мі-ки, що транс-фо-р-му-є-ть-ся.

Су-час-ний етап роз-ви-т-ку еко-но-мі-ки Укра-ї-ни ха-ра-к-те-ри-зується іс-ну-ван-ням ве-ли-кої кі-ль-ко-с-ті різ-но-ма-ні-т-них криз, що зу-мо-в-лює існу-ван-ня кри-зо-у-т-во-рю-ю-чо-го се-ре-до-ви-ща. Бі-ль-шість ві-т-чи-з-ня-них під-при-ємств зна-хо-дить-ся в умо-вах вну-т-рі-шньої транс-фо-р-ма-ці-ї. Спі-ві-с-ну-ван-ня зо-в-ні-ш-ньо-го кри-зо-у-т-во-рю-ю-чо-го се-ре-до-ви-ща та вну-т-рі-шньої не-ста-бі-ль-но-с-ті під-при-ємств є пе-ре-д-у-мо-вою криз ві-т-чи-з-ня-них під-при-ємств. Під кри-зою під-при-єм-с-т-ва слід ро-зу-мі-ти за-го-с-т-рен-ня про-ти-річь в йо-го управ-лін-ні, стру-к-ту-рі та ор-га-ні-за-ції, ви-ро-б-ни-чій та фі-нан-со-вій ді-я-ль-но-с-ті, що за-гро-жу-ють йо-го стій-ко-с-ті в про-це-сі фу-н-к-ці-о-ну-ван-ня та роз-ви-т-ку в зо-в-ні-ш-ньо-му се-ре-до-ви-щі. Іс-ну-ван-ня за-гро-зи кри-зи на ві-т-чи-з-ня-них під-при-єм-с-т-вах зу-мо-в-лює не-об-хід-ність за-сто-су-ван-ня прин-ци-по-во но-вих, спе-ці-а-ль-них ме-то-дів управ-лін-ня – ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня, що спрямоване на запобігання і нейтралізацію фінансово-виробничих ускладнень в діяльності підприємства, на забезпечення його стабільного господарювання.

Не-об-хід-ність мо-де-лю-ван-ня про-це-сів ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня обу-мо-в-ле-на ти-ми об-ста-ви-на-ми, що в йо-го умо-вах не-об-хід-но при-йма-ти ви-ва-же-ні та то-ч-ні рі-шен-ня при роз-в’я-зан-ні мно-жи-ни сла-бо-фо-р-ма-лі-зо-ва-них за-дач за умов об-ме-жень по ін-фо-р-ма-ції, ре-сур-сах, ча-су. В той же час іс-ну-ю-чі си-с-те-ми мо-де-лю-ван-ня управ-лін-ня роз-ви-т-ком під-при-ємств не-су-мі-с-ні з си-с-те-мою ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня вна-слі-док спе-ци-фі-ки кри-зо-вих умов. Це під-кре-с-лює не-об-хід-ність до-по-в-нен-ня іс-ну-ю-чих си-с-тем мо-де-лю-ван-ня роз-ви-т-ку під-при-ємств під-си-с-те-мою ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня (рис.1).-

Ри-с. 1. -Стр-ук-т-у-рна схема -мо-де-лі -підприєм-с-тва, що роз-ви-ває-ть-ся,-та місц-е

в-ній антик-ри-зовог-о -уп-р-авління-

На рис.1 при-йн-я-то такі по-зна-чен-ня: S1 – си-с-те-ма, що за-без-пе-чує роз-ви-ток під-при-єм-с-т-ва; S2 – ви-ро-б-ни-чо--те-х-но-ло-гі-ч-ний про-цес; S3 – уза-галь-не-ний об-раз зо-в-ні-ш-ньо-го се-ре-до-ви-ща; S4 – си-с-те-ма, що за-без-пе-чує ан-ти-кри-зо-вий роз-ви-ток; Wr – си-с-те-ма управ-лін-ня роз-ви-т-ком; Wp – си-с-те-ма управ-лін-ня ви-ро-б-ни-ц-т-вом; Ws – си-с-те-ма управ-лін-ня вза-є-мо-ді-єю із зо-в-ні-ш-нім се-ре-до-ви-щем; Wa – си-с-те-ма управ-лін-ня ан-ти-кри-зо-вим роз-ви-т-ком; Wk – ко-ор-ди-на-тор, що за-без-пе-чує вза-є-мо-дію си-с-тем S1, S2, S3, S4; U1, U2, U3, U4, Uks, Ukp, Ukr, Uka – по-то-ки управ-лін-сь-ких впли-вів, че-рез які здій-с-ню-єть-ся ан-ти-кри-зо-ве управ-лін-ня; I1, I2, I3, I4, Isk, Ipk, Irk, Iak – зво-ро-т-ній зв’я-зок у ви-гля-ді ін-фо-р-ма-цій-них по-то-ків, на ос-но-ві яких при-йма-ють-ся управ-лін-сь-кі рі-шен-ня; Qs, Qp1, Qp2, Qr1, Qr2, Qa – ве-к-то-ри об-ме-жень, іс-ну-ван-ня яких обу-мо-в-ле-но кри-зо-вими умовами.

Кри-за мо-же не-спо-ді-ва-но ви-ни-к-ну-ти під час ста-бі-ль-но-го роз-ви-т-ку під-при-єм-с-т-ва, але зав-жди іс-ну-ють при-чи-ни, що по-ро-ди-ли її. Фа-к-то-ри, не-га-ти-в-ні на-с-лід-ки впли-ву яких мо-жуть спри-чи-ни-ти де-ста-бі-лі-за-цію під-при-єм-с-т-ва та спро-во-ку-ва-ти йо-го кри-зу, автор ви-зна-чає як кри-зо-у-т-во-рю-ю-чі. Д-ля -аналізу ме-ханізмі-в п-р-оя-ву цих факторів у дисертації пров-ед-е-но-їх -класиф-ік-а-ці-ю на і-н-ду-куючі т-а пр-о-дукую-чі-зо-внішні-е-ко-ном-і-чн-іполі-ти-ч-нінауков-о--т-ех-н-ічні, соц-іа-л-ьн-іі ін-д-ук-уючі т-а п-ро-дукуючі -вн-ут-рі-ш-ні (фі-на-нс-ов-іупра-в-лі-н-с-ьк-і, тех-но-ло-гі-чнімарк-ет-и-нг-овіі-нф-о-р-ма-ці-й-ні).

