9. Овчиннікова Т. В. Керівник структурного підрозділу АПК – хариз-матичний лідер // Удосконалення економічного механізму функці-онування аграрних підприємств в умовах невизначеності: Зб. наук. пр. міжнар. наук.-практ.конф., 19-20 травня 2004. – Київ: КНЕУ, 2004. – С. 259-263.

10. Овчиннікова Т. В. Суперечливість ситуацій у ході прийняття управ-лінсь-ких рішень // Матеріали першої міжнар. наук.-практ. конф. «Науковий потенціал світу, 2004». – Т. 56: Соціологія. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. – С. 6-9.

11. Овчиннікова Т. В. Еволюція теорії менеджменту в українській економ-мічній думці як процес пошуку ефективних методів управління людською діяльністю // Вісник НУ «Львівська політехніка»: Менеджмент та підприєм-ництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – Львів: НУ «Львівська політехніка», 2006. – № 570. – С. 47-52.

12. Овчиннікова Т. В. Управління структурними змінами в колективах агро-формувань відповідно до змін зовнішнього середовища та стратегії діяльності (за матеріалами ПАФ «Рудківці» Жидачівського району Львівської області) // Вісник НУ «Львівська політехніка»: Менеджмент та підприєм-ництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. – Львів: НУ «Львівська політехніка», 2007. – № 605. – С. 25-32.

АНОТАЦІЯ

Овчиннікова Т. В. Використання соціально-психологічних методів управління в сільськогосподарських підприємствах (на матеріалах Львівської області). – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) – Львівський національний аграрний університет, м. Львів, 2008.

Дисертація містить теоретичні положення, наукові узагальнення та мето-дичні рекомендації щодо раціонального використання соціально-психологічних методів управління колективами сільськогосподарських підприємств. Дос-лід-жено еволюцію теорії управління, визначено сутність соціально-психологічних методів і методику їх застосування в аграрному виробництві.

Розроблено описову декомпозицію структури потенціалу керівника, запро-по-новано методику визначення ефективності впливу базових управлінських якостей керівника на рівень рентабельності сільгосппідприємства. Розглянуто взаємозв'язок і залежність агропідприємства від зовнішнього середовища. Дається оцінка стану мікроклімату у досліджуваних колективах господарств та методичні підходи до формування персоналу на основі ціннісно-орієнтаційної єдності, взаємовиборів, індивідуальних і групових індексів.

Запропоновано головні напрямки вдосконалення мотиваційного управ-ління діяльністю працівників сільгосппідприємств на основі поєднання со-ціально-психологічних мотивів з економічними і діагностики їхніх потреб та інтересів. Розроблено системну модель заходів мотиваційного управління.

Ключові слова: управління, соціально-психологічні методи, мотивація, рентабельність господарства, керівництво, лідерство.

АННОТАЦИЯ

Овчинникова Т. В. Использование социально-психологических мето-дов управления в сельскохозяйственных предприятиях (на материалах Львовской области). – Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Львовский национальный аграрный универ-ситет, Львов, 2008.

Диссертация содержит теоретические положения, научные обобщения и методические рекомендации относительно рационального использования соци-ально-психологических методов управления коллективами сельскохозяйствен-ных предприятий.

В работе проанализирована эволюция теории управления в научной литературе, рассмотрена сущность основных понятий и категорий. Аргументи-рованно сделан вывод, что социально-психологические методы ориентированы на расширение возможностей и способов наиболее эффективной мобилизации интеллектуальных и эмоциональных ресурсов работников с целью активизации их трудовой активности.

Сформулированы основные методические подходы к использованию со-ци-ально-психологических методов в управлении сельскохозяйственными пред-при-ятиями. Доказано, что при условии постоянного изучения морально-психо-ло-гического микроклимата руководитель сможет умело использовать мотива-ци-он-ное управление, воодушевлять личным примером персонал и вести его за собой.

