пов’язуються причинними зв’язками. На діяльність організації, а також на окремо взятий показник, впливають багаточисельні та різноманітні фактори. Таким чином, важливою умовою достовірного аналізу є економічно обгрунтована класифікація факторів, які впливають на діяльність організації та її результати. До особливостей економічного аналізу відносяться методи виявлення взаємозв’язків та взаємозалежностей між показниками, рівень яких визначається об’єктивними умовами виробництва і обігу товарів. Обсяг випуску промислової продукції залежить, наприклад, від чинників, пов’язаних з використанням робочої сили, які поділяються на кількісні та якісні. До кількісних відноситься чисельність робітників, до якісних - продуктивність праці (виробітку одного робітника).
Економічні поняття та чинники неможливо використовувати ізольовано: всі вони тісно пов’язані між собою. Проте ця обставина не заперечує можливість і необхідність їх логічного узагальнення в процесі економічних розрахунків. Дуже поширений методичний прийом виявлення рівня впливу даних чинників, коли інші фактори умовно вважаються незмінними.
Для сучасного економічного аналізу характерні наступні функції:
використання нової системи показників;
вивчення причин, що викликають зміни тих або інших господарських показників;
виявлення взаємозв’язків та взаємозалежностей;
перенесення центру уваги на мікрорівень безпосередньо до процесів внутрішньої діяльності організації;
вдосконалення методичного апарату для аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища діяльності маркетингової служби, питань комерційної таємниці, формування нової інформаційної бази;
оцінка реального попиту, комерційного ризику, конкуренції, а також торгівельної калькуляції;
розробка бізнес плану;
виявлення методів універсалізації видів діяльності.
Аналіз комерційної діяльності.
Широко застосування набуває аналіз комерційної діяльності, складовими елементами якого є вивчення засобів реалізації функцій маркетингу та дослідження функцій управління маркетинговою діяльністю в цілому. В сучасних умовах найбільше значення отримує оперативний і ситуаційний комерційні методи аналізу. Особливостями ситуаційного аналізу є його компетентність. яка дозволяє станом на певну дату оцінити характер змін на ринку, позитивні та негативні результати фінансової діяльності, своєчасно сформулювати рекомендації і висновки для розробки тактики маркетингу і поточних планів організації, спрямованих на інтенсифікацію діяльності організації. Він базується на системному підході до вирішення питань, які виникають при цьому (наприклад, удосконалення техніки, технології та предметів праці, якості продукції, організації і керівництва взаємов’язаних процесів внутрішньої і зовнішньої діяльності організації, підготовки кадрів та розвитку наукових досліджень).
Прогнозування науково-технічного і соціально-економічного розвитку передбачає єдність цих складових. При цьому першій складовій властивий нормативний характер (на основі вже поставлених цілей прогнозуються шляхи їх досягнення), а другій - пошуковий (визначаються досяжні цілі, що відповідають певним потребам).
Прогнози технічних і економічних процесів, які відбуваються у виробничих системах, розробляються у вигляді якісних характеристик розвитку і кількісних оцінок, які характеризують майбутні числові значення прогнозованих показників і величини імовірностей досягнення цих значень.
Можливість прогнозування основних показників даних систем базується на інерційності цих систем, яка проявляється по-перше, в інерційності внутрішніх зв’язків, і по-друге, в інерційності розвитку окремих складових процесів або об’єктів. Інерційність розвитку виробничих систем спричиняється довготривалими факторами: структурою основних фондів, їх віком і ефективністю, розмірами інвестицій минулих років, рівнем стійкості технологічних взаємозв’язків, сформованою структурою споживання, інерційністю впровадження нових технологій. Рівень інерційності залежить від розміру або масштабу конкретної системи.
Сьогодні нараховується більше кількох сотень різноманітних методів прогнозування, що надзвичайно ускладнює вибір серед них найефективніших. При пошуковому прогнозуванні звичайно використовують фактографічні методи (екстраполяція, інтерполяція, кореляційні та регресійні методи, методи патентної експертизи і сканування наукового доробку), а при нормативному - евристичні (методи експертних оцінок і “розумовий штурм”, побудова сценаріїв, морфологічного аналізу, аналогій, дерева цілей, сітковий та матричний методи моделювання).
Для фактографічних методів джерелом інформації служать конкретні дані, що характеризують зміни параметрів прогнозування, а при евристичних - використовується інформація, отримана головним чином за допомогою логічних прийомів і правил теоретичних досліджень.
Методи моделювання у плануванні діяльності організації.
Радикальні зміни відбуваються в напрямку планування діяльності організації. Можливість детального передбачення і аналізу наслідків окремих рішень стала доступною завдяки сучасним системам моделювання. Бажання мати гнучкішу систему, яка описує діяльність організації, а також повністю реалізувати цю властивість системи під час використання, значно збільшує складність задач, що вирішуються при допомозі інформаційної системи. Використання моделювання стає не тільки необхідним, але й неминучим. Математичні моделі використовуються для кількісного і якісного аналізу і отримання інформації про роботу певного об’єкту. Але складність проблем, які стоять перед менеджерами, робить практично неможливим строгий математичний опис процесів. Жоден алгоритм не зможе передбачити відмови замовника на продукцію чи послугу. Для автоматичного розпізнавання відмови і визначення наступних дій доводиться застосовувати різноманітну техніку розпізнавання ситуацій, вивчення власного досвіду системи в минулому, використовувати теорію ігор, імітаційне моделювання. З розвитком можливостей інформаційних систем в галузі проведення системного аналізу зростають можливості імітаційного моделювання. Найбільший ефект досягається при сумісному використанні аналітичних методів і методів імітаційного моделювання. Імітаційне моделювання розширює розуміння загального впливу на систему одного з факторів, допомагає вибрати та оптимізувати багато параметрів системи без практичної реалізації, оскільки реальні помилки в житті можуть призвести до значних фінансових витрат. Імітаційна модель - це програмне забезпечення, за допомогою якого при вводі достатньої кількості інформації, як описує початкові умови задачі, можна отримати її розв’язок в числовому або графічному вигляді, а при зміні окремих параметрів початкових умов можна отримати набір розв’язків однієї і тієї ж задачі. Метою імітаційного моделювання діяльності організації є отримання максимально можливої кількості інформації, яка відповість на питання, пов’язані з розвитком організації. На стадії експлуатації імітаційне моделювання забезпечує детальний аналіз і оцінку можливостей системи, її ефективність при різних варіантах прийнятих рішень, дозволяє виділити вузькі місця. Особливо успішно імітаційне моделювання може використовуватися при оперативному управлінні виробничими процесами. Сучасне