Висновок. Особливої актуальності в сучасному нестабільному середовищі набувають довіра і відданість працівників, без яких компанія стає таким же банкрутом, як і ті, що втратили фінансовий капітал. Тому важливим в діяльності керівника-лідера є створення образу організації, здатної викликати довіру і натхнення. Для цього необхідно формувати прозорі відносини з чітко визначеними ролями і обов'язками, ставитися до кожного співробітника як до унікальної особистості, визначити кодекс

справедливості та будувати корпоративну політику з позицій індивідуалізації процесів і положень, які стосуються персоналу. Розробка внутрішніх процесів в підтримку відкритих діалогів і обговорень, розвиток гнучкості, здатності до адаптації і навчання, відпрацювання мови спілкування допомагає учасникам груп стати уважними спостерігачами бізнес-середовища і сприяє розповсюдженню відповідної інформації, на основі якої діє організація.

Формування керівної коаліції із залученням співробітників з різних підрозділів компанії, які мають особисті погляди на існуючі проблеми, відіграє вирішальну роль. Об'єднання критичної маси людей, здатних знайти консенсус має стати невід'ємною складовою і образом мислення, глибоко впровадженим у колективну свідомість.

Створення переконливого образу майбутнього вимагає розуміння того, як може змінитися світ. Розробка процесів щодо вивчення тенденцій бізнес-середовища, створення стратегії з акцентом на персонал, дозволяє команді вищого менеджменту окреслювати перспективи, розробляти графіки з урахуванням людського фактору, розуміти сфери діяльності майбутніх додаткових інвестицій. Розміщення людей в центр такої стратегії підвищує ефективність бізнесу, конкурентоспроможність фірми та лідерську позицію керівників.

Список літератури

1. Грэттон Линда. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решения корпоративних задач. Баланс - Клуб., 2003. - 271 с.

2. Майстер Дэвид. Делай то, что проповедуешь: Что руководитель должен делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения / [Пер. с анг. М.Иванова, М. Фербера]. - М.: Альпина Бизнес Букс: БДО Юникон Консалтинг, 2005. - 242 с.

3. Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. Спб.: Стокгольмская школа экономики., 2000. - 345 с.

4. Назарова Галина Валентинівна. Формування та розвиток людського капіталу корпоративних підприємств /Г.В. Назарова, Н.Л.Гавкалова, Н.С. Маркова - Х.: Вид-во ХНЕУ, 2006. - 238 с.

5. Скеллон Ник. Бизнес СОМВАТ: Стратегия и тактика победоносных корпоративных баталий / [Пер. с анг. М.Гольбдерга] - М.: ЭКСМО, 2004. - 348 с.

6. Эдвинссон Лейф. Корпоративная долгота: Навигация в экономике, основанной на знаниях. - М:ИНФРА - М, 2005. - 247 с.

С. Перминова, В.Перминова

Эффективное лидерство в условиях глобализации рынка

В статье рассмотрены современные тенденции бизнес - среды относительно роли знаний, нематериальных активов и интеллектуального капитала. Проанализированы общественные процессы повышения степени свободы подчиненных, а также изменения акцентов в эффективном лидерстве с организации задач и ситуаций на организацию отношений и систем. Обозначены лидерские умения и навыки, которые помогают овладеть всеми ключевыми аспектами руководства.

S. Perminova, V. Perminova

Effective leadership in target's globalization conditions

There are viewed modern tendencies business - environment regarding role knowledge, not material activists and intellectual capital in this article. There are analised society. Processes increasing degree employees and also alteration accents in effective leadership from organization tasks and situations on organization attitude and systems in this article. There are appeared skills and abilities, which help master all key aspects management in this article.