ХАРКІВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ГАЛУШКО АНДРІЙ ВОЛОДИМИРОВИЧ

УДК 658.114.3.016.7

УПРАВЛІННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЄЮ ВЕЛИКИХ АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ

Спеціальність 08.06.01 – економіка, організація та
управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Харків – 2003

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському державному економічному університеті,

Міністерство освіти і науки України

Науковий керівник – доктор економічних наук, професор
Гриньова Валентина Миколаївна,
Харківський державний економічний університет,
зав. кафедрою бізнесу та підприємництва

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Тридід Олександр Миколайович,

Харківський державний економічний університет,
зав. кафедрою логістики;

кандидат економічних наук, професор

Соколова Людмила Василівна,

Харківський національний

університет радіоелектроніки,

професор кафедри економіки

Провідна установа – Донецький державний університет

економіки і торгівлі імені

М. І. Тугана-Барановського, кафедра економіки,

Міністерство освіти і науки України, Донецьк

Захист відбудеться "19" грудня 2003 р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському державному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків,, пр. Леніна, 9а.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Харківського державного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9а.

Автореферат розісланий "18" листопада 2003 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради М. С. Дороніна

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Економічні реформи в Україні супроводжуються системною трансформацією форм власності. Переважна більшість промислових підприємств у ході її здійснення була перетворена у відкриті акціонерні товариства. Однак практична реалізація стратегії трансформації не була закріплена науковими програмами, адекватними методами підвищення ефективності господарської діяльності реформованих підприємств. Держава, галузеві й регіональні органи відсторонилися від управління підприємствами, пріоритет був відданий "невидимій руці" ринку. Ринкові важелі управління підприємствами використовувалися безсистемно, що призвело до їх масового банкрутства.

Наукові розробки іноземних та вітчизняних учених, накопичений досвід обумовлюють необхідність внесення значних коректив у загальну концепцію ринкової трансформації підприємств. Загальновизнаною умовою ефективної роботи приватизованих підприємств є їх організаційно-економічна реструктуризація як програма адаптації до ринкової економіки. Значний внесок у дослідження проблем реструктуризації зробили вчені-економісти: А. А. Албашин, О. І. Амоша, В. М. Гриньова, Ж. Гуіяр, Дж. Н. Келлі, М. О. Кизим, Я. Корнаі, І. І. Лукінов, В. С. Пономаренко, О. М. Тридід, М. Г. Чумаченко, Г. М. Скударь, Л. В.Соколова, Дж. Стек, Лі Якокка та ін. У той же час недостатньо вивченими є питання управління акціонерними підприємствами в кризовій ситуації, розробки маркетингових програм, технологічної реструктуризації, управління корпоративними правами в післяприватизаційний період.

Кризовий стан економіки вимагає створення програм організаційно-економічної реструктуризації великих акціонерних підприємств, одержання наукових результатів з метою практичного використання. Актуальність окреслених проблем обумовила вибір теми дисертаційного дослідження, визначила його мету і задачі.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертації є теоретичне обґрунтування здійснення організаційно-економічної реструктуризації машинобудівних підприємств і розробка науково-прикладних і методичних рекомендацій щодо відновлення їх господарської діяльності та підвищення ефективності функціонування в майбутньому. Для досягнення цієї мети поставлено і вирішено наступні задачі:

узагальнення теоретичних основ реструктуризації в дослідженнях закордонних і вітчизняних учених-економістів;

аналіз результатів реструктуризації вітчизняних підприємств;

виявлення можливостей використання окремих засобів реструктуризації акціонерних товариств в умовах економічної кризи України з урахуванням впливу зовнішнього середовища;

техніко-економічний, фінансовий аналіз господарської діяльності акціонерних товариств;

розробка плану санації підприємства для відновлення його платоспроможності та маркетингової програми для його подальшого розвитку;

розробка методичних рекомендацій щодо вдосконалення управління підприємством та обґрунтування програми реструктуризації акціонерного товариства.

Об'єкт дослідження. Об'єктом дослідження є процес організаційно-економічної реструктуризації підприємств у післяприватизаційний період.

Предмет дослідження. Предметом дослідження є управління відкритим акціонерним товариством у процесі його реструктуризації.

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дисертації є наукові праці вітчизняних і закордонних учених у галузі управління, реструктуризації акціонерних товариств, закони та норма- тивні акти, що регулюють економічні процеси.

