МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

РЕБЕНОК Аліна Володимирівна

УДК 65.015.13 : 330.322.5

ПРОЕКТНИЙ ПІДХІД ДО РЕАЛІЗАЦІЇ ДІЛОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами

(харчова промисловість)

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Київ - 2008

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Чернігівському державному інституті економіки і управління Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник

Офіційні опоненти

доктор сільськогосподарських наук,

член – кореспондент УААН

Гриник Ігор Володимирович,

Українська академія аграрних наук,

академік – секретар відділення наукового

забезпечення трансферу інновацій

доктор економічних наук, професор

Федулова Любов Іванівна,

Державна установа

«Інститут економіки та прогнозування»

Національної академії наук України,

завідуюча відділом технологічного прогнозування та інноваційної політики

кандидат економічних наук, доцент

Шершньова Зоя Євгеніївна,

Державний вищий навчальний заклад

«Київський національний економічний університет

ім. Вадима Гетьмана», професор кафедри менеджменту

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. В сучасних умовах в Україні для формування ефективної системи управління підприємствами важливого значення набуває здатність використання принципів стратегічної гнучкості.

Для забезпечення ефективного управління набором ділових стратегій процес досягнення стратегічних цілей підприємства, в умовах ринку обмежених фінансових, трудових, матеріальних ресурсів та часу, доцільно здійснити у формі інвестиційного проекту. Тому в основу ідеї дисертаційної роботи покладено застосування проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємства.

На даний час в наукових роботах вітчизняних та зарубіжних вчених досліджено використання системного, синергетичного, процесного підходів до реалізації стратегії підприємства, що дозволило здійснити обґрунтування бізнес – процесів виконання ділової стратегії. Питанням управління процесами реалізації стратегії присвячені наукові праці провідних вітчизняних та зарубіжних вчених: Герасимчука В.Г., Шершньової З.Є., Федулової Л.І., Володькіної М.В., Нємцова В.Д., Довгань Л.Є., Круглова М.І., Маркової В.Д., Кузнєцова С.А., Ансоффа І., Томпсона А.А., Стрікленда А.Дж. та ін. Проте не розкритою стороною залишається управління процесами досягнення стратегічних цілей підприємства за умови обмежених ресурсів, що не дозволяє в повній мірі виявити причини та характер відхилень векторів фактичної ділової стратегії підприємства від планової. Ці завдання доцільно вирішувати за допомогою проектного підходу. Управління інвестиційними проектами висвітлено в роботах Бушуєва С.Д., Морозова В.В., Батенко Л.П., Теслі Ю.М., Буркова В.Н., Новикова Д.А., Мазура І.І., Шапіро В.Д., Воркут Т.А., Товба А.С., Ципеса Г.Л. та ін. Проте дослідження не достатньо враховують особливості стратегії проекту відповідно до ділової стратегії підприємства.

Актуальність теми зумовлена тим, що низький рівень використання проектного підходу на підприємствах, в тому числі в галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів, призводить до пониження ефективності реалізації ділової стратегії.

Отже, об’єктивна необхідність розробки та впровадження інвестиційних проектів як інструментів реалізації ділової стратегії підприємства в сучасних умовах визначили вибір теми, мети і задач дисертаційного дослідження, його актуальність та практичну цінність.

Зв’язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота є результатом виконаних автором наукових досліджень у відповідності з планами науково-дослідних робіт Чернігівського державного інституту економіки і управління: «Регіональна інформаційно – інноваційна система як джерело національного розвитку держави» (державний реєстраційний номер 0104U006179) та «Управління стратегією підприємства шляхом реалізації проекту» (державний реєстраційний номер 0107U004043) (довідка № 802-11 від 03.10.2007 р.).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розкриття теоретико – методичних засад управління стратегією підприємства та розробка пропозицій щодо вдосконалення управління підприємствами галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів шляхом використання проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємства.

Для досягнення поставленої мети у дисертаційній роботі були сформульовані і вирішені наступні завдання:

- досліджено та узагальнено теоретичні особливості і доцільність використання проектного підходу в системі розробки та реалізації стратегії підприємства;

- визначено ознаки інвестиційного проекту і сформовано систему критеріїв відповідності проекту тактичному рішенню реалізації ділової стратегії підприємства;

- проаналізовано сучасний стан розвитку галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів Чернігівської області і виявлено зв’язок результатів діяльності підприємств галузі з рівнем використання проектного підходу при реалізації ділової стратегії;

- розроблено методику реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу з врахуванням узагальненої класифікації стратегій інвестиційного проекту за рівнями розробки;

- досліджено кореляційні зв’язки між елементами стратегії та здійснено векторне моделювання процесу управління реалізацією ділової стратегії підприємства;

- визначено відхилення фактичних показників виконання ділової стратегії підприємства від запланованих шляхом побудови багатокутників конкурентоспроможності підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів;

- розроблено методичні рекомендації щодо визначення ефективності реалізації ділової стратегії підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів на основі використання проектного підходу.

