ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Іванісов Олег Вікторович

УДК 658. 012.12

УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ

ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність 08.06.01 – економіка, організація і управління

підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

ХАРКІВ – 2005

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському національному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник | – | доктор економічних наук, професор

Українська Лариса Олегівна,

Харківський національний економічний університет,

професор кафедри економічної теорії

Офіційні опоненти | : | доктор економічних наук, професор

Перебийніс Василь Іванович, Полтавський університет споживчої кооперації України, завідувач кафедри загальноекономічних дисциплін |

кандидат економічних наук, доцент

Раєвнєва Олена Валентинівна,

Харківський національний економічний університет,

доцент кафедри економічної кібернетики

Провідна установа | Харківський національний університет ім. В.Н. Каразіна,

кафедра маркетингу і менеджменту зовнішньоекономічної діяльності, Міністерство освіти і науки України, м. Харків

Захист відбудеться ”22” грудня 2005 р. о 13 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пр. Леніна, 9-а.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.

Автореферат розісланий “22” листопада 2005 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради Ястремська О. М.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Сучасні умови ринкової економіки характеризуються високим ступенем нестабільності та невизначеності зовнішнього середовища господарювання, збільшенням впливу його чинників на економіку й управління промисловим підприємством. Розвиток новітніх технологій, поява принципово нових сучасних товарів і ринків, різкі коливання ринкового попиту й кон`юнктури, зміни в державному регулюванні економіки визначають складність задачі організації та розвитку сучасного промислового виробництва. В ринковому оточенні, яке постійно ускладнюється, діяльність промислового підприємства повинна спрямовуватися на всебічне задоволення потреб споживачів. Це дозволить знизити рівень ринкової невизначеності та забезпечить стабільність економічних процесів на підприємстві. Тому управління розвитком діяльності промислового підприємства є об`єктивною необхідністю, важливою умовою стабільного розвитку підприємства в умовах формування ринкових відносин.

Актуальність теми. Серед досліджень проблем удосконалення управління розвитком діяльності промислових підприємств заслуговують на увагу роботи таких українських та зарубіжних учених-економістів, як Ю. М. Воробйов, Б. А. Гаєвський, М.С. Дороніна, В.М. Гриньова, Ю.Б. Іванов, М.О. Кизим, О.В. Козлов, В.А. Петров, В.С. Пономаренко, О.І. Пушкар, В.М. Самочкін, О.М. Тридід та ін. Разом с тим рівень та темпи розвитку промислових підприємств України не відповідають критеріям ринкової економіки. Аналіз, проведений на промислових підприємствах України, виявив гостру необхідність формування чіткого діючого механізму, спрямованого на вдосконалення управління розвитком діяльності промислових підприємств шляхом підвищення гнучкості як визначальної умови процесу розвитку. Основними складовими даного механізму слід вважати: вдосконалення та трансформацію існуючої законодавчої і нормативної бази державного регулювання розвитку промисловості, підвищення інвестиційної привабливості промислових підприємств України, проведення постійного моніторингу зовнішнього та внутрішнього середовищ, удосконалення системи управління на промислових підприємствах. Наукова та практична актуальність цих проблем зумовила вибір теми дисертації, постановку мети і завдань дослідження.

Зв`язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана в рамках держбюджетної НДР кафедри міжнародної економіки і менеджменту зовнішньоекономічної діяльності Харківського національного економічного університету “Розробка та обґрунтування маркетингової стратегії підприємства в умовах високо конкурентного ринку” (номер державної реєстрації 0102U005561).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є теоретичне обґрунтування та розробка методичних підходів щодо вдосконалення управління розвитком діяльності промислових підприємств.

Для досягнення поставленої мети були поставлені такі завдання:

виявити особливості й тенденції розвитку промислових підприємств в умовах формування ринкових відносин;

узагальнити теоретичні підходи до визначення комплексу фінансово-економічних та технічних показників розвитку підприємств;

дослідити вплив чинників внутрішнього середовища на ефективність управління розвитком діяльності промислових підприємств;

виявити напрямки використання резервів розвитку промислових підприємств;

оцінити процес управління розвитком діяльності промислових підприємств Харківщини за допомогою фінансово-економічних та технічних показників розвитку;

розробити методичні підходи до вдосконалення принципів організації прискореного освоєння нових виробів на промислових підприємствах.

Об`єктом дослідження є процес розвитку діяльності промислових підприємств в умовах формування ринкової економіки.

Предмет дослідження – теоретичні, методичні підходи щодо підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств.

Методи дослідження. Методологічною основою дисертаційної роботи є фундаментальні положення загальної економічної теорії, результати досліджень провідних вітчизняних та зарубіжних учених-економістів в галузі економіки підприємства та розвитку промислового комплексу. У дисертаційній роботі були використанні такі загальнонаукові методи: спостереження (для систематизації організаційно-економічних напрямків підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств), аналізу і синтезу (для виявлення пріоритетних напрямків підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств в умовах формування ринкових відносин), логічний та історичний підходи (для визначення загальних і специфічних рис механізму розвитку вітчизняних промислових підприємств), логічного моделювання (для аналізу природи виникнення та вирішення конфлікту між виробниками та споживачами), графічний (для наочного зображення статистичного матеріалу і схематичного представлення теоретичних і практичних положень дисертаційної роботи), експертної оцінки (для оцінювання ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств).