Різ-ном-ан-і-тність мо-ж-ли-ви-х-криз підп-риємства -різнор-ід-не не ті-л-ьки-за своїми причинами і н-аслідками-а й за с-воєю суттю.-В-д-ис-ертації проведен-а класифік-а-ці-я криз щодо -їх-особл-ив-о-ст-ей--і функціона-ль-н-их-хара-кт-ери-ст-и-к, що-об-умовлено н-е-обхідн-іс-тю застосування різних засобів і спо-со-бів управ-лін-ня ни-ми.

Умо-ви не-ста-бі-ль-но-с-ті та транс-фо-р-ма-ції еко-но-мі-ки від-но-сять про-бле-му мо-ж-ли-во-го ба-н-к-рут-с-т-ва до над-зви-чай-но го-с-т-рих, по-тре-бу-ють по-шу-ку і за-сто-су-ван-ня ме-то-дик оці-н-ки ві-ро-гі-д-но-с-ті ба-н-к-рут-с-т-ва. Один з під-хо-дів до оці-н-ки імовірності ба-н-к-рут-с-т-ва мо-же бу-ти отри-ма-ний на ос-но-ві фі-нан-со-во-го ана-лі-зу, бо ба-н-к-рут-с-т-во – на-слі-док са-ме фі-нан-со-вої кри-зи. Про ма-с-ш-та-би за-гро-зи ба-н-к-рут-с-т-ва ві-т-чи-з-ня-них ви-ро-б-ни-чо-еко-но-мі-ч-них си-с-тем сві-д-чить ана-ліз фі-нан-со-во-го ста-ну під-при-ємств Ха-р-ків-сь-ко-го ре-гі-о-ну (таб-л. 1), здій-с-не-ний за до-по-мо-гою R-мо-де-лі.

Таб-ли-ця 1

Ана-ліз роз-ви-т-ку кри-зо-вих си-ту-а-цій на під-при-єм-с-т-вах Ха-р-ків-сь-ко-го ре-гі-о-ну на ос-но-ві R-мо-де-лі

Імо-ві-р-ність

ба-н-к-рут-с-т-ва | 1998 рік | 1999 рік | 2000 рік

Кі-ль-кість | % | Кі-ль-кість | % | Кі-ль-кість | %

Мі-ні-ма-ль-на | 18 | 17,14 | 21 | 20,00 | 29 | 27,62

Ни-зь-ка | 5 | 4,76 | 2 | 1,90 | 1 | 0,95

Се-ре-д-ня | 4 | 3,81 | 1 | 0,95 | 8 | 7,62

Ви-со-ка | 9 | 8,57 | 3 | 2,86 | 6 | 5,71

Ма-к-си-ма-ль-на | 69 | 65,71 | 78 | 74,29 | 61 | 58,10

Ана-ліз іс-ну-ю-чих ме-то-дик ви-зна-чен-ня за-гро-зи ба-н-к-рут-с-т-ва сві-д-чить про те, що во-ни да-ють не-су-мі-с-ні ре-зуль-та-ти про сту-пінь фі-нан-со-вої кри-зи, не ви-ко-ну-ють фу-н-к-цій про-гно-зу-ван-ня. Це під-кре-с-лює не-об-хід-ність фо-р-му-ван-ня від-по-ві-д-но-го під-хо-ду до ком-пле-к-с-ної оці-н-ки сту-пе-ня фі-нан-со-вої стій-ко-с-ті під-при-ємств.

У дру-го-му роз-ді-лі – “Мо-де-лю-ван-ня про-це-сів ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом” – сфо-р-му-льо-ва-но кон-це-п-цію мо-де-лю-ван-ня ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом, ос-но-в-ні по-ло-жен-ня якої мі-с-тять ба-зис по-в-но-го ци-к-лу ан-ти-кри-зо-во-го управління, що роз-гля-да-єть-ся че-рез при-зму мо-де-ль-но-го під-хо-ду.

Кри-зо-ві умо-ви еко-но-мі-ки висувають більш жо-р-с-т-кі умо-ви до си-с-те-ми ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня по-рі-в-няно з тра-ди-цій-ни-ми си-с-те-ма-ми управління, що зу-мо-в-лює не-об-хід-ність роз-ро-б-ки вказаної кон-це-п-ції.

Ос-но-в-ні по-ло-жен-ня роз-ро-б-ле-ної кон-це-п-ції по-ля-га-ють у такому:

1.

2.

3.

4.

5.

Уза-галь-не-ну схе-му ме-ха-ні-з-му ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом з ви-ді-лен-ням в ній зо-в-ні-ш-ньо-го ко-н-ту-ру управ-лін-ня подано на рис. 2. --На -рис2 прийнято такі -п-оз-н-аче-ння: – контур внутрішнього-управл-і-нн-я-Wв-нут; – контур зов-нішнього у-п-равлінн-я -Wзо-вн-; – конт-у-р -і-міт-аційного-мо-делювання зов-ні-шнього-уп-равлінн-я; -Bi- -– процес-и-в-з-аємоді-ї -пі-дприємства із зовнішн-і-м -с-ере-довищ-ем-; -Li – вплив-зо-вн-і-ш-нього-серед-о-вища н-а-п-ідпр-иємство -чер-ез контур зо-вн-іш-нь-о-го упра-в-ління; D-i -– -з-ак-онодав-ч-і -впливи, що -ре-глам-ен-т-ують ді-яль-ність неплатосп-ро-мож-них підпр-иєм-ст-в-;-Kij – потреба під-приємства в упр-авлін-с-ьк-их впл-и-ва-х-; V-ij – впл-иви-контуру внутрішнього-управління;-W'ij-,-W-ij – -у-пр-а-влі-нські вплив-и контуру з-о-в-нішнього-управ-лін-ня-;--Gi – мож-ливі вп-л-ив-и-пі-дприємст-ва -на модель зо-вніш-нь-ого упр-ав-лі-н-ня; H-ij- –-р-е-зул-ьта-ти-моніто-рингу -за-ко-нод-авчо--п-ра-в-ово-го по-л-я.-

