СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені володимира даля
ШНУРЕНКО ОЛЕКСАНДР ВАДИМОВИЧ
УДК 65.012.34:681.5
ПОБУДОВА ІНТЕГРОВАНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ ПОТОКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ КАБЕЛЬНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
Спеціальність 08.06.02 - Підприємництво, менеджмент і маркетинг
Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук
Луганськ – 2002
Дисертацією є рукопис.
Робота виконана в Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України (м. Луганськ).
Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент
Воронкова Алла Еженівна,
Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля
Міністерства освіти і науки України,
професор кафедри менеджменту.
Офіційні опоненти:
доктор економічних наук, професор Хміль Федір Іванович, Львівська комерційна академія Центральної спілки споживчих товариств України, завідувач кафедри менеджменту (м. Львів);
кандидат економічних наук, доцент Азарян Олена Михайлівна, Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. М. Туган-Барановського Міністерства освіти і науки України, завідуюча кафедрою маркетингу та комерційної справи (м. Донецьк).
Провідна установа – Донецький національний технічний університет Міністерства освіти і науки України, кафедра економіки підприємства (м. Донецьк).
Захист відбудеться 24 травня 2002 р. о 15-30 на засіданні спеціалізованої вченої ради К 29.051.01 в Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України за адресою: 91034, м. Луганськ-34, кв. Молодіжний, 20а.
З дисертацією можна ознайомитись в бібліотеці Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля за адресою: 91034, м. Луганськ-34, кв. Молодіжний, 20а.
Автореферат розісланий 23 квітня 2002 року.
Вчений секретар
спеціалізованої вченої ради Козаченко Г.В.
Загальна характеристика роботи
Актуальність теми. Трансформація економіки України нерозривно пов'язана із появою нових вимог до управління виробництвом на промислових підприємствах. Актуальним є управління матеріальними потоками, рух яких охоплює стадії їх закупівлі, виробництва і збуту продукції. За цих умов важливим є збереження часових інтервалів між придбанням матеріалів і постачанням продукції кінцевому споживачу, готовність до постійних змін потреб ринку і вимог споживачів до якості продукції.
Управління матеріальними потоками має велике значення для підприємств кабельної промисловості, для яких характерні багатономенклатурність виробництва, невеликий рівень складності виробів. Традиційно управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості розподілено між різними функціональними підсистемами. Управління вхідними матеріальними потоками здійснюється підрозділами матеріально-технічного постачання, внутрішніми – виробничими підрозділами; матеріальні потоки, які пов'язані з рухом готової продукції, контролюють збутові служби. Крім того, рухом матеріальних потоків займаються служби маркетингу і технічної підготовки виробництва, а також служби інфраструктури підприємства. Роз'єднаність управління матеріальними потоками приводить до прямих економічних втрат, зв'язаних із затримкою обігу обігових коштів, ростом витрат виробництва, низькою адаптивністю системи управління до змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі. Для подолання зазначених недоліків необхідно переглянути традиційні методи і реалізувати сучасні підходи до управління матеріальними потоками, які базуються на інтеграції принципів виробничого менеджменту та логістики.
Необхідність теоретичного обґрунтування інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості, розробки практичних рекомендацій з організації її функціонування зумовили актуальність теми дисертаційної роботи, її мету і задачі.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до тематики науково-дослідних праць кафедри менеджменту Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. Результати дослідження використано при виконанні теми ГН-12-00 "Формування методології управління промисловими підприємствами в умовах ринкових відносин" (номер державної реєстрації 0195U026385). Внесок автора полягає в уточненні функцій управління матеріальними потоками промислових підприємств та визначенні принципових підходів до формування інтегрованої системи управління матеріальними потоками таких підприємств. При проведенні у 2000-2001 рр. кафедрою менеджменту досліджень з проблеми "Управління матеріальними потоками у виробництві" згідно з Координаційним планом досліджень у галузі організації виробничих і соціальних систем Міжнародної академії науки і практики організації виробництва (затверджений Президією академії 15 жовтня 1999 року, протокол №3) автором розроблені рекомендації з діагностики стану матеріальних потоків підприємств та з моделювання управління ритмом матеріальних потоків.
Мета і задачі дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості та рекомендацій щодо її впровадження.
Для досягнення поставленої мети дослідження вирішені теоретичні та практичні задачі:
досліджені тенденції світового ринку кабельно-провідникової продукції, стан та особливості кабельного виробництва в Україні;
проаналізовані підходи до визначення функцій управління матеріальними потоками, встановлені відзнаки цих підходів та запропоновано їх упорядкування;
показано вплив особливостей виробництва на управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості;
показані можливості використання логістики в управлінні матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості;
досліджено і уточнено поняття ритму матеріальних потоків і представлено способи його виміру;
розроблені методичні положення з діагностики стану управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості;
обґрунтовано необхідність нового підходу до управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості з урахуванням особливостей діяльності таких підприємств та сучасних розробок з менеджменту;
виконано моделювання забезпечення ритму матеріальних потоків в умовах обмеженості ресурсів на підприємствах кабельної промисловості;
розроблено організаційний супровід та проаналізовано ефективність впровадження інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості.
