Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами
Національний аерокосмічний університет імені М.Є. Жуковського
"Харківський авіаційний інститут"
СОРОКІНА Ірина Анатоліївна
УДК 65.012
МОДЕЛІ, МЕТОДИ І ІНФОРМАЦІЙНА ТЕХНОЛОГІЯ ДЕЦЕНТРАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ РЕСУРСАМИ РОЗПОДІЛЕНИХ СИСТЕМ ФУНКЦІОНАЛЬНО НЕОДНОРІДНИХ ОПЕРАЦІЙНИХ ПІДРОЗДІЛІВ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ
05.13.06 – автоматизовані системи управління та
прогресивні інформаційні технології
Автореферат
дисертації на здобуття наукового ступеня
кандидата технічних наук
Харків – 2005
Дисертацією є рукопис.
Робота виконана в Національному аерокосмічному університеті імені М.Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут", Міністерство освіти і науки України
Науковий керівник - кандидат технічних наук, доцент
Лисенко Олександр Іванович ,
Національний аерокосмічний університет
імені М.Є. Жуковського "ХАІ",
доцент кафедри менеджменту.
Офіційні опоненти:
- доктор технічних наук, професор Раскін Лев Григорович, Національний технічний університет "Харківський політехнічний інститут", професор кафедри Економічної кібернетики і маркетингового менеджменту;
- кандидат технічних наук, старший науковий співробітник Кучук Георгій Анатолійович, начальник науково-дослідного відділу інформаційно-обчислювального центру Харківського університету повітряних сил, Міністерство оборони України.
Провідна установа
Харківський національний університет радіоелектроніки, кафедра інформаційних управляючих систем, Міністерство освіти і науки України
Захист відбудеться " 10 " червня 2005 р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 64.062.01 у Національному аерокосмічному університеті імені М.Є. Жуковського "ХАІ" за адресою: 61070, м. Харків, вул. Чкалова 17, радіотехнічний корпус, ауд. 232.
З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Національного аерокосмічного університеті імені М.Є. Жуковського "ХАІ" за адресою: 61070, м. Харків, вул. Чкалова, 17.
Автореферат розісланий " 4 " травня 2005 р.
Вчений секретар
спеціалізованої вченої ради Латкін М.О.
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Актуальність теми роботи. В багатьох сферах людської діяльності, зокрема в економіці та соціології, велику роль відіграє раціональний розподіл ресурсів. Особливого значення ця проблема набуває в тому випадку, коли вирішують задачі, пов'язані з розподілом обмеженого ресурсу. Ефективність розподілу обмеженого ресурсу однозначно пов'язана з якістю роботи функціональних підрозділів систем, а також цих систем у цілому.
Отже, підвищення ефективності різних об'єктів може залежати від розподілу ресурсів. Проблема раціонального розподілу ресурсів особливу актуальна в умовах невизначеності, породженої нестабільністю ринкової економіки
Вирішення даної проблеми вимагає розробки економіко-математичних моделей, що дозволяють оцінити й аналізувати різні концепції організації управління при нестабільності функціонування.
В умовах відсутності однозначності як екзогенних, так і ендогенних факторів процес планування (вирішення задачі раціонального розподілу ресурсів не що інше, як один з елементів процесу планування) повинен передбачати деяку процедуру узгодження планів діяльності зі всіма елементами розподіленої структури.
Таким чином, одним із шляхів підвищення ефективності діяльності виробничих систем є децентралізація управління шляхом делегування функціональним (операційним) підрозділам визначеної частки повноважень щодо прийняття управлінських рішень.
У зв'язку з цим актуальною стає науково-прикладна задача визначення кількісного співвідношення ступеня децентралізації управління і величини неузгодженості фактичних і планових витрат.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Подана робота виконувалася в рамках НДР каф. 602 Національного аерокосмічного університету ім. М.Є. Жуковського за держбюджетною темою Д 602-60/2001 "Розробка інформаційно-аналітичних методик аналізу бізнес-процесів" № ДР 0102U004894 Інв. № 0203U000523 і за договорами про науково-технічне співробітництво 602-13/02 і 602-15/02 , результатом яких були науково-технічні звіти "Структурний синтез організаційного управління виробничо-збутовими процесами в умовах ризику і невизначеності ринку " № ДР 0103U000013 , Інв. № 0203U002601 і "Концептуально-аналітичне моделювання принципів організаційного управління фінансово-кредитними процесами в умовах неповної чи асиметричної інформації" № ДР 0103U000014, Інв. № 0203U002600.