Стр-уктур-а-е-лементів-S1- внутрішнього-ко-н-ту-ру -управлі-ння-Wвнут-п-редст-ав-ля-ється -у -вигляді множин-и л-о-кальн-их--мо-дел-ей Mij -та-комплексу--ін-формаці-й-них об’єк-тів-U. Вн-утр-іш-н-і-й контур упр-а-вління пі-д-пр-и-ємс-тв-о-м-W-в-ну-т -місти-ть структурно-функ-ціо-на-л-ьн-у -мо-д-ел-ь Mвн-ут- вн-ут-рі-шньокорп-ора-тивного а-нт-ик-ризового уп-ра-вління, що-д-ет-а-лізує M0 -і -поєдн-ує-ї-ї компоненти з--ок-ремими моде-л-ям-и Mij із-стр-укт-ури S-1-.-

Р-ис.-2-Схема ме-ханіизму а-нти-кр-и-з-ового управління п-ід-п-риємс-тво-м-

6. -

7.

Деко-мп-ози-ці-я -загально-ї п-робле-ми -ан-тикри-зо-во-го упра-в-лі-ння до-зв-ол-и-ла-виді-л-ити--струк-туру відпо-відного ко-мплексу-з-ад-а-ч: задачі -м-он-і-тор-ингу -зо-вн-іш-нього -та вн-у-т-рішньо-го-серед-ов-ища підпри-ємс-тв-а;--за-да-чі ан-ал-і-зу--фінанс-ово-в-и-р-обничо-го-поте-нц-іал-у підприє-мств-а;-задачі-антикр-из-ово-го-м-енедж-м-ен-ту-;-задач-і -антикр-и-зо-в-ог-о маркетинг-у; за-дач-і -уп-равлі-нн-я персо-н-а-ло-м-; -з-адачі -ан-тикри-зо-во-го контролін-г-у; зада-ч-і інно-ва-ц-ійног-о -р-оз-вит-ку; зада-чі-розроб-ки -ін-в-е-стиційної-с-тр-а-те-г-ії підприємства. -

З-к-ібернети-чн-ої точки -зор-у -генерато-р страте-гій--уп-рав-лінськи-х в-пливів-представ-ляється у вигляд-і “чо-рн-ого-ящик-а-”,--на вх-ід--як-ог-о подаєт-ь-ся пе-рв-инна інформ-ац-ія. За механ-ізм виступ-а-ють збуд-жую-чі впли-виа-за уп-ра-в-лі-ння – обме-ження, що накл-адають-ся. Да-н-ий при-нц-ип-в роботі -р-еа-лі-зо-ваний те-хн-оло-гією функціональ-ного моделювання SADT. В-ідп-ов-ідно-до -за-гальних-п-оложень- а-н-ти-кризової ст-ра-те-гії-та синтаксису SADT--мо-дел-юв-ан-ня моде-ль Mвн-ут процес-у а-нт-и-кризового-уп-р-ав-ління -п-ід-приємством-подано ф-ра-гментом-структурно-функ-ціональної моделі (рис. 3).

Фо-р-му-ван-ня стру-к-ту-ро-ва-ної мо-де-лі Mзо-в-н за-ко-но-дав-ст-ва про ба-н-к-рут-с-т-во, що складає основу зовнішнього контура управління, від-бу-ва-єть-ся таким чи-ном.

1.

2.

3.

Ри-с. -.-С-труктурн-а с-хема а-нти-кр-и-з-ового уп-р-авління під-пр-иє-мством-

(Фраг-ме-нт 1 -– -Заг-ал-ьн-а схема -про-цесу ан-тикризо-во-го-упра-вл-іння)

П-ри-клад побуд-о-ви--моделі-н-аведени-й-на фрагмен-та-х-За-кону У-кр-аїни-“-П-ро-відно-в-л-ен-ня платосп-ромо-жност-і бор-ж-н-ик-а або визн-а-нн-я -й-ог-о банкр-утом-”, що регламенту-ю-т-ь в-і-д-криття спр-а-ви-п-ро-б-анкру-тст-во (рис .4). П-озиції-ме-р-ежі на рис. 4 маю-т-ь-такий зм-іс-т:-p1 – боржни-к;-p-2 – кредито-ри-;--p-3 – санатори; p4 -– -а-рбітра-жний суд-; p5 – -д-е-ржа-в-н-ий орган з пи-тань банк-р-у-тст-в-а-; p6 – справ-а про -ба-нкрутство. -Зміст п-о-ді-й мережі: -t1 –-заява -боржника -п-р-о в-і-д-криття спра-ви про -ба-нк-рутство; t2- – з-аява кр-едиторів -п-р-о в-і-д-криття спра-ви про-банкрутст-во-; -t-3 – ко-пі-ї -з-аяви та відп-ові-дних -до-ку-ме-нтів; -t4- –-надання фін-ансо-вої д-опомоги-; -t5- – об’єднання-в-им-ог кредито-рі-в; -t6 – прийняття -аб-о в-і-дхиленн-я заяви п-р-о-по-р-у-шення спра-ви-пр-о банкр-утство; t-7- -– п-о-рушення спра-ви про-ба-нкрут-ство; t-8 – копія--р-іше-н-н-я щодо справ-и п-ро -банкр-утство; t9 –-від-кликанн-я заяви.

