ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Котляревський Ярослав Вікторович

УДК 655:658.511.5

Формування стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств

Спеціальність 08.06.01 – Економіка, організація і управління підприємствами

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Київ – 2006

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано в Європейському університеті.

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор

Ястремський Олександр Іванович,

Український державний університет економіки і фінансів, м. Київ

проректор з наукової роботи

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Воротіна Людмила Іванівна

Європейський університет, м. Київ

кандидат економічних наук, доцент,

Штангрет Андрій Михайлович,

Українська академія друкарства, м. Львів

доцент кафедри економіки, обліку та аудиту

у видавничо-поліграфічному комплексі

Провідна установа: Державна установа Інститут економіки та

прогнозування НАН України, м. Київ

Захист відбудеться “29” січня 2007 року о 12-00 годині на засіданні Спеціалізованої вченої ради, шифр К 26.063.01 у Європейському університеті

за адресою:

03115, м. Київ, бульв. Академіка Вернадського, 16-в.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Європейського університету за адресою: 03115, м. Київ, вул. Депутатська, 15/17.

Автореферат розісланий “28” грудня 2006 р.

Вчений секретар

Спеціалізованої вченої ради,

к.е.н., доцент Луцій О. П.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Проблеми стратегічного управління набули значної актуальності в сучасних умовах ринкової трансформації економіки України. Поки ринковий механізм остаточно не склався, економічна система не працює з належним навантаженням. У зв’язку з цим, особливої актуальності набувають теоретичні дослідження та обґрунтування умов формування стратегій управління господарюючими суб’єктами, зокрема у сфері видавничо-поліграфічної діяльності.

Досвід видавничо-поліграфічних підприємств переконливо засвідчив актуальність поєднання стратегічної системи управління з ринково-конкурентним механізмом функціонування їхніх продуктово-організаційних структур.

Аналіз тенденцій розвитку та оцінка практики господарювання видавництв та поліграфічних підприємств показали, що жодна з існуючих систем стратегічного управління господарюючими суб’єктами в повній мірі не відповідає умовам, які склалися в Україні. Необхідне формування нової концепції стратегічного управління видавничо-поліграфічними підприємствами, адекватної тенденціям розвитку світової та національної економіки з акцентом на якісні структурні перетворення, що забезпечуватимуть кількісні результати діяльності підприємств галузі та економіки в цілому.

За останні роки вчені, які займаються проблемами стратегічного управління та розробками стратегій поведінки підприємств у зовнішньому середовищі, створили цілісну систему знань про стратегічний менеджмент. Серед них суттєві дослідження у сфері стратегічного управління виконані в роботах українських вчених В. Геєця, І. Лукінова, Л. Воротіної, Л. Швайки, О. Ястремського, В. Пономаренка, В. Бабича, О. Пушкаря. Із зарубіжних фахівців з теорії і методології стратегічного управління вагомий внесок належить І. Ансоффу, Дж. Акоффу, А. Томпсон, А. Стрикленду, К. Андрюсу, Дж. Куїну, Р. Федерманну та ін.

Незважаючи на досягнення іноземних та вітчизняних вчених, достатня кількість теоретичних та практичних питань у цій галузі ще не вирішені. Це питання пов’язані з уточненням сутності ринкових структур, їх взаємозв’язку з організаціями, впливами на продуктово-ринкові стратегії; з науково-методичним забезпеченням вибору стратегій управління вертикально-інтегрованими структурами підприємств, взаємозв’язку стратегій підприємств з обраним продуктовим портфелем. Недостатньо вивчені питання оцінки існуючих стратегій, їх вплив на ефективність управління підприємствами, особливо це стосується видавничо-поліграфічного комплексу, де складна технологія поєднується із необхідністю використання висококваліфікованих кадрів, потужними обсягами та масштабами виробництва. Отже, потреба в комплексному науковому дослідженні формування стратегій управління українськими видавничо-поліграфічними підприємствами, які шукають шляхи збільшення потенціалу та посилення конкурентоспроможності, визначили вибір теми, мети і завдань дисертаційної роботи.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертація виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт Українського науково-дослідного інституту системних досліджень, стабілізації та розвитку економіки Європейського університету за темою “Економіка підприємств поліграфічної промисловості перехідного періоду”, державний реєстраційний номер 0104U009747.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є науково-теоретичне обґрунтування і розробка методичних підходів щодо формування стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств.

