УЖГОРОДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КЛИМКО ТЕТЯНА ЮРІЇВНА

УДК 338.2 (477.87):65.014.1

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ В РЕГІОНІ

(на матеріалах Закарпатської області)

Спеціальність -08.00.05 – розвиток продуктивних сил і регіональна економіка

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

У ж г о р о д - 2008

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі економіки, менеджменту та маркетингу економічного факультету Ужгородського національного університету Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник: кандидат економічних наук, доцент

Кубіній Наталія Юріївна,

Ужгородський національний університет МОН України,

професор кафедри економіки,

менеджменту та маркетингу

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Брич Василь Ярославович,

Тернопільський національний економічний університет МОН

України, завідувач кафедри менеджменту;

кандидат економічних наук

Сідун Олександра Яношівна,

Мукачівський технологічний інститут МОН України,

доцент кафедри маркетингу

Захист відбудеться « 26 » червня 2008 року о 10.00 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради К 61.051.02 в Ужгородському національному університеті за адресою: 88000 м. Ужгород, пл. Народна, 3, ауд.47

З дисертацією можна ознайомитися в бібліотеці Ужгородського національного університету за адресою:88000 м. Ужгород, вул. Капітульна, 9

Автореферат розісланий 24 травня 2008 року

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради

кандидат економічних наук, доцент О.Г.Чубарь

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Формування стратегії розвитку підприємництва є для України ключовим завданням, оскільки саме з цим значною мірою пов’язується ефективність ринкових реформ, формування середнього класу, демонополізація та реструктуризація економіки, що вимагає глибоких наукових досліджень фундаментальних та прикладних аспектів цієї проблеми. Вирішальну роль у реалізації підприємницького потенціалу, його ефективного задіяння в процесі ринкових реформ відіграватиме те, наскільки органічно вдасться гармонізувати макроекономічну політику держави з інтересами регіонів. Йдеться про те, що в нинішніх умовах економічного поступу регіональну політику розвитку підприємництва необхідно розглядати як один з найбільших пріоритетів діяльності місцевих органів влади і важливий чинник динамічного соціально-економічного розвитку територій. Звідси виникає проблема прикладного характеру, зв’язана з формуванням науково-обґрунтованої регіональної стратегії управління підприємницькою діяльністю, виробленням ефективної політики підтримки різних форм бізнесу як важливого фактору регіонального розвитку.

Процес реалізації ринкових реформ, зміщення їх акценту на регіональний рівень управління дало сильний імпульс для наукових досліджень проблеми підвищення ефективності підприємництва, формування концептуальних засад стратегії регулювання його розвитку. В працях З.Варналія, В.Геєця, Б.Данилишина, Є.Бойка, М.Долішнього, В.Мікловди, М.Лендєла, М.Козоріз, О.Кузьміна, В.Точиліна, М. Чумаченка та інших вчених-економістів розкриваються різні аспекти стратегії регіонального управління підприємницькою діяльністю.

Разом з тим дослідження цієї проблематики знаходиться на початковій стадії, багато методичних та організаційних аспектів стратегічного управління підприємницькою діяльністю, особливо в частині, що стосується врахування її специфіки за видами економічної діяльності, зокрема в сфері промисловості, належним чином не розкриті, а наукові розробки, напрацьовані у процесі реформ, не доведені до рівня практичного використання.

Актуальність вказаних проблем в умовах подальшого розвитку ринкових відносин, їх недостатнє розв’язання, необхідність теоретичного обґрунтування і розробки практичних механізмів реалізації підприємницького потенціалу обумовили вибір теми дисертаційної роботи, мету дослідження та завдання її досягнення.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана у відповідності з програмою наукових досліджень кафедри економіки, менеджменту та маркетингу Ужгородського національного університету з теми „Структурна політика і регіональні пріоритети розвитку Закарпатської області в умовах економічної трансформації” (державний реєстраційний номер 0105U004082), та програмою „Організація управління системою інноваційно-інвестиційного забезпечення стійкого еколого-економічного розвитку Карпатського регіону України” (державний реєстраційний номер 0103U007900).

Особисто автором розроблено рекомендації щодо удосконалення методики розробки стратегії розвитку підприємницької діяльності в регіоні з використанням сучасних прийомів стратегічного аналізу.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування пропозицій з підвищення ефективності стратегічного управління підприємницькою діяльністю в регіоні, формування підприємницького середовища, механізмів регулювання його розвитку.