Проанализирована структура и состояние управленческих отношений в сельскохозяйственном производстве. Определено оптимальное количество работников, которые приходятся на одного управленца. Обнаружено снижение спе-циализации управленческого труда и его результатов и, одновременно, уве-ли-чение нагрузки управленческих функций на руководителей агропредприятий. С использованием описательного подхода разработана структура потенциала руководителя.

Применение метода корреляционного анализа дало возможность конста-тировать положительное влияние стажа руководителя на уровень рентабель-ности хозяйств. Самый высокий показатель использования социально-психо-логических методов у руководителей до 40 лет, и в той же группе хо-зяйств наивысший уровень рентабельности. Таким образом, эффективность управле-ния находится в прямой зависимости от возраста руководителей и методов, которым они отдают предпочтение.

Разработаны рекомендации по определению в коллективах сельхоз-пред-приятий показателей ценностно-ориентационного единства, индивидуальных и групповых социометрических индексов взаимности. Методы социометрии пре-до-ставили возможность определить уровень психологической совместимости, актуализировать социальные приоритеты персонала.

Социологический опрос 92 руководителей частных агропредприятий по-казал приоритетность демократического стиля управления, который строится на горизонтальных связях с подчиненными и обеспечивает гибкую реакцию на изменения внешней среды сельскохозяйственного предприятия.

Структурные изменения персонала агропредприятий рекомендовано проводить на основе современных методик диагностики и по таким направ-лениям: оценка потенциала служащих и рабочих; оценка уровня текучести кадров; определение уровня соответствия управленческого персонала занима-емым должностям; исследование организационной культуры и микроклимата. Дополнительным средством подбора персонала предложена психологическая профессиограмма.

Для совершенствования управления трудовыми коллективами выделены ключевые направления партисипативного управления. Распределение направ-лений мотивирования на три группы и анализ эффективности их применения позволили разработать системную модель мотивационного управления на агро-предприятии. Мотивационное управление приносит значительно большие ре-зультаты при условии его применения к соответствующим мотивационным типам людей.

Для оценки решающих качеств руководителя-лидера с использованием трехфакторного дисперсионного анализа изучалось влияние деловых качеств и компетентности, организационных способностей и умения работать с людьми, оперативности в принятии решений на уровень рентабельности хозяйств. Уста-нов-лено наиболее высокое влияние двух первых групп факторов. Лидерство руководителя обеспечивается при условии создания из ядра коллектива спло-ченной команды лидеров, которая обеспечивает лидерство агропредприятия.

Ключевые слова: управление, социально-психологические методы, мо-ти-вация, рентабельность хозяйства, руководство, лидерство.

ANNOTATION

Ovchynnikova T. V. Use of the social and psychological management technologies at agricultural enterprises (on the basis of materials of Lviv region). - Manuscript.

Dissertation for obtaining the scientific degree of a candidate of economic sciences by the speciality 08.00.04. – economies and management of enterprises (according to economic activity). – Lviv State Agrarian University, Lviv, 2008.

Thesis contains the theoretical provisions, scientific summing up and methodic recommendations concerning the rational use of the social and psychological management technologies of the agricultural enterprises' collectives. Evolution of the management theory was researched; the meaning of the social and psychological methods was defined; the specific character and methodology of its use in agrarian production was represented. Analysis of the management relations condition and the potential of the agricultural enterprises' heads was conducted.

Descriptive decomposition of the structure of the head's potential was developed and the definition procedure of the influence efficiency of the head's basic management qualities on the level of the agricultural profitability was offered. Analysis of the dependence of the agricultural profitability on the head's age and his use of the social and psychological management technologies was conducted.

Interrelation and dependence of the agricultural enterprises on the external environment was examined and on its basis the interaction model of the personnel with the factors of internal and external environments as well as the possible influence types were represented. State value of the microclimate in the researched economy's collective and methodical approaches to the personnel formation based on the value oriented unity, mutual choice and psychological compatibility, individual and group indices was put.

Basic trends in improvement of the motivation management of the agricultural enterprise's workers were offered on the basis of the combination of the social psychological and economic motives and the diagnostics of their needs and interests. System model of the motivation management actions was developed.

Key words: management, social and psychological methods, motivation, agricultural profitability, direction, leadership.