Роль автора в цих НДР і проектах, у яких дисертант була безпосереднім виконавцем, полягає в аналізі і розробці методів і моделей децентралізації управління ресурсами в умовах нестабільності функціонування досліджуваних систем.
Мета і задачі дослідження. Метою даної роботи є підвищення ефективності функціонування розподілених виробничо-збутових і кредитно-фінансових систем в умовах нестабільності параметрів зовнішнього середовища.
Для досягнення поставленої мети вирішено такі задачі:
1) проаналізувати і класифікувати методи та механізми підвищення ефективності функціонування розподілених систем операційних підрозділів в умовах невизначеності зовнішніх факторів;
2) формалізувати залежність результату діяльності операційного підрозділу від величини використовуваних фінансових засобів;
3) розробити модель жорсткої централізації управління ресурсами розподіленої системи функціонально неоднорідних операційних підрозділів і визначити оптимальний розподіл витрат;
4) розробити модель узгодженого управління ресурсами розподіленої системи функціонально неоднорідних операційних підрозділів і визначити раціональний розподіл витрат;
5) розробити модель відкритого управління ресурсами розподіленої системи функціонально неоднорідних операційних підрозділів і визначити раціональний розподіл витрат;
6) розробити інформаційну технологію оцінки ефективності децентралізації управління залежно від величини неузгодженості фактичних і планових витрат розподіленої системи функціонально неоднорідних операційних підрозділів;
7) апробувати отримані інструментальні засоби аналізу ефективності децентралізації управління ресурсами реальних виробничо-збутової та кредитно-фінансової організацій.
Об'єкт дослідження – процес децентралізації управління ресурсами розподілених систем функціонально неоднорідних операційних підрозділів, технологічно зв’язаних між собою.
Предмет дослідження – інформаційна технологія оцінки ефективності децентралізації управління ресурсами розподілених виробничо-збутових і кредитно-фінансових систем в умовах нестабільності параметрів зовнішнього середовища.
Методи дослідження. У даній роботі використано такі методи: методи регресійного і кореляційного аналізу, теорії ймовірності і математичного програмування, методи теорії ігор.
Наукова новизна одержаних результатів. У дисертаційній роботі отримані наступні результати, що мають наукову новизну:
вперше одержано:
- ігрову модель відкритого управління ресурсами розподілених систем функціонально неоднорідних підрозділів, що дозволяє визначати трансфертні ціни внутрішньосистемних передач ресурсів, у відступі від яких не зацікавлена жодна зі сторін, що оперують;
- метод визначення раціонального ступеня децентралізації управління ресурсами кредитно-фінансової та виробничо-збутової систем залежно від величини неузгодженості планованих і фактичних витрат, що на відміну від існуючих дозволяє кількісно оцінити інтервали ефективності різних механізмів управління;
удосконалено:
- модель узгодженого управління ресурсами в системі функціонально неоднорідних операційних структур, технологічно зв’язаних між собою;
дістало подальший розвиток:
- метод вирішення дворівневої ієрархічної гри з фіксованою послідовністю ходів, у якій дослідження операції виконується з позиції функціонально неоднорідних і технологічно взаємозв’язаних виконавчих елементів (центрів діяльності), що прагнуть максимізувати обсяг свого виробництва.
Практичне значення одержаних результатів. Практична цінність результатів дисертації полягає в розробці нового підходу до вирішення науково-прикладної задачі кількісної оцінки ступеня децентралізації управління залежно від величини нестабільності витрат з позиції підвищення ефективності діяльності розподіленої системи функціонально неоднорідних операційних підрозділів.