Об'єктом дослідження в роботі є процеси стратегічного управління підприємствами галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів.

Предметом дослідження є сукупність теоретичних і методичних засад управління процесами реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу.

Методи дослідження. В основу теоретичних та методичних досліджень покладено фундаментальні положення теорії менеджменту та праці вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, фахівців у сфері стратегічного управління підприємствами та управління проектами.

При проведенні дисертаційного дослідження були використані такі методи: теоретичне узагальнення та порівняння (для дослідження підходів до реалізації стратегії); системний і ситуаційний підходи (для прийняття рішення про розробку проекту як інструменту реалізації ділової стратегії) – 1 розділ; статистично-економічний та факторний аналіз (для аналізу показників діяльності підприємств галузі, виявлення залежності результатів їх роботи від рівня реалізації проектів); методи стратегічного аналізу, анкетування (для виявлення сильних та слабких сторін процесу реалізації ділової стратегії) – 2 розділ; методи формалізації, декомпозиції та структуризації стратегії (для формування методики реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу); методи векторної алгебри, економетричні, статистичні методи, моделювання та проектування (для векторного моделювання процесу управління відхиленнями); методи теорії системного аналізу (для оцінки ефективності реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу) – 3 розділ.

Інформаційною базою дослідження є законодавчі акти Верховної Ради України, Укази Президента України, Постанови Кабінету Міністрів України, аналітичні огляди та статистичні дані Держкомстату України, статистичні дані обласного управління статистики Чернігівської області, дані Укрпродспілки, а також документація ВАТ «Продовольча компанія «Ясен» (м. Чернігів) і ПВТП «ДЖІ-ЕН-ЕЛ» (м. Чернігів) та дані про інвестиційні проекти, що реалізовувалися на зазначених підприємствах.

Наукова новизна одержаних результатів. У результаті вирішення поставлених у дисертації завдань автором отримано наступні результати:

вперше:

- розроблена векторна модель управління реалізацією ділової стратегії підприємства шляхом впровадження інвестиційних проектів, яка базується на встановленні кореляційних зв’язків між елементами стратегії, що дозволяє визначити відхилення в ході реалізації проекту і прийняти ефективне управлінське рішення для досягнення стратегічних цілей підприємства;

удосконалено:

- теоретичні засади реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу як інструменту реалізації стратегії для підвищення ефективності управління підприємствами галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів в умовах ринку обмежених ресурсів;

- систему критеріїв, які визначають доцільність розробки інвестиційного проекту як тактичного рішення реалізації ділової стратегії підприємства, що дозволяє сформувати науково – практичні засади прийняття управлінських рішень щодо використання проектного підходу з врахуванням внутрішнього потенціалу підприємства (стратегічного, управлінського, виробничого) та факторів зовнішнього оточення;

- процедуру комплексної оцінки діяльності підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів під час фази експлуатації інвестиційних проектів на основі побудови багатокутників конкурентоспроможності, що дає можливість визначити ефективність реалізації ділової стратегії підприємства згідно запланованих показників;

дістало подальшого розвитку:

- класифікація стратегій інвестиційного проекту, яку узгоджено з набором стратегій підприємства, що дає можливість адаптувати життєвий цикл проекту до життєвого циклу ділової стратегії підприємства для вдосконалення структури процесів управління реалізацією стратегії на підприємстві;

- визначення ефективності управління процесами впровадження та виконання ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу з врахуванням коефіцієнтів результативності, що дозволяє оцінити рівень досягнення стратегічних цілей підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів.

Практичне значення одержаних результатів. Основні положення і пропозиції дисертаційного дослідження можуть бути використані для:

- обґрунтування вибору ділової стратегії підприємств, в тому числі галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів, і попереднього визначення її ефективності на основі розробки інвестиційних проектів;

- управління процесами впровадження та відхилення від запланованих показників при реалізації ділової стратегії підприємств з виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів в умовах ринку обмежених ресурсів;

- визначення ефективності реалізації ділової стратегії підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів на основі використання проектного підходу.

Проведені дослідження було використано при розробці «Методики стратегічного управління диверсифікованим підприємством» на основі завдання на науково – дослідну роботу ВАТ «Продовольча компанія «Ясен», м. Чернігів (акт впровадження від 10.01.2006 р.) та при розробці інвестиційного проекту «Модернізація технологічної лінії переробки сільськогосподарських культур» на основі завдання ПВТП «ДЖІ-ЕН-ЕЛ», м. Чернігів (акт впровадження від 05.04.2005 р.). Основні наукові результати дослідження використані у навчальних курсах: «Основи управління проектами», «Стратегічний менеджмент», «Інвестиційний менеджмент», «Управління проектами приватизації» та при написанні дипломних і курсових робіт студентами спеціальностей «Менеджмент організацій» та «Управління проектами» в Чернігівському державному інституті економіки і управління (акт впровадження від 02.10.2007 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є одноосібно виконаною науковою працею, у якій викладено авторський підхід до вирішення наукового завдання – управління процесами реалізації ділової стратегії підприємства в умовах ринку обмежених ресурсів на основі використання проектного підходу. Наукові положення, висновки та рекомендації, що виносяться на захист, одержані автором самостійно і є його особистим внеском в економічну науку.