Наукова новизна одержаних результатів полягає в такому:

вперше:

запропоновано науково обґрунтовану методику оцінки управління розвитком діяльності промислових підприємств з використанням показника здатності до відновлення, який характеризує фінансово-економічний та технічний потенціал, і відображає готовність промислового підприємства задовольняти мінливі вимоги споживачів як до якості, так і до кількості товарів, які випускаються;

подальший розвиток одержали:

метод оцінки сильних і слабких сторін промислового підприємства, його можливостей та загроз на основі розширення кола чинників, за рахунок таких: загальний менеджмент, виробництво, персонал, маркетинг, логістика, фінанси, інновації, інформація;

методичний підхід до забезпечення високого техніко-економічного рівня промислового підприємства в умовах формування ринкових відносин на основі застосування в процесі підготовки виробництва функціонально-вартісного аналізу (ФВА);

удосконалено:

принципи організації прискореного освоєння нових виробів на промислових підприємствах: інтеграції розробників, виробників та споживачів; готовності виробництва до освоєння нових виробів; комплексності освоєння, за рахунок їх об'єднання, та доведено необхідність забезпечення комплексності їх дотримання;

систему заходів, спрямованих на поліпшення управління розвитком діяльності промислових підприємств, які полягають у пошуку та впровадженні на підприємствах резервів щодо ефективного використання знарядь праці та трудових ресурсів, скорочення часу виробництва, підвищення якості продукції.

Практичне значення отриманих результатів. Методичні положення і практичні рекомендації, що містяться в дисертаційній роботі, створюють науково обґрунтовану базу щодо підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств в умовах формування ринкових відносин. Наукові результати дисертаційної роботи знайшли конкретне практичне застосування у АКЗТ “ХЗ Проммонтажелектроніка” (довідка № 200 від 24.11.2004 р.), ДП “Завод імені В. О. Малишева” (довідка № 7664/43 від 10.11.2004 р.), ДП Харківський радіозавод “Протон” (довідка №103 від 15.03.2004 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною науковою працею, в якій викладено авторський підхід до проблеми управління розвитком діяльності промислових підприємств. Наукові положення, висновки й пропозиції, які виносяться на захист, одержані автором особисто. З наукових публікацій, список яких наведено наприкінці автореферату і які виконані у співавторстві [6], особистий внесок автора полягає в обґрунтуванні та виборі методичних підходів до підвищення ефективності підготовки виробничого процесу.

Апробація результатів дослідження. Основні положення і висновки проведеного дослідження пройшли апробацію на науково-практичних конференціях: V Міжнародній науково-практичній конференції “Наука і освіта- 2002” (Дніпропетровськ, 2002); X і XI Міжнародних науково-практичних конференціях (НТУ “ХПІ”, Харків, 2002, 2003) “Інформаційні технології: наука, техніка, технологія, освіта, здоров`я”.

Публікації. Основні результати і висновки дисертаційного дослідження опубліковані в 9 наукових працях, 6 із яких – у спеціальних виданнях, що входять у перелік, затверджений ВАК України. Загальний обсяг публікацій становить 1,7 ум.-друк. арк., із них особисто автору належить 1,55 ум.-друк. арк.

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, що налічує 202 найменування. Робота викладена на 219 сторінках машинописного тексту, містить 14 таблиць, які займають 8 сторінок, 11 рисунків – 7 сторінок, список використаних джерел – 16 сторінок, 12 додатків – 23 сторінки. Обсяг основного тексту дисертації становить 165 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі розкрито актуальність та сутність наукової проблеми, її значущість, обґрунтовано необхідність проведення дослідження, сформульовано мету, завдання і методи дослідження, визначено наукову новизну, запропоновано напрямки практичної реалізації одержаних результатів.

У першому розділі – „Теоретичні основи забезпечення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств в умовах перехідної економіки” – виявлено сутність, особливості та тенденції управління розвитком діяльності промислових підприємств; узагальнено теоретичні підходи до визначення комплексу фінансово-економічних та технічних показників оцінки розвитку промислових підприємств.

Головною метою дослідження процесу формування ефективної господарської системи на промислових підприємствах є теоретичне обґрунтування напрямків удосконалення управління розвитком підприємства.