У практику підприємств і організацій впроваджені такі результати виконаних досліджень: графоаналітичний метод визначення ефективного ступеня децентралізації управління витратами за різними напрямками діяльності організації залежно від величини нестабільності зовнішніх факторів використано у ВАТ ”Великобурлуцький сироробний завод”, с.м.т. Великий Бурлук Харківської області, що дозволяє підвищити ефективність управління витратами виробничо-збутової системи; метод встановлення трансфертних цін внутрішньосистемних передач фінансових ресурсів, оснований на ігрових принципах управління витратами розподілених систем використовувався в Акціонерному Східно-Українському банку ”ГРАНТ”, м. Харків, що дозволяє оцінити рентабельність кожного операційного підрозділу банку; інформаційну технологію візуалізації аналізу ефективності децентралізації управління витратами операційних підрозділів впроваджено в навчальному процесі Національного аерокосмічного університету ім. М.Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут", що дозволило підвищити ефективність навчального процесу за фахом ”Менеджмент організацій”.
Особистий внесок здобувача. У роботах, опублікованих разом зі співавторами, здобувачу належать такі результати: ігрова модель визначення трансфертних цін внутрішньосистемних передач ресурсів у розподіленій структурі [1], метод оцінки рентабельності технологічно пов’язаних функціональних підрозділів розподіленої системи [6,14], модель жорсткої централізації управління витратами в розподіленій структурі [2,13], модель узгодженого управління витратами в розподіленій структурі [3,11], модель відкритого управління витратами в розподіленій структурі [12,15], ігрова модель формування стратегії діяльності підприємства в умовах ринкової невизначеності [4,10], аналітичний інструментарій кількісної оцінки кордонів ефективного використання децентралізації управління ресурсами [5,7], графоаналітичний інструментарій вибору необхідного ступеня децентралізації управління залежно від величини неузгодженості фактичних і планових витрат[8,9].
Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертації доповідалися й обговорювалися на засіданнях кафедри менеджменту Національного аерокосмічного університету ім. М.Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут" і були представлені на науково-технічних конференціях: міжнародній науково-технічній конференції "Інтегровані комп'ютерні технології в машинобудуванні ІКТМ 2001", м. Харків, 2001 р.; міжнародній науково-технічній конференції "Інформаційні комп'ютерні технології в машинобудуванні ІКТМ 2002", м. Харків, 2002 р.; міжнародній науково-практичній конференції "Динаміка наукових досліджень", м. Дніпропетровськ, 2002 р.; міжнародній науково-практичній конференції "Сучасні технології в менеджменті", м. Алушта, 2003 р.; міжнародній науково-технічній конференції "Інформаційні комп'ютерні технології в машинобудуванні ІКТМ 2003", м. Харків 2003 р.; II Міжнародній науково-практичній конференції "Сучасні технології в економіці і керуванні підприємствами, програмами і проектами", м. Алушта, 2004 р.; міжнародній науково-технічній конференції “Інформаційні комп’ютерні технології в машинобудуванні ІКТМ 2004”, м. Харків, 2004 р.
Публікації. Основні результати дисертації опубліковані в 15 роботах, із них 5 статей у збірниках наукових праць, 7 матеріалів і тез конференцій, 3 звіти про науково-дослідні роботи.
Структура роботи. Дисертація має вступ, 5 розділів, висновки, викладена на 164 сторінках, що містять 2 рисунки на 1 окремій сторінці, 10 таблиць на 5 окремих сторінках, список з 136 використаних літературних джерел на 12 окремих сторінках і 4 додатки на 14 окремих сторінках.
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ
У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, показано наукову та прикладну спрямованість, сформульовано мету роботи та задачі дослідження, які потрібно вирішити для її досягнення. Подано коротку характеристику результатів дослідження, ступеня їх апробації й опублікування.
У першому розділі була проаналізована проблема раціонального розподілу ресурсів в умовах невизначеності функціонування і сформульовані задачі дослідження.
Як модель дослідження розглянуто дворівневу ієрархічну систему, в якій операційні підрозділи (центри діяльності) виконують різнорідні функції , але технологічно пов’язані між собою під управлінням єдиного центру (центру відповідальності). При цьому одні центри діяльності ЦДi є ресурсостворюючими , а інші центри діяльності ЦДj є ресурсореалізуючими.