Апробація результатів дисертації. Основні результати досліджень за темою дисертації доповідались і обговорювались на наступних науково – практичних конференціях: III Міжнародній міжвузівській науково - технічній конференції студентів, аспірантів і магістрантів (м. Гомель, 2003 р.); III Міжнародній конференції студентів, аспірантів і молодих вчених «Науково – технічний розвиток: економіка, технології, управління» (м. Київ, 2004 р.); І Міжнародній науково – практичній конференції «Науковий потенціал світу 2004» (м. Дніпропетровськ, 2004 р.); VIII Міжнародній науково – практичній конференції «Наука і освіта 2005» (м. Дніпропетровськ, 2005 р.); ІІ Міжнародній конференції «Управління проектами у розвитку суспільства» (м. Київ, 2005 р.); Міжнародній науково – практичній конференції «Управління проектами: стан та перспективи» (м. Миколаїв, 2005 р.); І науково – практичній міжвузівській конференції студентів, аспірантів та молодих вчених «Теорія і практика сучасного менеджменту: проблеми та шляхи їх вирішення» (м. Чернігів, 2005 р.); Міжвузівській науково – практичній конференції «Историко – правовые и социально – экономические аспекты развития общества» (м. Чернігів, 2005 р.); V Всеукраїнській конференції молодих науковців «Інформаційні технології в освіті, науці і техніці» (м. Черкаси, 2006 р.), Міжнародному науково–практичному семінарі «Корпоративне управління в країнах з перехідною економікою: організаційно – економічні аспекти та сучасні проблеми» (м. Чернігів, 2007 р.).

Публікації. Основні положення та результати дисертаційного дослідження викладено у 25 наукових працях загальним обсягом 6,15 д. а. (автору належить 4,72 д. а.), з яких 15 статей опубліковано у фахових виданнях з економічних наук, затверджених переліком ВАК України, із них 4 статті загальним обсягом 1,28 д. а. є одноособовими. З матеріалів статей, написаних у співавторстві, у дисертації використано лише положення, розроблені особисто автором.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, додатків та списку використаних джерел. Повний обсяг дисертації складає 242 сторінки комп’ютерного тексту. Обсяг тексту дисертації складає 171 сторінку. Робота містить 43 ілюстрації, 45 таблиць, 24 додатки на 57 сторінках, список використаних джерел із 165 найменувань на 13 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, визначена мета і завдання дослідження, викладено основні положення, наукова новизна та обґрунтована практична цінність дисертаційної роботи.

У першому розділі «Теоретичні засади проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємства» систематизовано і узагальнено теоретичні підходи до стратегічного управління підприємствами, визначено місце інвестиційного проекту в системі стратегій підприємства.

На основі теоретичного дослідження виявлено, що існуючі системний, процесний та синергетичний підходи до реалізації ділової стратегії не дають можливості обґрунтувати методи управління процесами досягнення стратегічних цілей підприємства за умови обмежених ресурсів.

Дослідження показало, що у випадках, коли процеси впровадження ділової стратегії підприємства пов’язані з необхідністю використання власних, залучених чи запозичених майнових та інтелектуальних цінностей – інвестицій, витратами часу та трудових ресурсів, реалізацію стратегії доцільно здійснювати у формі інвестиційних проектів, тобто застосувати проектний підхід. Особливістю проектного підходу є використання методів стратегічного, проектного та інвестиційного менеджменту щодо реалізації ділової стратегії підприємства як інвестиційного задуму в умовах ринку обмежених ресурсів.

Інвестиційні проекти являються тактичними інструментами реалізації ділової стратегії підприємства (рис. 1).

Рис. 1. Місце проектів в системі стратегій підприємства:

n, m – кількість цілей і ділових стратегій підприємства, відповідно;

Tk1, Tl2, To3, Tp4, Tqm – вид тактики для ділових стратегій 1, 2, 3, 4 та m, відповідно (k, l, o, p, q – кількість тактик, відповідно);

s, t – кількість цілей, для яких потрібний / не потрібний проект, відповідно;

u, v - кількість ділових стратегій для цілей s та t, відповідно;

Пi1, Пb2, Пds – види проектів для ділових стратегій 1, 2, та u, відповідно (i, b, d – кількість проектів, відповідно);

Tj1, Tс2, Tfu - тактики стратегій 1, 2, і u, відповідно (j, с, f - кількість тактик, відповідно);

Th1, Tg2, Twv - види тактик для стратегій 1, 2, та v, відповідно, які не потребують проекту (h, g, v - кількість видів тактик, відповідно)

На основі запропонованих схем і алгоритму прийняття управлінських рішень про використання проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємства було виявлено, що розробку інвестиційного проекту доцільно здійснювати у випадку впровадження нової ділової стратегії, або для суттєвої зміни існуючої.

