Це є неприпустимим: якщо підприємство планує і надалі працювати і, головне, бути конкурентоспроможним, то керівництву потрібно розробити виробничу програму, оскільки зараз підприємство працює "від замовлення до замовлення", тобто наосліп.
4. Для виявлення резервів збільшення прибутку, підприємству пропонується переглянути схему розрахунку собівартості продукції, а також пропонується переглянути стандарти якості продукції і можливості її підвищення.
5. У процесі обстеження підприємства було виявлено, що у розпорядженні підприємства є незайняті складські приміщення. За умови кризового стану самого підприємства і економічної кризи взагалі подібний стан речей недопустимий. Підприємству потрібно здати в оренду вільні площі.
6. Підприємству пропонується укласти договір лізингу обладнання.
Список літератури
1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов вузов.- М.: ИНФРА-М, 2005. - 224 с.
2. Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие - М.: РДЛ, 2005. - 288 с.
3. Діагностика стану підприємства: теорія і практика: Монографія/ За заг. ред. проф. А.Е. Воронкової. - X.: ВД "Інжек", 2006. - 448 с.
4. Семенов А.Г. Стратегічні методи підвищення ефективності виробництва на підприємствах: Монографія - Запоріжжя: ГУ "ЗІДМУ", 2006. -376 с.
О.Ярошевская
Резервы улучшения основных технико-экономических показателей деятельности предприятия
В статье рассмотрены особенности функционирования предприятия в условиях постоянного обмена информацией с внешней средой, при которых существует вероятность недополучения внешних ресурсов. Задача стратегического управления заключается в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которое позволяет поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения целей деятельности, обеспечивать возможность выживания в долгосрочной перспективе.
O Varoshevskava
Backlogs of improvement of basic performance of enterprise indicators
In the article the features of functioning of enterprise are considered in the conditions of permanent exchange by information with an external environment, which probability of receiving less of external resources is at. The task of strategic management consists in providing of such co-operation of organization with an external environment, which allows to support potential at level, necessary for achievement of aims of activity, to provide possibility of survival in a long-term prospect.