Для досягнення мети було поставлено та вирішено наступні завдання:

- уточнити категоріальний апарат стратегічного управління діяльністю підприємств та стратегії за результатами критичного аналізу існуючих теоретичних визначень, уточнено зміст понять “ринкові структури” та “поведінка підприємств”, “продукт”, “продуктово-організаційна структура”;

- обґрунтувати необхідність виокремлення та утворення продуктово-організаційних ринкових структур підприємств;

- дослідити структуру продуктових портфелів та чинники, що впливають на стратегії підприємств, обраних для дослідження;

- обґрунтувати вплив продуктово-ринкових стратегій на результати діяльності підприємств в межах визначеного сегмента ринку видавничо-поліграфічного комплексу;

- обґрунтувати стратегічні напрями розвитку продуктово-організаційних структур видавничо-поліграфічних підприємств в ринкових умовах;

- розроблено методичне обґрунтування порядку забезпечення інформацією управлінських рішень, оптимізації маркетингу як підготовчого етапу вибору адаптивних стратегій продуктово-організаційних структур видавничо-поліграфічної галузі;

- побудувати факторну модель, що відображає взаємозв’язок між показниками результативності діяльності та якісними факторами внутрішнього середовища видавничо-поліграфічних підприємств;

- розробити методичні підходи вибору стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств та приведення їх у відповідність до інтеграційного ланцюга, запропонованого для видавничо-поліграфічної галузі ;

- розробити методичні рекомендації щодо формування холдингів за інтеграційно - диверсифікаційним принципом;

- розробити методичні рекомендації щодо вибору стратегій концентрації, спеціалізації та кооперації видавничо-поліграфічних підприємств;

Об’єктом дослідження є процес функціонування продуктово-організаційних структур видавничо-поліграфічних підприємств України.

Предметом дослідження є теоретичні, методичні та практичні аспекти формування стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств.

Методологія і методика дослідження. Теоретичною й методологічною основою проведених досліджень стали праці провідних вітчизняних та іноземних вчених з проблем теорії і практики стратегічного управління на підприємствах та галузевих ринках. У роботі було використано такі сучасні методи дослідження: аналітичний, логічний, узагальнення та наукової абстракції – при формулюванні понять “стратегічного управління” та “стратегії”; маркетингового дослідження ринку, експертних оцінок – при проведенні аналізу привабливості ринків видавничо-поліграфічної продукції, конкурентної позиції підприємств, зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування продуктово-організаційних структур; економіко-математичного моделювання – при розробці методичних підходів до формування стратегій управління видавничо-поліграфічними підприємствами.

Основні джерела інформації. Інформаційну базу дисертаційного дослідження складають Закони України, матеріали Державного комітету статистики і Книжкової палати України, монографічні і періодичні українські та закордонні видання, інформація із всесвітньої мережі Інтернет, річна звітність підприємств, дані опитувань за спеціально розробленими анкетами згідно планом роботи відділу, де працює здобувач, результати власних досліджень автора.

Наукова новизна одержаних результатів. До найбільш вагомих результатів дослідження, що отримані особисто здобувачем, містять наукову новизну та практичну цінність і виносяться на захист, належать такі:

Вперше:

- теоретично досліджено та обґрунтовано категоріальний апарат стратегії управління продуктово-організаційними структурами підприємств, що базується на визначенні поняття “продуктово-організаційна структура”, під якою розуміється морфологічне утворення, що є засобом досягнення кінцевої мети, виконання місії організації, формування стратегій щодо зовнішніх (продуктових) та внутрішніх (організаційних) змінних та поєднання їх загальними управлінськими координуючими зв’язками;

- запропоновано принципову структурну схему функціонування ринкового середовища, яка полягає у формалізації взаємозв’язку ринкових та продуктово-організаційних структур, що дозволяє здійснювати вибір стратегічної альтернативи з урахуванням кількісних і якісних параметрів ринку та підприємства.

Удосконалено:

- визначення сутності поняття ринкових структур через об’єктивність галузі, яка потребує розділення ринків за типами структур, що у свою чергу впливає на поведінку підприємств;

- процес маркетингової інформаційної діяльності та планування на видавничо-поліграфічному підприємстві.

- методику оцінки доцільності створення вертикально-інтегрованих продуктово-організаційних структур на базі видавничо-поліграфічних підприємств, яка дає змогу визначати зростання потенціалу корпоративної структури за рахунок інтеграції.

Набули подальшого розвитку:

- методика оцінки рівня ефективності стратегічного управління видавничо-поліграфічними підприємствами на основі взаємозв’язку між результуючими показниками їхньої діяльності та обсягами капіталу, ефективністю маркетингового управління, стратегічного менеджменту та загальним управлінням;

- методичне забезпечення здійснення оцінки привабливості галузі та підприємств з метою визначення конкурентних позицій на галузевому ринку;

- процесно-орієнтований підхід до управління підприємствами, який реалізується шляхом встановлення стандартів роботи, визначення цілей та формування критеріїв оцінки ефективності функціонування бізнес-процесів, що дозволить виявляти реальний внесок усіх структурних одиниць підприємства у кінцевий результат фінансово-господарської діяльності.

Практичне значення отриманих результатів. Результати дослідження сприятимуть утворенню в Україні на базі функціональних структур видавничо-поліграфічних підприємств такої вертикально інтегрованої продуктово-організаційної структури (за ресурсною основою або технологічним принципом), яка б сприяла вирішенню проблем ефективного випуску продуктів з метою поступового зменшення залежності від імпорту та виходу на якісно новий рівень господарювання. Крім того, висновки і рекомендації дисертації сприятимуть розвитку економічного потенціалу підприємств видавничо-поліграфічної галузі.

