ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІВАЩЕНКО ГАННА АНАТОЛІЇВНА

УДК 658.012.12: 339.137

ОЦІНКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИХ ФАКТОРІВ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.06.01 – економіка, організація і

управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Харків, 2005

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському національному економічному університеті,

Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник – кандидат економічних наук, доцент

Отенко Ірина Павлівна,

Харківський національний економічний університет,

доцент кафедри економічного аналізу

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Воронкова Алла Еженівна,

Східноукраїнський національний університет

імені Володимира Даля,

завідуюча кафедрою менеджменту

зовнішньоекономічної діяльності

кандидат економічних наук, доцент

Пилипенко Андрій Анатолійович,

Харківський національний економічний університет,

доцент кафедри обліку підприємницької діяльності

Провідна установа – Тернопільський державний економічний університет,

кафедра менеджменту, Міністерство освіти і науки

України, м. Тернопіль

Захист відбудеться “ 27 ” жовтня 2005 р. о 13-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.

Автореферат розісланий “ 27 ” вересня 2005 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради О. М. Ястремська

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В сучасних умовах особливого значення набуває проблема підтримки на належному рівні конкурентоспроможності підприємств провідних галузей національної економіки, зокрема, машинобудівного комплексу і прориву їх на світовий ринок. Для визначення джерел конкурентоспроможності машинобудівним підприємствам необхідно дослідити фактори її формування.

У зв’язку з цим виникає об’єктивна необхідність створення концепції комплексної оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності вітчизняних підприємств з метою розробки на їх основі тактичних та стратегічних заходів управління їх конкурентоспроможністю.

Теоретична та методологічна розробка питань, пов’язаних з вирішенням проблеми оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства, міститься в роботах таких вітчизняних та зарубіжних вчених, як: Г. Л. Азоєв, І. М. Акімова, І. Ансофф, В. О. Винокуров, А. Е. Воронкова, А. П. Градов, П. В. Забєлін, Ю. Б. Іванов, М. О. Кизим, Дж. Макартур, В. С. Пономаренко, М. Портер, Дж. Робінсон, М. М. Треньов, О. М. Тридід, Р. А. Фатхутдінов, А. Чандлер, О. П. Челенков, В. Г. Шинкаренко, М. Енрайт, А. Ю. Юданов та ін. Кожна із запропонованих даними авторами методик оцінки конкурентоспроможності підприємства з досить високим рівнем деталізації відображає той чи інший аспект проблеми, яка досліджується. Однак ці методики оцінки не дозволяють вирішити проблему щодо виявлення, обґрунтування та оцінювання організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства.

Актуальність означеної проблеми і зумовила вибір теми дисертаційного дослідження, визначила його мету і завдання.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Обраний напрямок дослідження відповідає плану наукових досліджень Харківського національного економічного університету. В основу дисертації покладені теоретико-методичні і практичні розробки, що є частиною досліджень з науково-технічної роботи “Розроблення механізму управління потенціалом підприємства” (номер державної реєстрації 0104U007501) в рамках Державної науково-технічної програми “Економічні проблеми розвитку держави” та наукових досліджень за темою: “Управління потенціалом підприємства” (номер державної реєстарації 01031U000459), в яких автор брав безпосередню участь як виконавець.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка теоречних, методичних положень, науково-практичних рекомендацій комплексної оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства (ОЕФФКП).

Для досягнення поставленої мети було сформульовано та вирішено такі наукові та практичні завдання:

уточнення сутності та змісту поняття “організаційно-економічні фактори формування конкурентоспроможності підприємства” (ОЕФФКП) та аналіз їх зв’язку з основними категоріями процесів управління конкурентоспроможністю підприємства;

обґрунтування ієрархічної структури організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства;

формування концепції комплексної оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства;

оцінювання та аналіз факторів, що впливають на процеси нарощування конкурентоспроможного потенціалу;

виявлення, аналіз та оцінювання значимості та впливу організаційно-економічних факторів діяльності промислових підприємств на їх конкурентоспроможність;

формування системи показників для оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства;

удосконалення технології експрес-оцінки організаційно-економічних факторів конкурентоспроможності підприємства;

розроблення методичного забезпечення інструментарію процесів управління конкурентоспроможністю підприємства.

Об’єктом дослідження є процеси формування конкурентоспроможності підприємства.

Предметом дослідження виступають теоретичні та науково-методичні засади оцінювання організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства.

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою досліджень є загальнонаукові та спеціальні методи, за допомогою яких вирішуються поставлені завдання. Для визначення сутності ОЕФФКП використано методи абстрагування, аналізу й синтезу, індукції та дедукції, формалізації. Теоретичні розробки дисертації базуються на фундаментальних положеннях загальної економічної теорії, теорії конкуренції.

