результатів системного дослідження. Всі підприємства потребують БП. "БП" -документ, в якому мають бути приведеними зрозумілі і обґрунтовані дані про замовника та його бізнес. Сам процес складання БП, включаючи обміркування ідеї, заставляє об'єктивно, критично та неупереджено поглянути на отриманий в результаті СА проект системи у всій його повноті.
Складові частини БП
Кожний БП мусить мати титульну сторінку та зміст. На титульній сторінці вказується назва компанії, адресу, № телефону/факсу, адресу електронної пошти. Зміст бажано помістити на одній сторінці. Це дуже важлива частина БП. У кожного з читаючих є свої, найбільш цікаві для нього моменти, котрі він хоче негайно узнати, наприклад, об'єм потрібних інвестицій, строки їх повернення. Сторінки БП повинні бути обов'язково пронумеровані й проставлені поруч з назвами розділів в змісті.
1. БП починається ... з кінця: короткі висновки
Ця вирішальна частина БП. ,; Короткі висновки - це суть пропозиції, це резюме вже написаного БП. Тут на одній-двох сторінках найбільш просто і лаконічно мусить бути викладено суть бізнесу: що збираються робити; чим майбутній продукт буде відрізнятися від продукту конкурентів і чому користувачі зацікавлюються їм.
2. Опис підприємства та галузі
Цей розділ повинен містити аналіз динаміки галузі та опис підприємства, його сучасний стан , стратегію та перспективи розвитку: основні завдання і програми, з ким здійснюється організація нової справи, та як буде налагоджена праця управлінської команди, які фахівці потрібні для успішного ведення справ.
3. Продукція або послуги компанії
Сучасний підхід визначає інноваційний проект як ланцюг подій, у ході якого ідея інновації перетворюється в конкретний продукт чи технологію та поширюється на ринку.
4. Маркетинговий план
Хороший аналіз ринку може привести до змін в рекламі, упаковці товару, місцезнаходженні та структурі продажів, характері продукції, що випускається, або її сервісного обслуговування. Повинен бути обраний такий напрямок маркетингової діяльності, що максимально точно підходить до цільового ринку. Даний розділ БП повинен містити інформацію про попит та ринкові можливості підприємства, конкуренцію, а також маркетингову стратегію і тактику, виходячи з дослідження ринку, його прогнозування на найближчі 2-3 чи навіть 5 років, а також вивчення ролі можливої конкуренції. Якщо продукція продається не кінцевому споживачу, а використовуються оптові торговці, дистриб'ютори, треба розробити два маркетингових плани для двох ринків: ринок кінцевого споживача та ринок посередників.
5. План виробництва
Цей розділ готується в тих підприємствах, що збираються займатися виробництвом. Головна мета цього розділу -розкрити, чи буде підприємство в змозі виробляти потрібну кількість товарів в потрібні строки та з потрібною якістю. У цьому розділі треба вказати:
Де будуть вироблятися товари
Які для цього потрібні виробничі потужності
Де, у кого, на яких умовах будуть закуповуватися сировина, матеріали.
Чи можливе якесь лімітування обсягів виробництва та поставок ресурсів?
Чи враховує план виробництва обсяги продажу, що очікуються?
Чи передбачається використовувати та регулярно оновлювати виробничі та трудові нормативи?
Як контролюється якість продукції? Як вдосконалюється якість?
6. Фінансовий план
Цей розділ БП спрямований на узагальнення матеріалів в цифровому вигляді. Фінансовий план повинен відображати п'ять напрямів: оцінка фінансового стану підприємства; аналіз "витрати - обсяг - прибуток"; оцінка економічної ефективності проекту; програма фінансування; аналіз ризиків.