Для досягнення мети, що поставлена у роботі, були використані наступні методи та прийоми досліджень: теоретичного узагальнення – для визначення теоретичних основ і тенденцій розвитку управління реструктуризацією акціонерних товариств; системного аналізу – для узагальнення основних мотивів проведення реструктуризації; методи позитивного і нормативного аналізу – для розробки рекомендацій щодо виходу підприємства з банкрутства і проведення процедури санації; порівняння – для співставлення фактичних даних про економічні показники діяльності підприємств звітного періоду з даними попередніх років; графічного моделювання – для наочного представлення результатів дослідження.

Наукова новизна отриманих результатів полягає в наступному:

вперше:

розроблено методичний підхід до відновлення виробництва в процесі санації акціонерного товариства, що базується на обґрунтуванні заходів щодо забезпечення його платоспроможності;

удосконалено:

методи діагностики використання виробничого потенціалу і маркетингової програми підприємств, які сприяють обґрунтуванню напрямків реструктуризації діяльності акціонерних товариств;

економічний зміст категорії "реструктуризація", що базується на узагальненні теоретичних визначень з метою підвищення ефективності управління цим процесом;

класифікацію видів і форм реструктуризації, що враховують фінансовий стан акціонерного товариства та цілі запрограмованих змін;

отримали подальший розвиток:

універсальні методи вдосконалення управління підприємства в умовах банкрутства.

Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що їх впровадження в практичну діяльність акціонерних товариств при здійсненні реструктуризації акціонерних товариств дозволяє розробляти стратегію подальшого ефективного функціонування в процесі санації. Серед таких практичних результатів слід відзначити реалізацію мето- дичних рекомендацій щодо вдосконалення управління підприємством та програми реструктуризації акціонерного товариства.

Програма реструктуризації розглядалася на засіданні правління ВАТ "ЛКМЗ" і була прийнята до впровадження (м. Лозова Харківської обл., довідка №56/433 від 12.12.2002 р.).

Апробація результатів дисертації. Результати досліджень апробовані на Четвертій науково-практичній конференції молодих економістів "Сучасні проблеми розвитку виробництва" до 70-річчя ХДЕУ (м. Харків, 2000) та Міжнародній конференції "Світова економіка: сьогодення та майбутнє".(м. Харків, 2003).

Публікації. За результатами досліджень опубліковано 4 статті, в тому числі 3 у фахових виданнях загальним обсягом 0,72 ум.-друк. аркушів.

Структура й обсяг роботи.

Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, що нараховує 102 найменування. Робота викладена на 177 сторінках машинописного тексту, містить 51 таблицю, що займають 37 сторінок, 21 рисунок – 12 сторінок, список використаних джерел – 7 сторінок. Обсяг основного тексту дисертації становить 164 сторінки.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету, задачі, предмет і об'єкт дослідження, відображено наукову новизну, практичне значення отриманих результатів і запропонованих рекомендацій.

У першому розділі – "Теоретичні основи реструктуризації акціонерних товариств" – проведений аналіз галузевої структури промисловості, збитків і рентабельності виробництва, уточнено поняття "реструктуризація", класифікацію видів і форм здійснення реструктуризації.

Аналіз даних за галузевою структурою промисловості показує, що на сучасному етапі більш ніж 70% загального обсягу промислової про- дукції виробляється на підприємствах з колективною формою власностіі (табл. 1).

Таблиця 1

Кількість підприємств та обсяги промислової продукції за формами власності

Форма власності | Кількість підприємств за формою власності, од. | Обсяг продукції, %

1992 | 1995 | 1998 | 1999 | 1992 | 1995 | 1998 | 1999

Приватна– |

1 |

95 |

129– |

0,0 |

0,2 |

0,2

Колективна | 2 709 | 5 180 | 8 196 | 8 832 | 18,2 | 48,6 | 69,2 | 70,7

Державна | 6 394 | 3 701 | 1 617 | 1 603 | 81,8 | 51,4 | 30,5 | 28,6

Міжнародних організацій і юридичних осіб іноземних держав– |

18 |

32 |

43– |

0,0 |

0,1 |

0,5

Усього | 9 114 | 8 900 | 9 940 | 10 607 | 100 | 100 | 100 | 100

Аналіз роботи галузей економіки свідчить про наявність значної кількості збиткових підприємств, збільшення кількості підприємств-банкрутів у зв'язку з відсутністю в стратегії функціонування формально приватизованих підприємств змін, що адекватні ринковим вимогам. Здійснення процесу приватизації призвело до погіршення роботи новостворених підприємств через відсутність відповідного господарського механізму, значних витрат на утримання невикористаних основних фондів, утримання об'єктів соціальної сфери. Тому вирішення життєво важливих проблем приватизованих підприємств полягає у здійсненні реструктуризації, що розглядається в якості однієї з програм антикризового управління.

