4.6 Розрахунок штучної освітленості

Здійснимо розрахунок системи штучного освітлення для кабінету директора. Оскільки дане приміщення з невеликою запиленістю, то це дає можливість використати відкриті світильники типу ВД (відкриті денного світла). Для розрахунку загального рівномірного штучного освітлення використаємо метод світлового потоку, що враховує світловий потік відбитий від стелі і стін.

Світловий потік лампи:

Op = EH*S*Z*K/(N*W) (4.1)

де: Ен - нормована мінімальна освітленість, лк;

S - площа освітлювального приміщення, м ;

Z - коефіцієнт мінімальної освітленості (Z = 1.2);

К - коефіцієнт запасу, який для даного виду робіт і системи освітлення (рівний 1.2)

W - коефіцієнт використання світлового потоку ламп, який залежить від коефіцієнта відбиття стелі (Re = 30%) і стін (Rct = 10%), висоти підвісу світильників (Нр = Зм) і розмірів приміщення (А = 2м, В = 5.5м) і визначається з таблиці в залежності від Re і Rct та показника приміщення і:

і = А*В/(Нр*(А+В)) = 2*5,5/(3*(2+5.5)) = 0.5

Попередньо розраховується кількість світильників. Забезпечення рівномірного розподілення освітленості досягається в тому випадку, якщо відношення відстаней між центрами світильників L до висоти їх підвісу Нр складає для світильників ВД-1.4, тобто:

g = L/H = 1.4

звідки:

L = g*Hp= 1.4*3 = 5.2 м

тоді кількість світильників:

N = S/2 = 9/5.22=1hit.

Для даного приміщення приймемо N = 2 шт. Для заданих Re, Rct та W = 0.23

Тоді:

Фр = 200*9*1.2*1.2/(2*0.23) = 5635 лм

Визначивши світловий потік лампи Фр підбираємо найближчу за значенням Фр стандартну лампу. Такою є лампа ЛБ-80 (80 Вт) з світловим потоком Фт = 5220 лм.

Визначимо розрахункову освітленість в приміщенні

Ер = Ен*Фг/Фр = 200*5220/5635 = 185 лм

яка складає

Ер/Ен*100% = 185/200*100% = 92.5%

Від нормативної.

Тобто відхилення Ер від Ен складає:

100%-92.5% = 7.5%

А це знаходиться в межах норми.

ВИСНОВКИ

На основі проведеного в роботі дослідження можна зробити наступні висновки.

Стратегічне управління — це реалізація концепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності підприємства, що дає змогу встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними можливостями (потенціалом) підприємства та приводити їх у відповідність за рахунок розробки та реалізації системи стратегії.

В роботі було проведено стратегічний аналіз ТзОВ "Фірма "Надія", що представляє собою багатофункціональний майновий комплекс, який включає в себе: готель на 300 місць, ресторан, конференц-зал, автостоянку, перукарню, магазин "Делікатес", цех по виробництву кондитерських виробів та виробів із дріжджового тіста, міні-цех по виробництву ковбасних виробів, кулінарний цех, аграрний цех, фасувальний цех, туристично-інформаційну агенцію, бізнес-центр та парфумерний магазин.

Аналіз стратегічних бізнес одиниць ТзОВ "Фірма "Надія" за допомогою матриці розвитку товару/ринку показав, що підприємству необхідно використовувати стратегії глибокого проникнення на ринок та розвитку товару.

Стратегія глибокого проникнення на ринок передбачає збільшення обсягу збуту, ринкової частки та прибутків на наявних ринках (туристи, подорожуючі, жителі міста) завдяки наявним товарам та послугам (готельні послуги; туристичні послуги; м’ясоковбасні вироби - свинина, телятина; ресторанні послуги).

Стратегія розвитку товару передбачає збільшення обсягів збуту завдяки вдосконаленню наявних і розробці нових товарів для наявних ринків.

До нових товарів та послуг ТзОВ "Фірма "Надія" відносяться:

будівництво;

м’ясоковбасні вироби (індик, качка, гуска).

Аналіз стратегічних бізнес одиниць за допомогою матриці БКГ показав, що для ТзОВ "Фірма "Надія" є привабливим ринок готельно-туристичних послуг. Щодо ринків роздрібної торгівлі, громадського харчування та харчової промисловості варто застосовувати стратегію елімінації або розвитку. Щодо ринку готельно-туристичних послуг – стратегію "збору врожаю", щодо ринку будівництва – стратегію захисту позиції (підтримання конкурентних переваг).

Аналіз стратегічних бізнес одиниць за допомогою матриці Мак Кінсі виявив, що відносно ринку будівництва та готельно-туристичних послуг ТзОВ "Фірма "Надія" необхідно застосовувати стратегію захисту позиції, вкладаючи інвестиції в розширення виробництва та підтримання конкурентних переваг. Продукція харчової промисловості вимагає стратегії розвитку. А послуги громадського харчування та роздрібна торгівля потребують стратегії вибіркового розвитку, а саме пошуку шляхів отримання конкурентних переваг.

На основі проведених в роботі розрахунків зробимо висновок, що стан підприємства дозволяє вести мову про стратегії росту, як основні стратегії розвитку товариства.

Серед трьох напрямів росту – інтенсифікація наявних можливостей, об'єднання зусиль з іншими фірмами і вихід фірми в інші сфери діяльності, для ТзОВ "Фірма "Надія" найдоцільніше обрати стратегії інтенсивного росту.

Стратегія глибокого проникнення на ринок - збільшення обсягу збуту, ринкової частки та прибутків на наявних ринках пропонується для готельних послуг; туристичних послуг; м’ясоковбасних виробів; ресторанних послуг.

Стратегія розвитку товару (розвиток продажу нових товарів для наявних клієнтів) пропонується для ринку будівництва та таких м’ясоковбасних виробів як м’ясо індика, качки та гуски.

Стратегія диференціації або стратегія внутрішнього зростання - здійснюються шляхом розширення асортименту послуг. Диференціація забезпечує певні переваги відносно стратегії суперників, оскільки клієнти надають перевагу тому виду послуги, що їм підходить найбільше і, як правило, готові заплатити більше за неї.

Підприємству також запропоновано впровадити систему безперервного стратегічного управління в господарську діяльність, що дозволить підвищити ефективність прийняття управлінських рішень.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебн. пособие. — М.: Издат. группа ИНФРА-М — Норма,1997.

Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

Армстронг Г., Котлер Ф. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання.: Пер. з англ.: Уч. пос. - М.: Видавничий дім "Вільямс", 2002. -608 с.

Баранчев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация //Проблемы теории и практики управления.