Практична цінність результатів дослідження і розроблених автором підходів, пропозицій та рекомендацій підтверджується їх використанням у діяльності підприємств та наукових закладів, що засвідчено відповідними довідками: ЗАТ ХК “Бліц-Інформ” (Довідка впровадження № 02-37/18 від 12 травня 2006 року), ТОВ “Нафтогазбудінформатіка” (Довідка впровадження № 59-06 від 22 травня 2006 року), ВАТ “Український науково-дослідний інститут спеціальних видів друку” ( Довідка впровадження № 364/1-02 від 22 травня 2006 року), Видавничо - поліграфічний інститут НТУУ “КПІ” (Довідка про впровадження результатів дослідження у навчальний процес). Результати досліджень були схвалені та застосовані у практичній діяльності цих організацій.

Завдяки використанню універсальних методик прикладні розробки дисертаційної роботи можуть бути використані при управлінні підприємствами з різних сфер бізнесу.

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною роботою. Наукові результати, що викладені в дисертації і виносяться на захист, отримані автором особисто. Висновки й положення дисертації мають цілком самостійний характер. Усі основні положення знайшли відображення в друкованих працях.

Апробація результатів дисертації. Наукові положення і висновки дисертаційної роботи доповідались на науково-практичних конференціях: Шоста міжнародна науково-технічна конференція студентів і аспірантів “Друкарство Молоде” (ВПІ НТУУ КПІ, м. Київ, 2006 рік); 7-ма Всеукраїнська науково-практична конференція “Молодь, Освіта, наука, культура і національна самосвідомість” (Європейський університет, м. Київ, 2005 рік); 5-та Міжнародна науково-практична конференція “Інформація, аналіз, прогноз –стратегічні важелі ефективного державного регулювання” (УкрІНТЕІ, м. Київ, 2006 рік); 4-та науково-технічна конференція студентів і аспірантів “Друкарство Молоде”( ВПІ НТУУ КПІ, м. Київ, 2004 рік); Науково – практична конференція “Теорія та практика державного управління в умовах євроінтеграції” (м. Луцьк, 2006 рік);

Публікації. За темою дисертації опубліковано 5 наукових статтей у фахових виданнях і 5 тез доповідей на науково-практичних конференціях. Загальний обсяг друкованих праць становить 2,9 д.а., всі з яких належать особисто автору.

Структура та обсяг роботи. Дисертаційна робота складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел (який включає 150 найменувань) та 6 додатків. Основна частина роботи викладена на 195 сторінках машинописного тексту, містить 38 таблиць, 40 рисунків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, визначено мету, завдання, об’єкт і предмет дослідження, сформульовано наукову новизну та практичне значення роботи, наведено відомості про апробацію результатів дисертаційного дослідження.

У першому розділі “Теоретичні основи формування стратегій управління ринковими структурами підприємств” за результатами опрацювання та критичного аналізу наукових праць провідних вітчизняних та зарубіжних дослідників у галузі стратегічного управління сформовано авторське трактування сутності поняття “стратегія управління”, яке поглиблює розуміння її ролі та місця в організаційному розвитку сучасних підприємств; уточнено поняття “ринкова структура”, “галузевий ринок”; обґрунтовано необхідність утворення різних ринкових структур підприємств з метою використання їх для типології та аналізу сегментів ринку видавничо-поліграфічної продукції.

У розділі доведено, що найчастіше стратегію ототожнюють з позицією на ринках, із заходами, що дають змогу зміцнити конкурентну позицію та збільшити частку, вести боротьбу за завоювання нових ринків та ін.

Здійснені автором систематизація й узагальнення підходів до визначення стратегій управління дали можливість сформулювати визначення, згідно з яким стратегії управління - це сукупність дій, які охоплюють економічні й неекономічні сфери зовнішнього та внутрішнього середовищ діяльності підприємств, які ведуть до структурних змін всередині організації і в її позиції у зовнішньому середовищі.

Як показано у роботі, забезпечення економічного розвитку підприємства у відповідних напрямках можливе в тому випадку, якщо його поведінка буде адаптована до умов нестабільності зовнішнього середовища. Тому найбільший інтерес представляє розвиток організаційної структури підприємств, що дозволить обирати оптимальні організаційні структури для швидкої адаптації та відтворення їх при різно-манітних варіантах зовнішніх умов.

У розділі наголошується, що визначення ринкової структури базується на парадигмі теорії галузевої організації економіки – “структура – поведінка – результат”. Концепції структури ринку та поведінки фірми дають можливість, крім за загальноприйнятими ознаками, додатково структурувати ринок за продуктовою ознакою. Продукт автор трактує як відображення рівня доступу підприємства до ресурсів, поєднання ресурсу, технології та інших зовнішніх змінних. В дисертації наводиться модифікована концепція “структура-поведінка-результат”, що набуває вигляду:

структура ринку>поведінка фірм>структура ринку + ?