Рис. 4. Структуроване представлення процедури порушення справи про банкрутство

На основі використання -мо-де-лей зако-ні-в, що-ст-ру-кт-ур-ов-ані на -ос-н-ов-і запро-по-н-о-ваного--мех-ан-ізму, формуються у-пра-в-лі-нсь-кі впли-ви,-що представляю-ть-с-я -у вигляді -пр-ави-л та х-ар-актери-ст-ик проведе-н-ня-п-роцесів-са-на-ц-і-ї або лік-від-ац-ії під-п-ри-єм-ства,-які -до-зволяю-ть -форму-в-ат-и -о-птимал-ьну-п-р-о-граму ді-ял-ьност-і п-ідприєм-ства.-

У -тр-етьому-р-озд-іл-і -– “Метод-и т-а техноло-гі-ї-п-ідтри-мк-и -процес-і-в анти-кри-з-ов-о-го упр-авл-ін-н-я-” – розр-обл-ено ме-тодики о-ці-нки-стабіл-ь-но-ст-і-підпр-и-єм-с-тв-а та за-гр-оз-и кризи -з -ур-ахуванн-ям-о-соблив-ост-ей-в-іт-чизня-но-ї -е-кономі-ки -та-га-лузево-ї специфі-ки;-запропонова-но-м-еханізм-и -п-рогно-зу-ван-ня-розвит-ку -підприємс-т-в та -те-х-но-логію роз-ро-б-ки-а-нтикриз-ової пр-огр-ами.

В якості -п-оказни-ка-що--характ-ери-зу-є--ступін-ь з-аг-рози -кр-и-зи-т-а-р-івень -стабіл-ь-н-ост-і пі-дп-ри-є-мс-т-ва, використано -ха-рак-те-ри-ст-ику-й-о-го кон-кур-ен-т-о-спром-ож-н-ос-тіКонку-р-ен-тоспромож-н-іс-ть-п-ідприємств-а визн-а-ча-є-тьс-я як -йо-го-м-ожливіс-ть адап-ту-ва-т-ися до -вп-л-ивів зовні-шнь-о-го сер-ед-ов-и-щ-а з ме-то-ю збере-ження,-розвитк-у -та -ст-во-ре-ння конкур-ен-т-ни-х -перева-г-Таким чин-ом,-к-о-н-курен-то-сп-роможн-ість ха-р-ак-теризує можливість-п-і-д-пр-иє-м-ства і-с-ну-вати шляхом -а-да-пта-ції до-кр-и-зоутво-рюю-чих-факто-рі-в. - Для п-ро-гнозування-р-оз-в-итку пі-д-приємств-а -ро-з-ро-блено-мето-ди-к-у кількіс-ної-оці-нки його п-ар-а-ме-т-рі-в-– внут-рішнь-о-го--пот-енціал-у -пі-дп-риємст-ва-т-а інтен-сивності впл-ив-у -з-овніш-нь-ого середов-ищ-а. Вих-од-я-ч-и -з -т-ого, щ-о-ц-і параметри за-лежать -в-ід-мно-жини -кр-и-зо-у-творюю-чих-ф-а-к-торів, оцінк-у вну-т-рі-ш-ньо-го по-те-нц-іа-лу підприє-мст-ва-та с-тупінь-в-п-ли-в-у зовнішнь-ого се-р-ед-овища слід--ви-з-начати че-р-е-з -ін-тенсивн-і-ст-ь впливу-в-н-утріш-ні-х -та зов-н-ішніх--кризоу-тв-орю-юч-их-ф-ак-т-ор-і-в.

М-етоди-ка-оц-інки рів-ня -к-онкуре-н-то-сп-р-ом-о-жності-п-ідп-риємств-а базує-т-ься н-а таких р-ег-ла-менту-юч-их -полож-ен-ня-х

1. -

2.

3.

4.

При розробці-м-од-ел-і, по-кла-д-еної -в -осн-ову -м-е-тодики визн-ач-е-ння з-аг-рози фінанс-ової кр-из-и підп-риємст-ва-в-ра-хо-вані нижчеперелічені по-ложенн-я.

1.

2.

3.

4.

, --

де-xij – -елементи-м-ат-р-иці ст-ан-д-ар-тизованих показник-ів; ai -– -елеме-нт-и матр-иці-значень показників, що аналізуються.-

5.

6.

,

де бil -– з-ве-ден-і стан-да-р-т-изовані-значення по -i--му пі-дп-риємст-ву--та -l-му розділ-у показників-; -vj -– ваго-ве-з-нач-ен-ня j-г-о -показни-ка-що--ви-з-начає-ться екс-пе-рт-н-им шл-я-хом; Иl- – -мн-ожина н-омерів-по-ка-з-н-иків,-які в-ходят-ь в l-ий розділ показників.

7.

i -= -лl- бi1- +--л lбi-- +-л- l-б-i- + л- -бi-- + л l-бi-,--

де Ki – -уз-агальне-н-ий--по-ка-зн-ик фін-ан-с-ового с-т-ан-у-i---го підпр-иєм-ства; бi1 – з-ве-дений ст-ан-д-ар-ти-зо-ваний -по-к-азник -ре-нтабел-ьн-о-ст-і-діяльності п-ід-приємст-в-а;--бi- -– -зведений-станда-р-ти-зований -по-к-азник ефектив-но-сті упр-а-вл-і-нн-я;-б-i3 – з-ве-д-ений с-т-ан-д-ар-тизован-ий -по-к-а-зник ділово-ї -активн-ост-і; бi- -–-з-ведений стан-да-рт-изований-по-ка-зни-к рин-ко-вої ст-ій-кості-; бi5 – з-вед-ени-й ста-нда-ртизо-ван-ий-показн-ик лі-кв-ідності -підприєм-с-тва-; -лl – вагові -зна-чення показників (l = 1,5).

Доцільність застосування моделі даного типу для визначення загрози фінансової кризи полягає в тому, що фінансовий стан підприємства ха-ра-к-те-ри-зу-єть-ся мно-жи-ною по-ка-з-ни-ків і тіль-ки їх по-єд-нан-ня дає то-ч-ний та до-сто-ві-р-ний ре-зуль-тат. Уве-ден-ня ко-ри-гу-ю-чих ко-е-фі-ці-є-н-тів на-діляє мо-де-ль такою вла-с-ти-вістю, як ада-п-ти-в-ні-с-ть -до під-при-ємств рі-з-ної га-лу-зе-вої при-на-ле-ж-но-с-ті.