Узагальнення фундаментальних робіт вітчизняних і закордонних учених з проблеми реструктуризації свідчать про відсутність єдиного підходу до визначення її поняття. На основі аналізу змісту формулювань поняття "реструктуризація" запропоновано визначення реструктуризації як системи заходів щодо адаптації діяльності підприємства до ринкових умов, що в сукупності забезпечують зростання ефективності виробництва. Метою реструктуризації конкретного підприємства є його адаптація до ринкових умов і підвищення його конкурентоспроможності.

У роботі показано, що в процесі здійснення програми реструктуризації першочергове значення має оптимізація господарських процесів, що може бути визначена як забезпечення ефективного функціонування підприємства завдяки врахуванню всіх факторів. Більш повним є визначення оптимізації в процесі реструктуризації як забезпечення найкращого використання ресурсів для досягнення поставлених цілей з урахуванням наявних обмежень. Недолік моделей оптимізації в тому, що змінна попиту звичайно визначається на основі прогнозу, що є часто недостовірним.

У сучасних умовах сформовані наступні види комплексної або всебічної реструктуризації:

фінансова – система заходів щодо погашення боргів, продажу невикористаних основних фондів, зменшення запасів обігових коштів шляхом реалізації зайвої частини, заміна кредиторської заборгованості акціями підприємства;

бізнесу – перегляд стратегічних цілей підприємств, ринків збуту, постачальників, зміна організаційної структури і системи управління, посилення мотивації праці персоналу;

виробництва – зміна структури парку устаткування, введення нових технологій, заміна або модернізація устаткування;

власності – проведення перерозподілу коштів між власниками, поява нових власників, повторні емісії цінних паперів.

У роботі обґрунтовано, що від стану підприємства і цілей запланованих змін можуть бути виділені: відбудовна, чи санаційна, адаптаційна

і випереджальна реструктуризація, кожній з яких притаманні свої особливості.

Рис. 1. Класифікація видів та форм реструктуризації

Відбудовна, чи санаційна, реструктуризація застосовується при кризовому стані підприємства, що характеризується втратою ринкових позицій, великими залишками нереалізованої продукції, заборгованостями перед кредиторами, державним бюджетом, фондами, персоналом із заробітної плати. Санаційна реструктуризація застосовується тоді, коли існує загроза банкрутства, здійснюється за допомогою нерентабельних виробництв, реалізації частини ресурсів, скорочення витрат.

Адаптаційна реструктуризація спрямована на пристосування підприємства до ринкових умов функціонування і включає дії щодо розвитку нових ринків, виробництва нових продуктів і послуг. Випереджальна реструктуризація здійснюється на прибуткових підприємствах з метою збереження і посилення своїх конкурентних позицій.

Ще однією класифікаційною ознакою є тривалість періоду здійснення, залежно від якого у роботі розглянуті два види реструктуризації підприємств:

оперативна, що здійснюється в короткостроковому періоді, в процесі її проведення визначаються перспективні види діяльності і ринки, виявляються слабкі місця, розробляються конкретні пропозиції щодо уникнення зайвих витрат;

стратегічна реструктуризація, яка здійснюється в довгостроковому періоді і передбачає залучення інвестицій у межах адаптаційної реструктуризації.

У другому розділі – "Аналіз стратегічної позиції і фінансово-економічного стану підприємства" – здійснено детальний аналіз маркетингової стратегії, виробничо-господарської діяльності та фінансового стану на прикладі відкритого акціонерного товариства "Лозівський ковальсько-механічний завод".

Результати аналізу маркетингової стратегії свідчать про те, що основним напрямком діяльності є виробництво комплектуючих для підприємств сільськогосподарського і тракторного машинобудування. Пере важну питому вагу в обсязі продукції мають вузли та деталі для трактора Т-150, а також штампування різного призначення. Специфіка продукції обумовила вузький спектр споживачів – це підприємства з виробництва сільськогосподарської техніки і транспортних засобів. Основними споживачами продукції ВАТ "ЛКМЗ" є ВАТ "ХТЗ", ВАТ "ХЗТД", ВАТ "Серп і молот", з яких 74% продукції припадає на Харківський тракторний завод. Фінансовий стан двох останніх суб'єктів господарювання не дозволяє їм закуповувати комплектуючі у ВАТ "ЛКМЗ", що робить необхідним пошук нових споживачів.

За тракторокомплектами завод займає монопольну позицію в Україні. Недоліком є те, що ВАТ "ХТЗ", яке є практично монополістом у виробництві тракторів загального призначення типу Т-150, перебуває в кризовому стані.