Кожний виконавчий елемент описаний за допомогою деякої факторної моделі, що відображає функціональну залежність результатів його діяльності від факторів, які зумовили ці результати (прямих і непрямих витрат), у вигляді виробничої функції типу Кобба-Дугласа з убутною віддачею:
. (1)
Були розглянуті різні організаційно-економічні механізми управління витратами в розподіленій структурі, і на основі цього сформульована основна задача дослідження: при заданій величині неузгодженості фактичних і планових прямих витрат
(2)
визначити необхідний ступінь децентралізації управління
, (3)
де величина виробничих витрат, що задається k-м центром діяльності, величина виробничих витрат k-го центру діяльності, що задається центром відповідальності; ,
за наступних умов:
де функція
(4)
характеризує ефективність функціонування системи.
У другому розділі дослідження операції проведено з позиції принципу жорсткої централізації управління, що характеризується тим, що центр управління будує свою стратегію (вибір ), виходячи із загальної мети функціонування системи , при повному ігноруванні локальних інтересів функціональних підрозділів .
У даному випадку оптимальний розподіл виробничих витрат визначається максимізацією ефективності функціонування всієї системи в цілому (4) за умов:
; ; ; , ; ,
де N0 – беззбитковий обсяг реалізовних ресурсів; W0 – величина коштів, на які можна розраховувати.
Рішення знайдено за допомогою методу множників Лагранжа.
У третьому розділі розглянуто механізм узгодженого управління витратами на основі розділення цілей центрів відповідальності й центрів діяльності з пріоритетом у діях останніх.
Центр відповідальності (ЦВ) прагне максимізувати ефективність функціонування всієї системи в цілому:
,
оптимізуючи розподіл прямих витрат .
Кожний центр діяльності ЦДк , вибирає величину своїх непрямих витрат , виходячи з максимізації власного обсягу “ виробництва ”:
Задача моделюється дворівневою ієрархічною грою з фіксованою послідовністю ходів, у якій кожен учасник операції має у своєму розпорядженні власні управління і переслідує свої локальні цілі.
Вирішення отриманої гри зводиться до послідовного розгляду задачі параметричної оптимізації та безкоаліційної гри рівноправних осіб із забороненими ситуаціями.
Задача параметричної оптимізації зводиться до наступного задачі математичного програмування: ,
.
Її рішення наведено у вигляді складних скалярних функцій векторного аргументу :
, ; , (5)
де , ,
що задані в неявному вигляді системою рівнянь:
(6)
в якій індекс l вибирають з таких умов:
(7)
де
Отже, є (m+n) рівноправних учасників операцій (гравців), інтереси яких характеризуються наступними цільовими функціями:
(8)
де
Кожний учасник операції має у своєму розпорядженні можливі дії з множини
(9)
Функції виграшів гравців визначають на множині ситуацій:
. (10)
Операції розглядаються на множині ситуацій
(11)
Рішення гри визначається як рівноважна ситуація Неша (Nash):
, (12)
де ; ,
З аналізу функцій виграшу за різних умов зв'язку на відповідних множинах визначення випливає, що завжди оптимальна точка належить псевдовгнутій функції
. (13)
Рішення повинно задовольняти вимоги:
(14)
Виконання умов
; ; ;, (15)
гарантує , .
При запланованому обсязі виробництва N рішення визначають з умов
(16)
При запланованій величині виробничих витрат W рішення визначають з умов
(17)
де
У четвертому розділі побудовано модель, що дозволяє відповідно до вихідної постановки проблеми визначити раціональний розподіл виробничих витрат окремих центрів діяльності розподіленої системи й оцінити потенційну рентабельність функціонування кожного підрозділу окремо. Необхідні в цьому випадку правила взаємин будують на основі використання принципу відкритого управління. При цьому виникає проблема встановлення так званих трансфертних цін внутрішньосистемних передач фінансових ресурсів від одного підрозділу в інший. Причому підрозділи, що залучають ресурси, зацікавлені в підвищенні трансфертних цін, а ті, що розміщають, – у їхньому зниженні. Від меж установлення цих трансфертних цін залежить внутрішній розрахунковий прибуток тих та інших операційних підрозділів, а значить, і оцінка управляючим центром результатів їхньої діяльності.