Практичні результати отримані за допомогою спеціальних методів багатовимірного статистичного аналізу: факторного аналізу – для виявлення факторів організаційно-економічної діяльності підприємств та оцінки їх значимості; методу побудови таксономічного показника – для розрахунку узагальнюючих показників оцінки організаційно-економічних факторів формування та рівня конкурентоспроможності підприємства безпосередньо; кластерного аналізу – для градації рівнів конкурентоспроможності підприємств-конкурентів; аналітичного вирівнювання тренда – для прогнозної оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства; економетричні моделі з лаговими незалежними змінними – для визначення дієвих факторів та процесів нарощування конкурентоспроможного потенціалу.

При формуванні системи показників та інтерпретації результатів розрахунків на всіх етапах оцінки ОЕФФКП було використано методи та прийоми економічного аналізу – використання абсолютних, відносних та середніх величин; порівняння; групування.

Інформаційною базою дослідження послужили матеріали органів статистики Харківської області, дані фінансової звітності підприємств-виробників електротехнічного обладнання для залізничного транспорту, матеріали засобів масової інформації.

Наукова новизна отриманих результатів полягає в розробленні комплексу теоретичних, методичних та практичних положень щодо оцінки організаційно-економічних факторів формування та рівня конкурентоспроможності підприємства безпосередньо.

Вперше:

запропоновано концепцію комплексної оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства на основі визначення факторів, що є складовими процесів перетворення конкурентоспроможних можливостей в конкурентні переваги підприємства;

розроблено економетричні моделі процесів нарощування конкуренто-

спроможного потенціалу, за рахунок яких визначено та оцінено дієві фактори та періоди їх впливу на можливості формування конкурентоспроможності підприємства;

удосконалено:

комплексну оцінку організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства, яка включає експрес-оцінку ОЕФФКП, порівняльну і прогнозну оцінки рівня конкурентоспроможності підприємств, а також оцінку конкурентоспроможного потенціалу на базі дослідження передумов, характеру та результативності впливу організаційно-економічних факторів діяльності промислових підприємств на процеси формування конкурентоспроможності підприємства;

технологію експрес-оцінки ОЕФФКП для розробки та реалізації стратегічних і тактичних заходів із управління конкурентоспроможністю за рахунок визначення факторів її формування та розроблення системи показників і моделей аналізу й оцінки, послідовності процедур та етапів;

подальший розвиток одержали:

теоретичні засади управління конкурентоспроможністю підприємства за рахунок: визначення зв’язку між основними категоріями процесів формування конкурентоспроможності; побудови ієрархічної структури організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства;

методичне забезпечення інструментарію процесів управління конкурентоспроможністю підприємства за рахунок запропонованих критеріїв та індикаторів, що є результатом комплексної оцінки й аналізу організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства.

Практичне значення отриманих результатів. Основні положення дисертації, що мають прикладний характер знайшли застосування на вітчизняних промислових підприємствах. Експрес-оцінка рівня конкурентоспроможності знайшла практичне втілення в роботі ВАТ “Лічмаш-Прилад” (довідка № /08 від 4.02.05р.). Методика оцінки конкурентоспроможного потенціалу прийнята до впровадження ДП “Харківський завод електроапаратури” (довідка № /632 від 18.03.05р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною завершеною роботою. Результати наукових розробок опубліковано в 10 наукових працях, серед них – 7 наукових статей у наукових фахових виданнях, а також 3 доповіді – на конференціях. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертаційній роботі використано лише ті положення, що є результатом особистого дослідження автора (в дужках зазначені номери праць за списком, який подано в авторефераті): створено факторну систему формування конкурентоспроможності підприємства [3]; визначено критерії оцінки конкурентоспроможного потенціалу [9]; обрано методи оцінки конкурентоспроможності підприємства [10]; запропоновано технологію експрес-оцінки рівня конкурентоспроможності [5]; сформовано систему показників для оцінки організаційно-економічних факторів діяльності підприємств [7].

Апробація результатів дисертації. Результати дисертаційного дослідження підтверджуються експериментальною перевіркою на науково-практичних конференціях: Всеукраїнській науково-практичній конференції “Сучасні проблеми економіки підприємства” (Дніпропетровськ, 2003); Всеукраїнській науковій конференції студентів, магістрів та аспірантів “Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи” (Харків, 2003); V Всеукраїнській науково-практичній конференції “Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України” (Дніпропетровськ, 2004).

Публікації. Результати дисертації опубліковано в 10 наукових працях, які відображають головні її положення. Загальний обсяг – 3,05 ум.-друк. арк., з них особисто автору належить 2,16 ум.-друк. арк.

Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Повний обсяг дисертації – 271 сторінка машинописного тексту. Робота містить 27 таблиць – на 16 сторінках, 38 рисунків – на 10 сторінках, список використаних літературних джерел із 162 найменувань – на 13 сторінках, 19 додатків – на 45 сторінках. Обсяг основного тексту дисертації складає 187 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтована актуальність теми дисертації, розкрито сутність наукової проблеми і стан досліджень з питань виявлення та оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах, сформульована мета, завдання, об’єкт і предмет дослідження, відображено наукову новизну і практичне значення одержаних результатів та запропонованих рекомендацій.

У першому розділі – “Теоретичні основи оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства” – розкрито сутність і зміст поняття “організаційно-економічні фактори формування конкурентоспроможності підприємства”, (ОЕФФКП) проаналізовано його зв'язок з основними категоріями процесів управління конкурентоспроможністю підприємства; обгрунтовано ієрархічну структуру ОЕФФКП; на основі огляду існуючих методів та моделей оцінки конкурентоспроможності підприємства виділено ознаки, за якими проводиться аналіз та оцінка ОЕФФКП; запропоновано концепцію комплексної оцінки ОЕФФКП.

У наукових працях, залежно від зрізу дослідження, категорія “конкурентоспроможність” підприємства розглядається різнопланово як: система реалізації його потенційних можливостей; порівняльна ефективність виробничої діяльності; здатність вести конкурентну боротьбу. З огляду на необхідність проведення оцінки рівня конкурентоспроможності при управлінні нею доцільно враховувати організаційно-економічні фактори, що її формують. Базуючись на сутності дослідженої категорії автор розуміє під організаційно-економічними факторами формування конкурентоспроможності підприємства сукупність складових, які визначають ефективність процесів використання і нарощування потенційних можливостей для забезпечення стійких конкурентних переваг. Схему зв’язку основних категорій процесів формування конкурентоспроможності підприємства подано на рис. .

Аналіз розповсюджених методик оцінки конкурентоспроможності дозволив виділити найбільш суттєві фактори конкурентоспроможності підприємства та ознаки, за якими проводиться оцінка ОЕФФКП: за середовищем дії – зовнішні та внутрішні; за ефективністю функціональних сфер діяльності (виробничої, фінансової, маркетингової, інноваційної); за адекватністю організаційної структури цілям підприємства (тип структури, стиль управління, корпоративна культура); за станом ресурсного потенціалу та його зміною (трудового, фінансового, техніко-технологічного, інформаційного); за характером прояву (явні, приховані); за фактом передбачення (закономірні, випадкові); за характером впливу (стимулюючі, мотивуючі, позитивні); за можливістю виміру (вимірні, слабовимірні, невимірні); за можливістю управління (суб’єктивні, керовані, регульовані, контрольовані, планові, прогнозовані); за ступенем складності структури системи факторів (одиничні, прості, залежні, взаємообумовлені); за часом дії (статичні, динамічні, дискретні, безперервні); за ступенем поширення (загальні, специфічні).

Рис. . Схема зв’язку основних категорій процесів формування

конкурентоспроможності підприємства

В існуючих підходах до оцінки конкурентоспроможності недостатньо уваги приділено процесам управління конкурентоспроможністю підприємства – її формування, збереження, підвищення і не враховано національних особливостей господарювання промислових підприємств, а методики їх оцінювання не несуть комплексного та системного характеру.

Визначення ОЕФФКП та зв’язку між основними категоріями процесів формування конкурентоспроможності дає змогу зобразити ієрархічну структуру ОЕФФКП (рис. ).

У дисертації обґрунтовано концептуальні положення комплексної оцінки ОЕФФКП, які узагальнюють і доводять необхідність: поєднання статичного та динамічного підходів до оцінки; визначення пріоритетності використання кількісних показників; дослідження процесів формування конкурентоспроможності з урахуванням всіх аспектів діяльності підприємства і його конкурентів;

Рис.2. Ієрархічна структура ОЕФФКП

створення системи показників і критеріїв як єдиної інформаційної бази управління конкурентоспроможністю; вибору комплексу методів; впровадження і використання аналізу та оцінки на всіх етапах стратегічного управління підприємством.

У другому розділі – “Аналіз та оцінка організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства” – виявлено, проаналізовано та оцінено значимість та вплив організаційно-економічних факторів діяльності підприємств машинобудівного комплексу Харківського регіону на їх конкурентоспроможність; виконано експрес-оцінку організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємств-конкурентів; здійснено порівняльну оцінку конкурентоспроможності підприємств-конкурентів.

Для виявлення організаційно-економічних факторів діяльності машинобудівних підприємств були досліджені 29 підприємств машинобудівного комплексу Харківського регіону. За допомогою методу факторного аналізу виділені такі найбільш значимі організаційно-економічні фактори: фінансово-інвестиційної активності підприємств (); ліквідності і ринкової стійкості підприємств (); ефективності виробничої діяльності підприємств (); ефективності використання основних засобів підприємства (); забезпеченості підприємств трудовими ресурсами (); розвитку персоналу підприємства (); ефективності управління підприємствами ().