У результаті дослідження ознак інвестиційного проекту розроблено систему критеріїв, які дозволили виявити доцільність використання проектів як тактичних рішень реалізації ділової стратегії підприємства. До таких критеріїв віднесено: потребу інвестицій; віддачу капіталу у формі прибутку (доходу) або соціального ефекту; наявність об’єкту реального чи фінансового інвестування; визначеність термінів початку і завершення робіт; обмеженість матеріальних, фінансових та трудових ресурсів; потребу організаційно – правових та розрахунково – фінансових документів; системність; специфічну організацію. Якщо тактика стратегії відповідає наведеній системі критеріїв, приймається рішення про розробку інвестиційного проекту на підприємстві. Для цього можливість використання проектного підходу запропоновано визначати з урахуванням особливостей внутрішнього потенціалу підприємства (стратегічного, виробничого, управлінського) та факторів зовнішнього оточення. З метою ефективного досягнення цілей в межах реалізації ділової стратегії підприємства запропоновано визначати стратегію управління самим проектом.

На основі узгодження набору стратегій підприємства з набором стратегій проекту визначено, що головна стратегія проекту відповідає діловому рівню підприємства, тому підпорядковується діловій стратегії його управління. В розділі узагальнено класифікацію стратегій інвестиційного проекту за трьома рівнями розробки: 1) ділові стратегії (лідерства за витратами; диференціації; концентрації або фокусування; інновацій; наступальні, оборонні та стабілізації; відкачки капіталу і ліквідації); 2) функціональні стратегії (створення виключного іміджу; концентрації зусиль на певній сфері діяльності; оптимальних витрат; попереджуючих дій; багатопланового нападу; недобросовісної конкуренції; закріплення конкурентних позицій; інтенсифікації та ін.); 3) операційні стратегії, які визначають спосіб виконання конкретного завдання певними учасниками. Автором визначено змістовні характеристики стратегій ділового рівня, що стало основою для адаптації життєвого циклу проекту до життєвого циклу ділової стратегії організації для обґрунтування процесів реалізації стратегії.

Огляд існуючих публікацій щодо реалізації ділової стратегії підприємства показав відсутність єдиного підходу до управління процесами розробки та впровадження стратегії в умовах ринку обмежених ресурсів, що доцільно здійснити на онові використання проектного підходу. В результаті дослідження встановлено наявність двох груп методів: перша група стосується управління реалізацією стратегії підприємства, друга - управління проектами. Зазначені методи дозволяють лише частково обґрунтувати процеси реалізації ділової стратегії організації шляхом впровадження проекту та не враховують особливості стратегії управління самим проектом відповідно до ділової стратегії підприємства.

У другому розділі «Сучасний стан і особливості застосування проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів» здійснено аналіз стану та перспектив розвитку галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів Чернігівської області, охарактеризовано взаємозв’язок показників діяльності підприємств галузі з рівнем впровадження інвестиційних проектів, а також визначені сильні та слабкі сторони процесу використання проектного підходу.

Визначено, що галузь виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів є провідною галуззю Чернігівської області, яка забезпечує 40,6% виробництва промислової продукції. На основі аналізу статистичних даних за восьма галузями промисловості за 2006 р., обґрунтовано матричну модель міжгалузевого балансу Чернігівської області на 2007 р., що дозволило обґрунтувати прогнозні значення збільшення обсягів виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів у 2007 р. на 5,5%. Однією з умов досягнення прогнозних показників визначено реалізацію інвестиційних проектів.

Аналіз трьох зареєстрованих інвестиційних проектів Чернігівської області за 2002-2006 рр. показав, що проекти забезпечили додатковий прибуток як для підприємств, на яких вони реалізовуються, так і для місцевого бюджету, а також досягнення соціального ефекту для працівників підприємств. Проте низький рівень стратегічної гнучкості підприємств зумовив відхилення фактичних показників ефективності проектів від запланованих.

Окрім інвестиційних проектів в області за 2003-2006 рр. було впроваджено 118 інноваційно – інвестиційних проектів. В ході аналізу 67 підприємств галузі виявлено, що 55 з них займалися проектною діяльністю (рис. 2). На даний час спостерігається тенденція збільшення кількості таких підприємств.

а) б)

Рис. 2. Динаміка активності проектної діяльності підприємств:

а) - кількість підприємств, які впроваджують інноваційно – інвестиційні проекти;

б) - показники роботи промислових підприємств;

1, 2 – динаміка кількості підприємств, які впроваджували проекти та лінія тренда динаміки кількості підприємств, відповідно;

3, 4, 5 та 6, 7, 8 – темпи росту кількості проектів, індекси продукції підприємств, які впроваджували проекти, індекси продукції підприємств, які не впроваджували проекти та лінії тренда динаміки індексів, відповідно

На проектноорієнтованих підприємствах визначено середній щорічний приріст продукції на 1,1%. Хоча у 2006 р. обсяги виробництва таких підприємств зменшилися (рис. 2,б), на підприємствах, що не впроваджують проекти, приросту продукції не відбулося взагалі. Тому впровадження інноваційно – інвестиційних проектів на підприємствах з виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів є одним із суттєвих факторів збільшення обсягів виробництва продукції та рівня прибутковості.