Досягнення поставленої мети обумовлює необхідність розв’язання таких завдань, як:

- узагальнити еволюцію поглядів зарубіжних та вітчизняних економістів на сутність формування регіональної стратегії розвитку підприємництва;

- запропонувати концептуальні підходи до формування регіонального підприємницького середовища;

- обґрунтувати суть, принципи, методи і підходи до управління розвитком підприємництва у сфері промислового виробництва регіону;

- провести диференціацію і класифікацію стратегій для різних умов і цілей управління;

- проаналізувати сучасні тенденції розвитку промисловості області та здійснити аналіз ефективності діяльності промислових підприємств ;

- оцінити існуючий стан стратегічного управління підприємницькою діяльністю, методику розробки територіальних програм розвитку підприємництва, дати рекомендації з їх вдосконалення;

- запропонувати модель стратегічного управління підприємницькою діяльністю в регіоні.

Об’єктом дослідження дисертаційної роботи є процес стратегічного управління підприємницькою діяльністю промислових підприємств Закарпатської області. Предметом дослідження є методичні, організаційно-економічні та соціальні проблеми стратегічного управління підприємницькою діяльністю.

Методи дослідження. Методологічною основою дисертаційної роботи є діалектичний метод пізнання, який використано при дослідженні сутності підприємницької діяльності; системний підхід і аналіз, що дозволили висвітлити складові системи стратегічного управління; фундаментальні положення економічної теорії; сучасна концепція теорії стратегічного управління економічним розвитком суб’єктів господарювання. Для розв’язання поставлених завдань у дисертаційній роботі використані також методи наукових абстракцій при визначенні сутності бізнесу та підприємництва; системно-структурний (порівняльний, статистичний, економіко-математичний) аналіз у ході дослідження стану стратегічного управління промисловими підприємствами; метод імітаційного моделювання при здійсненні стратегічної ідентифікації підприємств регіону.

Наукова новизна отриманих результатів полягає:

Вперше:

- теоретично обґрунтовано концептуальні підходи до формування регіонального підприємницького середовища, компонентну будову якого становить економічне, інституціональне, соціальне середовище, нормативно-правове регулювання, інфраструктурне забезпечення, сукупність важелів та інструментів підтримки і розвитку підприємницької активності;

- здійснена стратегічна ідентифікація підприємств харчової промисловості, що включає з’ясування сутності категорії, її місце в системі стратегічного управління підприємницькою діяльністю, компонентну побудову та етапи її реалізації;

- запропоновані критеріальні підходи до розробки системи оціночних показників на основі дерева фінансових показників – оцінки прибутковості, ділової активності, платоспроможності та фінансової стійкості, що дозволяє підвищити ефективність прийняття управлінських рішень при формуванні стратегії розвитку промислових підприємств регіону.

Удосконалено:

- дефініцію сутності підприємництва як особливого виду діяльності з позиції стратегічного управління;

- систему гнучкого планування, що дає можливість враховувати коливання прибутковості (доходності) залежно від рівня ефективності роботи підприємства;

- склад планово-аналітичних розрахунків як основного інструмента розробки стратегії розвитку промислових підприємств Закарпатського регіону.

Отримали подальший розвиток:

- організаційно-методичні засади розробки регіональних комплексних програм підтримки підприємництва, зорієнтованих на підвищення конкурентоздатності, стимулювання інвестиційно-інноваційної діяльності суб’єктів господарювання;

- концепція управління стратегічним розвитком підприємницької діяльності на рівні регіону на основі впровадження матричних структур управління.

Практичне застосування отриманих результатів полягає в тому, що результати дослідження використані при розробці Програми економічного і соціального розвитку Закарпатської області на 2007 рік (довідка Закарпатської обласної ради № 01-17/283-а від 01.05.2007). Матеріали дослідження застосовані при розробці програм дисциплін з економіки підприємства і менеджменту та підприємництва в малому бізнесі, які викладаються кафедрою економіки, менеджменту та маркетингу Ужгородського національного університету (акт впровадження Ужгородського національного університету від 10.01.2007 року) .

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є особисто написаною науковою роботою, в якій викладено авторський підхід до розв’язання важливого наукового завдання – формування ефективного механізму управління стратегічним розвитком підприємств регіону на базі ключових фінансових показників та показників SPACE-аналізу. Особистий внесок здобувача в наукових працях, написаних у співавторстві, наведений у списку опублікованих робіт.

Апробація результатів дисертації. Основні результати дисертаційної роботи оприлюднено на науково-практичних конференціях: Всеукраїнській науково-практичній конференції „Теоретико-методологічні та практичні аспекти розвитку економіки України”, м. Чортків, 2006; ІХ всеукраїнській науково-практичній конференції студентів, аспірантів і молодих вчених „Проблеми і перспективи становлення фінансової системи України”, Севастополь, 2006; ІІІ міжнародній науково-практичній конференції „Проблеми економіки підприємства в умовах сталого розвитку”, Київ, 2007.

Публікації. По темі дисертаційного дослідження опубліковано 9 наукових праць, в тому числі 6 у фахових виданнях обсягом 3,96 д.а., з яких особисто автору належать 2,5 д.а.