Об'єктом дослідження виступає управління матеріальними потоками промислових підприємств. Предметом дослідження є теоретичні питання, принципи, логіка, методи і практичні аспекти управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості.
Методи дослідження. Теоретичною основою проведених в роботі досліджень стали методологія і загальнонаукові принципи проведення комплексних досліджень. Теоретичне обґрунтування побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості здійснено із застосуванням системного підходу, логічного моделювання, принципів логістики та виробничого менеджменту. В роботі використані методи логічного аналізу (при дослідженні функцій управління матеріальними потоками), моделювання з використанням результатів кореляційно-регресійного аналізу (при моделюванні управління ритмом матеріальних потоків), методи експертної оцінки (при встановленні специфіки прояву організаційних характеристик виробничого процесу в кабельній промисловості), порівняльний аналіз (в діагностиці стану управління матеріальними потоками), функціональний підхід (при визначені змісту функцій інтегрованої системи управління матеріальними потоками).
Наукова новизна отриманих результатів. Основний науковий результат дисертаційної роботи полягає в розробці інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості.
Наукова новизна найсуттєвіших здобутих результатів дослідження, що виносяться на захист, полягає у такому:
показано, що теоретичним підгрунтям інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості є органічне поєднання систем логістики та виробничого менеджменту;
розроблено принципові основи побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості, які показують її взаємозв'язок із іншими підсистемами загальної системи управління підприємством і включають визначення змісту функцій системи, послідовність побудови і організацію інформаційної підтримки;
запропоновано коефіцієнт ритму матеріальних потоків на підприємствах кабельної промисловості, який дозволяє вести облік по кожній номенклатурній позиції, здійснювати оперативний та ретроспективний аналіз матеріалоруху;
встановлено формалізований зв'язок між ритмом матеріальних потоків і кінцевими показниками діяльності підприємств;
запропоновано послідовність діагностики стану управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості, результати якої є підставою для формування вимог до побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками;
розроблено модель управління ритмом матеріальних потоків, яка базується на встановлених формалізованих залежностях між кількісною оцінкою чинників, що впливають на ритм матеріальних потоків, та величиною ресурсів, котрі необхідні для забезпечення цього ритму.
Практичне значення отриманих результатів. Отримані в дисертації результати і розроблені рекомендації являють собою комплекс методичних матеріалів з побудови інтегрованої системі управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості.
До результатів, що мають найбільше практичне значення, відносяться пропозиції щодо:
побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості;
проведення діагностики стану управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості;
моделювання ритму матеріальних потоків.
Отримані результати дисертаційної роботи підготовлені до практичного використання у формі методичних рекомендацій, впроваджені на підприємствах кабельної промисловості Запорізької області, підтвердженням чого є відповідні документи, що містяться в додатку до дисертації: ТОВ "Азовкабель-Донелектро" (довідка №121/1 від 30.08.2001 р.); ВАТ "Дослідний кабельний завод" (довідка №600/1 від 10.09.2001 р.).
Особистий внесок здобувача. Положення, результати, висновки та рекомендації дослідження є особистим здобутком автора. Конкретний особистий внесок автора в сумісну наукову працю показаний у переліку основних опублікованих за темою дисертації праць.
Апробація результатів дисертації. Основні положення і висновки дисертації доповідалися й одержали схвалення на науково-практичній конференції "Проблемы технологии, управления и экономики" (м. Краматорськ, 1999 р.), на науково-практичній конференції "Малий та середній бізнес - народному господарству"
(м. Донецьк, 1999 р.); на ІІІ Міжнародній конференції молодих учених-економістів "Економіка третього тисячоріччя" (м. Донецьк, 2000 р.); на Міжнародній науково-практичній конференції "Методологія та практика менеджменту на порозі ХХІ століття: загальнодержавні, галузеві та регіональні аспекти"(м. Полтава, 2000 р.); на ІV Міжнародній науковій конференції молодих учених-економістів "Проблемы обеспечения экономического роста" (м. Донецьк, 2001 р.); на Першій Всеукраїнській науково-практичній конференції "Маркетингові дослідження в Україні" (м. Луганськ,
2001 р.).
Публікації. За результатами наукових досліджень опубліковано 11 наукових праць, з них - 3 статті в наукових журналах, 4 статті - в збірниках наукових праць і 4 публікації в матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій - 3,5 д.а., з яких особисто автору належать 3,15 д.а.
Структура і обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів і висновку, що викладені на 199 сторінках друкованого тексту. Матеріали дисертації містять 35 таблиць і 12 рисунків, які наведено на 32 сторінках. Список використаних джерел із 185 найменувань приведений на 15 сторінках і 5 додатків - на 9 сторінках.
Основний зміст дисертаційної роботи
У дисертаційній роботі на основі проведених автором досліджень захищаються такі основні положення.
Розділ 1. Кабельна промисловість: характеристика та особливості управління матеріальними потоками. Кабельна промисловість належить до комплектуючих галузей. Її особливістю є залежність від стану та темпів розвитку споживачів провідникової продукції. Стабільність і якість роботи кабельної промисловості, своєчасність постачання продукції в потрібному асортименті значною мірою впливають на функціонування і розвиток загальнодержавних систем комунікацій, систем передачі електроенергії та інформації, виготовлення складних виробів, де використовується електроустаткування.