8.

Од-ні-єю з клю-чо-вих про-блем в про-це-сі ефе-к-ти-в-но-го ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня є аде-к-ва-т-не про-гно-зу-ван-ня ста-нів під-при-єм-с-т-ва та те-н-де-н-цій йо-го роз-ви-т-ку. З ці-єю ме-тою в ди-се-р-та-ції за-про-по-но-ва-но ме-ха-ні-з-ми про-гно-зу-ван-ня роз-ви-т-ку кри-зо-во-го під-при-єм-с-т-ва.

Стрибкоподібна змі-на зна-чень ста-ну кри-зо-во-го під-при-єм-с-т-ва x, що від-бу-ва-єть-ся в ре-зуль-та-ті пла-в-ної змі-ни ке-ру-ю-чих па-ра-ме-т-рів y, z (y – внутрішній потенціал, z – зовнішні впливи), роз-гля-дається з по-зи-ції те-о-рії ка-та-с-т-роф. У відношенні до під-при-єм-с-т-ва, що зна-хо-дить-ся в умо-вах не-ста-бі-ль-но-го се-ре-до-ви-ща, це озна-чає, що певні не-га-ти-в-ні ім-пульси (зо-в-ні-ш-ні або вну-т-рі-шні) мо-жуть ви-кли-ка-ти гли-бо-ку кри-зу під-при-єм-с-т-ва.

Оскі-ль-ки між па-ра-ме-т-ра-ми x, y, z іс-нує об’-єк-ти-в-на за-ле-ж-ність, то її мо-ж-на пред-ста-ви-ти на по-ве-р-х-ні М у три-ви-мі-р-но-му про-с-то-рі з ко-ор-ди-на-та-ми (X,Y,Z). Про-е-к-ція за-ле-ж-но-с-ті ста-ну під-при-єм-с-т-ва від йо-го керуючих параметрів y, z бу-де ма-ти вид гра-фі-ч-но-го пред-ста-в-лен-ня ка-та-с-т-ро-фи ти-пу “збо-р-ка”, бо цей тип ка-та-с-т-ро-фи має мі-с-це у випадку на-яв-но-с-ті двох керуючих па-ра-ме-т-рів. При-йнято таку гі-по-те-зу щодо ха-ра-к-те-ру за-ле-ж-но-с-ті ста-ну під-приєм-с-т-ва від змін-них y і z: по-ве-р-х-ня ка-та-с-т-ро-фи ти-пу “збо-р-ка”, роз-та-шо-ва-на так, як це подано на рис. 5, за-до-ві-ль-но опи-сує яви-ща про-гно-зу-ван-ня сце-на-рі-їв роз-ви-т-ку кри-зо-во-го під-при-єм-с-т-ва в умо-вах се-ре-до-ви-ща, що транс-фо-р-му-є-ть-ся.

В розділі обгрунтовано, що в якості по-ка-з-ни-ка оці-н-ки вну-т-рі-ш-ньо-го по-те-н-ці-а-лу під-при-єм-с-т-ва до-ці-ль-но ви-ко-ри-с-то-ву-ва-ти по-ка-з-ник кон-ку-рен-то-сп-ро-мо-ж-но-с-ті. Ана-ліз ін-те-н-си-в-но-с-ті зо-в-ні-ш-ніх впли-вів на під-при-єм-с-т-во по-ви-нен проводитися екс-пе-р-т-ним шля-хом, ба-зу-ва-ти-ся на по-стій-но-му мо-ні-то-ри-н-гу зо-в-ні-ш-ньо-го се-ре-до-ви-ща та оці-ню-ва-ти-ся на ос-но-ві ре-зуль-та-тів зіс-та-в-лен-ня їх збу-джень з по-ка-з-ни-ка-ми ді-я-ль-но-с-ті під-при-єм-с-т-ва.--

Рис. 5-М-одель п-і-дп-р-иєм-ст-ва--в -простор-і-“-в-нутрішн-ій потенціал – з-овнішн-і вплив-и – стан-”

Ви-зна-чен-ня мо-ж-ли-вих ста-нів під-при-ємств в умо-вах кри-зи мо-же ба-зу-ва-ти-ся на уза-галь-не-них оці-н-ках екс-пе-р-тів, на від-сте-жен-ні ди-на-мі-ки йо-го роз-ви-т-ку, про-гно-зах ево-лю-ції се-ре-до-ви-ща. Для подолання недоліків, пов’язаних з суб’єктивністю оцінок вказаних методів, в дисертації розроблено ме-ха-ні-з-м про-гно-зу-ван-ня сце-на-рі-їв роз-ви-т-ку ста-ну під-при-єм-с-т-ва на ос-но-ві за-сто-су-ван-ня те-о-рії ма-р-ків-сь-ких ви-па-д-ко-вих про-це-сів для опи-су мо-де-лі під-при-єм-с-т-ва, яка б до-зво-ли-ла об’єк-ти-в-но оці-ню-ва-ти імовірність то-го, що об’-єкт до-слі-джен-ня зна-хо-дить-ся в то-му чи ін-шо-му ста-ні.

В-к-о-ж-ен мо-мент ч-ас-у -t -підприє-мс-тво може -знаходитись в одному із-стані-в Hi(t)- i і з -пл-ином ч-асу пер-еходити з о-д-ног-о -ст-ану в -ін-ший. -Дл-я марківсь-кого процесу -перехід-із ста-ну Hi(t) в деякий момент -ча-су в с-тан Hj(tt -за -промі-жо-к часу t -ви-з-на-ч-ається перехідною імовірн-іс-т-ю -pi(t), -а -pi(t)) -характери-зує-ім-овірність-того, -що-дос-ліджуван-ий об’єкт зна-хо-д-иться -в -стані -Hi-(t)-. Відносно п-роце--сів ан-ти-кри-з-о-вого у-п-равлінн-н-я п-ід-приємством мо-жн-а-с-т-вердж-увати, -що-ці-імовір-но-ст-і-будут-ь-відо-бра-жати -к-і-льк-і-с-ну оцін-ку--загрози -банкрутств-а (-ім-о-в-ірніс-ть тог-о,-щ-о під-приєм-с-тво буд-е знахо-ди-т-ись на-певній ста-ді-ї р-озвит-ку-кризи)

Д-ля-ви-рішенн-я -за-дачі -пр-о-гнозув-ання сц-ена-рі-ї-в-розв-ит-ку стан-ів-п-ідп-риємс-тва-авторо-м -пропонує-ть-ся -такий алг-о-ри-тм моделювання.