Структура і обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків та списку посилань. Повний обсяг дисертації становить 214 сторінок комп’ютерного тексту, у тому числі 30 рисунків і 31 таблиця, з яких 7 займають повний аркуш. 7 додатків містяться на 9 сторінках. Список посилань включає 224 найменування на 17 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтована актуальність теми, визначено мету, завдання, об’єкт, предмет та методи дослідження, відображено наукову новизну одержаних результатів, їх практичне значення.

У першому розділі «Теоретико-методичні засади розвитку стратегічного управління підприємницькою діяльністю в регіоні» розкрито економічну сутність, теоретичні та методологічні аспекти підприємництва як фактору регіонального розвитку та з’ясовано сучасні парадигми стратегічного управління.

В дисертації окреслено коло проблем, які становлять суть регіонального управління діяльністю суб’єктів підприємництва. В нинішніх умовах економічного поступу стратегічними цілями регіонального управління підприємницькою діяльністю є: забезпечення активної участі суб’єктів підприємництва у розв’язанні соціально-економічних проблем регіону, вдосконалення та диверсифікація структури промислового виробництва, стимулювання інноваційної моделі розвитку промислових об’єктів, підвищення конкурентоздатності виробництва.

В дисертації з позиції системного підходу обґрунтовано концептуальні підходи до управління розвитком підприємницького середовища, компонентну будову якого становить економічне, інституціональне та соціальне середовище, нормативно-правове регулювання, що відноситься до компетенції регіональних органів управління та місцевого самоврядування, інфраструктурне забезпечення та організаційні важелі підтримки і розвитку підприємницької активності (рис. 1).

Рис. 1. Компонентна будова регіонального підприємницького середовища

Значна увага приділена методології розробки регіональних програм підтримки підприємництва як важливого інструменту комплексного вирішення проблем ефективного функціонування бізнесу в межах компетенції органів місцевого самоврядування. Мається на увазі вдосконалення нормативно-правової бази та обґрунтування економічного ефекту від реалізації цільових комплексних програм, зменшення податкового тиску, насамперед на підприємства, що здійснюють свою діяльність в пріоритетних сферах економіки регіону, впровадження системи фінансово-кредитної та ресурсної підтримки підприємств, що забезпечують життєздатність регіону, створення різних фондів сприяння розвитку підприємництва.

Враховуючи те, що сьогодні відсутні єдині підходи до визначення соціально-економічної ефективності регіонального управління, в дисертації запропоновано показники, які дозволяють здійснити такий аналіз.

Ефективність регіонального стратегічного управління відрізняється від поняття ефективності в традиційному розумінні, що в агрегованому плані представляє собою співвідношення результату і витрат. Стосовно ефективності управління підприємницькою діяльністю в сфері промислового виробництва, тобто об’єкту дослідження, в роботі запропоновано три групи показників.

По-перше, це динаміка розвитку підприємницьких структур у регіоні, обсяги виробництва та питома вага інноваційної продукції в загальних обсягах виробництва.

По-друге, соціальна ефективність, тобто вплив промислового виробництва на структуру зайнятості, соціально-трудові відносини, стан та умови праці, впровадження заходів ергономіки.

По-третє, ефективність використання виробничо-ресурсного потенціалу регіону.

Перевага запропонованих методичних підходів полягає в тому, що на їх основі стає можливою комплексна оцінка народногосподарської, виробничої та соціально-економічної ефективності управління підприємницькою діяльністю на регіональному рівні господарювання.

У другому розділі – «Оцінка стану підприємницької діяльності в промисловості Закарпатської області» – досліджено сучасні тенденції розвитку промисловості Закарпатської області, запропонована методика аналізу ефективності функціонування підприємств пріоритетних видів економічної діяльності, виявлено взаємозв’язок стану стратегічного управління з ефективністю підприємницької діяльності.

Виходячи з того, що ринкова економіка розвивається циклічно, періоди швидкого зростання й активності інвестування змінюються економічними кризами, падінням темпів, а іноді й абсолютних рівнів валового внутрішнього продукту, в умовах перехідної економіки необхідним є регіональне регулювання з метою вирівнювання циклічних тенденцій, усунення надлишкової інвестиційної активності у періоди піднесення та стимулювання інвестицій в період спаду виробництва.

На Закарпатті функціонують підприємства різних форм власності: приватної, державної та державно-корпоративної і комунальної та комунально-корпоративної. Основні показники роботи суб’єктів підприємництва Закарпатського регіону проаналізовані в роботі.

Для промисловості області за останні вісім років характерна динаміка зростання обсягів промислового виробництва. У 2006 році, порівняно з 2002 роком, обсяги виробництва зросли у 2,9 раза (табл. 1.).

Викликає певне занепокоєння наявність значної частки тих підприємств, які повідомили про свою діяльність, однак в дійсності свою роботу не розпочали. Їх питома вага становить майже половину. Незважаючи на те, що в динаміці намітилася тенденція до їх зменшення, однак вона не є суттєвою.

