МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Ашаді Ноордін Джелла

УДК 658.012.2

Стратегічне планування діяльності підприємства

Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація та управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Харків-2004

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському національному економічному університеті,

Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник – кандидат економічних наук, професор

Афанасьєв Анатолій Олександрович,

Харківський національний економічний університет,

професор кафедри фінансів

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Яковлєв Анатолій Іванович,

Національний технічний університет "ХПІ",

завідувач кафедри економіки та маркетингу

кандидат економічних наук, доцент

Кибенко Михайло Гаврилович,

Державна академія статистики, аудиту, фінансів,

Полтавська філія Державного комітету статистики України, доцент кафедри фінансів та обліку

Провідна установа – Харківський національний університет ім. В. Каразіна,

кафедра маркетингу та менеджменту зовнішньо економічної діяльності, Міністерство освіти і науки України, м. Харків.

Захист відбудеться "23" грудня 2004 р. о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, Д 64.055.01, Харківський національний економічний університет, 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.

Автореферат розісланий "23" листопада 2004 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Дороніна М. С.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Ринкова економіка формує особливий господарський механізм, структури управління, методи оперативного й стратегічного планування, в тому числі і на рівні підприємств. Тільки творчий аналітичний підхід, що ставить своїм завданням узгодження системи стратегічного планування зі змінами зовнішнього середовища й активний вплив на формування зовнішніх умов, здатні забезпечити ефективне функціонування і розвиток підприємств. Головними завданнями стратегічного планування є: вибір основних напрямів розвитку виробництва; розробка стратегії поведінки на ринку; розробка товарної стратегії підприємств; орієнтація на інновації. Для збереження стійкого положення на ринку підприємство повинне вкладати значні кошти в прогнозування кон'юнктури ринку, впровадження науково-технічних досягнень, удосконалювати організацію виробництва й методи управління. Тільки така політика забезпечить надійну фінансову базу підприємства, дозволить мобілізувати засоби, необхідні для того, щоб нейтралізувати можливі ризики, пов'язані з організаційними, економічними та політичними коливаннями в суспільстві й на ринку, забезпечити конкурентноздатність підприємства.

Актуальність теми. Планування є однією з основних функцій управління й у жодному разі не може бути поза увагою ні практиків, ні науковців. З різних аспектів планування (оперативного, поточного, перспективного) більшість фахівців максимум уваги зараз віддають перспективному, заснованому на моделях стратегії розвитку підприємства в мінливих умовах зовнішнього середовища.

За останні роки вчені, що займаються проблемами стратегічного управління й розробкою стратегії поведінки підприємства в зовнішньому середовищі, створили цілісну систему основних знань про стратегічний менеджмент і планування. Серед них найбільш суттєві дослідження у сфері стратегічного планування виконані в роботах українських учених І. Лукінова, В. Пономаренка, В. Бабича, В. Герасимчука, О. Пушкаря, Д. Божка, Д. Бо-гині, А. Яковлєва, О. Тридіда та ін. Вони розглядали розвиток стратегічного планування з урахуванням особливостей української економіки. Із закордонних фахівців у теорію й методологію стратегічного планування вагомий внесок внесли І. Ансофф, Дж. Акофф, Р. Бранденбург, Дж. Стейнер, Дж. Гелбрейт, У. Кінг та ін.

Незважаючи на досягнення закордонних і вітчизняних учених, багато теоретичних та практичних питань у цій області знань ще не вирішені. Це проблеми, пов'язані з уточненням сутності стратегічного планування, з науково-методичним забезпеченням стійкості розвитку підприємств із урахуванням ризику; з інформаційним забезпеченням системи стратегічного планування, взаємозв'язку стратегії розвитку підприємства з оптимізаційним механізмом організації діяльності підприємства в поточному періоді.