Щодо ринку штампувань, слід зазначити, що завод має унікальне устаткування, яке дозволяє виробляти вищенаведену продукцію великих розмірів і маси, що свідчить про відсутність реальних конкурентів в Україні. У Росії основними виробниками штампованих виробів є 12 підприємств різної спеціалізації, однак їхня продукція також відрізняється від виробленої ВАТ "ЛКМЗ" розміром і вагою, тому безпосередніми конкурентами ці підприємства не можуть бути.

Перспективним для ВАТ "ЛКМЗ" є ринок автозапчастин, тому що кількість автомобільної техніки в Україні щорічно збільшується мінімум на 200 тис. одиниць. У виробництві запасних частин до автомобілів рівень конкуренції високий, але переваги ВАТ "ЛКМЗ" знаходяться в масштабах виробництва.

У формуванні маркетингової стратегії підприємства значне місце відводиться російському ринку сільськогосподарської техніки. Однак, з огляду на невисоку частку тракторів Т-150 у складі сільськогосподарської техніки Росії, необхідно розглянути можливість освоєння виробництва комплектуючих до наявних типів тракторів. Але в той же час не слід залишати без уваги те, що матеріали і сировина в Росії дешевші, ніж в Україні, і підприємству доведеться пропонувати тільки послуги з виго- товлення тих чи інших деталей або зовсім відмовитися від цього ринку через неможливість бути конкурентоспроможним на ринку цін.

У ході проведення реструктуризації підприємства особливе значення має виробничо-господарський аналіз його діяльності, за допомогою якого оцінюється рівень ефективності використання ресурсів.

У процесі глибокого дослідження результатів діяльності на прикладі ВАТ "ЛКМЗ" виявлена стійка тенденція до зниження фондорентабельності, що є наслідком неефективного використання основних фондів. Аналіз витрат на виробництво продукції на ньому за 1996 – 2000 р. свідчить про перевищення фактичних витрат підприємства протягом усього досліджуваного періоду порівняно з плановими показниками.

Аналіз структури собівартості одного з основних видів виробів ВАТ "ЛКМЗ" – "штампування 1 тонни" (рис. 2) – свідчить про зміщену структуру собівартості у бік таких статей, як витрати на утримання й експлуатацію устаткування, цехові, загальногосподарські та інші виробничі витрати.

Таблиця 2

Основні споживачі продукції ВАТ "ЛКМЗ"

Споживач | Продукція | Сума договору, млн. грн.

ВАТ "ХТЗ" (м. Харків) | Тракторокомплекти | 22,0

ВАТ "ЛАЗ" (м. Львів) | Ведучі мости | 1,4

ВАТ "ХЗТД" (м. Харків) | Штампування | 25

ВАТ "Гідросила" (м. Кіровоград) | Штампування | 0,7

ВАТ "ЮМЗ" (м. Дніпропетровськ) | Штампування | 0,6

ВАТ "Турбомеханічний завод"

(м. Полтава) | Штампування | 0,45

ВАТ "Серп і молот" (м. Харків) | Штампування | 2,0

Слід зазначити, що висока питома вага в структурі штампованих виробів витрат притаманна паливу й енергії. Головним резервом зниження собівартості виробленої продукції є зменшення енергоємності, що становить на сьогодні 30% за рахунок освоєння енергозберігаючих технологій.

У результаті проведення такого аналізу фінансовий стан підприємства може бути охарактеризований як кризовий. У структурі сукупних активів найбільшу питому вагу мають необоротні активи (88,63%). Це свідчить про значні накладні витрати і високу чутливість до зміни виручки. При цьому слід зазначити, що порівняно з попереднім звітним періодом (1999 р.) частка необоротних активів зросла на 0,83%, що призвело до сповільнення оборотності коштів.

Вартість оборотних активів акціонерного товариства в 2000 р. зменшилася на 5 948 тис. грн. При цьому на 0,81% зменшилася частка оборотних активів у структурі активів підприємства.

На початок 2000 року найбільшу питому вагу в структурі оборотних активів підприємства мали запаси (42,57%), на початок 2001 року, при зменшенні абсолютного значення запасів на 633 тис. грн., їх частка у складі обігових коштів збільшилась на 6,58%.

Рис. 2. Структура собівартості "штампування 1 тонни"

Така зміна в питомій вазі запасів викликана істотним зниженням дебіторської заборгованості. На кінець 2000 року дана балансова стаття в структурі обігових коштів складає 10,6%, тоді як на початок року – 23,25%. Зниження частки дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги є позитивною тенденцією в господарській діяльності підпри- ємства. При нестачі власних обігових коштів на суму близько 40 млн. грн. на підприємстві запаси матеріальних цінностей оцінені в 22,4 млн. грн., що свідчить про непрофесійний рівень управління запасами.