Для визначення сильних та слабких сторін процесу управління інвестиційними проектами як інструментами реалізації ділових стратегій підприємств здійснено анкетування 129 працівників (керівників, спеціалістів та службовців) 16 підприємств з 4 районів Чернігівської області. За результатами опитування визначено, що основними слабкими сторонами є відсутність методики реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу з обґрунтуванням стратегії управління самим проектом, що зумовлює відсутність системи управління відхиленнями від планових показників.

Проведений аналіз інвестиційних проектів підприємств (рис. 3) показав, що на проектноорієнтованих підприємствах стратегія управління проектом загалом визначається у бізнес – планах (рис. 3,а). Такі проекти мають найвищий рівень прибутковості (рис. 3,б).

а) б)

Рис. 3. Залежність показників реалізації інноваційно – інвестиційних проектів від форми визначення їх стратегій:

а) - вплив інтенсивності проектної діяльності на форми визначення стратегії;

б) - залежність прибутковості проектів від способу визначення їх стратегії

За результатами анкетування визначено, що проектний підхід застосовується на 37% досліджених підприємств. З їх числа на 25% підприємств реалізація проектів забезпечує більше 51% загального прибутку, а також досягнення соціального ефекту. Тому необхідність підвищення ефективності реалізації ділової стратегії і рівня прибутковості підприємств доводять доцільність формування методики використання проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємства.

У третьому розділі «Напрямки вдосконалення проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів» опрацьовано пропозиції щодо вдосконалення процесів реалізації ділової стратегії підприємств галузі на основі впровадження інвестиційних проектів.

Сформовано методику реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу та наведено її алгоритм у вигляді структурної схеми. В основу методики покладено стратегічний аналіз підприємства, за результатами якого приймаються рішення щодо зміни набору ділових стратегій шляхом впровадження нової або суттєвої зміни існуючої стратегії. За сформованою системою критеріїв визначається доцільність розробки інвестиційних проектів як тактичних способів її реалізації. Для ефективного впровадження ділової стратегії запропоновано формування системи управління з визначенням методів управління для кожного процесу реалізації ділової стратегії підприємства з врахуванням особливостей відповідних фаз життєвого циклу інвестиційного проекту на основі поєднання методів стратегічного, проектного та інвестиційного менеджменту. Для підвищення ефективності процесів розробки та впровадження стратегії на підприємствах з виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів, в межах методики визначається стратегія управління проектом, яка є інструментом реалізації стратегії підприємства.

Управління відхиленнями від запланованих показників при реалізації ділової стратегії підприємства запропоновано здійснювати за двома підходами: забезпечити управління відхиленнями під час впровадження та при виконанні ділової стратегії.

Для управління відхиленнями при впровадженні стратегії підприємства на основі реалізації проекту використано моделювання у тримірному просторі, яке базується на представленні стратегії проекту у вигляді вектору. Для цього було виділено шість елементів стратегії (хі): тривалість (х1), матеріальні ресурси (х2), фінансові ресурси (х3), кількість членів команди проекту (х4), частка виконаних робіт (х5) та міра відповідності діловій стратегії підприємства (х6). Під час виконання проекту визначено відхилення вектору фактичної стратегії () від планованої (), що призводить до виникнення кута розбіжності . Це зумовлює потребу додаткових витрат ресурсів на підприємстві.

З метою здійснення векторного моделювання елементи стратегії (хі) було розбито на три комбінації по три елементи. Для забезпечення цілісності системи визначено елемент, який найбільш впливає на зміни в реалізації проекту на основі кореляційного аналізу за формулою:

, (1)

де rхп1, хп2 – коефіцієнт кореляції між 1-м та 2-м елементами планової стратегії; хп1j, хп2j – значення елементів; N – кількість елементів (N=6).

На прикладі реалізації інвестиційного проекту «Створення цеху з виробництва халви на ВАТ «Ясен» (м. Чернігів) за результатами кореляційного аналізу на основі критерію Ст’юдента було встановлено зміну істотності зв’язку елементу трудових ресурсів (хп4 та хф4) з іншими елементами фактичної стратегії в порівнянні з плановою. Отже зміну показника кількості виконавців - спеціалістів визнано головною причиною відхилень. Тому елемент трудових ресурсів було обрано спільним для кожної з систем площин наступного складу: 1) кількість матеріальних, трудових ресурсів та частка виконаних робіт; 2) кількість фінансових, трудових ресурсів та міра відповідності діловій стратегії підприємства; 3) тривалість проекту, кількість трудових та фінансових ресурсів.

За допомогою програми AutoCAD 2002 представлено вектори планової () та фактичної () стратегій у зазначених площинах (рис. 5). При цьому елементи стратегій об’єднано в тримірній проекції шляхом проектування на площини координат з постійним мірилом (рис. 5, а).