У розробці стратегічних планів слабко використовуються можливості міждисциплінарних підходів, зокрема логістична концепція управління економічними процесами. Недостатньо вивчені питання оцінки внутрішніх ресурсів аналізу поточної діяльності підприємств і ролі цих оцінок у стратегічних програмах, що досить актуально для українських підприємств, які шукають шляхи виходу із кризи. Актуальність і недостатня вивченість указаних проблем визначили вибір теми, мети і задач дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана в рамках комплексної тематики кафедри фінансів Харківського державного економічного університету з проблем удосконалення фінансових відносин у ринковій економіці, а також відповідно до держбюджетної теми “Управління розвитком підприємств у ринковій економіці”, № U001965, 2001 р.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертації є наукове обґрунтування й розробка рекомендацій з удосконалювання методів та інструментарію стратегічного планування на підприємствах в умовах становлення ринкових відносин.

Для досягнення поставленої мети були поставлені й вирішені наступні задачі:

уточнення сутності й завдань стратегічного планування в діяльності підприємства;

визначення взаємозв'язків стратегічного менеджменту й стратегічного планування;

обґрунтування необхідності використання принципів логістизації діяльності підприємства для забезпечення йому стратегічних переваг;

уточнення ролі й змісту стратегічного аналізу для забезпечення стратегічного планування діяльності підприємства;

аналіз методичного забезпечення й технології формування товарної стратегії й управління запасами підприємства;

оцінка інформаційного забезпечення управління матеріальними потоками в стратегічному плануванні підприємства;

розробка рекомендацій з використання реінжинірингу бізнес-процесів у стратегічному плануванні діяльності підприємства;

побудова моделі інтегрального показника стійкості діяльності підприємства, що враховує випадковий характер змін попиту й ціни на продукцію;

розробка методичних рекомендацій з інформаційного забезпечення стратегічного планування діяльності підприємства.

Об'єктом дослідження є процес стратегічного планування на підприємстві у взаємозв'язку поточних і перспективних планів.

Предметом дослідження є методи стратегічного планування і їх організаційно-інформаційне забезпечення на підприємствах.

Методологія й методика дослідження. Теоретичною й методологічною основою проведених досліджень стали роботи провідних вітчизняних і закордонних учених з проблем теорії і практики стратегічного планування на підприємствах, а також загальносистемні методологічні принципи проведення комплексних наукових досліджень. У роботі були використані такі методи дослідження: логіка й логічне узагальнення – для обґрунтування теоретичних положень по стратегічному плануванню, оцінки ситуації, постановки завдань; аналіз і синтез – при розробці моделей аналізу стану ринку збуту, моделей формування й реалізації стратегії діяльності, формування товарної стратегії підприємства; методи прогнозування – при складанні прогнозів обсягу продажів і прогнозів використання матеріальних ресурсів; математичне моделювання – при розробці моделей планування діяльності підприємства з урахуванням випадкового характеру поведінки ринку, моделей формування реінжинірингу бізнес-процесів, моделей управління матеріальними запасами; графічне моделювання – при підготовці інформаційних моделей і для наочного подання концептуальних положень і взаємозв'язків проблеми.

Наукова новизна отриманих результатів полягає в наступному:

вперше:

запропоновано в стратегічному плануванні орієнтуватися на концепцію логістичного зв'язку поточних завдань діяльності підприємства й перспективних програм його розвитку, розроблені моделі стратегічної логістики з виділенням матеріального, грошового й інформаційного потоків, блоків стратегічної розвідки й захисту інформації;

проведено теоретичний аналіз зв'язків планової стратегії підприємства та виробничо-збутової логістики, визначені напрями й завдання узгодження логістичних ланцюгів виробничо-господарської системи зі зміною ситуації в зовнішньому середовищі;

удосконалено:

методичне забезпечення реінжинірингу бізнес-процесів при складанні стратегічних планів діяльності підприємства за рахунок виділення в якості головного фактора ефективності – досягнення стратегічної мети й мінімізації ризику при прийнятті помилкових управлінських рішень;

методику формування товарної стратегії підприємства з оптимізацією обсягів виробництва й збуту продукції: у запропонованому варіанті методика придатна для поточного й перспективного планування;