Так, у 2006 році порівняно з 2002 роком питома вага підприємств, які фактично здійснювали свою діяльність, знизилася і становить 52,8%.

Другою проблемою є висока питома вага збиткових підприємств. З даних, наведених у таблиці 1, видно, що збиткові підприємства становлять майже п’яту частину всіх функціонуючих суб’єктів підприємницької діяльності.

Таблиця 1

Основні показники роботи суб’єктів підприємницької діяльності по

Закарпатському регіону за 2002-2006 роки |

2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | У відсотках до попереднього року

2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006

А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10

Кількість підприємств, що повідомили про свою діяльність, одиниць |

7156 |

7195 |

8184 |

8442 |

8461 |

100,2 |

100,5 |

113,7 |

103,2 |

110,2

З них

Здійснювали діяльність, одиниць | 4311 | 4432 | 4509 | 4564 | 4464 | 97,7 | 102,8 | 101,7 | 101,2 | 97,8

У відсотках до загальної кількості | 60,2 | 61,6 | 55,1 | 54,5 | 52,8 | Х | х | Х | х | х

Обсяг реалізованої продукції, робіт, послуг, млн. грн. |

4035,5 |

6285,6 |

10961 |

10595,4 |

11848,4 |

115,0 |

155,8 |

174,4 |

96,7 |

111,8

Оборотні кошти, млн. грн. |

1878,7 | 2520,4 | 3064,5 | 3761,6 | 5981,6 | 116,4 | 134,2 | 121,6 | 122,7 | 135,1

У т.ч. в запасах ТМЦ |

647,0 | 830,0 | 1045,8 | 1222,2 | 1434,4 | 112,2 | 128,3 | 126,0 | 116,9 | 117,6

Прибуткові підприємства,

питома вага в загальній кількості, відсотків |

74,0 |

77,4 |

79,2 |

80.0 |

81,0 |

Х |

х |

х |

х |

х

Збиткові підприємства , питома вага в загальній кількості, відсотків |

26,0 |

22,6 |

20,8 |

20,0 |

19,0 |

Х |

х |

х |

х |

х

Дебіторська заборгованість, млн. грн. |

1039,6 |

1326,5 |

2246,2 |

2109,0 |

2996,0 |

119,5 |

127,6 |

169,3 |

93,9 |

142,0

Кредиторська заборгованість, млн. грн. |

1677,4 |

1975,7 |

2864,8 |

2781,5 |

3598,5 |

114,5 |

117,5 |

145,0 |

97,0 |

129,3

Данні таблиці 2 свідчать, що в порівнянні з показником питомої ваги збиткових підприємств по Україні, показник по Закарпатській області хоч нижчий на одинадцять відсотків, однак залишається достатньо високим.

Таблиця 2

Порівняльна характеристика рівня збиткових підприємств по Україні і Закарпатському регіону за 2001-2006 роки

(у %) |

В цілому по Україні | В тому числі по Закарпатському регіону

2000 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2000 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006

А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10

Всього | 37,7 | 37,1 | 34,8 | 34,2 | 33,5 | 30,0 | 22,6 | 20.8 | 20,0 | 19,0

Сільське господарство, мисливство, лісове та рибне

господарство |

34,5 |

42,3 |

33,3 |

33,8 |

31,3 |

31,7 |

17,1 |

15,2 |

13,5 |

12,3

Добувна промисловість |

42,2 |

39,9 |

37,5 |

36,5 |

34,7 | 42,9 | 28,6 | 19,0 | 21,1 | 15,3

Обробна промисловість | 34,5 | 26,2 | 23,8 | 22,5 | 21,9

Фінансова діяльність | 38,8 | 32,5 | 33,9 | 33,7 | 33,1 | 33,3 | 37,9 | 18,5 | 12,9 | 17,9

Будівництво | 40,0 | 35,7 | 33,7 | 33,8 | 31,9 | 25,7 | 17,2 | 17,7 | 17,1 | 14,2

Транспорт і зв’язок | 47,4 | 41,8 | 39,3 | 38,3 | 37,2 | 33,6 | 23,5 | 21,6 | 22,9 | 20,0

Оптова і роздрібна торгівля | 36,3 | 34,7 | 31,6 | 30,1 | 30,6 | 27,5 | 20,3 | 18,4 | 17,0 | 16,0

Готелі та ресторани | 44,1 | 41,9 | 38,4 | 37,2 | 35,8 | 36,8 | 23,4 | 22,4 | 20,0 | 29,5

Операції з нерухомістю, здавання під найм та послуги юридичним особам |

32,3 |

37,2 |

38,3 |

38,8 |

38,0 |

25,6 |

29,4 |

26,7 |

28,0 |

26,0

Наявність збиткових підприємств негативно впливає на розвиток регіону, тому питання стратегічного управління суб’єктами підприємництва є дуже гострими.