Для визначення управлінської дії на основі теорії відносної функції цінності на скінченій множині за методикою Сааті проаналізовано системи стратегій. В результаті аналізу виявлено зміну індексів узгодженості елементів планової стратегії (Jп=0,1835) порівняно з фактичною (Jф=0,1294), що зумовило зміну рівноваги системи управління проектом, головною причиною чого визнано зміну взаємодії елементу кількості виконавців - спеціалістів з іншими елементами, що підтвердило результати кореляційного аналізу.

На основі управлінських дій за напрямком використання трудових ресурсів ітеративно зведено вектори фактичної і планової стратегій (кут між векторами та наближено до 0), що дозволило максимально повернути хід виконання проекту до початкового плану (рис. 5, б).

Для управління відхиленнями при виконанні ділової стратегії підприємства (на фазі експлуатації проекту) запропоновано комп’ютерну програму оцінки конкурентоспроможності, яка дозволяє вдосконалити комплексну оцінку діяльності підприємств з виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів шляхом розрахунку планових та фактичних інтегральних показників конкурентоспроможності підприємства за певним напрямком діяльності та наочного представлення результату у вигляді багатокутників, що дозволяє визначити ефективність виконання ділової стратегії.

Оцінку ефективності управління діловою стратегією підприємства інтерпретовано як геометричну фігуру - піраміду, основа якої складається з шести векторів – ортів, які виражені наступними показниками: 1) конкурентоспроможність продукції; 2) фінансовий стан підприємства; 3) ефективність маркетингу; 4) рентабельність продаж; 5) імідж підприємства; 6) ефективність менеджменту. Висотою піраміди є частка ринку, а об’єм визначає конкурентоспроможність підприємства в певній сфері бізнесу.

Співвідношення об’ємів пірамід планової та фактичної конкурентоспроможності підприємства визначає рівень відхилень від запланованих показників та ефективність виконання ділової стратегії.

Для обґрунтування вибору ділової стратегії підприємства в середовищі Microsoft Access сформовано інформаційну базу даних, яка дозволяє визначити очікувану ефективність стратегії шляхом розробки інвестиційного проекту за допомогою програми Project Expert 6.0

б)

Рис. 5. Комплексне моделювання процесу виконання проекту:

а), б) – стан системи до управління відхиленнями і після, відповідно;

, , , , , - вектори планової і фактичної стратегій для 1-ї, 2-ї та 3-ї систем, відповідно (Х1, Х2, Х3 – точки початку, відповідно);

Х1п//, Х2п//, Х3п//, Х1ф//, Х2ф//, Х3ф// - точки кінців векторів планової та фактичної стратегій для 1-ї, 2-ї та 3-ї систем, відповідно

Оцінку ефективності реалізації ділової стратегії підприємства з виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів на основі використання проектного підходу запропоновано здійснювати в два етапи: визначити ефективність після впровадження стратегії та при її виконанні.

Ефективність впровадження стратегії (при завершенні інвестиційного проекту) (Е) визначено на основі коефіцієнтів результативності за формулою:

(2)

де Кр – коефіцієнт використання коштів:

де Г – бюджетна вартість проекту; Ф - розмір витрачених коштів; Рі, Ві – запланована кількість та варість і-го ресурсу, відповідно; Ді – кількість економії/перевитрати і-го ресурсу; п - кількість видів ресурсу;

Кя – коефіцієнт якості:

де Кяр – якість робіт; Кяп – якість продукту; П jф, П jп і wj – фактичне, планове значення і питома вага j-го параметру робіт, відповідно; Пgф, Пgп і wg – фактичне, планове значення і питома вага g-го параметру продукту, відповідно; m, k – кількість параметрів робіт чи продуктів, відповідно;

Кс – коефіцієнт використання синергетичного ефекту:

де Ксі, Ксч – коефіцієнти ефекту від зміни потреб в інвестиціях і часі, відповідно; Врп, Врф – планова та фактична вартість ресурсів; tп, tф – планові і фактичні витрати часу, відповідно; Псі – кількість ресурсів, переданих з підприємства; Iдод - додаткові інвестиції; tр, tт, tо – економія часу на виконання проекту, укладання контрактів, придбання навичок, відповідно.

Якщо Е1 – впровадження стратегії є ефективним.

В розділі обґрунтовано підхід до оцінки ефективності виконання стратегії як результату операційного синергізму та синегретичного ефекту продаж. За допомогою програми Project Expert 6.0 здійснено прогнозну оцінку ефективності інвестиційного проекту «Створення цеху виробництва халви» на ВАТ «Ясен». Позитивні значення показників ефективності інвестицій (чиста приведена вартість - 399 тис. грн., індекс прибутковості - 1,28, внутрішня норма рентабельності - 33,4%) довели доцільність використання проектного підходу до реалізації ділової стратегії на підприємствах галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів.

ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇЇ

У дисертації наведене теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі застосування проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємства для підвищення ефективності досягнення стратегічних цілей.