або у формалізованому вигляді:

C1> П > С1 + УСn , (1)

де: С1 – структура ринку; П – поведінка підприємств; Cn – організаційні зміни на конкретному підприємстві; n – кількість підприємств в галузі; (С1+УСn) - нова ринкова структура. Концепція ґрунтується на тому, що фактори зовнішнього та внутрішнього середовищ діяльності фірм, в залежності від ринкової ситуації, призводять до структурних змін як всередині організації, так і в позиції щодо зовнішнього середовища. В результаті, автор формулює висновки про вплив структурних змін всередині підприємств на формування ринкового середовища і утворення механізму зворотних зв’язків, які є додатковим координуючим аспектом ринкової економіки.

Така концептуалізація є необхідною для адекватного трактування змін та розширення класифікації підприємств сегмента ринку, оскільки вона пов’язує структуру ринку, ринкову поведінку та організаційну структуру підприємств.

У розділі доведено, що всі факто-ри ринкового середовища є взаємозумовленими — зміни в одній сфері обо-в'язково призводять до змін в іншій. Крім того, ступінь впливу окремих факторів на окремі суб'єкти господа-рювання є різним і залежить від багатьох обставин: масштабів діяльності, тери-торіального розташування, форми власності, організаційної структури та ін. Тому при оцінці впливу зовнішнього середовища на вибір стратегії необхідно комплексно вра-ховувати вплив усіх факторів.

У другому розділі “Оцінка функціонування продуктово-організаційних структур видавничо-поліграфічних підприємств та їх стратегій” - проведено аналіз ефективності та результативності діяльності підприємств – учасників ринку видавничо-поліграфічної продукції в межах кожної з виділених ринкових структур, здійснено оцінку діючих інвестиційних та маркетингових стратегій; обґрунтовано необхідність виокремлення та утворення продуктово-організаційних структур видавничо-поліграфічних підприємств за організаційною та продуктовою ознаками.

Рис 1. Динаміка темпів приросту обсягів ринку видавничо-поліграфічної продукції за період 2000-2005 рр. (до попереднього року), %

Динаміка ринку видавничо-поліграфічної продукції в Україні свідчить про перспективність та привабливість для входження та концентрації капіталу у майбутніх бізнес-періодах. Проте, в даний час відбувається певне уповільнення темпів приросту обсягів даного ринку (рис. 1).

В українській практиці найбільш поширеною є продуктова структура ринку видавничо-поліграфічної продукції, в якій виділяють сегменти: книжково-журнальна, аркушева, газетна продукція та пакування (переважно етикеткова продукція) (рис 2.).

Рис.2. Продуктова структура ринку видавничо-поліграфічної продукції України в 2005 р.,%

Розрахунки рівня концентрації свідчать, що, наприклад, індекс Герфінделя - Гіршмана на українському ринку видавничо-поліграфічної продукції в 2005 році становив 0,048. Отже, автор обґрунтовує висновок, що ринок видавничо-поліграфічної продукції в Україні є високо конкурентним і ступінь його монополізації та олігополізації поки що є незначним.

В роботі запропоновано сукупність характеристик, за якими проведено структуризацію видавничо-поліграфічного ринку. До цих характеристик належать: обсяги діяльності підприємств (випуск продукції, доходи від реалізації); частка ринку; масштаб діяльності підприємства (крупні, середні регіональні, дрібні); виробничі потужності підприємства та доступ до ресурсів; поведінка на визначених сегментах ринку видавничо-поліграфічної продукції.

В процесі дослідження автором було виділено три основні продуктово-організаційні структури, які формують учасники ринку видавничо-поліграфічної продукції: крупні провідні підприємства; середні регіональні підприємства, діяльність яких обмежена певним географічним сегментом; дрібні фірми місцевого масштабу.

У розділі доведено, що видавничо-поліграфічні підприємства, які можуть бути віднесені до ринкових утворень з різною структурою, по-різному вибудовують свою стратегію розвитку на ринку. Перш за все це стосується відмінних підходів до формування структури свого продуктового портфелю.(рис. 3)

Рис. 3 .Структура ринку видавничо-поліграфічної продукції в залежності від ступеню диверсифікації продуктового портфелю підприємств.

У процесі аналізу функціонування продуктово-організаційних структур крупних видавничо-поліграфічних підприємств, зроблено висновок, що більшість цих компаній дотримуються стратегії диверсифікації виробничого портфеля з паралельним розширенням масштабів діяльності.

В табл. 1 представлено зведену оцінку результативності госпо-да-рювання різних групувань видавничо-поліграфічних підприємств за продуктово-організаційною ознакою.