На кінець 2000 року коефіцієнт зносу становив 55,9%, тобто основні засоби є дуже зношеними, коефіцієнт відновлення є досить низьким і несуттєвим для масштабів підприємства. Коефіцієнт вибуття перевищує коефіцієнт відновлення в 16 разів, що є негативним чинником для підприємства.

Фактично нинішній стан роботи підприємства можна охарактеризувати як "планово-збитковий", але підприємство має значні резерви, особливо в секторі цінової конкуренції. Ці резерви пов’язані з упорядкуванням структури собівартості, тобто зниженням питомої ваги невиробничих витрат у структурі витрат на виробництво основних видів продукції. Потенціал зростання прибутковості виробленої продукції закладений у зниженні енергоємності продукції, збільшенні питомої ваги заробітної плати основного виробничого персоналу, що дозволить підвищити привабливість даного підприємства.

У третьому розділі – "Методичні основи організаційно-економічної реструктуризації акціонерного товариства" – запропоновано методичний підхід до відновлення виробництва в процесі санації; обґрунтовано методи вдосконалення управління підприємством в умовах банкрутства (у процесі санації); удосконалено методи діагностики використання виробничого потенціалу і маркетингової програми підприємства для визначення напрямків реструктуризації діяльності.

Як показали дослідження, санація ВАТ "ЛКМЗ" економічно вигідніша за банкрутство, тому що його продукція не є кінцевим продуктом, а його ліквідація може призвести до зупинки через відсутність необхідних комплектуючих ВАТ "Серп і молот", ВАТ "Харківський тракторний завод", ВАТ "Харківський завод тракторних двигунів", ВАТ "Луцький автомобільний завод" та інших підприємств машинобудівного комплексу України.

На рис 3. наведено заходи, спрямовані на погашення заборгова- ності та відновлення платоспроможності ВАТ "ЛКМЗ". Для обґрунтування відповідної організаційної структури управління (з урахуванням вимог норм діючого законодавства) необхідна її реструктуризація – виділення зі складу підприємства деяких об'єктів соціальної сфери в окремий суб'єкт господарювання або передача їх на міське утримання.

Так, однією з умов реалізації плану санації ВАТ "ЛКМЗ" є побудова мережі збуту товарної продукції, що забезпечувала б стабільність одержання коштів від її реалізації і виконання умов відновлення платоспроможності з урахуванням специфіки виробництва.

Відповідно до плану санації необхідно передбачити встановлення розподільних лічильників і внесення змін у договір про постачання електроенергії та також розрахунки за використану електроенергію за двома тарифами – для промислового і побутового використання.

На момент розробки плану санації на підприємстві є значна кількість основного і додаткового устаткування, що не задіяне у виробництві. Для оптимізації структури і кількості устаткування з метою зменшення витрат на його утримання і обслуговування необхідно провести списання і реалізацію 243 одиниць устаткування.

Діюча шпара не може повністю забезпечити потребу підприємства у водопостачанні, що викликає необхідність у закупівлі води з місцевого водопроводу. Передбачене в ході санації введення в експлуатацію другої заводської шпари дозволить забезпечити потребу у водопостачанні повною мірою, отримати додаткові кошти за рахунок реалізації води стороннім організаціям і населенню.

Рис. 3. Заходи щодо відновлення платоспроможності

в процесі санації

Одним із шляхів збільшення грошових надходжень на рахунок підприємства і погашення грошових вимог кредиторів є своєчасна інкасація дебіторської заборгованості. Одним із можливих варіантів одержання коштів є продаж отриманих від дебіторів векселів.

Організаційна структура ВАТ "ЛКМЗ" є ієрархічною структурою управління функціонально-лінійного типу. Функціонально-лінійний тип організаційної структури є оптимальним в умовах масового виробництва товарної продукції, незмінної номенклатури продукції, що випускається, сформованих і стабільних систем її збуту.

У зв'язку з тим, що виробництво на ВАТ "ЛКМЗ" фактично є частково серійним і дрібносерійним, воно не має стабільних ринків збуту своєї продукції в проектних розмірах. Тому наявна організаційна структура підприємства не є оптимальною, їй властиве збільшення кількості працівників адміністративно-управлінського персоналу (АУП). Усуненню такої ситуації сприятиме реструктуризація, що припускає виділення в окремі суб'єкти господарювання деяких виробничих підрозділів або заводу, ліквідацію нерентабельних підрозділів. Вона дасть можливість спростити організаційну структуру підприємства, звільнити частину АУП, встановити систему одержання його працівниками доходу від фактично виконаної роботи.