Висока рентабельність діяльності на енергоринку, на ринку надання інформаційних послуг зумовили в світовій економіці стійкий збут кабельно-провідникової продукції, збереження сталої, хоча і невеликої, динаміки обсягів її виробництва. В світовій економіці обсяг виробництва кабельно-провідникової продукції в 2000 році склав 11322,6 тис. т. Основна частка у виробництві кабелів в світовій економіці до кінця ХХ сторіччя належала розвиненим країнам південно-східної Азії - 41%. Європейськими країнами виготовлено 27,4% кабельно-провідникової продукції. Ні Україна, ні навіть Росія, у число значних європейських виробників кабельної продукції не входять.
В роботі проаналізовані тенденції, що склалися в світовій та європейській кабельній промисловості. Основною тенденцією в світовій кабельній промисловості є концентрування виробництва, злиття та укрупнення компаній. Наприклад, таким найкрупнішим виробникам кабельної продукції як "Alkatel", "Pirelli", "BICC General", належать 16% світового ринку, який у 2000 році складав 69,18 млрд. дол. США.
Характерною тенденцією розвитку кабельної промисловості є приток значних за обсягами прямих іноземних інвестицій у постсоціалістичні країни Європи і, насамперед, у Чехію, Словаччину і Польщу. Це спричинило не тільки позитивні наслідки - стабілізацію, стійкий розвиток підприємств, істотне розширення номенклатури кабельно-провідникової продукції і поліпшення її якості, значне збільшення експорту, але і негативні - перехід підприємств національної економіки у власність крупних підприємств інших країн.
Кабельна промисловість в Україні не належить до числа галузей, що одержали в національній економіці значний розвиток. Її становлення почалося наприкінці 50-років ХХ сторіччя. У кращому для кабельної промисловості 1985 році в Україні було виготовлено 157 тис. т кабельних виробів (за вагою міді). Найбільш складним для кабельної промисловості України був 1995 рік, коли в порівнянні з попереднім роком виробництво кабельних виробів (за вагою міді) знизилося більш, ніж у 6 разів, установочних проводів - майже в 16 разів, освітлювальних шнурів – майже в 15 разів. За минулі роки підприємства кабельної промисловості України зберегли обсяг випуску кабельно-провідникової продукції на рівні 1995 року, але, на відзнаку від Росії, збільшити її виробництво не вдалося, що зумовлює імпортозалежність української промисловості по кабельно-провідниковій продукції.
Важливою сферою управління на підприємствах кабельної промисловості є управління матеріальними потоками. В сучасній вітчизняній і зарубіжній економічній літературі поняття управління матеріальними потоками з'явилося порівняно недавно і чіткого визначення ще не має. Аналіз існуючих публікацій показав, що відсутнім є і чітке уявлення про характер функцій управління матеріальними потоками. Зміст функцій управління матеріальними потоками різними авторами трактується різноманітно. Проте, незважаючи на розходження в підходах, всі автори розуміють функцію управління як сукупність дій персоналу підприємства, що пов'язані із процесом матеріалоруху, а управлінську діяльність розглядають як форму спрямованого впливу на роботу персоналу, що переслідує ціль підтримки процесу матеріалоруху по всіх його стадіях.
Вивчення основних положень теорії управління, а також аналіз результатів досліджень з управління матеріальними потоками дозволили, по-перше, сформулювати загальну функцію управління матеріальними потоками, а, по-друге, виділити в ній цільову й забезпечуючу функції. Цільова функція управління матеріальними потоками полягає у визначенні цілей руху матеріальних потоків. Призначенням забезпечуючої функції є організація досягнення цих цілей шляхом реалізації таких функцій другого порядку, як прогнозування і стратегічне планування, поточне та оперативне планування, технічне і кадрове забезпечення, координація й організація процесів формування і прямування матеріальних потоків, мотивація, контроль і аналіз заключних або проміжних результатів. Дані функції повною мірою характеризують процес управління матеріальними потоками.
Притаманні підприємствам кабельної промисловості особливості істотно впливають на управління матеріальними потоками. До таких особливостей підприємств кабельної промисловості слід віднести поточний характер виробництва, об'єднання виготовлення і зборки виробів у єдиний процес, багатономенклатурність продукції, що випускається, середній ступінь складності складу виробів. Маршрути руху матеріальних потоків на підприємствах кабельної промисловості складні, різноспрямовані, пересічні, потребують особливо ретельної організації, моніторингу та управління.
Структура, обсяг, ритм і інші характеристики матеріальних потоків багато в чому залежать від організації операційної діяльності підприємства, її технологічної мобільності. Саме цим і зумовлено дослідження організаційних характеристик виробничого процесу на підприємствах кабельної промисловості. Специфіку прояву організаційних характеристик виробничого процесу в кабельній промисловості виявлено за допомогою експертного опитування. Його результати свідчать, що на підприємствах кабельної промисловості яскраво виражені такі організаційні характеристики виробничого процесу як спеціалізація робочих місць, спеціалізація підрозділів, рівень поточності виробництва. Істотно виражені особливості прояву таких організаційних характеристик виробничого процесу як рівень автоматизації виробництва, системи оперативно-виробничого і календарного планування, що використовуються, ритм потоку. Особливості прояву організаційних характеристик виробничого процесу визначають вимоги, цілі і специфіку управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості. Досягнення ефективного управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості можливо тільки на основі побудови спеціальної системи управління, що дозволяє комплексно формувати і контролювати матеріальні потоки.