Управління розвитком діяльності промислових підприємств в умовах перехідної економіки – це процес, спрямований на підвищення рівня їх гнучкості. Основою цього процесу є виявлення можливостей для поліпшення господарської діяльності підприємств. Узагальнення наукових положень та аналіз статистичних даних дозволили зробити висновок, що більшість українських промислових підприємств має можливості для підвищення рівня гнучкості і, як наслідок, ефективності в управлінні розвитком їх діяльності. Про це свідчать: наявність високого наукового потенціалу та всіх видів повністю не використаних виробничих ресурсів; більш широкі можливості маневрування обсягом, кількістю і якістю продукції, що виробляється, внаслідок відсутності централізованого планування; підтримка виробничим персоналом усіх прогресивних починань, спрямованих на вихід підприємств з кризи і завоювання раніше втрачених, а також нових позицій.

Проте виявлення цих можливостей, без раціонального їх використання, не дозволить досягти очікуваного позитивного ефекту.

Вихід з цього положення може бути знайдений за рахунок впровадження нових підходів в управлінні промисловими підприємствами (впровадження на підприємствах функціональних структур зі значним рівнем взаємозв’язків, удосконалення організаційної структури за рахунок розрахунку оптимальної кількості підрозділів), підвищення конкурентного статусу підприємств (удосконалення маркетингової політики підприємств шляхом використання нових методів збору та аналізу інформації щодо зовнішнього середовища, впровадження сучасної техніки і технології та адаптація персоналу до сучасних тенденцій розвитку, активізація роботи науково-дослідницьких відділів стосовно пошуку незадоволених потреб споживачів), що полегшить адаптацію суб’єктів господарювання до умов зовнішнього середовища. Таким чином, успіх підприємств залежить від того, як швидко буде досягнутий ними високий рівень гнучкості. Під гнучкістю слід розуміти здатність об’єкта реагувати на впливи зовнішнього середовища без істотних внутрішніх структурних змін. Під рівнем гнучкості розуміється рівень здатності підприємств одержувати необхідний результат, який дозволяє їм без докорінної зміни основних виробничих фондів освоювати за визначені терміни певну кількість виробів, які можуть бути затребувані ринком. На основі цього визначення управління розвитком діяльності промислових підприємств необхідно здійснювати за двома етапами:

оцінка результатів діяльності підприємств у поточному періоді;

визначення рівня взаємозв’язку підприємств з зовнішнім середовищем, тобто здатність підприємств планувати і прогнозувати процес свого розвитку для відновлення.

У загальному вигляді задачу управління розвитком діяльності підприємства можна вирішити за допомогою використання такої залежності:

Г = f(Уоб; Коб ), | (1)

де Г – рівень гнучкості промислового підприємства;

Уоб – фінансово-економічна здатність до відновлення;

Коб – технічна здатність до відновлення.

Даний вираз можна представити у вигляді взаємозалежних фінансово- економічних та технічних показників розвитку:

Г = f(Уоб; Коб) = f ((А,СА,РП,НП,Н); (Топ, Тпр, n)), | (2)

де А – активи підприємства по балансу;

СА – власні засоби;

РП – обсяг продажу (реалізована продукція);

НП – чистий прибуток;

Н – частка прибутку, яка направляється на освоєння нових виробів для ринку;

Топ – середній період підготовки й освоєння нових виробів;

Тпр – середній період перебування виробів у виробництві й реалізації;

n – номенклатура виробів.

Перша частина формули (2) визначає величину засобів, які направляються на передпроектну підготовку, проектування й освоєння виробництва нових виробів. Друга частина формули (2) визначає технічну здатність підприємства до освоєння в поточному періоді нових виробів, необхідних ринку в наступні періоди.

Ефективність процесу нововведень залежить від роботи відділів, які займаються пошуком незадоволених потреб споживачів шляхом аналізу ринкового середовища. Для того, щоб зробити цей процес ефективним, необхідно впроваджувати на підприємствах функціональні системи з високим рівнем зв'язку функцій. Такий рівень вимагає тісної взаємодії між технічними, виробничими і ринковими функціями діяльності підприємств, тому що завдяки цьому взаємозв`язку підприємства досягають високого рівня гнучкості за рахунок постійного моніторингу усіх видів діяльності. Для планування розвитку продукту необхідна точна і детальна ринкова інформація. У виробництві промислової продукції функції розробки продукції, налагодження її виробництва і після продажного обслуговування повинні бути зв'язані процесами передачі інформації, прийняття рішень і контролю.

У другому розділі „Діагностика управління розвитком діяльності промислових підприємств” – досліджено вплив чинників внутрішнього середовища на ефективність управління розвитком діяльності промислових підприємств; виявлено напрямки використання резервів розвитку промислових підприємств; проведено оцінку результатів управління розвитком діяльності промислових підприємств Харківщини за допомогою фінансово-економічних та технічних показників розвитку.

У роботі наголошено про необхідність проведення моніторингу зовнішнього середовища промислових підприємств за допомогою методики SWOT-аналізу з метою виявлення ранніх сигналів про початок кризових явищ у процесах функціонування і розвитку промислових підприємств. В табл. 1 представлено результат SWOT-аналізу, проведеного на промислових підприємствах Харківщини.