Таблиця 1

Рентабельність видавничо-поліграфічних підприємств різних ринкових структур за типом продуктово-ринкової стратегії

Підприємства / Продуктово-ринкова стратегія | 1. Широка диверсифікація без домінування основного бізнесу | 2. Диверсифікація з домінуванням основного бізнесу | 3. Спеціалізація на основному напрямку діяльності

1. Крупні національні | 27,3% | 25,3% | 20,05%

2. середні регіональні | 17,5% | 19,1% | 20,9%

3. Дрібні локальні | 5,7% | 11,3% | 28,9%

Середні видавничо-поліграфічні підприємства при виборі продуктово-ринкової стратегії в більшій мірі орієнтуються на спеціалізацію діяльності в окремих сегментах ринку видавничо-поліграфічної продукції.

В роботі показано, що дрібні видавничо-поліграфічні підприємства з метою отримання конкурентних переваг реалізують класичні для дрібного бізнесу стратегії мінімізації вартості, однак при цьому вирізняються можливості спеціалізованих підприємств.

На основі здійсненого дослідження автором виявлено розбіжності у реалізації існуючих стратегій, які полягають у використанні підприємствами одного групування різних стратегічних альтернатив, що негативно впливає на результати діяльності та привабливість видавничо-поліграфічного комплексу. В ході дослідження встановлено найбільш ефективні моделі ринкової поведінки та ведення бізнесу з урахуванням продуктово-організаційних особливостей (критерій ефективності – рентабельність капіталу): є крупне широко диверсифіковане видавничо-поліграфічне підприємство, а також концентровані середнє та спеціалізоване дрібні підприємства.

В дисертації виявлено тенденції до змін інвестиційних пріоритетів провідних видавничо-поліграфічних підприємств, що проявляються в зростанні частки інвестицій в канали постачання сировини та збуту продукції з метою посилення контролю за ланцюгами “постачання – виробництво - збут” (табл.2).

Таблиця 2

Структура інвестування коштів видавничо-поліграфічними підприємствами в 1998 та 2005 роках

Напрямки інвестування | 1998 | 2005 | Зміни в структурі, +/-

1. Капітальне будівництво, % | 34,5 | 18,0 | -16,5

2.Обладнання та технології, % | 43,0 | 30,5 | -12,5

3. Інвестування в канали постачання, % | 4,5 | 15,5 | 11,0

4. Інвестування в збутову мережу, % | 2,5 | 6,0 | 3,5

5. Вкладання в НДДКР, % | 1,5 | 6,5 | 5,0

6. Інвестиції в маркетинг , % | 14,0 | 23,5 | 9,5

За результатами досліджень доведено важливість впливу сировинного фактора на видавничо-поліграфічні підприємства, що проявляється в переважаючій частці сировини в собівартості видавничо-поліграфічної продукції.

У розділі обґрунтовується необхідність інвестування коштів у складні спеціалізовані технології та розбудову відповідної організаційної структури, що забезпечать унікальність видавничо-поліграфічного продукту.

В дисертації вдалося класифікувати сукупність споріднених та варіюючих ознак функціонування видавничо-поліграфічних підприємств на сучасному етапі розвитку українського ринку та об’єднати ці ознаки поняттям продуктово-організаційної структури підприємства, а також виділити особливості поведінки підприємств при формуванні ринкових структурних утворень.

У третьому розділі “Методичні підходи щодо формування стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств” викладено методичні підходи щодо оцінки та вибору стратегій управління продуктово-організаційними структурами; запропоновано факторну модель обґрунтування визначення стратегічних напрямків розвитку видавничо-поліграфічних підприємств; сформовано стратегії управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств. Автор наголошує, що з метою формалізації процесу стратегічного управління, необхідно запропонувати принципову схему процесу прийняття стратегічних рішень (рис. 4) на основі концепції (1).

Структура

Рис. 4 Принципова схема процесу прийняття управлінських рішень щодо вибору стратегій управління видавничо-поліграфічними підпри-ємст-вами.

У розділі обґрунтовано методичний підхід щодо порядку забезпечення інформацією управлінських рішень, побудови на видавничо-поліграфічних підприємствах інформаційної маркетингової системи з метою оптимізації інформаційного обміну між службами та взаємодії із зовнішнім середовищем. Автором запропоновано використання матричних механізмів оцінки та діагностики поточної діяльності як підготовчого етапу до вибору адаптивних стратегій продуктово-організаційних структур видавничо-поліграфічної галузі.

Автором здійснена побудова факторної моделі, що відображає взаємозв’язок між показниками результативності діяльності підприємств видавничо-поліграфічної галузі (ключовий показник - прибуток) та основними керованими якісними факторами внутрішнього середовища підприємств – наявністю капіталу, ефективністю загального менеджменту, ефективністю маркетингового управління та ефективністю системи стратегічного менеджменту на підприємствах.