До основних висновків та результатів дослідження можна віднести:

1. Доведено, що застосування системного, процесного та синергетичного підходів до реалізації ділової стратегії підприємства не дозволяє здійснити ефективне впровадження стратегії в умовах обмежених ресурсів. Для виконання цього завдання запропоновано використання проектного підходу, особливість якого полягає у застосуванні методів стратегічного, проектного та інвестиційного менеджменту щодо реалізації ділової стратегії підприємства як інвестиційного задуму в умовах ринку обмежених ресурсів. При цьому інвестиційний проект визначено як інструмент реалізації ділової стратегії підприємства.

2. На основі дослідження характеристик інвестиційного проекту сформована система критеріїв, яка дозволила визначити доцільність розробки проекту як тактичного способу реалізації ділової стратегії підприємства. Можливість використання проектного підходу запропоновано визначати з урахуванням особливостей внутрішнього потенціалу підприємства (стратегічного, виробничого, управлінського) та факторів зовнішнього оточення. Для ефективного досягнення поставлений цілей в межах реалізації ділової стратегії підприємства запропоновано визначати стратегію управління самим проектом. Це стало основою для формування алгоритму прийняття рішень про розробку інвестиційного проекту на промисловому підприємстві.

3. Визначено, що галузь виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів є провідною галуззю Чернігівської області, яка забезпечує 40,6% обсягів виробництва промислової продукції. Розроблена матрична модель міжгалузевого балансу Чернігівської області довела можливість та необхідність збільшення обсягів виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів у 2007 р. на 5,5%. Однією з суттєвих умов досягнення прогнозних значень визначено реалізацію інвестиційних проектів. Встановлено, що інвестиційні проекти області за 2002-2006 рр. забезпечили додатковий прибуток як для підприємств, на яких вони реалізовуються, так і для місцевого бюджету. В ході аналізу роботи 55 підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів, які займаються впровадженням інноваційно – інвестиційних проектів, виявлено середній щорічний приріст продукції на 1,1%. В результаті проведеного анкетування визначено слабкі сторони управління інвестиційними проектами, серед яких основною є відсутність методики використання проектного підходу до реалізації стратегії підприємства.

4. Узгоджено змістовні характеристики стратегій проекту і стратегій підприємства, що дало можливість узагальнити класифікацію стратегій інвестиційного проекту за діловим, функціональним та операційним рівнями розробки. На основі адаптації життєвого циклу проекту до життєвого циклу стратегії підприємства сформовано методику реалізації ділової стратегії організації на основі використання проектного підходу з визначенням стратегії управління самим проектом. Сформована інформаційна база даних дозволила обґрунтувати вибір стратегії підприємства на основі розробки інвестиційних проектів. Методику апробовано на ВАТ «Ясен» для проекту «Створення цеху виробництва халви», чим підтверджено її практичну цінність для застосування на підприємствах з виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів.

5. Розроблена векторна модель управління процесами впровадження ділової стратегії підприємства, шляхом реалізації інвестиційних проектів, за допомогою програмного засобу AutoCAD 2002. Модель базується на представленні стратегії проекту як інструменту реалізації ділової стратегії підприємства у вигляді вектору, початком якого є затвердження стратегії, кінцем – завершення проекту. На основі дослідження кореляційних зв’язків між елементами стратегії виявлено відхилення в процесі виконання проекту, яке визначено як кут розходження між векторами фактичної та планованої стратегій. В результаті аналізу систем планової та фактичної стратегій визначено, що головною причиною відхилень є зміна взаємодії елементу трудових ресурсів проекту з іншими елементами стратегії. На основі управлінських дій за напрямком використання трудових ресурсів ітеративно зведено вектори фактичної і планової стратегій, що дозволило максимально повернути хід виконання проекту до початкового плану для підвищення ефективності впровадження ділової стратегії підприємства.

6. Вдосконалено процедуру комплексної оцінки діяльності підприємств з виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів на основі використання комп’ютерної програми для оцінки рівня конкурентоспроможності. Шляхом розрахунку інтегральних показників конкурентоспроможності підприємства за певним напрямком діяльності та наочного представлення результату у вигляді багатокутників, визначено відхилення під час виконання ділової стратегії (на фазі експлуатації інвестиційного проекту) та здійснено оцінку ефективності її реалізації. Це дозволило прийняти управлінські рішення для забезпечення виконання ділової стратегії підприємства згідно запланованих показників.

7. Оцінку ефективності реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу здійснено в два етапи. На першому етапі визначено ефективність впровадження стратегії на основі коефіцієнтів результативності. На другому етапі, під час виконання ділової стратегії, ефективність запропоновано визначати як результат операційного синергізму та синергетичного ефекту продаж. Проведена оцінка інвестиційного проекту на ВАТ «Ясен» за допомогою програми Project Expert показала позитивні значення показників чистої приведеної вартості (399 тис. грн.), індексу прибутковості (1,28) і внутрішньої норми рентабельності (33,4%), що довело доцільність використання проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів.