Так SWOТ-аналіз показав, що найбільші можливості до підвищення ефективності управління розвитком діяльності мають: Чугуївський завод продтоварів (ЧЗП) та спільне підприємство Харківський завод під'ємно-транспортного устаткування (СП ХЗПТУ). Для ЧЗП це пояснюється високими внутрішніми силами підсистем фінансів, інновацій та інформації. СП ХЗПТУ володіє внутрішніми силами за рахунок підсистем виробництва, маркетингу і фінансів. Найменшими внутрішніми силами щодо підвищення ефективності в управлінні розвитком діяльності володіє ВАТ „Укрелектромаш” через недостатньо ефективне функціонування підсистем маркетингу, логістики, фінансів та інформації. Аналіз у розрізі підсистем показує, що найбільш розвиненими на досліджуваних підприємствах є такі підсистеми: виробництво, логістика та інновації, а найменш розвиненою – інформаційна підсистема. На СП ХЗПТУ найбільшу увагу для підвищення ефективності управління необхідно приділити розвитку підсистем логістики та інформації, у ВАТ „Укрелектромаш” – фінансів і інформації, ЧЗП – менеджменту і персоналу.

У дисертаційному дослідженні виділено та досліджено чинники внутрішнього середовища, які впливають на ефективність управління розвитком діяльності промислових підприємств. Основними чинниками оцінки є такі: загальний менеджмент, виробництво, персонал, маркетинг, логістика, фінанси, інновації, інформація. Оцінка особливостей функціонування підприємств дозволяє зробити практичні рекомендації відносно напрямків використання резервів розвитку з метою підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств, які представлені в табл. 2.

Таблиця 2

Напрямки використання резервів розвитку промислових підприємств

Чинники внутрішнього середовища підприємства за підсистемами | Напрямки використання резервів розвитку

1. Загальний менеджмент | Вдосконалення існуючої організаційної структури підприємств шляхом впровадження сучасних форм та методів менеджменту

2. Виробництво | Раціональне використання основних фондів, сировини, палива

3. Персонал | Впровадження мотиваційних механізмів з метою підвищення зацікавленості працівників у результатах діяльності підприємства

4. Маркетинг |

Проведення маштабного моніторингу ринкового середовища та своєчасне виявлення незадоволених потреб споживачів

5. Логістика | Впровадження сучасних методів обліку руху матеріальних потоків

6. Фінанси | Вдосконалення процесів залучення фінансових ресурсів

7. Інновації |

Прискорення процесів освоєння нових виробів за рахунок інтеграції роботи дослідників, виробників та споживачів

8. Інформація |

Вдосконалення процесів збору та обробки інформації за рахунок автоматизації та комп’ютеризації

У дисертаційному дослідженні для діагностики ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств запропоновано використовувати методику оцінки розвитку підприємств, яка включає до свого складу систему взаємозалежних фінансово-економічних показників, які визначають фінансово-економічну здатність підприємства до відновлення, а також технічних показників: середній період підготовки й освоєння нових виробів; середній період перебування виробів у виробництві й реалізації; номенклатура виробів, за допомогою яких оцінюється технічна здатність підприємства до відновлення. Оцінка фінансово-економічної діяльності досліджуваних у дисертації промислових підприємств показала, що протягом 2003 – 2004 років вони мали такі тенденції: ЧЗП – високий рівень рентабельності продажів, обігу активів та фінансових важелів за рахунок високої норми прибутку та зниження собівартості виробів; ВАТ „Укрелектромаш” та СП ХЗПТУ мали низький рівень рентабельності продаж, обігу активів та фінансових важелів за рахунок низької норми прибутку, збільшення собівартості виробів, перевищення питомої ваги позикових коштів по відношенню до власних, наявності застарілих активів, які практично не оновлюються. Оцінка ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств за допомогою лише фінансово-економічних показників не є повною, оскільки дає оцінку діяльності підприємств на даний час, тобто не передбачає аналізу діяльності на перспективу. Для більш повного оцінювання ефективності управління розвитком необхідно провести діагностику підприємства за допомогою технічних показників, які обумовлюють його розвиток на перспективу. Їх узагальнює показник технічної здатності підприємства до відновлення, який характеризує готовність промислового підприємства задовольнити зміну вимог споживачів як до якості, так і до кількості товарів, що випускаються. За допомогою даного показника підприємства можуть вирішити такі завдання: підготовка і освоєння нових виробництв, розширення ринків збуту, забезпечення зростання конкурентоспроможності і, як наслідок, підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств. Проведена оцінка показала, що досліджувані в дисертації промислові підприємства не можуть вирішити ці задачі, тому що вони не мають достатньої кількості фінансових ресурсів, підсистем, які займаються розробками та вдосконаленням продукції, інформації про ринкове середовище. У зв'язку з цим промислові підприємства мають низький рівень гнучкості, тому що не можуть задовольнити потреби ринку.