Таблиця 3

Достовірність оцінки параметрів моделі результативності видавничо-поліграфічних підприємств

Показники | Вид факторної моделі | Коефіцієнт детермінації (достовірність оцінки параметрів моделі)

1. Крупні підприємства | 0,78

2. Середні підприємства | 0,84

3. Дрібні підприємства | 0,69

Розроблений модельний інструментарій дозволяє з високим ступенем ймовірності оцінити взаємозв’язок результативності та ключових параметрів внутрішнього середовища організації.

Рис. 5. Технологічний ланцюг вертикальної інтеграції.

В розділі доведено, що найбільш перспективною формою розвитку видавничо-поліграфічних підприємств є їх об’єднання в єдиний технологічний та організаційний ланцюг виготовлення комплексного продукту за рахунок створення вертикально-інтегрованих поліграфічних холдингів (рис.5).

Для обґрунтування вибору даної стратегії автор пропонує оцінювати потенціал нової структури та його зміну за результуючими показниками ефективності господарювання підприємства та їх змінами після структурних перетворень, новим рівнем гнучкості та адаптивності до зовнішніх умов, ступенем контрольованості нової та діючої організаційно-продуктової структури.

ПКС =, (2)

де ПКС – потенціал корпоративної структури; Р, ГА, СК – рентабельність, гнучкість і адаптованість та ступінь контрольованості корпоративної структури, виражені в бальних оцінках; а1, а2, а3 - вагові коефіцієнти параметрів, визначені експертним шляхом.

З огляду на конкурентні позиції видавничо-поліграфічних підприємств різних утворень, в розділі дисертаційної роботи розроблено стратегії управління продуктово-організаційними структурами для: середніх підприємств розроблено стратегії на основі концентричної диверсифікації (передбачає поповнення портфелю послуг підприємства продуктами, які відносяться до основного профілю діяльності); для дрібних підприємств, запропоновано два типи стратегій подальшого розвитку - стратегія інвестування в спеціалізацію продукту та реалізацію коопераційних стратегій, головним чином шляхом створення спільних підприємств та включення до технологічних ланцюгів потужних постачальників видавничо-поліграфічних продуктів; для крупних підприємств – обгрунтовано стратегії диверсифікації та вертикальної інтеграції, в першу чергу за рахунок вдосконалення продуктово-організаційної структури в межах холдингів.

ВИСНОВКИ

Отримані в процесі дослідження результати підтверджують актуальність теми, а реалізовані мета і завдання дослідження дають підставу зробити такі висновки:

1. Стратегії управління - це сукупність дій, які охоплюють економічні та неекономічні сфери зовнішнього та внутрішнього середовищ діяльності підприємств, що ведуть до структурних змін як всередині організації, так і в зовнішньому середовищі. Теоретичну суть стратегії управління розкривають поняття і категоріальний апарат “стратегія розвитку”, “структура ринку”, “поведінка фірм”, “продуктово-організаційна структура”.

2. Дослідження праць вітчизняних та закордонних фахівців у сфері стратегічного управління засвідчило недостатнє вивчення проблеми структуризації ринку, її впливів на вибір та формування стратегічних альтернатив. Це спонукало автора до розробки власної концепції взаємодії підприємств та зовнішнього середовища.

3. Визначення ринкової структури базується на парадигмі теорії галузевої організації економіки – “структура – поведінка – результат”. Концепція взаємодії структури ринку та поведінки фірми надає можливість, крім за загальноприйнятими ознаками, додатково структурувати ринок за продуктовою ознакою. Продукт автор трактує як відображення рівня доступу до ресурсів підприємствами, поєднання ресурсу, технології та інших зовнішніх змінних.

4. Забезпечення економічного розвитку підприємства можливе в тому випадку, якщо його поведінка буде адаптована до умов нестабільності зовнішнього середовища. Тому найбільший інтерес представляє розвиток організаційної складової підприємств, що дасть змогу обирати оптимальні організаційні структури для швидкої адаптації та відтворення при різно-манітних варіантах зовнішніх умов.

5. З метою обґрунтування вибору стратегій управління проведено аналіз діяльності видавничо-поліграфічних підприємств через структурне виокремлення їх утворень, які формуються учасниками ринку з відносно однорідними характеристиками, насамперед, з подібними ринково-продуктовими ознаками. Аналіз функціонування вибірки підприємств дозволив отримати чітку картину щодо структури ринку підприємств видавничо-поліграфічного комплексу з виділенням окремих, достатньо схожих між собою та достатньо однорідних за організаційною структурою підприємств і встановити відмінності щодо продуктових портфелів, рівня ефективності діяльності та існуючих інвестиційних і маркетингових стратегій утворених ринкових структур.

6. Видавничо-поліграфічні підприємства, які можуть бути віднесені до ринкових утворень з різною структурою, по-різному вибудовують свою стратегію розвитку на ринку. Перш за все, це стосується відмінних підходів до формування структури свого продуктового портфеля.

7. З метою формалізації процесу стратегічного управління автором пропонується схема процесу прийняття управлінських рішень на основі модифікованої концепції взаємозв’язку факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ діяльності підприємств, що ведуть до структурних змін як всередині організації, так і у позиції в зовнішньому середовищі.

8. З метою обґрунтування управлінських стратегічних рішень розроблено методичний підхід до оцінки стратегічного управління підприємствами. На його основі, пропонується використання факторної моделі, що відображає взаємозв’язок між показниками результативності діяльності підприємств видавничо-поліграфічної галузі та основними керованими факторами внутрішнього середовища організацій.

9. Розроблені та обґрунтовані стратегічні напрями розвитку видавничо-поліграфічних підприємств з різних ринкових утворень засвідчили, що для крупних підприємств оптимальною є стратегія вертикальної інтеграції шляхом створення на їх базі широко диверсифікованих продуктових видавничо-поліграфічних холдингів з повним замкненим технологічно-комерційним циклом; для середніх підприємств пріоритетними є стратегія концентричної диверсифікації; для дрібних видавничо-поліграфічних підприємств запропоновано стратегії спеціалізації та кооперації шляхом участі в технологічних ланцюгах крупних видавничо-поліграфічних холдингів.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У фахових виданнях:

1. Котляревський Я.В. Сучасний аспект аналізу підприємства в межах різних ринкових структур // Вестник Харьковского националь-ного университета им. В.Н. Каразина “Национализация и приватизация: прошлое, настоящее и будущее”. – Вип. № 613, серия экономическая. – Харьков. – 2003. – С. 321–328

2. Котляревський Я.В. Ефективність діяльності підприємств поліграфічної галузі залежно від структури ринкових утворень // Вісник Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна “Шляхи вирішення проблем функціонування економічних систем”. – Випуск
№ 630, ч.2. – Харків. – 2004. – С. 126–129.

3. Котляревський Я.В. Інституціональні аспекти дослідження ринкових структур // Формування ринкової економіки, Зб. наук. праць. – Вип. 15. – КНЕУ ім. Вадима Гетьмана. – Київ. – 2006. – С. 3–8

4. Котляревський Я.В. Проектування оптимальної моделі управ-ління поліграфічними підприємствами // Наукові записки Української академії друкарства: Наук.-техн. зб. – № 10. – Львів, 2006. – С. 27–33

5. Котляревський Я.В. Ринкова структура і конкурентність // Формування ринкових відносин в Україні, Зб. наук. праць. – Вип. 12). – Науково-дослідний економічний інститут Міністерства еконо-міки України. – К.: 2006. – С. 19–21

У інших виданнях:

1. Котляревський Я.В. Організаційно – економічні механізми діяльності підприємств поліграфічного комплексу // Доповіді Шостої міжнародної науково-технічної конференції студентів і аспірантів “Друкарство Молоде”, – К.: ВПІ НТУУ КПІ. – С.254 – 256

2. Котляревський Я.В. Структура галузевого ринку та можливості оцінки її впливу // Збірник матеріалів 7-ї Всеукраїнської науково-практичної конференції “Молодь, Освіта, наука, культура і національна самосвідомість”. Т.1. – К: Вид-во Європ. ун-ту. – 2004. – С. 376 – 378

3. Котляревський Я.В. Деятельность предприятий полиграфи-ческой области в зависимости от структуры рыночных образований и их регулирование // Тезисы докладов 5-й Международной научно-практи-ческой конференции “Информация, анализ, прогноз – стратеги-ческие рычаги эффективного государственного регулирования”. – К.: УкрИНТЕИ. – 2006. – С.120–125

4. Котляревський Я.В. Визначення структури галузевого ринку та її вплив на кінцеву суспільну ефективність виробництва // Доповіді 4-ї науково-технічної конференції студентів і аспірантів “Друкарство Молоде.- К.:ВПІ НТУУ КПІ. – 2004. – С.122–123

5. Котляревський Я.В. Організаційно-економічні механізми діяль-ності підприємств поліграфічного комплексу з ринкових утворень різної структури та їх вплив на розвиток фінансової системи України // Науково – практична конференція “Теорія та практика державного управління в умовах євроінтеграції”. – Луцьк. – 2006. – С. 248–251

АНОТАЦІЯ

Котляревський Ярослав Вікторович “Формування стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств”.- Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.06.01 – економіка, організація і управління підприємствами. – Європейський університет, м. Київ, 2007.

Дисертаційна робота присвячена дослідженню формування стратегій управління продуктово-організаційними структурами видавничо-поліграфічних підприємств, розробленню методичних підходів до вибору цих стратегій.

Автором проведений аналіз визначень категорії “стратегія”, на підставі результатів якого сформульовано власне визначення; здійснено уточнення поняття “ринкова структура”; доведено вплив зовнішнього середовища на організаційне середовище підприємства; здійснено класифікацію чинників зовнішнього середовища.

За результатами діагностики функціонування утворених продуктово-організаційних структур видавничо-поліграфічних підприємств виявлено відмінності у їх діючих інвестиційних та маркетингових стратегіях, у ефективності їх діяльності, на підставі чого обґрунтовано різні варіанти стратегій управління цими структурами.