Якщо виробничі витрати центрів діяльності розглядати як суму прямих і непрямих витрат функціонування, то наведені обсяги виробництва можна подати, як такі функції відповідних виробничих витрат:
, ; . (18)
Тоді трансфертна ціна внутрішньосистемної передачі ресурсів:
, . (19)
Цільові функції центрів діяльності ЦДк , :
(20)
(21)
Задача моделюється безкоаліційною грою, вирішення якої
повинно задовольняти умови рівноваги Неша:
; (22)
де (23)
З умови (23) з урахуванням (20), (21) випливає:
(24)
тоді ,
, ,
де , ,
; .
Оскільки , (25)
випливає: ,, (26)
то необхідні умови безумовного екстремуму цільових функцій
(27)
є одночасно і достатніми для досягнення глобального максимуму на непорожніх множинах визначення .
З умов (27) випливає:
З урахуванням економічної природи досліджуваних функцій рішенням гри буде
(28)
На підставі всього викладеного вище оптимальний розподіл виробничих витрат при використанні принципу відкритого управління буде таким:
, .
У п'ятому розділі розроблено аналітичний інструментарій вибору ступеня децентралізації управління по елементах виробничих витрат.
Отримані оптимальні рішення , що відповідають різним організаційно-економічним механізмам управління витратами, дозволяють подати багатовимірну функцію ефективності діяльності системи у вигляді функції однієї відносної змінної шляхом підстановки: , , (рис. 1).
Рис. 1. Якісний характер функцій
Це дозволяє, в свою чергу, виділити найвигідніші за ефективністю зони застосування різних організаційно-економічних механізмів управління витратами.
Отримані точки , , ,, що визначають межі ефективності різних організаційно-економічних механізмів управління витратами, є функціями ступеня децентралізації управління .
Отже, вибираючи ту чи іншу величину ступеня децентралізації управління в системі , можна завжди ”накрити” зоною узгодженого управління існуючу (прогнозовану) неузгодженість між фактичними і плановими витратами .
Отриманий аналітичний інструментарій вибору ступеня децентралізації управління по елементах виробничих витрат був успішно апробований у практичній діяльності Акціонерного Східно-Українського банку ”ГРАНТ” (рис.2) і ВАТ ”Великобурлуцький сироробний завод”
(рис. 3).
Рис. 2.Візуалізація вирішення задачі децентралізації управління на прикладі Акціонерного
Східно-Українського банку ”ГРАНТ”
Рис. 3. Візуалізація рішення задачі децентралізації управління на прикладі ВАТ ”Великобурлуцького сироробного заводу”
ВИСНОВКИ
1.
Розроблено метод та інформаційну технологію кількісної оцінки ступеня децентралізації управління залежно від величини нестабільності витрат з позиції підвищення ефективності діяльності розподіленої системи функціонально неоднорідних операційних підрозділів.
2.
Побудовано факторну модель, що являє собою виробничу функцію центра діяльності, що дозволяє формалізувати залежність обсягу виробництва від вкладених фінансових ресурсів – прямих і непрямих витрат.
3.
Розроблено модель жорсткої централізації управління, що являє собою задачу математичного програмування, в якій є тільки одна сторона, що оперує і керуючи всіма виробничими витратами. Рішення знайдено за допомогою методу множників Лагранжа.
4.
Розроблено модель узгодженого управління на основі подальшого розвитку дворівневої ієрархічної гри з фіксованою послідовністю ходів і пріоритетом у діях операційних підрозділів, в якій центр відповідальності прагне максимізувати ефективність усієї системи в цілому, розпоряджаючись прямими витратами, а кожен окремий центр діяльності прагне розширити обсяг свого виробництва, вибираючи величину непрямих витрат. Раціональний розподіл витрат одержано шляхом послідовного вирішення задачі параметричної оптимізації та безкоаліційної гри із забороненими ситуаціями.