У третьому розділі „Методичні основи вдосконалення підходів щодо підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств” – удосконалено принципи організації прискореного освоєння нових виробів на промислових підприємствах: інтеграції розробників, виробників та споживачів; готовності виробництва до освоєння нових виробів; комплексності освоєння, за рахунок їх об'єднання, та доведено необхідність забезпечення комплексності їх дотримання; вдосконалено підхід до забезпечення високого техніко-економічного рівня промислових підприємств в умовах формування ринкових відносин за рахунок застосування в процесі підготовки виробництва функціонально-вартісного аналізу (ФВА).

Основою впровадження прогресивних форм та методів освоєння і виробництва продукції є вдосконалення методичних підходів щодо підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств, які запропоновано в розділі.

У роботі обґрунтовано, що одним із основних шляхів підвищення рівня ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств є вдосконалення процесу прискореного освоєння нових виробів. Його ефективність забезпечується за рахунок дотримання низки запропонованих принципів, зміст яких повинен відповідати методам переходу виробництв на випуск нових виробів. В табл.3 представлено принципи організації прискореного освоєння нових виробів.

Найбільш ефективним з досліджуваних у дисертації методів переходу до випуску нових виробів для промислових підприємств є агрегатний метод, який передбачає поступовий перехід до виробництва нових виробів, оскільки в теперішній час промислові підприємства України не мають ресурсів для швидкого переходу до освоєння і виробництва нової продукції. Використання інших методів (послідовного, паралельного та комплексно-суміщеного) не відповідає умовам розвитку промислових підприємств України, тому що дані методи використовуються на підприємствах, які мають достатню кількість фінансових ресурсів.

У дисертаційному досліджені запропоновано методичний підхід, за допомогою якого можливо прискорити процес створення і впровадження у виробництво нової техніки та освоєння нових видів продукції. Підхід базується на пошуку та використанні на підприємстві внутрішньовиробничих резервів розвитку. Резервами вдосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції є невикористані можливості подальшого скорочення термінів такої підготовки, витрат на створення та освоєння нової техніки, підвищення її якості і ефективності. Використання резервів прискорення підготовки виробництва повинно забезпечити скорочення періоду розробки, освоєння і впровадження у виробництво нових видів продукції. Оскільки процес створення нових виробів включає період роботи і час інтервалів між окремими етапами, то реалізація резервів скорочення термінів підготовки виробництва передбачає необхідність скорочення часу робочого періоду і усунення всякого роду проміжків між складовими процесу. Використання резервів скорочення витрат на підготовку виробництва забезпечує зниження витрат праці, матеріальних та фінансових ресурсів на створення конкретних видів нової продукції.

Таблиця 3

Принципи організації прискореного освоєння нових виробів

Найменування принципу | Зміст принципу | Можливе використання

Інтеграція розроб- ників, виробників і споживачів | Взаємообумовлена участь роз- робників, виробників і споживачів в роботах по проектуванню, виробництву і реалізації нових виробів | При сумісному виконанні робіт по підготовці виробництва і освоєн-ню виробів, включаючи участь виробників і споживачів в про-ектуванні і авторський супровід виробу в період виробничого і економічного освоєння

Готовність вироб- ництва до освоєння | Стан підприємства, який дозволяє перейти до випуску нового виробу у необхідній кількості при високій якості продукції | При освоєнні виробів, коли підприємство швидко починає і розгортає випуск високоякісних виробів і в короткий термін долає труднощі періоду освоєння

Гнучкість виробництва | Здатність виробництва швидко перебудовуватися на випуск нових виробів з мінімальними втратами часу і засобів | При перебудові виробничого процесу у зв'язку з переходом на випуск нових виробів

Комплексність освоєння | Поєднання явищ і дій по раціональній координації еле- ментів і ділянок виробни- чого процесу | При встановленні взаємозв'язку учасників виробництва, досягнен-ні проектних потужностей і нала- годженні зовнішньої кооперації

Основним шляхом пошуку резервів розвитку на промислових підприємствах є впровадження функціонально-вартісного аналізу (ФВА). У процесі ФВА виявляються можливості зниження додаткових витрат і створення конструкції високої якості з витратами, які наближаються до рівня цільових. Метод функціонально-вартісного аналізу забезпечує оптимізацію співвідношення між суспільно необхідними споживчими властивостями об'єкта і витратами на його створення і експлуатацію. У процесі ФВА ставиться завдання: створити таку конструкцію виробу, яка забезпечить виконання його функцій при витратах, що наближаються до мінімально необхідних. Вирішення цього завдання можливо досягти мінімізацією додаткових витрат, які обумовлені недосконалістю конструкцій і застосуванням неефективних способів виготовлення продукції, усуненням елементів конструкцій, функції яких зайві або можуть бути суміщені; доведенням витрат, пов'язаних з виконанням допоміжних і другорядних функцій, до оптимального рівня.