Розділ 2. Аналіз управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості. Діяльність промислових підприємств в умовах ринку зумовила необхідність пошуку нових підходів до управління матеріальними потоками. Одним з таких підходів є логістика. Логістичний підхід до управління матеріальними потоками передбачає формування процесу товароруху шляхом встановлення необхідних зв'язків між стадіями й учасниками даного процесу, а також шляхом управління рухом матеріальних потоків на основі інформації, що його супроводжує, з метою доставки необхідних товарів у потрібне місце в необхідний час з мінімальними витратами. Логістика є важливим інструментом управління матеріальними потоками на підприємствах, але вона не охоплює всього комплексу питань, пов'язаних з перетворенням матеріалів в готовий продукт.
Управління внутрішніми матеріальними потоками є важливою підсистемою виробничого менеджменту. В роботі представлено класифікацію систем управління виробництвом за такими ознаками як адресність впливу системи на виробничий процес, планово-облікові одиниці, методи гармонізації виробничого процесу. В цієї класифікації виділені такі групи систем управління виробництвом - контролюючі, сприяючі та симбіозні. По кожній з груп розглянутий вплив особливостей систем управління виробництвом на матеріальні потоки.
За результатами дослідження сутності та особливостей застосування систем логістичного управління матеріальними потоками і систем управління виробництвом показано необхідність поєднання цих систем в рамках інтегрованої системи управління матеріальними потоками. Таке поєднання надасть управлінню матеріальними потоками на підприємстві системний характер, посилить керуючий вплив на рух матеріалів, забезпечить зменшення витрат на виробництво готового продукту і заданий ритм матеріалопотоків. При поєднанні принципових основ логістики та виробничого менеджменту з метою створення інтегрованої системи управління матеріальними потоками необхідно враховувати вплив чинників зовнішнього і внутрішнього середовища і різноманітний характер їх впливу. Багаточисельність та розмаїтість чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на рух матеріальних потоків підприємства, наявність різних класифікацій чинників та відсутність в них єдиного підходу зумовили необхідність класифікації цих чинників. В розробленій класифікації сформовано п'ять груп чинників за такими ознаками як природа чинника, об'єкт впливу, часові характеристики чинників, походження чинників та їх регульованість. Розроблена класифікація чинників зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на рух матеріальних потоків підприємства, дозволяє прогнозувати і визначати особливості ситуації при прийняті управлінських рішень.
Однією з основних задач управління матеріальними потоками на промисловому підприємстві є забезпечення необхідного ритму цих потоків. В сучасній економічній літературі докладно розглянуті поняття ритмічності та рівномірності виробництва, однак ритму матеріальних потоків приділено недостатню увагу. На відзнаку від ритмічності виробництва поняття ритму матеріальних потоків вивчено неповно. Відсутність чіткого поняття ритму матеріальних потоків викликало виникнення суперечливих конструкцій показників коефіцієнту ритму. Тому в роботі запропонований коефіцієнт ритму матеріальних потоків, який відображає сутність ритму матеріальних потоків, що розуміється як розподіл матеріальних потоків у часі і просторі по всіх стадіях перетворення вхідних матеріалів в готовий продукт. Ритм матеріальних потоків є комплексним поняттям і складається з ритму матеріально-технічного постачання; виробничого ритму і ритму збуту готового продукту. Часові характеристики окремих стадій утворення і руху матеріальних потоків повинні бути синхронізовані, обсягові характеристики розподілу матеріальних потоків у просторі – гармонізовані.
Розроблений коефіцієнт ритму матеріальних потоків дозволяє оцінити ритм як всього матеріального потоку, так і його ритм по окремих напрямках руху, а також оцінити ритм по кожній номенклатурній позиції і підрозділу з урахуванням питомої ваги виробу у виробничій програмі підрозділу. За допомогою цього коефіцієнту здійснюються оперативний і ретроспективний аналіз виробництва. В роботі наведено розрахунки коефіцієнту ритму матеріальних потоків на прикладі ВАТ "Дослідний кабельний завод".
На основі проведених досліджень показаний зв'язок ритму матеріальних потоків і кінцевих результатів діяльності підприємства. Кількісну залежність цього зв'язку встановлено за допомогою кореляційно-регресійного аналізу. На підставі отриманих рівнянь можна оцінити, наскільки підвищення ритму матеріальних потоків поліпшить той чи інший показник діяльності підприємства.