5.
Для відкритого управління вперше запропонована ігрова модель, у якій центри діяльності трансформуються в центри відповідальності з незбіжними інтересами, а управляючий центр перетворюється на регулюючий ринковий інструмент, що чітко реагує на зміну витрат функціонування операційних підрозділів. Раціональний розподіл виробничих витрат отримано на основі знаходження рівноважних по Нешу трансфертних цін внутрішньосистемних передач ресурсів, в однобічному відступі від яких не зацікавлений жодний операційний підрозділ.
6.
Розроблено інформаційну технологію аналізу, що дозволяє вперше кількісно оцінити інтервали ефективності децентралізації управління залежно від величини нестабільності параметрів зовнішнього середовища.
7.
Отриманий графоаналітичний інструментарій вибору необхідного ступеня децентралізації управління при заданій величині неузгодженості фактичних і планових витрат апробований у реальних виробничо-збутовій і фінансово-кредитній організаціях.
СПИСОК ОБУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ
1. Лысенко А.И., Сорокина И.А. Игровая модель установления трансфертных цен внутрисистемных передач ресурсов в кредитно-финансовой структуре// Системи обробки інформації. – Харків: НАНУ, ПАНМ, ХВУ. – 2002. – Вип. 5 (21).–С. 78-84.
2. Лысенко А.И., Сорокина И.А. Оптимизация производственных затрат технологически взаимосвязанных функциональных подразделений распределенных структур// Системи обробки інформації.- Х: ХВУ – 2004. – Вип.6 – С.138-143.
3. Лысенко А.И., Сорокина И.А. Модель децентрализации управления в системе технологически взаимосвязанных функциональных подразделений, объединенных под руководством центра ответственности // Системный анализ, управление и информационные технологии . – Харьков: НТУ "ХПИ" . – 2004. - №36. – С. 63-72.
4. Кучмиев В.Г., Лысенко А.И., Сорокина И.А. Игровая модель минимизации коммерческого риска в условиях монополистической конкуренции// Системный анализ, управление, информационные технологии. – Харьков: НТУ "ХПИ", 2002. - № 8. – Т. 1. – С. 114-120.
5. Кучмиев В.Г., Лысенко А.И., Сорокина И.А. Анализ эффективности концептуальных принципов диверсификации ресурсов в распределенных системах// Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии. – Харьков: НАКУ "ХАИ". – 2002. – Вып. . – С. 136-142.
6. Лысенко А.И, Сорокина И.А., Тур И.Ю. Теоретико-концептуальные аспекты организационного управления в распределенных системах // Тезисы докл. междунар. научно-прктич конф."Современные технологии в менеджменте " – Х .: ХАИ., 2003 .- С.49-50.
7. Лысенко А.И, Сорокина И.А. Анализ эффективности производственно-организационных принципов управления в распределенных системах. // Тези доповідей Між нар.ї науково-техн. конф. "Інформаційні комп'ютерні технології в машинобудуванні, ІКТМ-2003". – Харків: Нац. аерокосміч. ун-т "ХАІ", 2003. – С. 257 .
8. Лысенко А.И, Сорокина И.А. Оценка эффективности организационных принципов управления в нестабильных условиях функционирования посреднических структур // Тезисы докл. II Междунар. научно-практич. конф. "Современные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами"(13-19сентября 2004 г., г. Алушта) –Х.: ХАИ. – 2004. – С. 49-50.
9. Лысенко А.И., Сорокина И.А. Оценка рациональной степени децентрализации управления ресурсами распределенных систем по критерию эффективности их функционирования в зависимости от величины рассогласования плановых и фактических затрат.// Тези доповідей Міжнародної науково-технічної конференції “Інформаційні комп’ютерні технології в машинобудуванні ІКТМ 2004” – Харків: Нац. аерокосм. ун-т, 2004. – С. 365
10. A. Lysenko, I. Sorokina The model of production recourses diversification// Міжнародна науково-технічна конференція "Інтегровані комп'ютерні технології в машинобудуванні" ІКТМ 2001. Тези доповідей. - Харків: ХАІ, 2001. – С. 101.