ВИСНОВКИ

В узагальненому вигляді результати дисертаційного дослідження полягають в розробці та науковому обґрунтуванні теоретичних засад управління розвитком діяльності промислових підприємств, а також методичних підходів і практичних рекомендацій, спрямованих на підвищення його ефективності.

В результаті проведених досліджень були зроблені такі висновки та рекомендації.

1. Аналіз теоретичних підходів щодо визначення сутності, особливостей та тенденцій розвитку промислових підприємств в умовах формування ринкових відносин дозволив запропонувати уточнене визначення сутності категорій “гнучкість” та “рівень гнучкості”; описати тенденції, які обумовлюють можливості підвищення рівня гнучкості промисловими підприємствами і, як наслідок, удосконалення управління розвитком діяльності промислових підприємств.

2. У дисертаційному досліджені узагальнено теоретичні підходи до визначення комплексу фінансово-економічних та технічних показників розвитку підприємств, у складі якого окремо оцінювалися фінансові показники: активи підприємства по балансу, власні засоби, обсяг продаж, чистий прибуток, частка прибутку, яка направляється на освоєння нових виробів для ринку; та технічні показники: середній період підготовки й освоєння нових виробів, середній період перебування виробів у виробництві й реалізації, номенклатура виробів. За допомогою фінансово-економічних показників визначалася величина засобів, які спрямовуються на передпроектну підготовку, проектування й освоєння виробництва нових виробів. За допомогою технічних показників – технічна здатність підприємства до освоєння в поточному періоді нових виробів, необхідних ринку в наступні періоди.

3. Процес управління розвитком діяльності промислових підприємств здійснюється насамперед у внутрішньому середовищі, яке піддається найбільш активному регулюванню з боку самого підприємства, тому ефективне управління внутрішнім середовищем підприємства дозволяє досягти високого рівня гнучкості. З метою вивчення впливу внутрішніх факторів на діяльність промислового підприємства проаналізовано та доповнено підходи до формування політики антикризового управління підприємством в умовах перехідної економіки.

4. Основними чинниками вдосконалення підготовки організації виробництва на промислових підприємствах України є резерви розвитку; вони є потенційними, не використаними в конкретних умовах можливостями розвитку виробництва і його інтенсифікації за рахунок вдосконалення організації виробництва, праці і управління. Використання резервів прискорення підготовки виробництва повинно забезпечити скорочення періоду розробки, освоєння і впровадження у виробництво нових видів продукції.

5. Для діагностики ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств запропоновано використовувати методику оцінки розвитку підприємств, яка включає до свого складу систему взаємозалежних фінансово-економічних та технічних показників. Вона, на відміну від існуючих, що оцінюють фінансово-економічний розвиток промислового підприємства лише на основі розрахунку показників рентабельності, обігу та фінансових важелів, дозволяє визначити не тільки фінансово-економічний, а і технічний розвиток за допомогою використання показника здатності підприємства до відновлення. Останній оцінює потенціал підприємства щодо здатності освоїти за певний період часу розрахункову кількість нових виробів. Результатом оцінки даного показника є рівень технічної здатності підприємства переналагоджуватися на випуск нових виробів без істотних структурних змін. Оцінка діяльності досліджуваних у дисертації промислових підприємств за допомогою показника здатності до відновлення виявила їх низьку технічну здатність до освоєння нових виробів.

6. Наукова обґрунтованість рішень у галузі управління розвитком підприємства значною мірою залежить від урахування комплексу принципів організації прискореного освоєння нових виробів, основними з яких є: інтеграція розробників, виробників і споживачів; готовність виробництва до освоєння; гнучкість виробництва; комплексність освоєння. Використання даних принципів дозволяє без великих втрат припиняти випуск застарілих виробів, які втратили необхідний техніко-економічний рівень, конкурентоспроможність і попит. З метою забезпечення високого техніко-економічного рівня створюваної продукції необхідно організувати роботу за визначенням і досягненням оптимальних технічних параметрів і економічних показників конкретних виробів. Одним із найважливіших напрямків підвищення ефективності управління розвитком діяльності промислових підприємств України є застосування в процесі підготовки виробництва функціонально-вартісного аналізу (ФВА). У процесі ФВА виявляються можливості зниження додаткових витрат і створення конструкцій високої якості з витратами, які наближаються до рівня цільових.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Іванісов О. В.  Умови забезпечення конкурентоспроможності продукції промислового підприємства // Коммунальное хозяйство городов: Научн.-техн. сб. Вып. 40. Сер. “Экономические науки” – К.: Техника, 2002. – С. 140 – 143.

2. Иванисов О. В. Анализ ассортимента продукции предприятия как основа выбора конкурентной стратегии // Вестник Национального технического университета „Харьковский политехнический институт”: Сб. научн. трудов. Вып. 11-1’2002. Сер. “Технический прогресс и эффективность производства” – Харьков: НТУ „ХПИ”, 2002. – С. 31 – 33.