одержали подальший розвиток:

моделювання й прогнозування попиту на продукцію, запасів товарно-матеріальних цінностей, що дає можливість підвищити стійкість діяльності підприємства на основі забезпечення матеріальними ресурсами;

методичне забезпечення оцінки стійкості діяльності підприємства за рахунок розробленої моделі інтегрального показника, що враховує зміни попиту й ціни на продукцію в умовах ринкової невизначеності та забезпечує підвищення надійності визначення стратегічного набору бізнес-процесів підприємства на плановий період;

інформаційне забезпечення стратегічного планування діяльності підприємства в умовах її логістизації за рахунок уточнення змісту й призначення інформації в ієрархії логістичних операцій і вибору сучасної технології безперервної інформаційної підтримки життєвого циклу виробів, що підвищить надійність прийнятих стратегічних планових рішень.

Практичне значення отриманих результатів. Теоретичні положення роботи можуть бути використані на практиці для вдосконалювання методів стратегічного планування, інтеграції прийомів стратегічного менеджменту, логістики й математичного моделювання, що особливо важливо для підприємств України та країн, що розвиваються.

Використання запропонованих моделей і алгоритмів у практиці стратегічного менеджменту дозволить персоналу підприємств швидше й більш якісно опанувати нові методи аналізу й прогнозування ситуацій, ефективніше використати внутрішні ресурси й забезпечити адаптацію підприємства до зовнішнього середовища.

Рекомендації з формування товарної стратегії, прогнозування обсягу продажів і управління запасами прийняті до впровадження на ВАТ “Харківський велосипедний завод”, ВАТ “Моноліт”. Їхнє впровадження дозволить підвищити рівень планової роботи й забезпечить ефективність діяльності підприємств.

Наукові публікації. За темою дисертації опубліковано 9 самостійних наукових праць загальним обсягом 2,5 ум.-др. арк.

Структура й обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків і списку використаних літературних джерел. Повний обсяг дисертації становить 181 (207) сторінка машинописного тексту, із них 12 таблиць на 8 сторінках, 21 рисунок на 14 сторінках, список використаних джерел у кількості 196 найменування на 16 сторінках, 5 додатків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтована актуальність теми дисертації, визначені протиріччя в розвитку підприємств, сформульовані мета й завдання дослідження, розкриті наукова новизна й практична цінність отриманих результатів.

У першому розділі – "Теоретичні основи стратегічного планування діяльності підприємства в сучасних умовах" – розглянуті сутність понять "стратегічне планування" й "стратегія", їх взаємозв'язок і особливості, зв'язок стратегічного менеджменту й планування, визначена об'єктивна необхідність орієнтації стратегічного планування на логістизацію діяльності підприємства.

Виконане в дисертації узагальнення наукових публікацій дозволило зробити висновок про необхідність уточнення особливостей і завдань стратегічного планування діяльності підприємства в сучасних умовах. В дисертації стратегічне планування розглядається як набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації точніше визначити свою місію в нових умовах господарювання й досягти своїх цілей.

Стратегія формується на основі узагальненої, не завжди повної й недостатньо достовірної інформації (тобто має імовірнісний і приблизний характер), постійно уточнюється в процесі діяльності за рахунок налагодження зворотних зв'язків. На рис. 1 представлено взаємозв'язок стратегічного планування й логістики, що відображає взаємодію процесів, реалізацію функцій у просторі й часі.

При плануванні товарних асортиментів необхідно використати такі новітні підходи й технології, як орієнтація на бізнес-процеси, логістичний підхід до управління матеріальними потоками, розвиток інформаційного забезпечення прийняття рішень.

Стратегічне планування безпосередньо пов'язане зі стратегічним менеджментом, для якого характерним є пріоритетний облік поведінки зовнішнього середовища, а завоювання й утримання конкурентної переваги розглядаються як засіб досягнення стратегічно значимих результатів. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає підвищити надійність управлінських рішень. Його головне завдання – обґрунтування нововведень і змін у діяльності підприємства.

