При розробці структури АТЗТ „Турсвіт” (рис. 2.1) був здійснений розподіл організації по горизонталі на широкі блоки, що відповідають найважливішим напрямкам діяльності.

Установлено співвідношення повноважень різних посад. При цьому керівництво встановлює мету команд і робить подальший розподіл на більш дрібні організаційні підрозділи, щоб більш ефективно використовувати спеціалізацію й уникнути перевантаження керівництва.

Визначено посадові обов'язки як сукупність визначених задач і функцій і доручене їхнє виконання конкретним особам. У деяких випадках, зв'язаних з виробничою необхідністю, керівництво розробляє конкретні задачі і закріплює них за безпосередніми виконавцями, що і несуть відповідальність за їхнє задовільне виконання.

В усіх відділах і цехах АТЗТ „Турсвіт” розроблені положення, у яких визначені взаємини підрозділів один з одним.

Рис. 2.1 - Структура управління АТЗТ „Турсвіт”

Організаційна структура, що з'явилася в підсумку розробки, АТЗТ „Турсвіт” - це не застигла форма, подібна до каркаса будинку. Оскільки організаційні структури ґрунтуються на планах, то істотні зміни в планах можуть зажадати відповідних змін у структурі. В даний час успішно функціонуючі організації регулярно оцінюють ступінь адекватності своїх організаційних структур і змінюють їх так, як цього вимагають умови.

Рада підприємства складається з рівного числа представників, призначуваних власником майна підприємства й обирається трудовим колективом. Чисельність ради підприємства і термін її повноважень визначаються статутом підприємства. Засідання ради проводить голова, що обирається з числа членів ради відкритим або таємним голосуванням.

Рада підприємства виробляє загальний напрямок економічного і соціального розвитку підприємства, установлює порядок розподілу чистого прибутку, приймає рішення про випуск цінних паперів по представленню керівника підприємства, про покупку цінних паперів інших підприємств, вирішує питання створення і припинення діяльності філій, дочірніх підприємств і інших відособлених підрозділів.

На раді підприємства вирішуються питання входу і виходу в асоціації й об'єднання, установлюється напрямок зовнішньоекономічної діяльності, розглядаються і дозволяються конфліктні ситуації, що виникають між адміністрацією і трудовим колективом підприємства, а також інші хазяйновито - економічні питання, передбачені статутом підприємства.

Рада підприємства на своїх засіданнях розглядає і вирішує питання, віднесені до її компетенції, однак в оперативно-розпорядницьку діяльність адміністрації діяльність ради не допускається. Усі питання оперативної діяльності підприємства вирішують керівник підприємства і призначені їм заступники, керівники підрозділів апарата керування , цехів, відділів, ділянок і т.д., а також майстри.

Призначення керівника підприємства є правом власника майна підприємства і реалізується їм або безпосередньо, або через раду підприємства. При призначенні керівника на посаду з ним полягає контракт, у якому визначаються права, обов'язки і відповідальність керівника, умови його матеріального забезпечення і можливого звільнення з посади з урахуванням визначених гарантій.

Рішення по соціально-економічних питаннях діяльності підприємства виробляються і приймаються органами керування за участю трудового колективу на загальних зборах або конференції.

На загальних зборах трудового колективу розглядаються питання про необхідність висновку колективного договору з адміністрацією і його змісту , питання про викуп майна підприємства, надаються повноваження профспілковому комітетові або іншому органові діяти від імені трудового колективу. Колективним договором регулюються виробничі і трудові відносини на підприємстві, питання охорони праці, соціального розвитку колективу, здоров'я його членів. На загальних зборах трудового колективу обираються (або відзиваються) представники в раду підприємства, заслуховуються звіти про їхній діяльності.

За рішенням загальних зборів може бути утворена рада трудового колективу і певні його функції.

Апарат керування підприємством побудований таким чином, щоб забезпечити в технічному, економічному й організаційному відношеннях взаємозалежну єдність усіх частин підприємства, щонайкраще використовувати трудові і матеріальні ресурси.

Підприємство очолює директор, що організує всю роботу підприємства і несе повну відповідальність за його стан і діяльність перед державою і трудовим колективом. Директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договору, видає накази по підприємстві, відповідно до трудового законодавства приймає і звільняє працівників, застосовує міри заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства, відкриває в банках рахунка підприємства.

Головний економіст, що є заступником директора по економічних питаннях, керує роботою по плануванню й економічному стимулюванню на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці і заробітної плати, організації внутрішньозаводського госпрозрахунку й ін. Йому підкоряються планово-економічний відділ, бухгалтерія, фінансовий відділ, економічна служба.

Планово-економічний відділ розробляє річні, квартальні плани підприємства й окремих цехів, контролює їхнє виконання, визначає шляхи усунення недоліків, організує й удосконалює планування, розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання, веде оперативний статистичний облік, аналіз показників роботи, розробляє і подає на затвердження проекти, ціни, вивчає і впроваджує передовий досвід у організації планово-економічної роботи й ін.

Бухгалтерія здійснює облік засобів підприємства і господарських операцій з матеріальними і грошовими ресурсами, установлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства й ін.

Фінансовий відділ- робить фінансові розрахунки з замовниками, зв'язані з реалізацією послуг. У задачи цього відділу входить також одержання кредитів у банку , своєчасне повернення позичок, взаємовідносини з державним бюджетом.

Економічна служба проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства, розробляє заходи щодо зниження собівартості і підвищенню рентабельності підприємства, поліпшенню використання виробничих фондів, виявленню і використанню резервів на підприємстві, здійснює методичне керівництво питаннями наукової організації праці, бере участь у розробці техніко-економічних нормативів і конкретних показників по економічному стимулюванню й ін.

Заступник директора по кадрам керує відділом відділом кадрів.

Відділ організації праці і заробітної плати розробляє штатний розклад, складає річні, квартальні, і місячні плани по праці і заробітній платі і здійснює контроль за їх виконанням, розробляє заходу щодо підвищення продуктивності праці, упровадженню прогресивних систем заробітної плати, розробляє положення про утворення і витрату фонду матеріального заохочення, розробляє технічно обґрунтовані норми