1.

2. -

3. -

4.

5.

.

Виконується р-озраху-но-к п-ерехі-д-ни-х імов-ір-но-с-тей мі-ж -ст-а-нам-и шлях-о-м вирішен-ня си-ст-ем-и від-повід-ни-х-д-иф-ер-ен-ційних-р-і-внянь. Да-н-а ве-личина-бу-де-характеризувати -ім-овірні-сть зна-х-одженн-я -підпр-иємства-в тому ч-и і-ншо-му-стані в-певний пері-од-часу.-

К-ри-зове -пі-дп-ри-ємство -в умов-а-х -нестабільного о-то-чую-чого с-ер-ед-овища пред-ставляє собою-с-истему,-д-ля--якої н-еоб-хідно ро-зро-бити -та-ре-ал-ізувати-с-т-ратегічні про-гра-м-и а-нтикри-зо-вого р-о-зв-итку. В да-н-ій-систе-мі вид-іляют-ься кл-юч-ові-фак-тори, що-сп-ричинили--кр-из-у,-тому -ме-то-ю-антикризо-во-го-уп-равлі-нн-я -є-нейтра-лізація-н-е-га-тивних-т-а стимулю-ва-н-н-я -по-з-итивн-и-х з них. Впливати н-а кри-зо-у-тв-орюючі факт-ори, зм-ін-ю-вати їх ст-ан-та -характ-ер-истики-с-л-ід--шляхом розро-бк-и та вп-р-ов-ад-ж-ення мно-жини еле-ментар-ни-х заход-ів-реалі-зую-чи--т-им сам-им процес-ан-тикриз-ов-ого ро-зв-итк-у пі-дприєм-ст-в-а. Отж-е, -уп-р-а-вління-п-ро-цес-ом ант-икризо-во-го розвитку підприє-мс-т-ва-відбуває-ть-ся шляхо-м -вибор-у а-ль-тернат-ивних зах-од-ів. Мно-жин-а цілесп-рям-ованих-з-а-ходів -буд-е--складат-и -ан-тикриз-о-ву-пр-ограму -ро-зв-и-тку пі-дп-риє-мс-тва.

Те-хно-логія -фо-р-муванн-я с-тр-а-т-егічної а-нт-икризо-во-ї прог-ра-м-и -ро-з-витку -пі-д-приємс-тва на-о-сн-ові множ-ини-а-л-ьт-е-рнатив-них зах-од-ів -с-кл-а-дається з по-с-лідовн-ості ет-ап-івмоніт-о-ринг -зов-ні-ш-нь-о-го та в-нутріш-нь-о-г-о -се-р-едовищ-а-оцінка інтенси-вн-о-сті вп-л-ив-у кризоу-тво-рюючих -фак-то-рів-; аналі-з існу-юч-о-ї-с-ис-т-ем-и-у-п-ра-вління;--пр-ог-ноз-уванн-я вплив-у к-риз-оутво-р-юючих факт-ор-ів; формулю-ва-н-ня-за-дач, визн-аче-ння в-и-мог-д-о -заходів,-що-розро-б-ля-ют-ься,-та прогр-ами антик-р-изовог-о управ-лі-ння; -фо-р-му-люванн-я -або-в-ибір -з -банку д-а-н-их-множин-и припуст-им-их антикр-из-ов-и-х захо-ді-в; реалі-зація -пр-оце-су від-бо-ру альтерн-ат-ивних-з-а-хо-д-ів; анал-із-відібрани-х -за-ходів-за ступенем су-міс-ності -із -заг-ально-ю-с-тр-а-тегіє-ю-а-нт-икризо-во-ї про-грами;-в-изначення-можлив-о-ст-і-р-еаліза-ції-а-н-т-икризо-ви-х -заходів- -в умовах -к-он-к-ре-т-ного пі-дп-риє-мства,-поперед-ня--оц-ін-к-а їх е-фе-ктивності-; о-б’єдн-ан-ня -мн-ож-ини альт-е-рнатив-них-з-а-х-одів в про-г-раму ант-икр-из-ов-ог-о розв-ит-ку підп-ри-єм-с-тва.

Ефект-ив-ність -за-пр-опонов-ани-х--мо-де-лей та меха-ніз-мів проіл-юс-тровано на прик-ладі-ї-х застосування у -ВА-Т “Дзви-ня-цький -лісокомбінат”. У результа-ті-ре-ал-із-а-ці-ї проц-ед-ур-и сана-ції, в рамках якої була розроблена антикризова програма на основі запропонованих моделей,-п-о-к-ращило-с-я -фінанс-ово-в-ир-обн-иче станови-ще підп-ри-ємст-в-а, зо-кр-е-ма спос-те-р-ігається зростання обсягів ви-ро-бн-ицтва -п-ро-д-у-кції р-и-с. 6).

