Для підтримки високого рівня науки і виробництва державному підприємству НВК «АтаМ» необхідно вести самостійну господарську діяльність. Прагнення підприємства отримати самостійність від ДІЇ СхідГЗК в рамках сформульованих в статуті положень вимагає більшої уваги саме до самостійної господарської діяльності, яка необхідна для підтримки високого рівня науки і виробництва.

У 2008 році НДДКР на сторону за договорами виконувалися за 23 темами - на суму, що складає 48,0 % від загальних об'ємів фінансування. Бюджетне фінансування наукових робіт складало 38,6 %. Інші роботи виконувалися за рахунок фінансування головного підприємства ДП «СхідГЗК».

Питання вдосконалення конструкції виробів, технологічних процесів, інфраструктури підприємства, нормативно-технічних документів, навчання робочих і фахівців, стимулювання якості склали «План підвищення технічного рівня і якості виробів» в 2008 р., який виконаний в повному об'ємі. Підсумковим результатом цього плану стали модернізація конструкції вибухового приладу ВП-100, індикатора вибухових мереж ІВС-01, колонки ЛКР, удосконалення технологічних процесів виготовлення пневмомоторів МП-4, створення замкнутого виробничого циклу (утворення термічної і ковальської ділянки, ділянки фарбостатик), оновлення і капітальний ремонт верстатного і зварювального устаткування. Останнє дозволило поліпшити ритмічність пред'явлення продукції, стабілізувати параметри якості. Надалі збільшення кількості укладених комерційних договорів, забезпечили б просування на ринок конкурентоспроможної продукції НВК «АтаМ».

Враховуючи те, що всі роботи на НВК «АтаМ» виконуються за договорами відповідно до вимог замовника, а виробництво випускає заздалегідь обумовлені за кількістю і технічними умовами партії виробів. Система збуту продукції в її повному розумінні на підприємстві відсутня. Даний факт можна виділити як чергову особливість підприємства: "відсутність системи збуту".

У цілому проблема конкурентоспроможності для даного підприємства в сучасних умовах є вкрай актуальною, враховуючи те, що вихід на нові ринки збуту можливий лише при наявності значних конкурентних переваг.

Сучасні умови функціонування перетворюють процес оцінки конкурентоспроможності на самостійну ділянку аналітичної роботи, результати якої можна використовувати як інформаційну базу при ухваленні управлінських рішень із стратегічних питань, при плануванні інноваційної, технічної і продуктової політики а також при формуванні механізму управління конкурентоспроможністю конкретного виробника, визначенні резервів конкурентоспроможності і посиленні його конкурентних позицій на конкретному ринку [3].

Серед факторів, що гальмують становлення високотехнологічної економіки в Україні, є низький рівень створення інноваційної інфраструктури. По-перше, відсутня дієва законодавча база. Занизькими є темпи розгляду та затвердження нових нормативних актів. По-друге, система державних інституцій, що покликана регулювати та стимулювати інноваційний розвиток, є вкрай недосконалою, оскільки наявні структури дублюють одна одну, у той час, як більшість напрямків у стимулюванні НДДКР залишаються неохопленими [1].

Отже на основі проведеного аналізу можна визначити наступні пріоритетні напрями інституційної побудови інноваційної економічної моделі в Україні:

реформування відповідним чином законодавчої бази щодо науково-технічної

діяльності;

чітке визначення функцій, повноважень і зобов'язань державних органів; безпосереднє створення і всебічна підтримка елементів дієвої інноваційної системи (технопарки, технополіси, бізнес-інкубатори «бізнес-янголи»);

розробка і впровадження відповідних механізмів фінансового, кредитного й інформаційного забезпечення;

упровадження науково-технічних розробок у виробництво.

Оптимальна система показників конкурентоспроможності дозволяє вибрати з множини показників вирішальні та оцінити конкурентоспроможність виробників галузі, з метою формування ефективного механізму управління конкурентоспроможністю в сучасних умовах господарювання.

Розрахуємо значення показника порівняної ефективності науково-дослідної діяльності ДП "НВК "АтаМ" в другому кварталі 2009 року за допомогою таблиці 1.

Таким чином, одержані результати розрахунків дозволяють зробити висновок, що в другому кварталі 2009 року ефективність науково-дослідних робіт на ДП "НВК "АтаМ" була на 0,375 пункти вищою, ніж на TOB "НІШ Тетра" та на 1,39 пункти в порівнянні з TOB "Позитрон GmbH"

Таким чином, розрахунки показали, що з врахуванням результатів науково- дослідної діяльності досліджуваних підприємств конкурентоспроможність ДІЇ "НВК "АтаМ" зросла, проте дане підприємство все ж таки в другому кварталі 2009 року мало менш стійку конкурентну позицію за TOB "НІШ Тетра", але було більш конкурентоспроможним за TOB "Позитрон GmbH".

Таким чином, задля підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства керівництву ДІЇ "НВК "АтаМ" необхідно зосередити свою увагу на підвищенні конкурентоспроможності продукції та ефективності використання економічного потенціалу підприємства. Окрім того, розраховані показники, що застосовувалися для оцінки конкурентоспроможності ДІЇ "НВК "АтаМ", можна згрупувати за наступними напрямами:

- наука, яка характеризується рівнем наукомісткості підприємства та часткою наукових співробітників у загальній чисельності персоналу;

- кадри, ефективність використання яких характеризуються показником середньорічного виробітку;

- виробництво, ефективність якого характеризує показник загальної рентабельності підприємства та економічності виробництва;

- продукція, яка характеризується рівнем конкурентоспроможності;

- фінанси, які характеризує коефіцієнт концентрації власного капіталу;

- технічний рівень, виражений за допомогою показника фондовіддачі та коефіцієнту оновлення обладнання;

- збут, ефективність якого виражається за допомогою показників рентабельності обороту та коефіцієнту обороту оборотних коштів.

При необхідності напрями діяльності та показники, які характеризують ефективність їх організації на конкретному машинобудівному підприємстві, можуть корегуватися.

На основі розрахунку зазначених показників можна оцінити конкурентоспроможність машинобудівного підприємства шляхом побудови багатокутника порівняної конкурентоспроможності.

За допомогою таблиці 1 розрахуємо інтегральні коефіцієнти ефективності організації виокремлених видів діяльності на ДІЇ "НВК "АтаМ" в порівнянні з основними конкурентами в другому кварталі 2009 року (табл. 2).

Для забезпечення репрезентативності оцінки конкурентоспроможності виробника наукомісткої продукції критерії і показники, що входять в показник конкурентоспроможності мають рівні ваги. Підставою для