СПИСОК ПУБЛІКАЦІЙ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Публікації у наукових фахових виданнях:

1. Сахно Є., Богдан М., Дорош М., Польшаков І., Ребенок А. Визначення цільової концепції в системі управління проектами // Сіверянський літопис. – 2002. – № 5. – С. 164-170. (0,32 д. а.) - (особистий внесок - 0,25 д. а.: визначено особливості процесної концепції управління, сформовано модель управління проектами, описано її параметри).

2. Скітер І.С., Ребенок А.В., Дорош М.С. Експертні моделі інформаційних потоків в системі управління проектами // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. – Дніпропетровськ, 2003. – Випуск 178. – С. 282-286. (0,21 д. а.) - (особистий внесок - 0,15 д. а.: опрацьовано класифікацію інформаційних джерел проекту та здійснено їх експертну оцінку).

3. Сахно Є.Ю., Богдан М.В., Ребенок А.В. Застосування концептуальних систем управління проектами розвитку організації // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 8. – С. 170-175. (0,31 д. а.) - (особистий внесок - 0,24 д. а.: окреслено параметри систем управління підприємством, визначено резерви системи управління проектами).

4. Сахно Є.Ю., Ребенок А.В., Янченко Ю.М. Створення бази даних для розробки проектів // Актуальні проблеми економіки. – 2005. – № 4. – С. 135-142. (0,35 д. а.) - (особистий внесок - 0,32 д. а.: обґрунтовано схему взаємодії інформаційної бази даних з Project Expert, визначено інформаційні потоки, які систематизовано в базі даних, сформованій в програмі Microsoft Access).

5. Сахно Є., Долодаренко А., Ребенок А. Регіональна модель міжгалузевого балансу // Регіональна економіка. – 2005. – № 2. – С. 114-122. (0,43 д. а.) - (особистий внесок - 0,35 д. а.: здійснено аналіз промисловості Чернігівської області, обґрунтовано модель державного управління та матричну модель міжгалузевого балансу області).

6. Ребенок А. В. Синергетична концепція стратегічного управління проектами // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. – Луганськ, 2005. – № 2. – С. 30-36. (0,33 д. а.).

7. Сахно Є.Ю., Ребенок А.В., Ясько А.Г. Дослідження процесу розробки стратегії проекту // Актуальні проблеми економіки. – 2006. – № 3. – С. 85-91. (0,35 д. а.) - (особистий внесок - 0,31 д. а.: досліджено концепції управління проектами, адаптовано життєвий цикл проекту до життєвого циклу стратегії).

8. Сахно Є.Ю., Гавриш О.А., Ребенок А.В. Визначення стратегії управління інвестиційним проектом // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. – 2006. – № 2. – С. 173-182. (0,54 д. а.) - (особистий внесок - 0,44 д. а.: сформовано алгоритм прийняття рішень про розробку проекту як інструменту реалізації ділової стратегії підприємства, узгоджено набір стратегій проекту з набором стратегій підприємства, узагальнено класифікацію стратегій проекту з визначенням їх змістовних характеристик, розглянуто процедуру вибору стратегії управління портфелем проектів).

9. Дорош М.С., Калінько І.В., Ребенок А.В. Управління процесом формування програм інноваційного розвитку регіонів // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. – Луганськ, 2006. – № 1. – С. 129-136. (0,42 д. а.) - (особистий внесок - 0,10 д. а.: досліджено систему управління інноваційним розвитком регіону).

10. Ребенок А.В. Управління реалізацією інвестиційного проекту підприємства з використанням векторного моделювання // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. – Дніпропетровськ, 2007. – Т. II, Випуск 230. – С. 536-546. (0,39 д. а.).

11. Гриник І.В., Ребенок А.В. Визначення ефективності реалізації ділової стратегії підприємства шляхом впровадження інвестиційного проекту // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. – Дніпропетровськ, 2007. – Т. IХ, Випуск 231. – С. 1809-1815. (0,26 д. а.) - (особистий внесок - 0,18 д. а.: запропоновано та обґрунтовано використання проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємства, сформовано систему критеріїв для визначення доцільності розробки інвестиційного проекту та розроблено рекомендації щодо оцінки ефективності реалізації ділової стратегії підприємства).

12. Гриник І.В., Дорош М.С., Ребенок А.В. Особливості розробки проекту при реалізації ділової стратегії підприємства // Економіка: проблеми теорії та практики: Зб. наук. праць. – Дніпропетровськ, 2007. – Т. III, Випуск 232. – С. 773-780. (0,31 д. а.) - (особистий внесок - 0,16 д. а.: сформовано методику розробки проекту з визначенням його стратегії для реалізації ділової стратегії організації).

13. Ребенок А. Аналіз інвестиційних проектів підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів Чернігівської області // Сіверянський літопис. – 2007. – № 6. – С.163-167. (0,24 д. а.).

14. Гриник І.В., Ребенок А.В. Застосування концепції очікуваної корисності при плануванні стратегії підприємства // Економіка: