Інвестиційний потенціал м. Чортків потрібно представити як продукт з певними якісними характеристиками і певною ціною. А для цього слід визначити цільовий сегмент і провести комплекс заходів, які про стимулюють попит на даний «продукт».
Підціль 15 «Створення інформаційної бази даних по місту Чортків (потенційні об’єкти інвестування, наявність та ціна земельних ділянок, проекти підприємств)»
Дана ціль передбачає, окрім реалізації підцілі 5, перелік інвестиційних проектів, програм, бізнес-планів окремих підприємств, які погодилися їх розмістити.
Стратегічна ціль 5 — «Забезпеченість підприємств трудовими
ресурсами»
Підціль 16 «Сприяння поверненню заробітчан»
Населення, яке виїхало за кордон, становить левову частку трудових ресурсів міста. Тому його повернення збільшить і кількість найманих працівників, і кількість СПД (збільшить надходження інвестицій).
Підціль 17 «Комплекс заходів щодо збільшення випускників ВУЗів, зокрема ПТУ (фінансування, рекламна кампанія, забезпеченість робочими місцями, місцями проходження практики)»
Реалізація даної цілі необхідна для забезпечення потреб підприємств у персоналі, зокрема у технічному (випускники ПТУ), попит на який значно перевищує пропозицію.
Підціль 18 «Вдосконалення роботи Центру зайнятості (вивчення попиту/пропозиції робочої сили, наявних вакансій та ін., розміщення на сайті)»
Реалізація даної цілі дасть змогу проаналізувати співвідношення попиту і пропозиції на ринку трудових ресурсів, розмістити наявні вакансії і пропозиції щодо найму на web-сторінці, що, в свою чергу, посприяє налаштуванню зв’язку «роботодавець — найманий працівник».
Підціль 19 «Накладання зобов’язань на інвестора про забезпечення високого рівня зароб. плати та безпеки праці»
При продажі об’єкта на інвестора слід накладати (в межах повноважень) певні інвестиційні зобов’язання (відповідний рівень безпеки праці, заробітної плати та ін.). Ці кроки дадуть змогу збільшити пропозицію трудових ресурсів.
Стратегічна ціль 6 — «Допомога в розвитку бізнесу»
Підціль 20 «Створення бізнес-інкубатора для підприємців-початківців»
Реалізація даної цілі спрямована на надання допомоги підприємцям – початківцям, підприємницький ризик в яких є більшим. Тому для його нейтралізації слід запропонувати певні пільгові умови.
Підціль 21 «Створення Центру сприяння бізнесу (консультативні, аналітичні послуги, пільгове залучення коштів?)»
Високий ріст конкуренції, високі темпи глобалізації, розширення ринків збуту вимагають знань нових методів, підходів управління. Саме з метою надання консультацій, проведення досліджень кон’юнктури ринку, аналізу п-ва і створюється даний центр.
Підціль 22 «Відкриття «Єдиного вікна», яке спростить реєстрацію СПД»
Реєстрація будь-якої юридичної особи чи приватного підприємця завжди була в нас «болючою», бюрократичною, громіздкою процедурою, яка часто ставала перепоною розвитку майбутньої організації. Тому відкриття «Єдиного вікна» повинно посприяти швидкій реєстрації СПД.
«Розвиток туризму»
Стратегічна ціль 7— Впровадження організаційних змін в туристичній
галузі
Туризм (для його якісного покращення) потребує, перш за все, організаційних змін, які дадуть змогу чітко розподілити повноваження, обов’язки та відповідальність, якісно підвищити рівень управління в даній галузі.
Підціль 23 Визначити пріоритетні напрямки розвитку туризму
Дана ціль ґрунтується на ретельному вивченні можливих переваг та недоліків кожного виду туризму, дає змогу проаналізувати розвиток та вплив даної галузі на громаду.
Підціль 24 Сформувати команду, відповідальну за проведення PR- та маркетингових
кампаній
На ринку туризму дуже жорстка конкуренція, тому м. Чортків, сформувавши якісний туристичний продукт, повинне стати агресивним гравцем на цьому ринку, а для цього потрібна широкомасштабна маркетингова та PR-кампанії .
Підціль 25 Створення Центру туристичної інформації:
Створення та запуск web-сторінки «Чортків туристичний»
Видавництво друкованих (туристично спрямованих) видань
с. Створення електронної 3D-карти міста, яка міститиме туристичні обєкти
Стратегічна ціль 8 — Створення якісного туристичного продукту
Реалізація даної стратегічної цілі є основою для подальшого розвитку туристичної галузі.
Підціль 26 «Відновлення та реставрація туристично привабливих історичних об’єктів»
Дана ціль передбачає пошук коштів для відновлення та реставрації історичних об’єктів м. Чортків, які є туристично привабливими і можуть привабити значну кількість туристів.
Підціль 27 Створення сектору розваг (кінотеатр, парк розваг, відпочинкові комплекси)
Окрім відвідування історичних об’єктів, відвідувачам слід запропонувати певну індустрію розваг. Це дає змогу збільшити якісно туристичний продукт.
Підціль 28 Розвиток культурно-пізнавального туризму (створення музеїв, проведення
тематичних фестивалів, виставок)
Підціль 29 Організація релігійного туризму
В м. Чортків та районі знаходиться значна кількість релігійних історичних пам’яток, крім того це місто є центром греко-католицької єпархії. Правильна промоція цих об’єктів дасть змогу збільшити потік туристів.
Підціль 30 «Спелеотуризм»
Спелеотуризм
Стратегічна ціль 9 —Покращення туристичної інфраструктури
Підціль 31 «Покращення готельної інфраструктури (на початковому етапі — до рівня Standart)»
Для ефективної реалізації стратегічного напряму «Розвиток туризму», слід забезпечити відвідувачів комфортабельними номерами європейського рівня. Для цього потрібно знайти зацікавленого інвестора (як внутрішнього, так і зовнішнього), створити для ного сприятливі умови.
Підціль 32 — «Сприяння надходженню інвестицій на будівництво закладів тимчасового проживання дітей і підлітків; хостелу (для молоді)»
Дані типи закладів проживання в м. Чортків взагалі відсутні, що зменшує його туристичну привабливість.
Підціль 33 — «Вдосконалення та розширення закладів харчування (з акцентом на національну кухню та кухню, характерну для даного регіону)»
Це ще один крок до збільшення привабливості туристичного продукту м. Чортків, який в комплексі з іншими дасть позитивний результат.
«Покращення рівня життя населення»
Стратегічна ціль 10— Вдосконалення надання комунальних послуг
Підціль 34 «Вдосконалення мережі водопостачання та водовідведення»
Реалізація даної цілі покращить надходження водоресурсу до кінцевого споживача, покращить якість води, вдосконалить техніку та технологію, дасть змогу зменшити рівень втрат води (який переважно становить близько 30%);ефективніше очищати стічні води; убезпечить громаду від локальних аварій.
Підціль 35 «Вдосконалення тепломережі»
Теперішній стан тепломережі досить поганий, а це загрожує безпеці громади, тому реалізація даної цілі, по-перше, покращить безпечність тепломережі, зменшить витрати на енергоносії (у випадку встановлення енергоощадних технологій).
Підціль 36 «Покращення стану транспортної сітки»
Підціль 37 «Вчасний вивіз сміття та ліквідація стихійних сміттєзвалищ»
Перш за все, реалізація даної цілі покращить естетичний вигляд міста і попередить забрудненню води, грунту, поширенню інфекційних захворювань.
Підціль 38 «Облаштування місцевого звалища твердих відходів»
Відсутність