Дана організаційна структура не забезпечує гнучкості виробничого процесу, оптимального рівня взаємодії відділів і служб підприємства. Підприємство не має системи документообігу, що забезпечила б чіткий взаємозв'язок між окремими блоками організаційної структури. Децен- тралізація обробки інформації й організація локальної мережі взаємозв'язку бухгалтерії, планово-економічного відділу і комерційного відділу дозволить звільнити персонал, зайнятий на цих операціях, і об’єднати ці відділи в єдиний блок, що буде займатися процесом управлінського, фінансового і бухгалтерського обліку. Це потребує додаткових фінансових вкладень, що, на перший погляд, не принесуть відчутного ефекту в прямому розгляді, але знайдуть своє відображення в підвищенні якості роботи.

З метою впорядкування структури і зниження непродуктивних витрат працівників відповідно до прогнозованих обсягів виробництва, а також зростання продуктивності праці необхідно:

удосконалити структуру управління ВАТ "ЛКМЗ" за рахунок ліквідації зайвих вертикалей адміністративного управління, зміни функцій підрозділів фінансового блоку, зменшити чисельність персоналу бухгалтерії, відділів матеріально-технічного постачання, маркетингу, транспортного цеху, перерозподілити обов'язки між працівниками з урахуванням сформованого типу виробництва;

ліквідувати дублювання окремих функцій різними підрозділами підприємства на вертикальному і горизонтальному рівнях, чітко виділити функції, що виконуються окремими співробітниками, і таким чином передати або ліквідувати збиткові структурні підрозділи, що дозволить оптимізувати структуру і чисельність персоналу акціонерного товариства, знизити собівартість продукції.

Результати аналізу діяльності ВАТ "ЛКМЗ" дають підставу зробити висновок про необхідність розробки маркетингової програми його діяльності на найближчі роки.

Щодо значної частини продукції, такої, як ведучі мости, карданні передачі, зубчасті пари головних передач, габаритні штампування складної конфігурації, як листові, так і об'ємні, ВАТ "ЛКМЗ" і зараз є практично єдиним виробником у межах України та СНД.

Перспективними напрямками розвитку ВАТ "ЛКМЗ" є виробництво штампування і виробництво запасних частин для автомобілів та іншої техніки. У даному випадку споживачами є галузі машинобудування і металообробки. Ринок автозапчастин є найбільш перспективним, тому що кількість автомобільної техніки в Україні щороку збільшується. Коло споживачів цієї продукції охопить не тільки машинобудівні підприємства, але й кінцевих споживачів – населення, ремонтні фірми тощо. Однак при цьому існує проблема технологічних можливостей ВАТ, що обмежені ступенем зносу і функціональною сучасністю устаткування. У зв'язку з цим підприємству необхідно обновити свій виробничий парк і розглянути можливості розвитку виробництва автозапчастин і комплектуючих. Продукція даного ринку поки що слабко освоєна підприємством, але розширення діяльності саме в цьому напрямку дозволить вийти на значний сегмент ринку.

Стосовно ринку штампування, слід зазначити, що ВАТ "ЛКМЗ" є унікальним в Україні підприємством з устаткуванням, здатним робити штампування великих розмірів і великої ваги. Всі інші заводи, що займаються виробництвом аналогічної продукції, здатні випускати штампування значно менших розмірів і маси. Таким чином, реальних конкурентів у виробництві габаритних штампувань практично немає, це ще раз доводить необхідність розвитку даного виробництва. Оскільки на ринку Східної України ВАТ "ЛКМЗ" посідає головне місце у виробництві штампування, то з погляду маркетингової політики є доцільним зберегти і розширити ринок збуту Східної України, розглянути можливість виходу на інші ринки України.

Одним із засобів відновлення платоспроможності підприємства може бути вихід на російський ринок сільськогосподарської техніки, однак його завоювання може бути здійснене переважно за рахунок цінової політики. Така перевага може бути досягнута тільки шляхом зниження собівартості продукції, що, у свою чергу, можливо в масштабах ВАТ "ЛКМЗ" лише в умовах достатньої завантаженості виробничих потужностей і мобілізації внутрішніх резервів підприємства.

Як свідчать проведені дослідження, організація ритмічних постачань сировини і комплектуючих завжди була найслабкішою ланкою процесу виробництва. Неритмічне постачання комплектуючих виробів постійно стримує виробництво, веде до простоїв устаткування, знижує обсяги виробництва продукції. Крім того, особливо в останні роки, стала помітною негативна тенденція до зниження якості сировини і комплектуючих виробів, що постачаються, а це, у свою чергу, значною мірою вплинуло на якість кінцевого продукту. Проведений у дисертаційній роботі аналіз свідчить про те, що основна частина комплектуючих і сировини виробляється підприємствами України, що значно спрощує процес взаємозаліків, знижує витрати на транспорт.