3. Іванісов О. В. Гнучкий розвиток підприємства як складова стратегічного планування // Вестник Национального технического университета „Харьковский политехнический институт”: Сб. научн. трудов. Вып. 10-2’2003. Сер. “Технический прогресс и эффективность производства” – Харьков: НТУ „ХПИ”, 2003. – С. 3 – 7.

4. Іванісов О. В. Аналіз рівня взаємозв’язку функцій промислового підприємства // Коммунальное хазяйство городов: Научн.-техн. сб. Вып. 52. Сер. “Экономические науки” – К.: Техника, 2003. – С. 79 – 83.

5. Иванисов О. В. Методические рекомендации, обеспечивающие гибкое развитие промышленных предприятий за счет эффективности системы производства продукции // Коммунальное хозяйство городов: Научн.-техн. сб. Вып. 54. Сер. “Экономические науки” – К.: Техника, 2004. – С. 243 – 247.

6. Українська Л. О., Іванісов О. В. Обґрунтування та вибір методологічних підходів щодо підвищення ефективності підготовки виробничого процесу //Коммунальное хозяйство городов: Научн.-техн. сб. Вып. 56. Сер. “Экономические науки” – К.: Техника, 2004. – С. 251 – 255.

7. Иванисов О. В. Эффективность выбора предприятием оптимальной конкурентной стратегии // Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції „Наука і освіта – 2002” 7 – 8 березня 2002 року. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. – С. 37 – 39.

8. Іванісов О. В. Стратегія виживання як складова системи антикризового управління // Зб. наук. статей за матеріалами Х Міжнародної науково-практичної конференції, 16 – 17 травня 2002 року. – Харків: НТУ „ХПІ”, 2002. – С. 381.

9. Іванісов О. В. Економічна ефективність прогресивних технологій як складова стратегічного планування // Зб. наук. статей за матеріалами ХІ Міжнародної науково-практичної конференція, 16 – 17 травня 2003 року. – Харків: НТУ „ХПІ”, 2003. – С. 506.

АНОТАЦІЯ

Іванісов О. В. Управління розвитком діяльності промислових підприємств Рукопис.

Дисертація на здобуття ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 економіка, організація і управління підприємствами. Харківський національний економічний університет, Харків, 2005.

У дисертаційній роботі розкрито теоретичні підходи щодо визначення сутності, особливостей та тенденцій розвитку промислових підприємств в умовах формування ринкових відносин. Запропоновано визначення сутності категорій “гнучкість” та “рівень гнучкості. У дисертаційному дослідженні узагальнено теоретичні підходи до визначення комплексу фінансово-економічних та технічних показників оцінки розвитку підприємств.

З метою вивчення впливу чинників внутрішнього середовища на діяльність промислового підприємства проаналізовано та доповнено політику антикризового управління підприємством в умовах перехідної економіки.

Запропоновано наукове обґрунтування методики оцінки управління розвитком діяльності промислових підприємств за рахунок використання показника здатності підприємства до оновлення.

У роботі вдосконалено принципи організації прискореного освоєння нових виробів на промислових підприємствах за рахунок об'єднання та доведення необхідності забезпечення комплексності дотримання принципів: інтеграції розробників, виробників та споживачів; готовності виробництва до освоєння нових виробів; комплексність освоєння.

У дисертаційному досліджені запропоновано рекомендації, за допомогою яких можливо прискорити процес створення і впровадження у виробництво нової техніки та освоєння нових видів продукції.

Ключові слова: управління розвитком, гнучкість, рівень гнучкості, оцінка рівня гнучкості, здатність підприємства до оновлення, внутрішнє середовище підприємства, комплексність освоєння, резерви, SWOT-аналіз, функціонально- вартісний аналіз.

АННОТАЦИЯ

Иванисов О. В. Управление развитием деятельности промышленных предприятий. Рукопись.

Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – экономика, организация и управление предприятиями. Харьковский национальный экономический университет, Харьков, 2005.

Диссертация содержит теоретическое обоснование и методические рекомендации процесса управления развитием деятельности промышленных предприятий.

В диссертационном исследовании проведен анализ теоритических подходов к определению сущности, особенностей и тенденций развития промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений. Предложено определение сущности категорий “гибкость” и “уровень гибкости”. Выявлены тенденции, которые обуславливают возможности к увеличению уровня гибкости промышленными предприятиями и, как следствие этого процесса, рост эффективности управления развитием деятельности промышленных предприятий.

В работе обобщены теоретические подходы к определению комплекса финансово-экономических и технических показателей оценки развития промышленных предприятий. В комплекс финансово-экономических показателей включаются следующие: активы предприятия, собственные средства, объём продаж, чистая прибыль, часть прибыли, которая направляется на освоение новых изделий. Технические показатели: средний период подготовки и освоения новых изделий, средний период пребывания изделий в сфере производства и реализации, номенклатура изделий. С помощью финансово-экономических показателей определяется величина средств, которые направляются на предпроектную подготовку, проектирование и освоение производства новых изделий. С помощью технических показателей определяется техническая способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий, необходимых рынку в перспективе.