З метою оцінки стану управління матеріальними потоками в роботі запропоновано послідовність проведення його діагностики, яка проводиться як в цілому по системі, так і по окремих її напрямках. До таких напрямків належать функціональний розподіл праці; процеси управління й управлінські процедури; організаційна структура управління; інформаційне забезпечення і документообіг; кадрове забезпечення; технічне забезпечення управлінських робіт. По кожному напрямку діагностики стану управління матеріальними потоками виділені локальні задачі, по яких з використанням вибраних показників проводиться відповідний аналіз. В роботі представлені розрахункові схеми показників, що характеризують стан управління матеріальними потоками, та інформаційна база щодо їх розрахунку. З використанням вибраних показників в роботі виконано оцінку стану щодо управління матеріальними потоками у ВАТ "Дослідний кабельний завод". Значення фактичних показників оцінки стану управління матеріальними потоками у ВАТ "Дослідний кабельний завод" наведені в табл.1. Нормативне значення показників оцінки дорівнює 1.
Таблиця 1
Показники оцінки стану управління матеріальними потоками у ВАТ "Дослідний кабельний завод"
Показник Значення показника
1. Рівень організаційної структури Рс =0,117
2. Рівень якості реалізації функцій Рф =0,075
3. Рівень виконання процесів управління Рп =0,035
4. Рівень економічності управління Рек =0,225
5. Рівень кадрового управління і використання робочого часу Рк =0,817
6. Рівень інформаційного забезпечення Рінф =0,001
7. Рівень технічного забезпечення Рт =0,068
8. Рівень використання інструментів управління Рін =0,234
Результати оцінки стану управління матеріальними потоками за допомогою вибраних показників інтерпретовані графічно (рис. 1).
Рис 1. Результати оцінки стану управління матеріальними потоками
у ВАТ "Дослідний кабельний завод"
На цьому рисунку наочно видно відхилення фактичного стану управління матеріальними потоками від нормативного.
Проведений аналіз управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості дозволяє стверджувати, що управління матеріальними потоками є складним процесом, в якому беруть участь багато підсистем загальної системи управління підприємства і його підрозділів. За підсумками діагностики стану управління матеріальними потоками формуються вимоги до побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками, що охоплює всі стадії руху матеріальних потоків - постачання, виробничу і збутову.
Розділ 3. Створення інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості. Інтегрована система управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості поєднує управління всіма процесами, які пов'язані з перетворенням вхідних матеріалів у готовий продукт, із надходженням необхідних матеріальних ресурсів і доведенням готової продукції до споживача. Побудова інтегрованої системи управління матеріальними потоками враховує особливості діяльності підприємств кабельної промисловості, сучасні розробки з менеджменту і здійснюється відповідно до встановлених цілей, вимог, процедур на основі розробленої функціональної структури системи та з використанням її інформаційної підтримки (рис.2). Інтегрована система управління матеріальними потоками підприємств кабельної промисловості об'єднує елементи підсистем матеріально-технічного постачання, управління виробництвом, маркетингу і збуту. Така система, з одного боку, є споживачем результатів роботи інших підсистем підприємства, а, з другого боку, забезпечує їх потреби в матеріалах. На рис. 3 показано взаємозв'язок між інтегрованою системою та підсистемами інноваційно-технічного управління, управління комунікаційними процесами, управління соціально-кадровим розвитком та фінансово-економічним управлінням.
Цілі інтегрованої системи управління матеріальними потоками встановлюються в рамках стратегічних цілей управління підприємством. До них відносяться цілі маркетингової служби, що визначає обсяги і напрямки концентрації зусиль підприємства по випуску і збуту продукції; цілі виробничих служб, що спрямовані на максимальне скорочення виробничого циклу, забезпечення виробництва необхідними матеріалами, розробку єдиного план-графіку роботи ланок підприємства з управління матеріальними потоками; цілі підрозділів, які відповідають за інструментальну підготовку виробництва, технічне обслуговування та ремонт устаткування.
Для забезпечення роботи інтегрованої системи управління матеріальними потоками пропонується використовувати метод функціонального моделювання. Під функціональним моделюванням розуміється визначення комплексу взаємозалежних функцій, що відповідають вимогам і характеристикам управління матеріальними потоками. В роботі встановлені комплексні та спеціальні функції інтегрованої системи, до яких належать функції управління вхідними, внутрішніми і вихідними матеріальними потоками. Функціональна модель доповнюється інформаційною підтримкою, яка дозволяє створити релевантну інформаційну базу даних для прийняття рішень по управлінню матеріальними потоками.
Побудова інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості здійснюється за допомогою виконання різноманітних робіт, які об'єднуються у вісім блоків за ознаками однорідності. Встановлено такі блоки: декомпозиція інтегрованої системи управління материальними потоками; характеристика підрозділів за допомогою системи показників; визначення задач інте-
Рис. 2. Інтегрована система управління матеріальними потоками
Рис. 3. Взаємозв'язок інтегрованої системи управління матеріальними потоками із підсистемами управління підприємством
грованої системи відповідно до особливостей підрозділів підприємства; формування переліку функціональних задач інтегрованої системи; розподіл функціональних задач між виконавцями; формування відособленого структурного підрозділу по типу центру відповідальності; визначення повноважень управлінського персоналу інтегрованої системи та розробка нормативно-документальної бази цієї системи. Кожен з блоків отримав докладну характеристику у дисертаційній роботі.