Проведеним дослідженням доведено, що найбільший вплив на стан економіки області здійснює промислове виробництво, від ефективності функціонування якого залежить подальше зміцнення і розвиток регіону.

В дисертації запропоновано систему показників оцінки ефективності діяльності підприємств, яка повинна включати коефіцієнти, вибрані на основі дерева фінансових показників.

За допомогою дерева цілей, в якому визначені чотири інтегральні позиції (оцінка прибутковості, оцінка ділової активності, оцінка платоспроможності, оцінка фінансової стійкості), кожна з яких сформована на базі , як мінімум, 3-7 ключових показників (коефіцієнтів), можна об’єктивно оцінити фінансовий стан. Оптимальна кількість таких коефіцієнтів у кожній групі обґрунтовується специфікою виду економічної діяльності. Такий підхід дозволяє здійснити інтегральну оцінку фінансового стану, яка б задовольнила потребу в такій інформації на регіональному рівні, за шкалою „сприятливий”, ”задовільний”, „незадовільний” і кризовий”. Ця методика апробована на прикладі оцінки фінансового стану трьох підприємств харчової промисловості, яка дала підстави їх фінансовий стан оцінити як „задовільний”. В той же час чистий прибуток, що залишається в розпорядженні підприємства, або дуже низький, або зовсім відсутній. Перевага запропонованої методики полягає в тому, що з її допомогою стає можливим використання певного алгоритму для оцінки зведеного показника ефективності, який підтверджує об’єктивність або необ’єктивність ефективності функціонування підприємств.

Моніторинг фінансового стану є одним із важливих інструментів для удосконалення стратегічного управління на підприємствах. Інструментарій та механізм реалізації цієї методики розглянутий в процесі дослідження.

В третьому розділі – «Вдосконалення стратегічного управління підприємницькою діяльністю» – розглянута стратегічна ідентифікація як методичний базис досліджуваного управління, запропоновано організаційний механізм останнього для Закарпатської області з урахуванням досвіду стратегічного управління підприємствами провідних країн світу.

Нагальним кроком є розвиток в Україні культури стратегічного управління на підприємствах як запоруки і невід’ємного елемента їх успішного функціонування.

В свою чергу запорукою ефективності стратегічного управління є його „фундамент”, тобто базовий елемент – стратегічна ідентифікація підприємством свого місця і перспектив на ринку, відповідно до результатів якої і розробляється та чи інша „лінія поведінки” в перспективі.

Важливість правильної ідентифікації обумовлена безпосереднім впливом інформації про ситуацію в тій чи іншій галузі чи секторі економіки на прийняття управлінських рішень, вибір тактичних підходів у діяльності, здійснення інвестицій в розвиток виробничої і соціальної інфраструктури. Іншими словами, стратегічна ідентифікація є інформаційною базою для формування стратегії і тактики підприємств щодо масштабів розвитку.

Для проведення стратегічної ідентифікації необхідним є застосування великої кількості інваріантних стратегій, які широко висвітлені в економічній літературі: методика СОП (стратегічної оцінки підприємства), модель ділової переваги, SWOT –аналіз та інші.

В їх структурі найбільш раціональним для застосування на практиці є метод SPACE (Strategic Position and Action Evaluation), який відображає оцінку стратегічної позиції підприємства та його тактичних дій. Використання методу SPACE зумовлено наступними причинами:

а) зазначений метод має комплексний характер , який дозволяє в сукупності дослідити вплив екзогенних та ендогенних факторів на діяльність підприємств;

б) метод включає чотири компоненти – виробничий потенціал, фінансову силу, конкурентоздатність, стабільне підприємницьке середовище, що робить його універсальним;

в) на його основі стає можливим розширення чи звуження числа показників кожної з чотирьох складових методу залежно від мети, належності об’єкта дослідження до певного виду економічної діяльності, врахування регіональних факторів і т.д;

г) у порівнянні з іншими методами SPACE –аналіз не обмежується формуванням матриці результатів оцінки сучасного стану, а дозволяє геометрично інтерпретувати отримані дані у прямокутній системі координат.

Широке коло факторів кожної зі стратегічних складових та їх комплексне застосування дозволяє описати стратегічну позицію підприємства (СПП) як наступну функціональну залежність:

СПП = f (ФС, СС, КЗ, ВП) (1)

Перевагою методу є можливість інваріантного імітаційного моделювання стратегії розвитку підприємства внаслідок зміни одного чи кількох факторів.

Для визначення вектора стратегічної ідентифікації осям системи координат надані значення: вертикально вгору – вісь фінансової сили (ФС), вниз – вісь стабільності підприємницького середовища (СС), вліво – вісь конкурентоздатності (КЗ), вправо – виробничого потенціалу (ВП).

Для визначення вектора стратегії необхідно знайти точку з координатами х, у за формулами:

Х = ВП - КЗ, (2)

У = ФС - СС.