Стратегічні рішення, в тому числі й у сфері планування, приймаються й реалізуються в кілька етапів, а саме: постановка завдання, формування альтернативних рішень, вибір (прийняття) рішення, його реалізація. Організація цього процесу вимагає чіткої технології, що передбачає постановку завдань і вивчення середовища (це суть стратегічного аналізу), розробку, прийняття й реалізацію стратегії.

Багатьом підприємствам, що працюють у ринковій економіці, критичну ситуацію створюють важко прогнозована динаміка ринку, виснаження внутрішніх ресурсів і зростання агресивності зовнішнього середовища, особливо у фінансовій сфері. У цих умовах великого значення набуває впровадження в практику ідей і технологій логістики. Логістична стратегія значною мірою орієнтована на забезпечення досягнення стратегічної мети підприємства – утримання конкурентноздатної позиції на ринку збуту продукції. Це вимагає від логістики рішення не тільки традиційних завдань, мінімізації витрат, але й прогнозування попиту на продукцію (для узгодження його з виробничими процесами й процесами постачання ресурсами). Результати прогнозу попиту або обсягу продажів логістичні менеджери повинні використати як для подальшого оперативного, тактичного, так і для стратегічного

планування e сфері збуту, виробництва, постачання (рис. 2).

У дисертації доводиться, що стратегічний аналіз, який передує стратегічному плануванню, доцільніше починати з вивчення можливостей внутрішнього середовища підприємства, а потім – його оточення. У цьому випадку різко скорочується обсяг переробленої інформації, необхідної для прий-няття рішень. Принципова схема такого аналізу представлена на рис 3. У дисертації наведена детальна характеристика етапів стратегічного аналізу, що передує стратегічному плануванню діяльності підприємства.

Рис. 2. Схема інтеграції обсягу прогнозованих продажів з виробничим розкладом випуску продукції й постачання

У другому розділі дисертації – "Аналіз технологій стратегічного планування діяльності підприємств" – представлені особливості стратегічного аналізу підприємства, проаналізований існуючий порядок формування товарної стратегії підприємства, розглянуті особливості організації інформаційного забезпечення стратегічного планування й проаналізовані інформаційні джерела управління матеріальними потоками в стратегічному плануванні підприємства.

Умовні позначки: Поз – значення стратегічної позиції підприємства; Кл – привабливість умов зовнішнього середовища (клімат); Кпот – стратегічний потенціал підприємства; Акт – стратегічна активність (“настрій”); Кпр – конкурентна перевага.

Рис. 3. Принципова схема проведення аналізу для прийняття стратегічних рішень на підприємстві

Визначення "стратегічний" носить у собі множинний зміст. У сучасних умовах господарювання стратегію варто розглядати не тільки як далеку мету або конкретний напрямок зусиль, але й як сферу поточних реінжинірингових завдань і як метод активізації власних дій.

Аналіз виробничих технологій показав, що складність будь-якої системи управління матеріальними потоками прямо пропорційна кількості номенклатурних позицій матеріальних ресурсів і кількості облікових операцій між різними структурними одиницями, які необхідні для контролю руху матеріалів і їх розміщення. Належний контроль рівня матеріальних потоків має значення для всієї системи управління виробництвом. Багато підприємств починають усвідомлювати необхідність переходу до логістичної концепції управління економічними потоками, використання сучасних методів оптимізації матеріальних запасів за всіма операціями бізнес-процесу створення товару. Бізнес-процес становить множину логічних взаємозалежних дій, що здійснюються як усередині підприємства, так і в зовнішньому середовищі, й спрямовані на досягнення стратегічних цілей. Сучасні підприємства вживають заходи до спрощення контрольних процедур, пристосовуючи їх у той же час до інтегрованих систем обробки даних. Росте також кількість фірм, що використовують методи дослідження операцій для визначення потреб у матеріалах і для оптимізації матеріальних потоків.