11. Лысенко А.И., Сорокина И.А. Концептуальное моделирование производственно-организационных принципов управления в распределенных системах// Тези доповіді міжнародної науково-практичної конференції “Динаміка наукових досліджень” – Дніпропетровськ: наука і освіта, 2002. – С.27-30.
12. Лысенко А.И., Сорокина И.А. Функционально-стоимостная модель открытого управления активно-пассивными операциями кредитно-финансовой структуры // Тези доповідей Міжнар. науково-техн. конф. "Інформаційні комп’ютерні технології в машинобудуванні ІКТМ 2002". – Харків: Нац. аерокосм. ун-т "Харк. авіац. ін-т". –2002 – С.188.
13. Разработка информационно-аналитических методик анализа бизнес-процессов: Отчет о НИР (заключит) / Нац. аэрокосм. ун-т "Харьк. авиац. ин-т". - Г 602-60/2001; № ГР 0102U004894; Инв. №. 0203U000523 – Харьков, –2002. –104 с.
14. Структурный синтез организационного управления производственно-сбытовыми процессами в условиях риска и неопределенности рынка: Отчет о НИР (заключит.) / Нац. аэрокосм. ун-т "Харьк. авиац. ин-т". - 602-13/02; № ГР 0103U000013 , Инв. № 0203U002601. - Харьков, 2002.- 92 с.
15. Концептуально-аналитическое моделирование принципов организационного управления финансово-кредитными процессами в условиях неполной или асимметричной информации: Отчет о НИР (заключит.) / Нац. аэрокосм. ун-т "Харьк. авиац. ин-т". - 602-15/02, № ГР 0103U000014, Инв. № 0203U002600. - Харьков, 2002.- 111с.
АНОТАЦІЯ
Сорокіна І.А. Моделі, методи і інформаційна технологія децентралізації управління ресурсами розподілених систем функціонально неоднорідних операційних підрозділів в умовах невизначеності. - Рукопис.
Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук за спеціальністю 05.13.06 – автоматизовані системи управління і прогресивні інформаційні технології. – Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського "Харківський авіаційний інститут", Харків, 2005.
Дисертація присвячена актуальним питанням розробки концептуально-аналітичних моделей та методів управління ресурсами розподілених систем, які складаються з різних, але технологічно пов’язаних операційних підрозділів, одні з яких залучають , а інші розміщують ресурси, в умовах нестабільності функціонування. В даному випадку виникає проблема оптимального управління виробничими ресурсами функціональних підрозділів.
В роботі побудовано модель жорсткої централізації, узгоджено та відкритого управління ресурсами розподілених систем і визначено оптимальний розподіл витрат згідно з даними моделями. Отримано аналітичний інструментарій для кількісної оцінки кордонів ефективного використання різного ступеня децентралізації управління ресурсами розподілених систем залежно від величини нестабільності їх використання.
Ключові слова: децентралізація управління, розподілена структура, концептуально-аналітичні моделі і методи управління, механізми управління витратами, жорстка централізація управління, узгоджене управління, відкрите управління.
АННОТАЦИЯ
Сорокина И.А. Модели, методы и информационная технология децентрализации управления ресурсами распределенных систем функционально неоднородных операционных подразделений в условиях неопределенности. – Рукопись.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук по специальности 05.13.06 – автоматизированные системы управления и прогрессивные информационные технологии. – Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского "Харьковский авиационный институт", Харьков, 2005.
Диссертация посвящена актуальным вопросам разработки концептуально-аналитических моделей и методов управления ресурсами распределенных систем в условиях нестабильности функционирования.
Вопросы организации распределенных систем, состоящих из различных, но технологически взаимосвязанных операционных подразделений, одни из которых привлекают, а другие размещают определенного вида ресурсы, являются весьма актуальными. При этом возникает проблема оптимального управления производственными ресурсами функциональных подразделений.
На основе полной формализации задачи исследованы вопросы эффективности различных алгоритмов организации распределения ресурсов в распределенной структуре (принцип жесткой организации управления, принцип согласованного управлении, принцип открытого управления).