Точка А характеризує вектори стратегії ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика”, точка В - стратегії ВАТ „Геліос”, точка С – стратегії ВАТ „Ужгородхліб”.

Розрахунки показують, що для досліджуваних підприємств рекомендованою за оцінками реального стану є захисна стратегія. Це означає, що респонденти з різних причин невисоко оцінювали фінансові і виробничі можливості підприємств. Відповідно останні не можуть втілювати в життя більш активні ринкові стратегії, що відображено на графіку (рис.2).

Рис. 2. Графік векторів стратегії для підприємств за оцінками реального стану

Виходячи із зазначеного, в цьому випадку захисна стратегія повинна бути спрямована на збалансування виробничого потенціалу і конкурентних переваг для зміцнення позицій підприємства на ринку.

Аналогічний алгоритм використовується і для розробки стратегії відповідно до оцінок перспективного стану.

Система цілей стратегічного управління обумовлює вдосконалення організаційного механізму як на рівні регіону, так і на рівні підприємства.

Аналіз існуючого досвіду регіонального управління підприємницькою діяльністю показав, що сьогодні органи державного управління використовують в основному лінійно-функціональну модель, яка має ряд недоліків, а тому її застосування є виправданим для простої за змістом управлінської діяльності. Ця система ефективна у випадку, коли обсяг інформації про об’єкт управління є незначним. Враховуючи складність і множинність функцій, пов’язаних з управлінням підприємницькою діяльністю, в дисертації пропонується створити регіональний центр стратегічного управління, функціонування якого повинно здійснюватися за матричною структурою, яка є більш ефективною системою управління, що дозволяє забезпечити комплексний підхід до регулювання підприємництва в регіоні.

ВИСНОВКИ

У дисертації досліджено теоретичні та прикладні засади стратегічного управління підприємницькою діяльністю в регіоні, поглиблено визначення сутності стратегічної ідентифікації підприємств та інструментарію оцінки ефективності прийняття управлінських рішень при розробці стратегії розвитку підприємництва.

1. Зміщення акценту в реалізації ринкових реформ на регіональний рівень управління зумовлює необхідність підвищення ролі і відповідальності територіальних органів влади за формування ефективної стратегії розвитку регіональної економіки, невід’ємною складовою якої є стимулювання підприємницької діяльності в різних сферах економіки, що розглядається в якості важливого інструменту розв’язання складних соціально-економічних проблем трансформаційного періоду.

2. Під стратегічним управлінням підприємницькою діяльністю в регіоні розуміється цілеспрямована діяльність місцевих органів державної влади, спрямована на реалізацію територіальних довгострокових цілей розвитку економіки на основі підвищення підприємницької ініціативи, створення сприятливого підприємницького середовища, формування інституціональної інфраструктури бізнесу, фінансово-кредитної його підтримки в пріоритетних сферах господарювання.

3. Важливим інструментом управління стратегічним розвитком підприємницької діяльності в промисловому виробництві є розробка територіальних цільових комплексних програм, спрямованих на підвищення ефективності господарювання. В нинішніх умовах економічного поступу вкрай важливим є вдосконалення методології їх розробки, а саме спрямованість на інноваційно-інвестиційний розвиток промислових об’єктів, підвищення конкурентоздатності виробництва, врахування екологічної компоненти в процесі господарювання.

4. У дисертації обґрунтована необхідність і запропоновані методичні рекомендації щодо визначення інтегральної оцінки ефективності управління підприємницькою діяльністю, що матеріалізується на рівні господарюючого суб’єкта на основі трьох груп показників, характеризують результативність, тобто економічну ефективність і ділову активність, фінансову стійкість та продуктивність. Відмічена тріада показників дозволяє комплексно оцінити ефективність стратегічного управління.

5. З метою комплексної оцінки впливу стратегічного управління на результати діяльності досліджуваних суб’єктів господарювання в дисертації обґрунтовані основні параметри кластерів, за якими здійснено диференціацію обраної сукупності промислових підприємств регіону. На основі запропонованих показників виявлено, що всі підприємства на основі значень комплексної оцінки фінансового стану поділяють на чотири групи (підприємства зі сприятливим, задовільним, незадовільним та критичним фінансовим станом).

6. Аналіз господарської діяльності промислових підприємств Закарпатської області показав, що основними причинами, які стримують ефективність їх роботи, є: втрата позицій на внутрішньому ринку, невідповідність вироблюваної продукції вимогам стандартизації та сертифікації, недоінвестування виробництва, зношеність основних виробничих фондів, що становить на окремих підприємствах 42 і більше відсотків, низька рентабельність більшості підприємств, що гальмує інноваційно-інвестиційну діяльність.

7. Результати аналізу даних, що характеризують фінансовий стан підприємств, зокрема харчової промисловості, вказують на необхідність здійснення перманентного моніторингу основних фінансових показників зазначених підприємств, на основі чого стає можливим застосування превентивних заходів щодо поліпшення їх роботи.