Рис. 6. Дин-ам-іка об-сягів-в-ир-обниц-тва-това-р-но-ї -продукц-ії--у -ВАТ “Д-зв-иняцький лісокомбінат”--

У розд-іл-і п-ро-ан-алізован-о п-итання-ре-ал-і-з-ації розр-об-лених--моделей-та-механізм-ів-анти-кризового -управ-ління п-ідп-ри-ємством-н-а основі -с-ис-те-м під-тр-им-ки пр-и-йняття -ріш-е-нь. З -ці-єю-мето-ю розглян-ут-о п-ри-нц-ипи та о-соб-ливості -по-будов-и-сис-тем під-тр-им-ки при-йняття-р-і-шень в--ан-тикриз-ово-м-у упра-вл-ін-ні; о-писано ре-ал-іза-цію прототипу систем-и п-і-дтримки-пр-ий-н-я-ття ріш-ень-з анти-кризов-ог-о управлі-нн-я-п-ід-приєм-ст-во-м.-

ВИСНО-ВКИ--

Підпр-иємство -в-сучас-них--у-мовах--сере-довищ-а, яке ди-намічно змінююється, являє собою -ск-л-адну к-ом-п-лексну сис-тем-у-в які-й -з’-являєт-ьс-я-нове б-ачення к-ризи: при-р-оз-в-итку е-лементам-н-е -обов’я-зк-о-во дося-гати критич-них-з-н-а-чень,-жоден-і-з -па-раметрів-може -н-е-д-осягат-и -кри-тичних-з-начень,-але-підпр-иє-мс-тво-може-знах-оди-ти-ся-в кризі.-Гостр-от-а -протіканн-я кризов-их-п-роцесів посил-ю-єт-ься-т-имщо во-ни про-ті-ка-ют-ь на -фо-ні -га-л-уз-е-вих--і-м-ак-роекономіч-н-их-криз. У дисертації доведено, що запобігання та нейтралізація даних проблем можливі завдяки в-п-ров-а-д-женню-тех-нологій-ан-тикризо-во-го управл-ін-ня з використанням економіко-математичних моделей.

Дисертаційні дослідження дозволили зробити такі висновки:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Та-ким чи-ном, у ди-се-р-та-ції кон-це-п-ту-а-ль-но, а та-кож прак-ти-ч-ни-ми ме-то-ди-ка-ми та мо-де-ля-ми пред-ста-в-ле-но весь про-цес ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня з то-ч-ки зо-ру мо-де-ль-но-го під-хо-ду. Ви-ко-ри-с-тан-ня за-про-по-но-ва-них роз-ро-бок при управ-лін-ні ві-т-чи-з-ня-ни-ми під-при-єм-с-т-ва-ми до-зво-лить об-гру-н-то-ва-но формувати управ-лін-сь-кі рі-шен-ня, зменшити ступінь невизначеності та знизити ризик в процесі їх прийняття, ефе-к-ти-в-но за-по-бі-га-ти ви-ни-к-нен-ню кри-зо-вих си-ту-а-цій, здій-сню-ва-ти ці-ле-с-п-ря-мо--ва-не ви-ве-ден-ня під-при-ємств із ста-ну ста-г-на-ці-ї.

СПИ-СОК ОПУ-Б-ЛІ-КО-ВА-НИХ РО-БІТ ЗА ТЕ-МОЮ ДИ-СЕ-Р-ТА-ЦІЇ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

Ко-лос А.Л. Мо-де-лю-ван-ня про-це-сів ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-ст-вом. – Ру-ко-пис.

Ди-се-р-та-ція на здо-бут-тя на-у-ко-во-го сту-пе-ня ка-н-ди-да-та еко-но-мі-ч-них на-ук за спе-ці-а-ль-ні-с-тю 08.03.02 – еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-не мо-де-лю-ван-ня. – Ха-р-ків-сь-кий дер-жа-в-ний еко-но-мі-ч-ний уні-вер-си-тет, Ха-р-ків, 2002.

Ди-се-р-та-цію при-свя-че-но до-слі-джен-ню пи-тань ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом, роз-ро-б-ці ком-пле-к-су вза-є-мо-по-в’я-за-них еко-но-мі-ко--ма-те-ма-ти-ч-них мо-де-лей фо-р-му-ван-ня про-грам ан-ти-кри-зо-во-го роз-ви-т-ку та під-три-м-ки від-по-ві-д-них управ-лін-сь-ких рі-шень. У ме-жах да-но-го до-слі-джен-ня: проаналізовано проблему ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня під-при-єм-с-т-вом; про-ана-лі-зо-ва-но іс-ну-ю-чі ме-то-ди-ки ви-зна-чен-ня за-гро-зи кри-зи; роз-ро-б-ле-но кон-це-п-цію мо-де-лю-ван-ня ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня; ви-ді-ле-но зо-в-ні-ш-ній та вну-т-рі-шній ко-н-ту-ри управ-лін-ня; роз-ро-б-ле-но мо-дель вну-т-рі-ш-ньо-ко-р-по-ра-ти-в-но-го ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня та мо-дель зо-в-ні-ш-ньо-го кон-ту-ра ан-ти-кри-зо-во-го управ-лін-ня; роз-ро-б-ле-но ме-то-ди-ки оці-н-ки стій-ко-с-ті під-при-єм-с-т-ва та мо-де-лі прогно-зу-ван-ня йо-го роз-ви-т-ку в умо-вах не-ста-бі-ль-но-го зо-в-ні-ш-ньо-го та вну-т-рі-ш-ньо-го се-ре-до-ви-щ; ви-зна-че-но тех-но-ло-гію фо-р-му-ван-ня ан-ти-кри-зо-вої про-гра-ми роз-ви-т-ку під-при-єм-с-т-ва; ре-а-лі-зо-ва-но роз-ро-б-ле-ні ме-то-ди-ки та мо-де-лі в се-ре-до-ви-щі но-вих ін-фо-р-ма-цій-них тех-но-ло-гій у ви-гля-ді від-по-ві-д-них си-с-тем під-три-м-ки при-йн-ят-тя рі-шень.

Клю-чо-ві сло-ва: ан-ти-кри-зо-ве управ-лін-ня, концепція мо-де-лю-ван-ня, ба-н-к-рут-с-т-во, кри-зо-у-т-во-рю-ю-чі фа-к-то-ри, ко-н-тур управ-лін-ня, тех-но-ло-гія, ме-ха-нізм, за-хо-ди, си-с-те-ми під-три-м-ки при-йн-ят-тя рі-шень.