Інтегрована система управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості відповідає за розподіл матеріальних потоків у просторі і в часі. Розподіл у просторі визначає рух матеріалів, напівфабрикатів, інструментів між виробничими підрозділами і місцями робітників. Розподіл в часі визначає періоди виконання тих чи інших робіт, пов'язаних з управлінням рухом матеріальних потоків, можливість забезпечити при мінімальних витратах рух матеріальних потоків із заданим ритмом. Виконані розробки показали, що однією з функцій інтегрованої системи управління матеріальними потоками є підвищення ритму матеріальних потоків. Управління ритмом припускає виявлення чинників, які впливають на ритм матеріальних потоків, і визначення впливу підвищення ритму на величину кінцевих показників діяльності підприємства. Тобто необхідно вирішити задачу досягнення високих кінцевих результатів діяльності підприємства за рахунок підвищення ритму матеріальних потоків при мінімальних сумарних ресурсних витратах. В роботі показано, що такий підхід до управління матеріальними потоками потребує оптимізації їхнього руху за критеріями мінімізації витрат.
Рішення даної задачі в дисертації здійснено за допомогою розробки математичної моделі. За умов математичної моделі ресурси, які витрачено на підвищення ритму матеріальних потоків, не повинні перевищувати їх сумарного розміру, який призначено для дії інтегрованої системи управління матеріальними потоками. Залежність між витратами ресурсів і кількісними величинами чинників, дія яких впливає на підвищення ритму матеріальних потоків, встановлено з використанням отриманих кореляційно-регресійних рівнянь. В роботі такими чинниками вибрані - рівень міжцехового, внутрішньоцехового оперативного планування та оперативного регулювання матеріальних потоків. Кількісну оцінку цих чинників на підприємствах кабельної промисловості встановлено за допомогою розроблених формул. Встановлені залежності послугували підґрунтям для розробки математичної моделі планування підвищення ритму матеріальних потоків. Математична модель включає критеріальну функцію, яка дозволяє визначити підвищення кінцевих показників діяльності підприємства, і обмежувальні умови, які наведено у формі нерівностей. В дисертаційній роботі наведено результати апробації математичної моделі на підприємствах кабельної промисловості.
Успішність функціонування інтегрованої системи управління підприємствами кабельної промисловості залежить від суб'єкту управління, який несе відповідальність за процес перетворення вхідних потоків у готовий продукт. В роботі таким суб'єктом управління запропонований відособлений структурний підрозділ по типу центру відповідальності. Склад такого підрозділу включає три функціональні ланки. Перша ланка відповідає за здійснення координації і контролю за рухом матеріалів і готових виробів по всіх етапах виробничого циклу; друга – концентрує увагу на управлінні постачанням і доставкою матеріалів до міста їх обробки, третя – зосереджується на управлінні матеріальними потоками готових виробів на стадії збуту. Кожна з функціональних ланок структурного підрозділу з управління матеріальними потоками є достатньо самостійною, але всі вони діють як єдиний комплекс.
Організація функціонування інтегрованої системи управління припускає розподіл відповідальності за виконання функцій системи між підрозділами підприємства. Такий розподіл в роботі надано у вигляді матриці, в якій встановлено міру відповідальності підрозділів підприємства за виконання тієї чи іншої функції.
Результати впровадження запропонованої інтегрованої системи управління матеріальними потоками у ВАТ "Дослідний кабельний завод" показали позитивні зміни у кількісних та якісних характеристиках управління матеріальними потоками. Впровадження інтегрованої системи управління матеріальними потоками і відособленого структурного підрозділу дозволили забезпечити єдність усього процесу управління перетворенням вхідної сировини в готову продукцію, гармонізувати матеріальні потоки на підприємстві та забезпечити підвищення ритму їх руху.
ВИСНОВКИ
Одержані в ході дослідження результати у сукупності вирішують важливе науково-практичне завдання із побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості. Рішення цього завдання засновується на логічному поєднанні логістики та виробничого менеджменту, врахуванні особливостей виробничого процесу на підприємствах кабельної промисловості та моделюванні підвищення ритму матеріальних потоків в умовах обмеження ресурсів на підприємствах кабельної промисловості.
Основні висновки теоретичного та науково-практичного характеру і результати, які одержано в ході проведених досліджень, такі.
1. Кабельна промисловість належить до комплектуючих галузей, від якості і своєчасності постачання продукції якої в потрібному асортименті багато в чому залежать розвиток інших ключових галузей економіки будь-якої країни. Основними тенденціями в світовій кабельній промисловості є концентрування виробництва, злиття та укрупнення компаній, а також приток значних за обсягами прямих іноземних інвестицій у постсоціалістичні країни Європи і, насамперед, у Чехію, Словаччину і Польщу, що спричинило не тільки позитивні наслідки - стабілізацію, стійкий розвиток підприємств, істотне розширення номенклатури продукції і поліпшення її якості, значне збільшення експорту, але і негативні - перехід підприємств національної економіки у власність великих підприємств інших країн.