При формуванні товарної стратегії підприємства важливого значення набуває стратегічна сегментація зовнішнього й внутрішнього середовищ, що здійснюється на основі стратегічних зон господарювання (СЗГ) фірми. У дисертації наводяться результати аналізу застосування різних методів прогнозування в стратегічному плануванні, визначена область їх ефективного застосування. При цьому вирішенням цієї проблеми є виділення СЗГ, під якими розуміються сегменти зовнішнього середовища, на яких підприємство працює або на які хоче вийти. Під зовнішнім середовищем підприємства розуміються конкуренти, споживачі, урядові заклади, постачальники, фінансові організації тощо.

Аналіз потенційних характеристик СЗГ дозволяє визначити найбільш раціональні напрями розвитку фірми. У нестабільних умовах зовнішнього середовища перспективи СЗГ доцільно оцінювати за кількома критеріями: фазою життєвого циклу СЗГ, результатом прогнозу рентабельності зони, рівнем можливої нестабільності в перспективному періоді (рис. 4) .

У третьому розділі –"Методичне забезпечення розвитку стратегічного планування діяльності підприємства" – викладені методичні рекомендації щодо використання реінжинірингу бізнес-процесів у стратегічному плануванні діяльності підприємства; запропонована модель оцінки інтегрального показника стійкості підприємства при зміні попиту й ціни на продукцію; обґрунтовані умови впровадження сучасних інформаційних технологій для забезпечення ефективності стратегічного планування діяльності підприємства.

У дисертації обґрунтовується, що логістизація управління підприємствами припускає не тільки перехід на управління підприємством на основі бізнес-процесів, але й більшу увагу до управління їх змінами. Реінжиніринг бізнес-процесів у роботі розглядається як сукупність методів і засобів, призначених для стратегічного поліпшення основних показників діяльності підприємства шляхом моделювання, аналізу й перепроектування існуючих бізнес-процесів.

Рис. 4. Алгоритм аналізу конкурентноздатності продукції

підприємства при виборі СЗГ

У дисертації розглянутий порядок вибору бізнес-процесів, що підлягають реінжинірингу, наведений приклад, який ілюструє необхідність переходу до теоретико-ігрової моделі застосування реінжинірингу бізнес-процесів. Вихідні дані задачі реінжинірингу для вибору оптимальної альтернативи наведені у табл. 1.

Оскільки підприємства різного розміру можуть мати різні кількості бізнес-процесів, для пошуку альтернативи можуть використовуватися або команди, що складаються з представників вищого рівня ієрархії управління підприємством, або команда, яка має відношення до управління цими бізнес-процесами. Кожен учасник команди вимірює бізнес-процес за шестибальною шкалою (0, 1, 2, 3, 4, 5).

Таблиця 1.

Коефіцієнти сj функції витрат j-го учасника команди

№ | Команда | Бізнес-процеси | Управління альтернативними варіантами в %

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10

1 | Власник процесу | 0 | 1 | 4 | 5 | 5 | 5 | 3 | 4 | 5 | 5 | 37

2 | Лідер команди | 3 | 0 | 0 | 4 | 5 | 5 | 2 | 4 | 5 | 4 | 32

3 | Зовнішній консультант | 1 | 0 | 3 | 0 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 5 | 30

4 | Учасник команди | 2 | 1 | 3 | 0 | 5 | 4 | 5 | 2 | 1 | 3 | 26

5 | Координатор | 0 | 0 | 4 | 3 | 5 | 5 | 4 | 3 | 5 | 4 | 33

6 | Комунікатор | 0 | 1 | 5 | 3 | 5 | 4 | 5 | 4 | 5 | 4 | 36

Середній бал | 1 | 6,5 | 3,17 | 2,5 | 5 | 4,5 | 3,7 | 3,7 | 4,17 | 4,17

Середній бал (див. останній рядок у табл. 1) оцінює відношення команди до кожного з проаналізованих бізнес-процесів.