На основі виділених внутрішніх факторів організаційно-економічної діяльності підприємств побудована багатофакторна регресійна модель (1). Результативним показником обрано рентабельність продажу продукції, який характеризує кон’юнктуру ринку, а також прийняту маркетингову стратегію і цінову політику, об’єм та структуру затрат, що склалися на підприємстві.

, (1)

де – рентабельність продажу продукції.

На основі отриманої багатофакторної регресійної моделі можна зробити такий висновок, що найбільш впливовими і закономірними факторами на рентабельність продажу продукції промислових підприємств Харківського регіону є їх фінансово-інвестиційна активність та ефективність управління. Виявлені таким чином фактори мають загальний характер і відображають закономірні процеси формування конкурентоспроможності на досліджуваних підприємствах. Але управління конкурентоспроможністю вимагає розроблення деталізованої системи оцінки факторів для кожного підприємства, яка б включала і порівняльну оцінку з його конкурентами.

З метою подальшого дослідження із сукупності підприємств було обрано ВАТ “Харківський завод електротехнічного обладнання”, яке виготовляє електротехнічне устаткування для залізничного транспорту, та його конкурентів ДП завод “Електроважмаш” і ВАТ “Укрелектромаш “ХЕЛЗ”. Для експрес-оцінки конкурентоспроможності, як універсального інструменту діагностики факторів її формування на підприємстві, в роботі було доведено доцільність використання методу побудови таксономічного показника для розрахунку узагалюнюючих показників. Даний метод передбачає використання критеріїв “Min-max” та встановлюваних еталонів. Тому при дослідженні стояло завдання вибору найбільш прийнятного методу. Інтерпретація результатів довела, що оцінка за допомогою методу таксономічного показника за критерієм “Min-max” раціональна для використання в поточному управлінні – розробки тактичних заходів, а за критерієм встановлюваних еталонів – для розробки стратегічних заходів. Схема експрес-оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства зображена на рис. .

За рівнем конкурентоспроможності підприємства розподілилися, згідно зі ступенем домінування, в такому порядку: ВАТ “ХЗЕТО”, ВАТ “Укрелектромаш “ХЕЛЗ”, ДП завод “Електроважмаш”. Дослідження динаміки рівня конкурентоспроможності за період 2000 – 2003 рр. виявило тенденцію його зростання на ВАТ “ХЗЕТО”, відсутність його змін на ДП завод “Елекроважмаш” і тенденцію його спаду на ВАТ Укрелектромаш “ХЕЛЗ” (рис. ).

Для з’ясування основних причин зниження конкурентоспроможності підприємств проведена порівняльна оцінка рівня їх конкурентоспроможності. З цією метою була сформована система факторів конкурентоспроможності, структура яких визначила напрямки їх аналізу та порівняльної оцінки: ресурсного забезпечення і результатів діяльності; взаємодії підприємства та ринкового середовища і конкурентоспроможності продукції; відповідності структурних параметрів підприємства цілям підвищення його конкурентоспроможності. Основними причинами зниження конкурентоспроможності, тобто головними питаннями, які необхідно вирішувати в рамках стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємств є: одночасне забезпечення поповнення оборотного капіталу при здійсненні значних інвестиційних витрат на модернізацію основних виробничих фондів, впровадження інноваційних технологій, проведення маркетингових досліджень, підвищення кваліфікації персоналу.

У третьому розділі – “Удосконалення оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства” – здійснено прогнозну оцінку факторів формування конкурентоспроможності підприємства; виконано оцінку конкурентоспроможного потенціалу підприємства; запропоновано методичне забезпечення інструментарію процесів управління конкурентоспроможністю підприємства.

Рис. . Схема експрес-оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства

Рис. . Динаміка показника конкурентоспроможності підприємств-конкурентів

Прогнозну оцінку було проведено на основі тенденцій змін факторів формування конкурентоспроможності підприємств. При цьому використовувались результати експрес-оцінки ОЕФФКП. Прогнозні моделі, в основному, описані за допомогою поліноміальної апроксимації. На основі одержаних прогнозних моделей на 2004-2005 рр. на ВАТ “Укрелектромаш “ХЕЛЗ” очікується зростання всіх факторів формування конкурентоспроможності підприємства.

ДП заводу “Електроважмаш” необхідно сконцетрувати зусилля на підвищенні ефективності виробничої діяльності, бо очікується спад цього фактора формування конкурентоспроможності. На прогнозні періоди на ВАТ “ХЗЕТО” очікується зниження ефективності виробничої та інноваційної діяльності.