2. Кабельну промисловість в Україні не можна віднести до числі провідних галузей. Вона зазнала значних труднощів внаслідок економічної кризи середини 90-х років ХХ сторіччя. За минулі з часів кризи роки підприємствам кабельної промисловості України вдалося зберегти обсяг кабельно-провідникової продукції на рівні 1995 року - найбільш складного, але, на відзнаку від Росії, не вдалося збільшити її виробництво, що зумовлює імпортозалежність української промисловості по кабельно-провідниковій продукції.
3. Важливою сферою управління на підприємствах кабельної промисловості є управління матеріальними потоками. В сучасній вітчизняній і зарубіжній економічній літературі і поняття управління матеріальними потоками, і зміст його функцій ще остаточно не склалися, тому існують розходження в підходах до функцій управління матеріальними потоками. Вивчення основних положень теорії управління, а також аналіз результатів досліджень в області управління матеріальними потоками дозволили, по-перше, сформулювати загальну функцію управління матеріальними потоками, а, по-друге, виділити в ній цільову й забезпечуючу функції.
4. Притаманні підприємствам кабельної промисловості особливості істотно впливають на управління матеріальними потоками. Тому в роботі розглянуті особливості підприємств кабельної промисловості. Специфіку прояву організаційних характеристик виробничого процесу в кабельній промисловості виявлено за допомогою експертного опитування, за результатами якого встановлено різний ступінь прояву особливостей окремих характеристик. Ці особливості визначають вимоги, цілі і специфіку управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості, ефективність якого можна забезпечити на основі побудови системи управління, що дозволяє комплексно формувати і контролювати матеріальні потоки.
5. За результатами дослідження сутності та особливостей застосування систем логістичного управління матеріальними потоками та систем управління виробництвом показано необхідність поєднання цих систем в рамках інтегрованої системи управління матеріальними потоками. При поєднанні принципових основ логістики та виробничого менеджменту з метою створення інтегрованої системи управління матеріальними потоками необхідно враховувати вплив чинників зовнішнього і внутрішнього середовища і різноманітний характер їх впливу. Тому представлено класифікацію систем управління виробництвом за певними ознаками.
6. Однією з основних задач управління матеріальними потоками на промисловому підприємстві є забезпечення необхідного ритму цих потоків. На відзнаку від ритмічності виробництва поняття ритму матеріальних потоків вивчено неповно. В роботі запропонований коефіцієнт ритму матеріальних потоків, який відображає сутність ритму матеріальних потоків і дозволяє оцінити ритм як всього матеріального потоку, так і його ритм по окремих напрямках руху, а також оцінити ритм по кожній номенклатурній позиції і підрозділу з урахуванням питомої ваги виробу у виробничій програмі підрозділу. На основі проведених досліджень показаний зв'язок ритму матеріальних потоків і кінцевих результатів діяльності підприємств. За допомогою кореляційно-регресійного аналізу можна оцінити, наскільки підвищення ритму матеріальних потоків поліпшить той чи інший показник діяльності підприємства.
7. Розроблено послідовність діагностики стану управління матеріальними потоками, яка має цільовий характер. По кожному напрямку діагностики управління матеріальними потоками виділені задачі, за якими на базі вибраних показників проводиться аналіз стану управління матеріальними потоками. На підставі запропонованої послідовності діагностики надано оцінку стану управління матеріальними потоками у ВАТ "Дослідний кабельний завод" та представлено її графічну інтерпретацію.
8. Розроблена інтегрована система управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості поєднує управління всіма процесами, що пов'язані з перетворенням вхідних матеріалів у готовий продукт, із надходженням необхідних матеріальних ресурсів і доведенням готової продукції до споживача. Така система об'єднує елементи підсистем матеріально-технічного постачання, управління виробництвом, маркетингу і збуту. Створення інтегрованої системи управління матеріальними потоками здійснюється відповідно до встановлених цілей, вимог, процедур, на основі розробленої функціональної структури системи та використання її інформаційної підтримки.
9. Для забезпечення функціонування інтегрованої системи управління матеріальними потоками пропонується метод функціонального моделювання, з використанням якого встановлені комплексні та спеціальні функції інтегрованої системи. Побудова інтегрованої системи управління матеріальними потоками здійснюється за допомогою виконання різноманітних робіт, які об'єднуються у вісім блоків за ознаками однорідності.
10. Однією з функцій інтегрованої системи є оптимізація руху матеріальних потоків за критеріями мінімізації витрат. Рішення цієї задачі здійснено за допомогою розробки математичної моделі. За умов розробленої математичної моделі ресурси, які витрачені на підвищення ритму матеріальних потоків, не повинні перевищувати їх сумарного розміру, який призначено для дії системи управління матеріальними потоками. Встановлено залежність між витратами ресурсів і кількісними величинами чинників, дія яких впливає на ритм матеріальних потоків. Розроблено формули для кількісної оцінки рівня міжцехового, внутрішньоцехового оперативного планування та оперативного регулювання матеріальних потоків. Математична модель включає критеріальну функцію, яка дозволяє визначити підвищення кінцевих показників діяльності підприємства, і обмежувальні умови, які наведено у формі нерівностей. Математичну модель апробовано на підприємствах кабельної промисловості.