Підприємство на ринку піддається різним впливам з боку постачальників, збуту й конкурентів. Тому актуальною є задача кількісної оцінки всієї сукупності змін, що може бути представлена інтегральним показником. Такий показник повинен давати інформацію про стійкість діяльності підприємства при змінах у зовнішньому та внутрішньому середовищах. У дисертації викладений авторський підхід до формування інтегрального показника стійкості (ІПС) функціонування підприємства в умовах невизначеності. Його можна визначити у такий спосіб:

I = k1I1+ k2I2 + k3I3, (1)

де ki (i = 1, 2, 3) – коефіцієнти, що враховують значимість взаємин підприємства з виробничо-збутовим і ринковим середовищем, вплив ринкового середовища на діяльність підприємства.

ІПС (І) розроблений на основі реалізації наступного ланцюга:

локальні показники стійкості (І1);

узагальнюючі показники стійкості (І2);

інтегральні показники стійкості (І3).

Облік ефекту невизначеності призвів до задачі стохастичного програмування. Її рішення отримане за припущення, що випадкові величини ?i – зміна попиту і ?i – зміна ціни на ринку на i-й вид продукції підкоряються нормальному закону розподілу.

Узагальнюючий алгоритм формування інтегрального показника стійкості має вигляд:

1. Формування модулів для умов функціонування розглянутого підприємства.

2. Визначення структур.

3. Введення даних за базовими показниками і їх контроль.

4. Перевірка достовірності вихідних даних.

5. Визначення локальних показників стійкості.

6. Визначення узагальнюючих показників стійкості.

7. Визначення інтегрального показника стійкості.

8. Визначення відхилень показника від максимального значення й визначення інвестицій для збільшення стійкості підприємства.

9. Визначення ефективності роботи підприємства.

Інформація про стратегічні цілі підприємства, його виробничі й фінансові можливості, а також інформація про стан зовнішнього середовища надходять в інформаційну систему стратегічного планування.

У дисертації доведено, що використання сучасних інформаційних технологій дає можливість досить жорстко формалізувати діяльність підприємств і розвивати їх убік створення кіберкорпорацій. У такому трактуванні бізнес-процеси виступають у ролі алгоритмів, а програмна платформа – як засіб їх реалізації. Для забезпечення надійності стратегічного планування діяльності підприємства надзвичайно важливим моментом є впровадження безперервної інформаційної підтримки життєвого циклу виробів (ЖЦВ) – CALS, що багато в чому сприяє збереженню вже існуючих сегментів ринку і їх розширенню. У дисертації CALS розглядається як стратегія підприємства, спрямована на створення, обмін, управління й використання електронних даних, що підтримують ЖЦВ за допомогою міжнародних стандартів, технологій, реорганізації діяльності. Використання CALS сприяє ефективному вибору стратегій підприємства, у тому числі й товарної. Впровадження CALS дає ефект, якщо при цьому дотримуються певні принципи, зміст яких представлений у роботі.

ВИСНОВКИ

1. Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації підтвердити свою місію й досягти своїх цілей. З огляду на багатоплановий характер діяльності кожне підприємство має формувати власну стратегію або набір стратегій. Стратегічне планування товарних асортиментів повинно бути в центрі уваги керівництва сучасним підприємством. При цьому необхідно використати такі новітні підходи й технології, як орієнтація на бізнес-процеси, логістичний підхід до управління матеріальними потоками, розвиток інформаційного забезпечення прийняття рішень.

2. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає підвищити надійність управлінських рішень у системі стратегічного менеджменту. Його головна відмітна риса – обґрунтування нововведень і змін у діяльності підприємства.

3. Критичну ситуацію для підприємств створюють: важко прогнозована динаміка ринку, скорочення внутрішніх ресурсів і зростання агресивності зовнішнього середовища, особливо у фінансовій сфері. У цих умовах великого значення набуває впровадження в практику ідей і технологій логістики, що поєднує завдання поточної діяльності й розвитку. Логістична стратегія в значній мірі орієнтована на забезпечення досягнення стратегічної мети підприємства – утримання конкурентноздатної позиції на ринку збуту продукції.

4. Стратегічний аналіз, що створює основу стратегічного планування, доцільніше починати з вивчення можливостей внутрішнього середовища підприємства, а потім – його оточення. У цьому випадку різко скорочується обсяг інформації, необхідної для прийняття рішень. У сучасних умовах господарювання стратегію варто розглядати не як далеку мету або конкретний напрям дії, а як сферу пріоритетного розвитку підприємства шляхом оптимізації ресурсів впливу, як метод активізації дій. При такому підході стратегічне планування досить тісно пов'язане з теорією логістики.

5. Для формування товарної стратегії підприємства важливе значення має стратегічна сегментація зовнішнього й внутрішнього середовищ, що здійснюється на основі поняття стратегічних зон господарювання. Результати виконаного в дисертації аналізу різних методів у стратегічному плануванні показали, що кожний із них має власну сферу ефективного застосування.

6. У стратегічній боротьбі між конкурентами перемагає той, хто успішно опанував технології реінжинірингу бізнес-процесів. Реінжиніринг бізнес-процесів варто розглядати як сукупність методів і засобів, призначених для стратегічного поліпшення основних показників діяльності підприємства шляхом моделювання, аналізу й перепроектування існуючих бізнес-процесів. Кадрове забезпечення й наукова обґрунтованість змін відіграють визначальну роль у забезпеченні результативності й надійності реінжинірингу.

7. Підприємство на ринку піддається різним впливам: з боку постачальників, збуту й конкурентів. При цьому актуальними є задачі кількісної оцінки всієї сукупності змін. З цією метою представлені моделі й розрахунок інтегрального показника стійкості діяльності підприємства. Розроблений в дисертації метод аналізу стійкості підприємства охоплює більше 20 окремих характеристик, що впливають на стійкість підприємства, у тому числі показники фінансово-економічної стабільності стану виробничо-технологічного потенціалу, оцінки ситуації на ринку.

8. Надійність стратегічного планування діяльності підприємства залежить від своєчасного впровадження безперервної інформаційної підтримки життєвого циклу виробів. Для узгодження всієї сукупності заходів, пов'язаних з виготовленням продукції на підприємстві, необхідно забезпечувати інтеграцію даних за елементами життєвого циклу виробу, за структурними підрозділами з урахуванням їх ієрархії, починаючи від групи підприємств, що становлять корпорацію, до окремо взятих центрів відповідальності за видами продукції, що випускається, у тому числі за кожною серією або за індивідуалізованими бізнес-процесами, за видами витрат ресурсів (фінансових, матеріальних тощо) на той чи інший вид діяльності або ж на виробництво виробу, виконання замовлення.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

АНОТАЦІЯ

Ашаді Ноордін Джелла. Стратегічне планування діяльності підприємства . – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за фахом 08.06.01 – економіка, організація та управління підприємствами. –Харківський національний економічний університет, Харків, 2004.

Дисертація присвячена теоретичному обґрунтуванню підходів до стратегічного планування діяльності підприємства в умовах динамічного середовища й розробці на цій основі науково-методичних і практичних рекомендацій з його розвитку й удосконалення. Проаналізовано взаємозв'язок стратегічного менеджменту й стратегічного планування і визначено, що процес стратегічного планування є інструментом, який допомагає підвищити надійність управлінських рішень у системі стратегічного менеджменту підприємства. Обґрунтовано необхідність логістизації діяльності підприємства для забезпечення йому стратегічних переваг. Проаналізовано інформаційне забезпечення управління матеріальними потоками в стратегічному плануванні підприємства і визначені основні напрямки й завдання його розвитку з використанням нових моделей та інформаційних технологій. Запропоновано використання реінжинірингу бізнес-процесів у стратегічному плануванні діяльності підприємства. Запропоновано інтегральний показник стійкості діяльності підприємств у динамічних умовах середовища. Розроблено методичні рекомендації до розвитку інформаційного забезпечення стратегічного планування діяльності підприємства і впровадження безперервної інформаційної підтримки життєвого циклу виробів.