Процеси підвищення конкурентоспроможності характеризуються процесами збільшення, або нарощування конкурентоспроможного потенціалу. Для побудови моделі конкурентоспроможного потенціалу як результативних показників обрано рентабельність продажу (), продукції () та активів (). У роботі доведено доцільність моделювання процесів нарощування конкурентоспроможного потенціалу проводити за допомогою економетричних моделей з незалежними лаговими змінними. Для характеристики факторів конкурентоспроможного потенціалу було обрано показники: ресурсовіддачі (), використання праці (), місткості ринку (), дохідності 1 працівника (), стійкості економічного зростання (). До побудованої моделі ввійшли дієві фактори, що визначають процеси нарощування або спаду конкурентоспроможного потенціалу:

(2)

(3)

(4)

Відповідно до сформованих моделей (2 4) найбільш сильнодіючими факторами конкурентоспроможного потенціалу є використання трудового потенціалу () та стійкість економічного зростання (). При цьому процеси нарощування (або спаду) є характерними саме для цих факторів. І якщо у моделях рентабельності продажу () і продукції () дані фактори визначили процеси спаду конкурентоспроможного потенціалу, то в моделі рентабельності активів () – процеси нарощування. Оцінка конкурентоспроможного потенціалу визначила неефективність та відсутність процесів нарощування можливостей для формування та підвищення конкурентоспроможності підприємства. Таке положення обумовлено виснаженням ресурсного потенціалу економічного зростання, відсутністю стратегічних орієнтирів розвитку підприємства, відтворювальних процесів виробництва, маркетингових досліджень та формування на їх базі гнучкої цінової політики. Використання в управлінні підприємством наведених моделей дозволяє здійснити вибір та обґрунтування напрямків розвитку; розробку стратегій формування та підвищення конкурентоспроможності; коригування цілей та завдань; контроль за процесами нарощування конкурентоспроможного потенціалу.

Розроблено методичне забезпечення: системи дослідження внутрішніх та зовнішніх факторів конкурентоспроможності; економічних показників оцінки факторів формування конкурентоспроможності та їх прогнозної оцінки; моделей конкурентоспроможного потенціалу та факторів формування конкурентоспроможності (таблиця).

Таблиця

Технологія комплексної оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства

Етап | Інструментарій | Результати | Використання в управлінні конкурентоспроможністю підприємства

I. Дослідження: виявлення і оцінка ОЕФ діяльності промислових підприємств | факторний аналіз | виявлення і оцінка закономірних ОЕФ діяльності промислових підприємств | розробка концептуальної системи оцінки ОЕФФКП

II. Експрес-оцінка організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства | метод побудови узагальнюючого таксономічного показника за критерієм “Min-max” | оцінка ОЕФ формування конкурентоспроможності підприємств | формування довгострокових та стратегічних цілей підприємства;

контроль за реалізацією стратегії;

оцінка потенціалу функціональних сфер діяльності для їх координації;

оцінка та аналіз погодженості стратегічних і тактичних заходів

метод побудови узагальнюючого таксономічного показника за критерієм встановлюваних еталонних значень | оцінка ОЕФ формування конкурентоспроможності підприємств

метод визначення середньогеометричної величини | визначення рівня конкурентоспроможності підприємств

кластерний аналіз | градація рівнів конкурентоспроможності підприємства

III. Порівняльна оцінка рівня конкурентоспроможності підприємств | методи економічного аналізу:

розрахунок показників методом абсолютних та відносних величин; групування; порівняння;

маркетинговий аналіз | формування системи показників для виявлення  факторів конкуренто-

спроможності підприємства;

аналіз та оцінка значень факторів конкурентоспроможності підприємств-конкурентів | оцінка і аналіз цілей підприємств-конкурентів;

оцінка конкурентоспроможності продукції підприємств-конкурентів;

оцінка і аналіз взаємозв’язку підприємства і ринкового середовища;

аналіз конкурентного середовища підприємства;

оцінка факторів конкурентоспроможності підприємств-конкурентів

IV. Прогнозна оцінка факторів формування конкурентоспроможності підприємств | аналітичне вирівнювання тренда | прогноз організаційно-економічних факторів формування конкуренто-

спроможності підприємства | прогноз та планування діяльності підприємств;

прогноз факторів формування конкурентоспроможності підприємства

V. Оцінка конкурентоспроможного потенціалу підприємств | економетричні моделі з лаговими незалежними змінними | кількісна оцінка впливу факторів конкурентоспроможного потенціалу на рентабельність;

оцінка нарощування конкуренто-

спроможного потенціалу;

виявлення дієвих факторів нарощування конкурентоспроможного потенціалу | вибір та обґрунтування напрямків розвитку;

розробка стратегій формування та підвищення конкурентоспроможності підприємства;

коригування цілей та завдань підприємства;

контроль за процесами нарощування конкурентоспроможного потенціалу

Для ефективної реалізації намічених планів і результативного досягнення обраних стратегічних орієнтирів підвищення конкурентоспроможності підприємства запропоновано комплекс прикладних заходів і рекомендацій з урахуванням сучасного стану, особливостей і перспектив розвитку для кожного функціонального підрозділу підприємства.

Запропонована технологія оцінки сформована на дослідженнях і має комплексний та універсальний характер.

ВИСНОВКИ

Одержані в ході дослідження результати вирішують важливе науково-практичне завдання – розроблення теоретичних, методичних положень, науково-практичних рекомендацій комплексної оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства. В ході проведених досліджень одержано такі результати:

1. Дослідження поглядів вітчизняних і закордонних науковців на категорію “конкурентоспроможність підприємства” та проблем сучасного управління вітчизняними промисловими підприємствами виявило необхідність розробки комплексної оцінки організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності. Базуючись на сутності дослідженої категорії автором відзначено, що організаційно-економічні фактори формування конкурентоспроможності підприємства (ОЕФФКП) є сукупністю складових, які визначають ефективність процесів використання та нарощування потенційних можливостей для забезпечення стійких конкурентних переваг.

2. Виявлений взаємозв’язок між основними категоріями процесів формування конкурентоспроможності підприємства – конкурентоспроможним потенціалом, конкурентними перевагами, організаційно-економічними факторами формування конкурентоспроможності підприємства – визначив ієрархічну структуру ОЕФФКП та розробку основних положень концепції комплексної оцінки ОЕФФКП, що полягають у поєднанні статичного та динамічного підходів та визначенні пріоритетності використання кількісних показників.

3. Аналіз існуючих методів та моделей оцінки конкурентоспроможності підприємства дозволив здійснити оцінку її факторів адекватну реальним умовам господарювання вітчизняних підприємств та забезпечив їй комплексний характер.

4. Моделювання та аналіз організаційно-економічних факторів діяльності підприємств виявили закономірні та найбільш впливові фактори на формування їх конкурентоспроможності.

Для підприємств машинобудівного комплексу Харківського регіону характерними факторами є: низька фінансово-інвестиційна активність та недостатня ефективність управління діяльністю підприємств.

5. З огляду на недостатній рівень розробки методичних основ оцінки конкурентоспроможності підприємства та її використання в процесах управління в дисертації сформовано технологію комплексної оцінки ОЕФФКП, яка базується на визначенні етапів, процедур, методів та моделей, розробці системи показників, критеріїв та індикаторів. Комплексна оцінка ОЕФФКП включає експрес-оцінку ОЕФФКП, порівняльну і прогнозну оцінку рівня конкурентоспроможності підприємств та оцінку конкурентоспроможного потенціалу. Для її проведення обрано підприємство-виробник електротехнічного устаткування для залізничного транспорту ВАТ “ХЗЕТО” та його конкурентів – ДП завод “Електроважмаш” та ВАТ “Укрелектромаш “ХЕЛЗ”.

6. Експрес-оцінка організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства виявила доцільність використання методу побудови таксономічного показника за критерієм встановлених еталонів у стратегічному управлінні, а за критерієм “Min-max” в поточному управлінні факторами формування конкурентоспроможності підприємства.

7. Для дослідження негативних тенденцій змін конкурентоспроможності та її факторів на базі результатів експрес-оцінки виконано короткострокові прогнози за методом екстраполяції з урахуванням умов стабільності зовнішнього середовища. Із всієї сукупності ОЕФФКП негативні тенденції зниження очікуються за факторами ефективності виробничої та інноваційної діяльності на ВАТ “ХЗЕТО” та ДП завод “Електроважмаш”. На ВАТ “Укрелектромаш “ХЕЛЗ” очікується зростання ОЕФФКП.

8. Для з’ясування основних причин зниження конкурентоспроможності підприємств проведено поглиблений аналіз та порівняльну оцінку рівня конкурентоспроможності ВАТ “ХЗЕТО” та його конкурентів. Порівняння підприємств-конкурентів проведено за такими факторами: конкурентоспроможність випущеної продукції, відповідності структурних параметрів цілям підвищення конкурентоспроможності, ділової репутації та активності, стану та раціональності використання ресурсного потенціалу, рівня культури організації.

9. При дослідженні, моделюванні та оцінці процесів формування конкурентоспроможності та взаємообумовлених ними процесів нарощування або зниження конкурентоспроможного потенціалу доцільно використовувати економетричні моделі з незалежними лаговими змінними, за допомогою яких можна визначити дієві фактори процесу нарощування конкурентоспроможного потенціалу та періодів їх впливу.