Для поліпшення стану справ у сфері постачання необхідно вести постійну роботу в наступних напрямках: максимальної переорієнтації постачання сировини і комплектуючих на українських виробників, організації власного виробництва частини комплектуючих за наявності необхідного устаткування і відпрацьованих технологій.

На основі наведених досліджень зовнішнього середовища розроблено основні положення маркетингової програми ВАТ "ЛКМЗ". Ця програма спрямована на пошук нових споживачів освоєної продукції, задоволення потреб потенційних споживачів, стабілізацію відносин з постачальниками металу і комплектуючих.

ВИСНОВКИ

Дослідження питань, пов'язаних з теоретичним обґрунтуванням здійснення організаційно-економічної реструктуризації акціонерних товариств, а також розробкою методичних рекомендацій щодо відновлення їх господарської діяльності та підвищення ефективності функціонування в майбутньому, проведені в дисертаційній роботі, дозволили зробити наступні висновки:

1. Тривале функціонування приватизованих підприємств в ринкових умовах без зміни стратегії призвело до їх масового банкрутства. Проведені дослідження зовнішнього середовища та внутрішнього стану підприємств у післяприватизаційному періоді свідчать про необхідність проведення комплексної реструктуризації.

2. У післяприватизаційному періоді реструктуризація є першочерговою умовою ефективної роботи підприємств. Виходячи із вивчення різноманітних точок зору, реструктуризація визначена як комплекс заходів з адаптації організаційно-економічної діяльності підприємства до ринкових умов з метою підвищення його платоспроможності.

3. Змістом процесу реструктуризації акціонерних товариств є комплексна програма перетворення організаційно-економічної системи функціонування підприємств, а також загальної структури, що спрямована на адаптацію акціонерних товариств до зовнішніх факторів ринкового середовища, що змінюється.

4. На основі узагальнення теоретичних положень та аналізу зовнішнього та внутрішнього середовищ підприємства розроблений методичний підхід до відновлення виробництва в процесі санації акціонерного товариства, що базується на обґрунтуванні заходів щодо забезпечення його платоспроможності.

5. При здійсненні санації запропоновано джерелами погашення кредиторської заборгованості вважати надходження від виробничої діяльності, коштів інвесторів, продажу устаткування, що не використовується, передачу об’єктів соціальної сфери та житла на міське утримання, інкасацію дебіторської заборгованості.

6. Першочерговим завданням після відновлення платоспроможності підприємства є проведення реструктуризації на засаді маркетингової програми, що є системою створення на внутрішньому і зовнішньому ринках попиту на продукцію, що виробляється. Запропоновано програму організаційно-технологічної реструктуризації підприємства, що здійснюється шляхом впровадження енергозберігаючих технологій, зміни структури управління, передачі в оренду виробничих площ, що не використовуються.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Галушко А. В. Реструктуризация как средство адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования // Економіка розвитку. – 2002. – № 1(21). – С. 73 – 74.

2. Галушко А. В. Реструктуризация акционерных обществ в пере- ходной экономике // Научно-технич. сб. "Коммунальное хозяйство городов". Сер. Экономические науки. Вып. 40. – К.: Техника, 2002. –С. 72– 75.

3. Галушко А. В. Стратегическая позиция предприятия на рынке. //. Научно-технич. сб. "Коммунальное хозяйство городов". Сер. Экономические науки. Вып. 44. – К.: Техника, 2002. – С. 137 – 140.

4. Галушко А.В. Необходимость учета окружающей среды при разработке маркетинговой стратегии предприятия // Зб. матеріалів Четвертої науково-практичн. конф. молодих економістів "Сучасні проблеми розвитку виробництва." – Харків: ХДЕУ, 2000. – С. 157 – 159.

АНОТАЦІЯ

Галушко А. В. Управління реструктуризацією великих акціонерних товариств. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – економіка, організація та управління підприємствами. – Харківський державний економічний університет, Харків, 2003.

Дисертація присвячена теоретичному обґрунтуванню здійснення організаційно-економічної реструктуризації машинобудівних підприємств на прикладі відкритого акціонерного товариства "Лозівський ковальсько-механічний завод" і розробці науково-прикладних і методичних рекомендацій з метою відновлення його господарської діяльності і підвищення ефективності функціонування в майбутньому.