Ключові слова: підприємство, стратегічне планування, логістичний підхід, бізнес-процеси, інформаційне забезпечення, стійкість, інтегральний показник, реінжиніринг, математичне моделювання, інформаційні технології.

АННОТАЦИЯ

Ашади Ноордин Джелла. Стратегическое планирование деятельности предприятия. - Рукопись.

Диссертация на получение научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – экономика, организация и управления предприятиями - Харьковский национальный экономический университет, Харьков, 2004.

Диссертация посвящена теоретическому обоснованию подходов к стратегическому планированию деятельности предприятия в условиях динамической среды и разработке на этой основе научно-методических и практических рекомендаций по ее развитию и усовершенствованию. Проанализирована взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического планирования и определено, что процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает повысить надежность управленческих решений в системе стратегического менеджмента предприятия. Обоснована необходимость логистизации деятельности предприятия для обеспечения ему стратегических преимуществ. Проанализировано информационное обеспечение управления материальными потоками в стратегическом планировании предприятия и определены основные направления и задачи его развития с использованием новых моделей и информационных технологий. Предложено использовать реинжиниринг бизнесов-процессов в стратегическом планировании деятельности предприятия. Предложен интегральный показатель устойчивости деятельности предприятий в динамических условиях среды с целью количественной оценки всей совокупности изменений во внешней и внутренней средах предприятия. Разработаны методические рекомендации к развитию информационного обеспечения стратегического планирования деятельности предприятия и внедрения нерерывной информационной поддержки жизненного цикла изделий.

Ключевые слова: предприятие, стратегическое планирование, логистический подход, бизнес-процессы, информационное обеспечение, устойчивость, интегральный показатель, реинжиниринг, математическое моделирование, информационные технологии.

ABSTRACT

Ashadi Noordin Jella. - Strategic planning of enterprise activities. - The manuscript.

The thesis aimed at the level of "Candidate of Science in Economics" academic degree or Doctor of Philosophy in Economics) in Specialty 08.06.01 – Enterprise economics, organization and management, Kharkov National University of Economics, Ukraine, 2004.

The thesis treats of theoretical, conceptual and applied aspects of enhancement of system strategic planning of enterprise activities in the dynamics environmental, and worked out on this basis of scientific methods and practical recommendations on its development and improvement. It has been analyzed the relationship between strategic management and strategic planning, and has been defined, that the process of strategical planning seems to be instrumental, assisting to boost reliability managerial decision in the enterprise strategic management system.

The thesis expounds on an innovative conceptual approach to strategic planning incorporating logistics in order to secure strategic advantages, it has been proved that the logistics conception on materials stream management of the enterprise is significantly degree directed on attaining strategic goal of the enterprise – to sustain the good position in the market economy. It has been analyzed the information in which securing materials stream management in the enterprise strategic planning and it has been defined the basic direction and the important objectives for its development by using new models and information technologies. It has been applied reengineering of business-process in strategic planning of enterprise activities. The intensification of professional personnel – methods securing effectiveness of realizing reengineering. It is suggested an objective by evaluating the quantity of all combined alteration of both external and internal enterprise environmental by implementing integration index in which it could stabilized enterprise activities in dynamic environmental condition. It has been worked out the recommended methods to develop information security in strategic planning of enterprise activities, and it is suggested the introduction of an uninterrupted information to support the manufacturing article cycle.

Key words: enterprise, strategic planning, logistics, business-process, information supply, forecasting, stability, integration index, reengineering, mathematical modeling and information technologies.

Ашаді Ноордін Джелла

Стратегічне планування діяльності підприємства

Спеціальність 08.06.01 - економіка, організація та управління підприємствами

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Відповідальний за випуск Мартюшева Л. С.

Підписано до друку Форма 60х90 1/16

Папір MultiCopy. Друк Riso

Обсяг 2,5 ум.-друк. арк.

Тираж 100 прим. Зам № Безкоштовно