10. Система показників, критеріїв та індикаторів, які одержано та використано при проведенні комплексної оцінки ОЕФФКП, є універсальним інструментом управління конкурентоспроможністю та факторами її формування. Він уможливлює формування довгострокових та стратегічних цілей підприємства; проведення контролю за реалізацією стратегії та процесами нарощування конкурентоспроможного потенціалу; ефективне використання функціонального потенціалу; забезпечення погодженості стратегічних і тактичних цілей.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ

1. Иващенко А. А. Модель оценки трудового потенциала регионов Украины // Сб. научн. трудов “Технический прогресс и эффективность производства” Вестник Национального технического университета “Харьковский политехнический институт”. Вып. 24. Ч. 2. – Харьков: НТУ “ХПИ”, 2001. – С.14 16.

2. Иващенко А. А. Структура организационно-экономических факторов формирования конкурентоспособности предприятия // Зб. наук. праць “Економіка: проблеми теорії та практики”. Вип. 185. Т. 1. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2003. – С. 30 – 36.

3. Отенко І. П., Іващенко Г. А. Дослідження організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства // Регіональні перспективи. – 2003. – № 9 – 10 (34 – 35). – С.35 – 37.

4. Иващенко А. А. Методика оценки уровня конкурентоспособности предприятия // Економіка розвитку ХНЕУ. – № 3 (31). – 2004. – С. 94 – 97.

5. Малярец Л. М., Иващенко А. А. Оценка факторов формирования конкурентоспособности предприятия: основы построения и исследование ее уровня // Научн.-техн. сб. “Коммунальное хозяйство городов”. Вып. 59. Сер. Экономические науки. – К.: Техніка, 2004. – С. 200 – 209.

6. Иващенко А. А. Аналитическое обоснование оценки организационно-экономических факторов формирования конкурентоспособности предприятия

// Зб. наук. праць “Економіка: проблеми теорії та практики”. Вип. 196. Т. IV. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. – С. 830 – 836.

7. Малярець Л. М., Іващенко Г. А. Аналітичне визначення латентних факторів організаційно-економічної діяльності підприємства // Сб. научн. трудов. Вестник Национального технического университета “ХПИ”. Тематический выпуск “Технический прогресс и эффективность производства” – Харьков: НТУ “ХПИ”, 2005. – 04’2005. – С. 19 – 28.

8. Иващенко А. А. Анализ организационно-экономическихих факторов формирования конкурентоспособности предприятия // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції “Сучасні проблеми економіки підприємства”. Т. II. 5 листопада 2003 року. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. –

С. 87 – 88.

9. МоскаленкоН.А., ІващенкоГ.А. Анализ факторов, характеризующих процессы реструктуризации // Матеріали Всеукраїнської наукової конференції студентів, магістрів та аспірантів “Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи”. Т.1.– К.: Інститут аграрної економіки УААН, Харківський державний технічний університет сільського господарства, 2003.

С. 346 347.

10. Иващенко А. А., Денисюк О. В. Технология оценки уровня конкурентоспособности предприятия // Матеріали V Всеукраїнської науково-практичної конференції “Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України”. Т. I. 26 жовтня 2004 року. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. – С. 153 – 156.

АНОТАЦІЯ

Іващенко Г. А. Оцінка організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підпприємства. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – економіка, організація і управління підприємствами. – Харківський національний економічний університет, Харків, 2005.

У дисертаційній роботі розкрито сутність і зміст категорій і понять, що визначають ОЕФФКП та сформовано концепцію їх комплексної оцінки.

Удосконалено комплексну оцінку ОЕФФКП, яка включає експрес-оцінку аналізованих факторів, порівняльну та прогнозну оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства, оцінку конкурентоспроможного потенціалу. Запропонована оцінка конкурентоспроможного потенціалу дозволяє проаналізувати процеси його нарощування (або спаду) на основі оцінених дієвих факторів та періодів їх впливу на можливості формування конкурентоспроможності підприємства.

Виявлені організаційно-економічні фактори діяльності промислових підприємств є основою для розробки концептуальної системи оцінки ОЕФФКП. Виконано оцінку рівня конкурентоспроможності підприємства та факторів його формування за допомогою експрес-оцінки організаційно-економічних факторів. Для зясування основних причин зниження конкурентоспроможності підприємств-конкурентів запропоновано порівняльну оцінку конкурентоспроможності. На основі прогнозної оцінки факторів формування конкурентоспроможності підприємства пропонується планувати подальшу діяльність підприємств. Виявлений зв'язок між основними категоріями процесів формування конкурентоспроможності підприємства дозволив сформувати ієрархічну структуру ОЕФФКП. Розроблене методичне забезпечення інструментарію процесів управління конкурентоспроможністю підприємства є результатом комплексної оцінки та аналізу організаційно-економічних факторів формування конкурентоспроможності підприємства.

Ключові слова: конкурентоспроможність; концепція; ОЕФФКП; комплексна оцінка; конкурентоспроможний потенціал; експрес-, порівняльна, прогнозна оцінка конкурентоспроможності; технологія; методичне забезпечення; управління конкурентоспроможністю.