Список опублікованих праць за темою

Статті у наукових фахових виданнях

1.Якима Т. Стратегічна ідентифікація підприємств / В.П. Мікловда, Н.Ю. Кубіній, Т.Ю. Якима * // Konkurencieschopnost a regionalne aspekty rozvola. – Presov, 2006, - С.181-189. - 05 д.а. [ 0,3 д.а.- особистий внесок автора - визначені типи стратегій досліджених підприємств].

2.Якима Т.Ю. Стан стратегічного управління та його зв’язок з ефективністю підприємства // Науковий вісник Ужгородського університету. - Серія Економіка. – Вип. 18. – 2005.- С. 167-175.- 0,6 д.а.

3.Якима Т.Ю. Функціонально-видовий підхід до управління бізнесовою організацією // Науковий вісник Ужгородського університету. - Серія Економіка. – Вип. 17. – 2005.- С. 161-166.- 0,5 д.а.

4. Якима Т.Ю. Вдосконалення аналізу як функції управління продуктивністю праці / Н.Ю. Кубіній, Я.П. Асаулюк, Т.Ю. Якима. // Науковий вісник Ужгородського університету. – Серія Економіка. – Вип. 16. – 2004.- С.139-145.- 0,5 д.а., [0,2 д.а - особистий внесок автора – розроблена статистична модель аналізу продуктивності праці ].

*Прізвище Якима змінено на Климко у зв’язку з одруженням (Свідоцтво про одруження 1-ФМ № 078238 від 05.08.2004).

5.Якима Т.Ю. Тенденції розвитку харчової промисловості в умовах економічної трансформації // Науковий вісник Ужгородського університету. - Серія Економіка. Вип. 21. – 2007.-С.157-163.- 0,4 д.а.

6.Якима Т.Ю. Вдосконалення стратегічного управління приватизованими підприємствами Закарпатської області / Р.І. Завадяк, Т.Ю. Якима // Наукові праці Національного університету харчових технологій. – 2007. - № 2. – С.51-53. – 0,4 д.а., [0,3 д.а – особистий внесок автора – обґрунтовані пропозиції з вдосконалення технології стратегічного управління].

Матеріали наукових конференцій

1. Якима Т.Ю. Місце фінансової стратегії у стратегічному наборі підприємства // Материалы ІХ Всеукраинской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых [„Проблемы и перспективы становления финансовой системы Украины”], (Севастополь, 11-14 октября 2006 г.) . – Севастополь: Севастопольский национальный технический университет, 2006 .- С.130-131. - [0,1 д.а. ].

2. Якима Т. Застосування багатофакторного регресивного аналізу у моделюванні стратегічного розвитку регіону / Н.Надь, Н. Кубіній, Т. Якима // Матеріали ХV міжнародної науково-практичної конференції [„Стратегічний розвиток регіону – економічне зростання та інтеграція”], ( Черніці, 11-12 травня 2006 р.)/ Міністерство освіти і науки України Київський національний торгівельно-економічний університет, Чернівецький торгівельно-економічний інститут, Інститут регіональних досліджень НАН України, Буковинський університет. – Чернівці: Чернівецький торгівельно-економічний інститут КНТЕУ, 2006. – С. 107-111 - 0,2 д.а., - [0,1 д.а. - особистий внесок автора – обґрунтовані показники, які застосовані при створенні моделі].

3. Якима Т., Вдосконалення стратегічного управління приватизованими підприємствами Закарпатської області / Т. Якима, Р. Завадяк// Матеріали ІІІ міжнародної науково-практичної конференції [«Проблеми економіки підприємств в умовах сталого розвитку»],( Київ, 15-16 березня 2007 року)./ Національний університет харчових технологій,- К.: Національний університет харчових технологій, 2007. - С-51-54, 0,2 д.а. [0,1 д.а. - особистий внесок автора – подано визначення стратегічного управління].

АНОТАЦІЯ

Климко Т.Ю.Стратегічне управління підприємницькою діяльністю. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.05 – розвиток продуктивних сил і регіональна економіка.-Ужгородський національний університет. – Ужгород, 2007.

В дисертації досліджені теоретичні підходи до стратегічного управління підприємницькою діяльністю в регіоні, сучасні парадигми стратегічного управління та ефективність стратегічного управління підприємницькою діяльністю в контексті регіональної економіки

Здійснено аналіз стану діяльності підприємств у промисловості Закарпатського регіону, на основі якого встановлена необхідність проведення моніторингу їх фінансового стану за ключовими фінансовими показниками на основі моделі „дерева фінансових показників”.

В дисертаційній роботі на основі стратегічної ідентифікації розроблені рекомендації щодо вибору відповідної стратегії розвитку підприємств у контексті регіональної економіки.