В первом случае решена классическая задача оптимального управления, в которой имеется одна оперирующая сторона, управляющая всеми производственными затратами. Решение найдено с помощью метода множителей Лагранжа. Во втором – задача моделируется двухуровневой иерархической игрой с непротивоположными интересами, в которой исследование операций ведется с позиции функционально неоднородных и технологически взаимосвязанных исполнительных элементов (центров деятельности), которые стремятся максимизировать объем своего производства. Решение получено путем последовательного рассмотрения задачи параметрической оптимизации и бескоалиционной игры равноправных лиц с запрещенными ситуациями. А в третьем случае оптимальное распределение производственных затрат найдено как равновесная ситуация Нэша, решение которой позволило определить трансфертные цены внутрисистемных передач ресурсов, в одностороннем отступлении от которых не заинтересован ни один участник операции. Приведены алгоритмы решения сформулированных задач.
В зависимости от величины нестабильности производственных затрат усовершенствована одномерная функция эффективности деятельности распределенной системы, что, в свою очередь, позволило выделить наиболее выгодные по эффективности зоны применения различных механизмов управления затратами (зона жесткой централизации управления, зона согласованного управления, зона открытого управления).
Полученные точки, определяющие границы эффективности исследуемых механизмов управления затратами, являются функциями степени децентрализации управления. Следовательно, выбирая ту или иную величину степени децентрализации управления в системе, можно всегда ”накрыть” зоной согласованного управления существующую (прогнозируемую) рассогласованность между фактическими и плановыми затратами.
Таким образом, в диссертационной работе определена необходимая степень децентрализации, обеспечивающая наибольшую эффективность согласованного управления при заданной величине рассогласования фактических и плановых затрат на примере производственно-сбытовой и финансово-кредитной организации.
Предложенные методы управления ресурсами программно реализованы на базе интегрированного программного пакета прикладной символьной математики Maple. Характеристики пакета удовлетворяют всем вычислительным требованиям, а также обеспечивают высокую степень наглядности процесса моделирования.
Полученный аналитический инструментарий выбора степени децентрализации управления ресурсами распределенных систем в зависимости от величины нестабильности их функционирования может быть использован и как инструмент оценки и анализа реальных ситуаций в практике стратегического и тактического управления с целью повышения эффективности деятельности производственно-сбытовой либо финансово-кредитной организации.
Ключевые слова: децентрализация управления, распределенная структура, концептуально-аналитические модели и методы управления, механизмы управления затратами, жесткая централизация управления, согласованное управление, открытое управление.
ABSTRACT
Sorokinа I. Development of conceptual - Models, methods and information technology of decentralization of management by resources of distributed systems of functionally inhomogeneous operational divisions in conditions of uncertainty - Manuscript.
The dissertation on competition of a scientific degree of candidate of engineering science. on a speciality 05.13.06 – automated control systems and progressive information technologses - National Aerospace University " Kharkov Aviation Institute ", Kharkov, 2005.
The dissertation is devoted to pressing questions of development of conceptual - analytical models and methods of resource management of the distributed systems consisting from various, but technologically interconnected operational divisions, one of which involve, and others place the certain kind resources, in conditions of instability of functioning. Thus there is a problem of optimum control of industrial resources of functional divisions.
In job the model of rigid centralization, the coordinated and the open resource management of the distributed systems is constructed and to define optimum distribution of industrial expenses agrees to the given models. It is received analytical toolkit of a choice of a degree of decentralization of resource management of the distributed systems depending on size of instability of their functioning.
Key words: decentralization of the management, the distributed structure, conceptual - analytical models and methods of management, mechanisms of management of expenses, rigid centralization of the management, the coordinated management, open management.
Відповідальний за випуск М.О. Латкін
Підписано до друку 21.04.2005 р.
Ум. друк. арк. 1,2. Замовлення 191
Тираж 100 прим. Безкоштовно.
Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського
"Харківський авіаційний інститут"
61070, Харків-70, вул. Чкалова, 17
Видавничий центр "ХАІ"
61070, Харків-70, вул. Чкалова, 17