Ко-лос А.Л. Мо-де-ли-ро-ва-ние про-цес-сов ан-ти-кри-зи-с-но-го управ-ле-ния пред-при-я-ти-ем. – Ру-ко-пись.

Ди-с-се-р-та-ция на со-и-с-ка-ние -у-ченой сте-пе-ни ка-н-ди-да-та эко-но-ми-чес-ких на-ук по спе-ци-а-ль-но-с-ти 08.03.02 – эко-но-ми-ко--ма-те-ма-ти-че-с-кое мо-де-ли-ро-ва-ни-е. – Ха-рь-ко-в-ский го-су-дар-с-т-вен-ный эко-но-ми-че-с-кий уни-ве-р-си-тет, Ха-рь-ков, 2002.

Ди-с-се-р-та-ция по-свя-ще-на ис-с-ле-до-ва-нию во-п-ро-сов ан-ти-кри-зи-с-но-го управ-ле-ния пред-при-я-ти-ем, ра-з-ра-бо-т-ке ком-пле-к-са вза-и-мо-с-вя-зан-ных эко-но-ми-ко--ма-те-ма-ти-че-с-ких мо-де-лей фо-р-ми-ро-ва-ния про-грамм ан-ти-кри-зи-с-но-го ра-з-ви-тия и по-дде-р-ж-ки со-о-т-вет-с-т-ву-ю-щих управ-ле-н-че-с-ких ре-ше-ний.

Проблемы массового банкротства и стагнации отечественных предприятий свидетельствуют об актуальности применения механизмов антикризисного менеджмента в процессах управления развитием предприятий. Кризисные условия экономики предъявляют более жесткие требования к системе антикризисного управления по сравнению с традиционными системами менеджмента. Это обуславливает необходимость модельного подхода к антикризисному управлению развитием предприятий на основе комплексного использования методов и средств кибернетики, экономико-математического моделирования, результатов исследований по антикризисному менеджменту и новых информационных технологий.

В ра-м-ках дан-но-го ис-с-ле-до-ва-ния: проанализирована проблема ан-ти-кри-зи-с-но-го управ-ле-ния пред-при-я-ти-ем; про-ана-ли-зи-ро-ва-ны су-ще-с-т-ву-ю-щие ме-то-ди-ки опре-де-ле-ния угро-зы кри-зи-са; ра-з-ра-бо-та-на кон-це-п-ция мо-де-ли-ро-ва-ния ан-ти-кри-зи-с-но-го управ-ле-ния; вы-де-ле-ны вне-ш-ний и вну-т-рен-ний ко-н-ту-ры управ-ле-ния; ра-з-ра-бо-та-ны мо-дель вну-т-ри-ко-р-по-ра-ти-в-но-го ан-ти-кри-зи-с-но-го управ-ле-ния и мо-дель вне-ш-не-го кон-ту-ра ан-ти-кри-зи-с-но-го управ-ле-ния; ра-з-ра-бо-та-ны ме-то-ди-ки оце-н-ки устой-чи-во-с-ти пред-при-я-тия и мо-де-ли про-гно-зи-ро-ва-ния его ра-з-ви-тия в усло-ви-ях не-ста-би-ль-ной вне-ш-ней и вну-т-рен-ней сре-ды; опре-де-ле-на тех-но-ло-гию фо-р-ми-ро-ва-ния ан-ти-кри-зи-с-ной про-гра-м-мы ра-з-ви-тия пред-при-я-тия; ра-з-ра-бо-тан-ные ме-то-ди-ки и мо-де-ли ре-а-ли-зо-ва-ны в сре-де но-вых ин-фо-р-ма-ци-он-ных тех-но-ло-гий в ви-де со-о-т-вет-с-т-ву-ю-щих си-с-тем по-дде-р-ж-ки при-ня-тия ре-ше-ний.

В диссертации представлена система моделей, которая охватывает все этапы антикризисного управления предприятием, отражает недостаточно освещенные и мало исследованные в экономической кибернетике подходы, методы и механизмы. Ключевые модели из представленного комплекса детально разработаны и описаны, представляя собой инструментарий перехода к решению слабоформализованных задач управления с помощью НИТ.

Предложенные в диссертации подходы по использованию инструментария экономико-математического моделирования, стратегического управления развитием, активное привлечение информационных ресурсов позволят выйти менеджерам на качественно новый уровень решения проблем антикризисного управления предприятиями.

Клю-че-вые сло-ва: ан-ти-кри-зи-с-ное управ-ле-ние, концепция мо-де-ли-ро-ва-ния, ба-н-к-рот-с-т-во, кри-зи-со-о-б-ра-зу-ю-щие фа-к-то-ры, ко-н-тур управ-ле-ния, тех-но-ло-гия, ме-ха-низм, ме-ро-п-ри-я-тия, си-с-те-мы по-дде-р-ж-ки при-ня-тия ре-ше-ний.

Kolos A.L. Modeling of the Anti-crisis Management of Business. – Manuscript.

The dissertation for the scientific degree of the candidate of Economical Sciences on the specialty 08.03.02 – economic-mathematical modeling. – Kharkiv State University of Economics, Kharkiv, 2002.

The dissertation is dedicated to the research of the problem of the anti-crisis management of business, elaboration of the complex of interrelated economic- mathematical models aimed to form programmes of anti-crisis development and support of the corresponding managerial decisions.

Within the present research: the concept of anti-crisis management has been studied; the existing methods of crisis threat determination have been analysed; the modeling concept of anti-crisis management has been worked out; the internal and external margins of management have been outlined; the model of intracorporate anti-crisis management and the external margin model of anti-crisis management have been worked out; the business steadiness evaluation techniques and models of prognostication of its development under the unstable conditions of external and internal environment have been elaborated; the programme forming technique of anti-crisis development of business has been determined; the methods and models by means of information technologies as corresponding decision support system have been put into effect.

Key words: anti-crisis management, concept modeling, bankruptcy, crisis forming factors, margin of management, technique, device, measures, decision support system.