Ключові слова: стратегічне управління, підприємництво, регіон, економіка, валова додана вартість, промисловість, ефективність, рентабельність, фінансові коефіцієнти, моніторинг, ідентифікація, організаційна структура.

АННОТАЦИЯ

Климко Т.Ю. Стратегическое управление предпринимательской деятельностью в регионе.- Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – развитие производительных сил и региональная экономика. - Ужгородский национальный университет, Ужгород, 2007.

В диссертации исследованы теоретические и прикладные основы стратегического управления предпринимательской деятельностью в регионе, расширено определение стратегической идентификации предприятий и инструментарий оценки эффективности принятия управленческих решений при разработке стратегии развития субъектов хозяйствования в контексте регионального развития.

Доказано, что предпринимательство является особым видом стратегической инновационной или социальной деятельности, которая заключается в привлечении и объединении ресурсов для производства продукции или предоставления услуг, реализации последних и получения прибыли как необходимого условия дальнейшего развития бизнеса. Рассмотренные функции управления предпринимательскою деятельностью необходимо расширить с учетом регионального подхода. С позиции региональной модели управления предпринимательской деятельностью к региональному и локальному уровням относятся функции координации, анализа и стратегического прогнозирования. Совокупность всех без исключения функций управления представляет собой систему функционального управления. При отсутствии какой-либо функции система управления утрачивает смысл.

В работе подчеркивается, что современные парадигмы стратегического управления предполагают разнообразные подходы к осуществлению стратегического управления. На основании двух типов организационного поведения в современных условиях целесообразным является выделение и двух типов управления: стратегического и оперативного. Главным направлением стратегического управления является создание конкурентных преимуществ и обеспечение будущего развития современных компаний и фирм. Современные подходы к стратегическому управлению базируются на теоретическом, практическом, практически - философском и планово-управленческом подходе. В роботе обоснована целесообразность внедрения практически-философского подхода к стратегическому управлению предпринимательской деятельностью на уровне региона. От вектора деятельности предпринимателя зависит не только подход, на котором базируется его стратегическое управление. Проведенным исследованием доказано, что наибольшее влияние на состояние экономики Закарпатского региона оказывает промышленность, от эффективности функционирования которой зависит дальнейшее укрепление и развитие региона. На основе исследования современных теоретических подходов до определения сути эффективности, в роботе изложена расширенная классификация видов эффективности и предложена классификация показателей эффективности стратегического управления предпринимательской деятельностью на уровне региона. Для оценки эффективности деятельности предприятий промышленности необходим механизм стратегического управления. Таким механизмом может служить мониторинг финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Система показателей для оценки эффективности деятельности предприятий как минимум должна включать следующие финансовые коэффициенты: тенденции изменения выручки; относительный чистый доход; средний период погашения дебиторской и кредиторской задолженности; оборотность производственных запасов; показатели ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности.

Мониторинг является одним из инструментов обоснования стратегической политики управления предприятиями. Его преимущество в том, что большинство финансовых показателей носит характер относительных величин, что позволяет сравнивать предприятия, разные по масштабу и видам экономической деятельности. Для мониторинга эффективности деятельности предприятий рекомендуется использовать дерево целей финансовых показателей.

В работе на основании стратегической идентификации как методического базиса стратегического управления разработана методика выбора наиболее оптимального варианта стратегий для различных предприятий в зависимости от сложившейся экономической ситуации и в контексте экономики региона. Предлагаемая модель стратегической идентификации предприятий дает возможность многовариантного имитационного моделирования стратегического управления предпринимательскою деятельностью в регионе.

На основе проведенного исследования разработана модель оптимизации стратегического управления предпринимательской деятельностью в регионе, внедрение которой направлено на повышение эффективности стратегического управления предпринимательскою деятельностью.

Ключевые слова: стратегическое управление, предпринимательство, регион, экономика, валовая добавочная стоимость, пищевая промышленность, эффективность, рентабельность, финансовые коэффициенты, мониторинг, идентификация, организационная структура.

ANNOTATION

Klymko T.Y. Strategic management of entrepreneurial activity. – Thesis for receiving the scientific degree of candidate of economic sciences on specialty 08.00.05 – development of productive forces and regional economics. – Uzhgorod national university. – Uzhgorod, 2007.

Theoretical approaches to strategic management of entrepreneurial activity in a region are analyzed in a thesis. Modern peculiarities of strategic management and effectiveness of strategic management of entrepreneurial activity in the context of regional economics are researched. The analysis of entrepreneurial activity’s state in industry of Transcarpathian region is made, on the basis of which the necessity of conducting the monitoring of its financial state on the basis of key financial indicators and model “tree of financial indicators” is set.

The recommendation on choosing the appropriate strategy of development of enterprises on the context of regional economy is elaborated in a thesis on the basis of strategic identification.

Keywords: strategic management, entrepreneurship, region, economy, gross additional value, industry, effectiveness, profitableness, financial coefficient, monitoring, identification, organizational structure.