Облаштування дитячих майданчиків

Стратегічна ціль 12: Розширення площі зелених насаджень та

покращення інфраструктури відпочинку

Обґрунтування цілей

Чому саме такі стратегічні напрями?

«Вдосконалення організаційної функції»

Ефективне управління завжди приносить позитивний результат. В даному випадку, ефективний менеджмент дасть змогу навести порядок в комунальній власності, розподілити повноваження та відповідальність при формулюванні та реалізації стратегії розвитку. Оскільки, комунальна власність є основним джерелом надходжень для реалізації стратегії, ОМС слід приділити велику увагу вдосконаленню даного напряму.

«Покращення рівня життя населення»

Даний напрям є пріоритетним, оскільки місією будь-яких органів місцевого самоврядування є широкомасштабне забезпечення розвитку територіальної громади. Левову частку грошових коштів повинні спрямовуватися на вдосконалення саме цього напряму.

«Розвиток МСБ і Розвиток туризму»

Ці два стратегічні напрями є найбільш оптимальними для даної територіальної громади (висновок на основі проведених АВС- та PEST-аналізу). Всебічне сприяння розвитку МСБ і туризму дасть змогу якісно підвищити рівень добробуту громади. Оскільки, дані стратегічні напрямки передбачають: розвиток підприємництва (а це — робочі місця, надходження в бюджет), покращення інвестиційного клімату (надходження інвестицій, розширене відтворення, додаткові робочі місця) та ін.

Тепер розглянемо окремі стратегічні цілі та їхні підцілі.

«Вдосконалення організаційної функції»

Стратегічна ціль 1 — «Вдосконалення процесу стратегічного управління

розвитку м. Чортків»

Склалася ситуація, що дуже багато членів органів місцевого самоврядування не є надто компетентними в сфері управління (зокрема стратегічному). Тому для подальшого розвитку громади, як цілісної системи, слід вдосконалити процес прийняття управлінських рішень, що дотягнеться реалізацією наступних підцілей.

Підціль 1 «Створення Комітету стратегічного управління (дорадчий орган)»

Створення даного комітету дасть змогу делегувати частину повноважень ОМС і , на нашу думку, якісно покращити процес стратегічного управління. До складу Комітету повинні ввійти:

представники органів місцевого самоврядування

представники сектору бізнесу

представники громадських організацій

представники освітніх закладів

зовнішній консультант

Підціль 2 «Створення при міській раді Ради підприємців»

Даний крок посприяє активізації діалогу «влада - бізнес», дасть змогу краще донести до органів влади потреби та проблеми сектору економіки і — навпаки.

Підціль 3 «Підвищення кваліфікації управлінського персоналу»

Дана ціль ґрунтується на потребах в органах влади справді кваліфікованих управлінців-службовців, які володіють сучасними підходами в управлінні розвитком територіальної громади.

Стратегічна ціль 2— Реформування управління комунальною власністю

Як вже було сказано вище, основним джерелом надходження коштів для виконання розробленої стратегії є ресурси громади (комунальна власність). Тому ефективне сучасне управління цими ресурсами дасть змогу суттєво покращити фінансове становище і залучити певну суму коштів.

Підціль 4 «Проведення інвентаризації наявної комунальної власності та її ринкова оцінка»

Дана ціль є першочерговою. Оскільки ми повинні отримувати чітку інформацію про об’єкт управління. Крім того, інвентаризація частково зменшить ймовірність незаконного відчуження комунальної власності. Знання ринкової ціни дає очевидні переваги (адекватна ціна продажу, орендна плата)

Підціль 5 «Створення комп’ютеризованої бази даних по комунальній власності»

Реалізація даної підцілі дасть змогу отримати швидший доступ до інформації про будь-який об’єкт комунальної власності і ефективніше її опрацьовувати.

Підціль 6 «Реалізація комплексу заходів щодо підвищення інвестиційної привабливості об’єктів комунальної власності (права власності, стан та ін.)»

Для того, щоб об’єкт виставити на конкурс, на аукціон чи просто презентувати інвестору, потрібно, перш за все, узгодити всі юридичні нюанси (право власності, розміри земельної ділянки чи площі нерухомості), провести комплекс покращення якості об’єкта (водовідвід, водопостачання та ін.).

Підціль 7 «Реєстрація web-сторінки, яка міститиме повну інформацію про об’єкти інвестування в комунальній власності»

Запуск web-сторінки суттєво спростить доступ на відстані до первинної інформації про об’єкт, який може зацікавити потенційного інвестора.

«Розвиток малого та середнього бізнесу»

Стратегічна ціль 3 — «Сприяння розвитку партнерства та співробітництва між представниками МСБ та органами влади»

Реалізація даної цілі дасть змогу скоординувати підприємницьку діяльність, змогу ефективніше захищати та лобіювати інтереси сектору бізнесу, що суттєво покращить його ефективність. Натомість, органи влади матимуть змогу отримувати конкретні вимоги, пропозиції щодо розвитку окремих галузей .

Підціль 8 «Створення бізнес-асоціацій, партнерств»

Реалізація цього кроку дає змогу скоординувати дії підприємств щодо захисту свої прав, реалізації спільних проектів (як економічних, так і соціальних), ефективніше управляти бізнесом та ін.

Підціль 9 «Лобіювання (в законних рамках) інтересів представників МСБ на місцевому та національному рівнях»

Підціль 10 «Проведення щоквартальних конференцій за участі представників бізнесу та влади»

Активізація діалогу «влада — бізнес», краще висвітлення та конкретизація проблем розвитку сторін-учасників та громади в цілому; розроблення певних спільних дій щодо подолання проблем; звітність про виконання тих чи інших завдань.

Стратегічна ціль 4 — «Покращення ділової активності міста ,залучення

інвестицій»

Ефективна реалізація даної цілі дасть змогу «привести» в місто капітал, що посприяє розвитку підприємництва, створенню додаткових робочих місць, підвищенню рівня благополуччя громади, збільшить надходження в бюджет міста.

Підціль 11 «Визначення пріоритетних напрямів інвестування»

Для ефективної реалізації політики залучення інвестицій слід досить детально проаналізувати результати інвестування (для громади), тобто: перш за все, можливий вплив на екологію, безпеку праці, рівень зароб. плати, рівень надходжень до бюджету та ін. І зваживши всі «за» і «проти», обрати пріоритетні напрями інвестування.

Підціль 12 «Ліквідація проявів бюрократизму та корупції в органах влади та ревізійних органах (ДПІ, КРУ)»

Ці два чинники є досить вагомими при аналізі об’єкту інвестування і не один раз ставали перепоною для реалізації інвестиційних програм. Тому їхнє усунення є досить важливим завданням.

Підціль 13 ««Прозорі схеми» відчуження комунальної власності, проведення аукціонів»

Перш за все, реалізація даної цілі дає змогу отримати реальну (або навіть більшу) вартість об’єкта відчуження. Крім того, надає гарантії інвестору щодо законного володіння об’єктом інвестування.

Підціль 14 «PR-кампанії міста серед потенційних інвесторів (зокрема серед населення, яке перебуває на сезонних роботах за кордоном»

Реалізації вище перелічених цілей недостатньо.