Проведений аналіз маркетингової стратегії, виробничо-господарської діяльності й аналіз фінансового стану ВАТ "ЛКМЗ" свідчить про наявність значних резервів, особливо в секторі цінової конку- ренції. Ці резерви пов'язані, насамперед, зі зниженням питомої ваги невиробничих витрат у структурі витрат на виробництво основних видів продукції.

Розроблено методичний підхід до відновлення виробництва в процесі санації. Наведені в роботі дослідження показали, що санація для підприємства вигідніша від банкрутства. Відновлення платоспроможності підприємства уможливлює здійснення адаптаційної реструктуризації шляхом розробки маркетингової програми підприємства як вирішення проблеми збільшення попиту на вироблену продукцію.

Ключові слова: реструктуризація, акціонерне товариство, санація, маркетингова стратегія, приватизація, ринкові умови, конкурентоспроможність, види реструктуризації, перспективні види діяльності, банкрутство.

АННОТАЦИЯ

Галушко А. В. Управление реструктуризацией крупных акционерных обществ. – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – экономика, организация и управление предприятиями. – Харьковский государственный экономический университет, Харьков, 2003.

Диссертация посвящена теоретическому обоснованию осуществления организационно-экономической реструктуризации машиностроительных предприятий на примере открытого акционерного общества "Лозовский кузнечно-механический завод" и разработке научно-прикладных и методических рекомендаций с целью восстановления его хозяйственной деятельности и повышения эффективности функционирования в будущем.

В процессе изучения работ отечественных и зарубежных ученых по проблеме реструктуризации уточнены экономический смысл понятия "реструктуризация" и классификация ее видов и форм, усовершенствованы методы диагностики использования производственного потенциала и маркетинговой программы предприятия для определения направлений реструктуризации деятельности.

Проведенный анализ маркетинговой стратегии, производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ОАО "ЛКМЗ" свидетельствует о наличии значительных резервов, особенно в секторе ценовой конкуренции. Эти резервы связаны, прежде всего, со снижением удельного веса непроизводственных затрат в структуре затрат на производство основных видов продукции.

Разработан методический подход к восстановлению производства в процессе санации. Приведенные в работе исследования показали, что санация для предприятия выгоднее банкротства. Восстановление платежеспособности предприятия делает возможным осуществление адаптационной реструктуризации путем разработки маркетинговой программы предприятия как решение проблемы увеличения спроса на производимую продукцию.

Ключевые слова: реструктуризация, акционерное общество, санация, маркетинговая стратегия, приватизация, рыночные условия, конкурентоспособность, виды реструктуризации, перспективные виды деятельности, банкротство.

SUMMARY

Galushko А. V. Management of the restructuring of large joint stock companies. – Manuscript.

The thesis on competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences in speciality 08.06.01 – economy, organization and management of the enterprises. – Kharkiv State University of Economics, Kharkiv, 2003.

The thesis is devoted to the theoretical substantiation of realizaing organizational and economic restructuring of the machine-building enterprises on the example of open joint stock company "Lozova forge-mechanical factory" and to the development of the scientific-and-applied as well as methodical recommendations aimed at the restoration of its economic activity and increase of functioning efficiency in the future.

The carried out analysis of marketing strategy, industrial and economic activity, and analysis of the financial position of open joint stock company "Lozova forge-mechanical factory" testifies to presence of significant reserves, especially in price competition sector. These reserves are connected first of all with decrease of density of non-productive expenses in structure of expenses on basic kinds of production.

The methodical approach to restoration of manufacture in the process of reorganization is developed. The researches, given in the work, have shown, that reorganization is more favourable for the enterprise than bankruptcy. The restoration of solvency of the enterprise makes it possible to realize adaptable restructuring by means of developing the marketing program of the enterprise as the decision of a problem of increase of demand for output.

Key words: restructuring, joint stock company, reorganization, marketing strategy, privatization, market conditions, competitiveness, kinds of restructuring, perspective kinds of activity, bankruptcy.

ГАЛУШКО АНДРІЙ ВОЛОДИМИРОВИЧ

УПРАВЛІННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЄЮ ВЕЛИКИХ АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ

Спеціальність 08.06.01. – економіка, організація та управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук

Відповідальний за випуск М. М. Салун

канд. екон. наук, доцент

Підписано до друку 2003 р. Формат 60х90 1/16

Папір друкарський. Друк офсетний. Ум.-друк. арк. 0,86

Тираж 100 прим. Зам. №

Надруковано в учбово-виробничо-поліграфічному центрі ХНУРЕ

Україна, 61166 м. Харків, просп. Леніна, 14.