Розроблено принципову схему прийняття управлінських рішень щодо вибору стратегії розвитку з урахуванням концепції взаємозв’язку факторів зовнішнього та внутрішнього середовищ діяльності підприємств, що ведуть до структурних змін всередині організації і позицій у зовнішньому середовищі.

Ключові слова: стратегія, управління, продуктово-організаційна структура, інвестиційна стратегія, маркетингова стратегія, вертикально-інтегрована структура, організаційна структура, організаційний розвиток, видавничо-поліграфічні підприємства.

АННОТАЦИЯ

Котляревский Ярослав Викторович “Формирование стратегий управления продуктово-организационными структурами издательско-полиграфических предприятий”.- Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 – Экономика, организация и управление предприятиями. – Европейский университет, г. Киев, 2007.

Диссертационное исследование посвящено изучению формирования стратегий управления продуктово-организационными структурами издательско-полиграфических предприятий, разработке методических подходов к выбору стратегий.

Автором проведен анализ определений категорий “стратегия”, “продукт”, “продуктово-организационная структура” на основании результатов которых сформулированы собственные варианты определений; совершено уточнение понятия “рыночная структура”; изучен механизм взаимодействия внешней и организационной среды предприятия; проведена классификация факторов внешней среды; предложены принципиальные схемы принятия стратегических решений на основе составленной матричной модели оценки привлекательности отрасли и конкурентных позиций предприятий; предложена и апробирована методика оценки потенциала корпоративной структуры на основании количественных и качественных факторов; построена факторная модель прогнозирования результативности деятельности издательско-полиграфических предприятий на основании оценки взаимосвязи количественных и качественных показателей функционирования.

На основании результатов диагностики функционирования издательско-полиграфических предприятий выделены основные тенденции и проанализирована динамика показателей, что дало возможнось провести группировку объектов исследования и сделать выводы относительно образованных продуктово-организационных структур издательско-полиграфических предприятий, выявления особенности их действующих маркетинговых и инвестиционных стратегий, отличия в эффективности деятельности, на основании чего модифицированы базовые стратегические альтернативы управления данными структурами.

Разработана принципиальная схема принятия управленических решений в отношении выбора стратегии развития с учетом концепции взаимосвязи факторов внешней и внутренней среды деятельности предприятия, которые ведут к структурным изменениям как в самой организации, так и позиций во внешней среде.

В качестве основных ориентиров стратегического развития, для средних и мелких предприятий предложены стратегий концентрической диверсификации, специализации продукта и кооперации. Спроектирована универсальная продуктово-организационная структура для издательско-полиграфических предприятий в виде вертикально-интегрированного холдинга, который объединит наиболее эффективные специализированные структурные образования, а также обеспечит достаточную диверсификацию общего образования, кроме того, централизованное обеспечение основными ресурсами выступит ключевым фактором стабильности и результативности всей организации вцелом, повысит уровень адаптивности и гибкости, соответственно имплементируются основные постулаты рыночной экономики про необходимость быстрого реагирования на изменения рыночной среды и выживание предприятия в долгосрочном периоде.

Ключевые слова: стратегия, управление, продуктово-организационная структура, инвестиционная стратегия, маркетинговая стратегия, вертикально-интегрированная сруктура, организационная структура, организационное развитие, издательско-полиграфические предприятия.

ANNOTATION

Kotlyarevskyy Yaroslav V. “The formation of strategies in product-organization structure management of publishing and printing companies”.- Manuscript.

Dissertation is on the receipt degree of candidate of economic sciences for the speciality 08.06.01 – economics, organization and management of enterprises.- European university, 2007.

The research is devoted to investigation of strategy formation in product-organization structure management in publishing and printing companies, implementation of methodic apporoach is strategical alteration.

Author had deeply analyzed categoial definition as “strategy”, and formed a new variant; some clearence took place in “market structure” statement; a proved system of outer factors influece over internal organizational aspects was built; a classification of external forces was structured.

As a result of functional diagnostics, there were outlined speculiarities in product-organization structue development in publishing and printing companies activities, some clear specifications in marketing and investment strategies, differences in effectivness, consequently, argued basic strategical management alterations.

A principle scheme of dicision reach is strategical aspects was elaborated, taking into account mutual connectedness between external and internal factors, that stipulate structure transformation in organization and in it’s enviroment.

Key terms: strategy, management, product-organization structure, investment stretegy, industrial organization, vertical-integrated structure, organization structure, organization development, publishing and printing companies.

Підписано до друку 25.12.06. Формат 60х90/16

Папір офсетний. Гарнітура Times New Roman.

Обл.-вид. арк. 1,3. Тираж 120 прим. Зам №

Видання надруковано з оригінал-макета, підготовленого

Видавництвом Європейського університету.

03115, Україна, Київ-115, вул. Депутатська 15/17.

Реєстраційне свідоцтво ДК №603 від 19.09.2001р.