11. Організаційним супровідом функціонування інтегрованої системи управління матеріальними потоками передбачається створення відособленого структурного підрозділу по типу центру відповідальності. Визначено структуру такого підрозділу, його функціональні зв'язки з іншими підрозділами підприємства. Встановлено міру відповідальності підрозділів підприємства за виконання функцій інтегрованої системи управління матеріальними потоками. Апробація запропонованого підходу до побудови інтегрованої системи у ВАТ "Дослідний кабельний завод" показала позитивні зміни у кількісних та якісних характеристиках управління матеріальними потоками.
ПЕРЕЛІК ОСНОВНИХ ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ
ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ
1. Шнуренко А.В. Построение системы интегрированного управления материальными потоками на предприятиях кабельной промышленности//Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. Вип. 1. - Луганськ: СУДУ, 2000. - С.198-201.
2. Шнуренко А.В. Управление ритмичностью материальных потоков на предприятиях кабельной промышленности//Менеджер. Вестник Донецкой государственной академии управления. – 2000. - №3(10). - С. 104-108.
3. Воронкова А.Э., Шнуренко А.В. Формирование интегрированной системы управления производством //Региональные перспективы. - 2000. - №2-3(9-10). - С. 55-57.
Особистий внесок автора: представлено загальний підхід до розробки алгоритму побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками.
4. Шнуренко А.В. Формирование механизма межфункционального интегрированного управления материальными потоками на предприятии//Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. Вип. 2. - Луганськ: СУДУ, 2000. - С.142-145.
5. Шнуренко А.В. Функционально-информационное моделирование при построении интегрированной системы управления материальными потоками//Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна. - 2000. - №480. - С.135-140.
6. Шнуренко А.В. Логистический подход к интегрированному управлению материальными потоками на предприятии//Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського державного університету. Вип. 3. - Луганськ: СУДУ, 2000. - С.214-221.
7. Шнуренко А.В. Основные задачи гармонизации материальных потоков на предприятии//Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного університету. Вип. 4. - Луганськ: СУДУ, 2001. - С. 151- 154.
8. Шнуренко А.В. Управление материальными потоками на предприятиях кабельной промышленности//Материалы научно-практической конференции "Проблемы технологии, управления и экономики". – Краматорск: Донбасская государственная машиностроительная академия, 1999 - С. 30-31.
9. Шнуренко А.В. Интегрированное управление материальными потоками на предприятиях кабельной промышленности //Тезисы ІІІ Международной научной конференции молодых ученых-экономистов "Экономика третьего тысячелетия". – Донецк: ДонГТУ, ИЭПИ НАНУ, 2000. - С. 274-275.
10. Шнуренко А.В. Гармонизация материальных потоков при управлении предприятиями кабельной промышленности//Материалы ІY Международной научной конференции молодых ученых-экономистов "Проблемы обеспечения экономического роста". - Донецк: ДонГТУ, 2001. - С. 175-176.
11. Шнуренко А.В. Классификация систем управления материальными потоками промышленного предприятия//Тези доповідей Першої Всеукраїнської науково-практичної конференції "Маркетингові дослідження в Україні". – Луганськ: СНУ, 2001. – С. 173-174.
АНОТАЦІЯ
Шнуренко О.В. Побудова інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.02 - Підприємництво, менеджмент та маркетинг. - Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України, Луганськ, 2002.
Проаналізовані основні тенденції в світовій, європейській, російській та українській кабельній промисловості. Досліджено зміст функцій управління матеріальними потоками, встановлені існуючі розходження в підходах до сутності функцій. Проаналізовані властиві підприємствам кабельної промисловості особливості, що істотно впливають на управління матеріальними потоками. Виявлено специфіку прояву організаційних характеристик виробничого процесу в кабельній промисловості, встановлено різний ступінь прояву особливостей окремих характеристик. Розглянуті основні положення логістичного підходу, показано можливість їх застосування в управлінні матеріальними потоками. Сформовані п'ять класифікаційних груп чинників, що впливають на формування матеріальних потоків. Вивчено сутність ритму матеріальних потоків. Розроблено коефіцієнт ритму матеріальних потоків. Наведено послідовність діагностики стану управління матеріальними потоками. Розроблено принципові підходи до побудови інтегрованої системи управління матеріальними потоками: процедуру побудови, постановку цілей, функціональну структуру, оптимізаційну модель управління ритмом матеріальних потоків та здійснення інформаційної підтримки. Розроблено організаційний супровід впровадження інтегрованої системи управління матеріальними потоками на підприємствах кабельної промисловості.
Ключові слова: матеріальні потоки, управління, інтегрована система, підприємство, кабельна промисловість, ритм.
АННОТАЦИЯ
Шнуренко А.В. Построение интегрированной системы управления материальными потоками на предприятиях кабельной промышленности. - Рукопись.
Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02 - Предпринимательство, менеджмент и маркетинг. - Восточноукраинский национальный университет имени Владимира Даля Министерства образования и науки Украины, Луганск, 2002.
Проанализированы основные тенденции в мировой, европейской и российской кабельной промышленности, а также состояние кабельной промышленности Украины. Показано, что важной сферой управления на предприятиях кабельной промышленности является управление материальными потоками. Проанализированы существующие различия в подходах к функциям
