для цих подій найбільший допустимий строк дорівнює
найменшому очікуваному. Вихідна і заключна події також мають нульовий резерв часу. Таким чином, найбільш простий та надійний спосіб виявлення критичного шляху - це визначення всіх послідовно розміщених подій, які мають нульовий резерв часу.
Можна переконатися, що знайдений попереднім методом критичний шлях співпадає з критичним шляхом, знайденим з допомогою резерву часу подій.
У випадку, коли директивний термін виконання комплексу робіт є менш тривалий, ніж критичний шлях , виникають проблеми.
Таблиця 4 – Параметри подій мережевого графа
№ | Ранній час | Пізній час | Резерв часу
0 | 0 | 0 | 0
1 | 1 | 1 | 0
2 | 4 | 4 | 0
3 | 8 | 8 | 0
4 | 11 | 11 | 0
5 | 12 | 14 | 2
6 | 17 | 17 | 0
7 | 21 | 21 | 0
8 | 28 | 28 | 0
9 | 30 | 30 | 0
10 | 33 | 33 | 0
11 | 38 | 63 | 25
12 | 57 | 57 | 0
13 | 65 | 65 | 0
14 | 71 | 71 | 0
15 | 73 | 74 | 1
16 | 75 | 75 | 0
17 | 77 | 77 | 0
18 | 81 | 81 | 0
19 | 83 | 83 | 0
20 | 101 | 101 | 0
21 | 103 | 103 | 0
Вони полягають у тому, що необхідно здійснити прискорене виконання комплексу робіт на величину
Покриття дефіциту часу можна здійснити за рахунок прискорення вибраних критичних робіт.
Мережевий граф виконаних робіт представлений на рисунку 6.1.
Рисунок 6.1- Мережевий граф виконаних робіт
6.5 Висновки
В результаті проведення економічного обґрунтування розробки та впровадження програми було визначено такі економічні показники, як витрати на розробку програмного забезпечення, капітальні вкладення, економія експлуатаційних витрат, термін окупності спроектованого програмного забезпечення та річний грошовий економічний ефект від впровадження програмного забезпечення.
Аналіз розрахованих значень цих показників дає можливість зробити висновок, що впровадження даної програми є економічно доцільним.