В диссертации исследовано и дана оценка процесам влияния факторов внутренней среды предприятий на эффективность управления развитием деятельности. Основными факторами внутренней среды предприятия являются следующие: менеджмент, производство, персонал, маркетинг, логистика, финансы, инновации, информация. Оценка влияния данных факторов на эффективность управления развитием деятельности показала, что наибольшее негативное влияние оказывают инновации и информация. Наибольшее позитивное влияние оказывают менеджмент и персонал.

В диссертационном исследовании предложено научное обоснование методики оценки управления развитием деятельности промышленных предприятий за счет использования показателя способности предприятия к обновлению. Данный показатель позволяет оценить и определить текущее положение промышленных предприятий и их развитие в перспективе. С помощью данного показателя предприятия могут решать следующие задачи: подготовку и освоение новых систем производства; расширение рынка сбыта; обеспечение роста конкурентоспособности и, как следствие, рост эффективности управления развитием деятельности промышленных предприятий.

В работе усовершенствованы принципы организации ускоренного освоения новых изделий в условиях формирования рыночной экономики за счёт объединения и необходимости обеспечения комплексности принципов: интеграция разработчиков, производителей и потребителей; готовность производства к освоению новых изделий; комплексность освоения. Использование данных принципов в условиях формирования рыночных отношений позволяет с относительно низкими затратами приостанавливать выпуск устаревших изделий и переходить к освоению и производству новых товаров, которые пользуются спросом у потребителей.

Диссертация содержит обоснование путей улучшения организации производства на промышленных предприятиях за счёт поиска и внедрения на предприятиях резервов развития. Резервами усовершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности дальнейшего сокращения сроков такой подготовки, затрат на создание и освоение новой техники, повышение ее качества и эффективности. Использование резервов ускорения подготовки производства должно обеспечить сокращение периода разработки, освоения и внедрения в производство новых видов продукции. Поскольку процесс создания новых изделий включает период работы и время перерывов между отдельными этапами, то реализация резервов сокращения сроков подготовки производства предусматривает необходимость сокращения времени рабочего периода и устранение всякого рода перерывов между составляющими процесса. Использование резервов сокращения затрат на подготовку производства обеспечивает снижение затрат работы, материальных и финансовых ресурсов на создание конкурентоспособной продукции.

В работе усовершенствованы подходы к обеспечению высокого технико-экономического уровня промышленных предприятий в условиях нестабильности среды за счет использования в процессе подготовки производства функционально-стоимостного анализа (ФСА). В процессе ФСА выявляются возможности снижения дополнительных затрат и создание конструкций (изделий) высокого качества с затратами, которые приближаются к уровню целевых.

Ключевые слова: управление развитием, гибкость, уровень гибкости, оценка уровня гибкости, способность предприятия к обновлению, внутреняя среда предприятия, комплексность освоения, резервы, SWOT-анализ, функціонально- стоимостной анализ.

ANNOTATION

O.V. Ivanisov Management by development of activity of industrial enterprises. Manuscript.

Dissertation on competition of graduate degree of candidate of economic sciences on speciality 08.06.01 is economy, organization and management by enterprises, Kharkov, 2005.

In the dissertation were examined theoretical approaches of defining nature, features and basic tendencies of industrial enterprises development in conditions of performing market relationship. It was advised to define essence of categories: the flexibility and the degree of flexibility, presented tendencies that are conditioned by possibility about rising level of flexibility of industrial enterprises, and like consequence management of development of industrial enterprises.

In the research were summarized theoretical approaches for defining of complex financially-economical and technical indices of rating of enterprise’s development.

With the purpose of defining the influence of factors of internal environment on activity of industrial enterprise, were analyzed and supplemented the policy of performing strategy of anticrisis management of enterprise in the conditions of transforming economy. In the dissertation were offered recommendations, with the help of which is possible to hasten the process of making and introduction into the manufacture new techniques and learning of new types of products. These recommendations are based on the process of search and using untapped reserves. The basic way of search of untapped reserves on industrial enterprises is introduction of functional-value analyses.

Key words: management of development, flexibility, level of flexibility, the estimation of flexibility level, ability of enterprise for renovation, internal environment of enterprise, complex learning, untapped reserves, SWOT-analyses, functional-value analyses.

ІВАНІСОВ ОЛЕГ ВІКТОРОВИЧ

УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВИХ

ПІДПРИЄМСТВ

Спеціальність 08.06.01. – економіка, організація і управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Відповідальний за випуск Назарова Г. В.

Підписано до друку 18.11.2005. Формат 60х90/16

Обсяг 0,9 ум. друк. арк. Друк ізограф.

Наклад 100 прим. Зам. №. Ціна договірна

___________________________________________________________________

Надруковано у центрі оперативної поліграфії ТОВ “Рейтинг”

61002, м. Харків, вул. Сумська, 37. Тел. (057) 700-53-51, 714-34-26