АННОТАЦИЯ

Иващенко А. А. Оценка организационно-экономических факторов формирования конкурентоспособностью предприятия. – Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – экономика, организация и управление предприятиями. – Харьковский национальный экономический университет, Харьков, 2005.

В диссертации рассмотрен категориальный базис конкурентоспособности и отражена эволюция теоретических взглядов на конкуренцию. Проведенные исследования позволили определить организационно-экономические факторы формирования конкурентоспособности предприятия (ОЭФФКП) как совокупность составляющих, определяющих процессы эффективного использования и наращивания потенциальных возможностей для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ.

Предложена концепция комплексной оценки ОЭФФКП на основании определения факторов, которые являются составляющими процессов преобразования конкурентоспособных возможностей в конкурентные преимущества. Сформирована иерархическая структура ОЭФФКП. Усовершенствована комплексная оценка ОЭФФКП, которая включает экспресс-оценку ОЭФФКП, сравнительную и прогнозную оценки конкурентоспособности предприятия, а также оценку конкурентоспособного потенциала.

Выявленные в диссертационной работе организационно-экономические факторы деятельности промышленных предприятий являются основой для разработки концептуальной системы оценки организационно-экономических факторов формирования конкурентоспособности предприятия. Адекватным для осуществления экпресс-оценки ОЭФФКП выявился метод таксономического показателя. Он предполагает использование критериев “Min-max” и устанавливаемых эталонов. В ходе исследования доказана целесообразность применения критерия “Min-max” в текущем управлении, а устанавливаемых эталонов – в стратегическом управлении конкурентоспособностью предприятия. Так как без знания основных причин снижения конкурентоспособности предприятия невозможно эффективно управлять ею, предложена сравнительная оценка конкурентоспособности предпиятия.

На основании результатов технологии экспресс-оценки необходимо осуществить прогнозную оценку факторов формирования конкурентоспособности предприятия с целью выявления их прогнозных тенденций на основании аналитического выравнивания тренда. Для определения действенных факторов процессов наращивания и периодов их воздействия необходимо оценить конкурентоспособный потенциал предприятия. Для повышения эффективности текущего и стратегического управления конкурентоспособностью предприятиям рекомендуется разрабатывать стратегические и тактические мероприятия для каждого функционального уровня и производственного подразделения. Методическое обеспечение инструментария процессов управления конкурентоспособностью предприятия включает в себя: систему исследования и анализа внутренних и внешних факторов конкурентоспособности; экономические показатели оценки факторов формирования конкурентоспособности и их прогнозная оценка; модели конкурентоспособного потенциала и факторов формирования конкурентоспособности.

Ключевые слова: конкурентоспособность; концепция; ОЭФФКП; комплексная оценка; экспресс-, сравнительная, прогнозная оценка конкурентоспособности; конкурентоспособный потенциал; технология; методическое обеспечение; управления конкурентоспособностью.

SUMMARY

Ivaschenko A. A. Estimation organization-economic factors of the shaping of the competitiveness of the enterprise. - Manuscript.

Thesis for a Candidate’s degree of economical sciences by specialty 08.06.01 – Economics, Organization and Enterprises Management – Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2005.

Essence and content of the categories and notions are expose, defining organization-economic factors of the shaping of the competitiveness of the enterprise and is formed conceptual bases of their estimation in the thesis. Execute estimation of the organization-economic factors of the activity enterprise permit to make known regularity factors of functioning of the industrial enterprises. To estimate of the level of the competitiveness of the enterprise and factors of the shaping permit the express-estimation of the organization-economic factors. For clarification of the main reasons of the reduction the competitiveness of the enterprises-rival is offered detailed estimation the competitiveness. On the base prognosis estimation factors of the shaping of the competitiveness of the enterprise is offered to plan further activity an enterprise. Choice and basing of the directions of the development follows to run for base of the estimation of the competitive potential. Offered technology of the estimation of the competitiveness of the enterprise provides to shaping the directions of management to her.

Key words: competitiveness; organization-economic factors of the shaping of the competitiveness of the enterprise; the express-, detailed, prognosis estimation of the competitiveness; the competitive potential; competitiveness management.

Іващенко Ганна Анатоліївна

ОЦІНКА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНИХ ФАКТОРІВ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.06.01 – економіка, організація і управління

підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Відповідальний за випуск А. Д. Огієнко

Підписано до друку Формат 6090 1/16. Папір MultiCopy.

Обсяг ум.-друк. арк. Тираж 100 прим. Зам. № . Безкоштовно.

Свідоцтво про внесення до Державного реєстру суб’єктів видавничої справи

Дк №481 від 13.06.2001 р.____________________________________ _______

Видавець і виготівник – видавництво ХНЕУ, 61001, м. Харків, просп. Леніна, 9а