Підприємництво починається з ідеї, яка залежить від існуючих можливостей. Незважаючи на те, що сучасне середовище не є ідеальним, бізнес-ідея у поєднанні з енергійними зусиллями і особистою ініціативою може призвести до чудових результатів.

Створення команди-однодумців дає імпульс творчого ставлення до справи, реалізації нових перспективних проектів, концентрації на головному.

Це досягається завдяки формуванню дружньої атмосфери спілкування і доброзичливих стосунків між працівниками фірми. Основою філософії бізнесу повинна стати концепція маркетингу.

2. Ноу-хау — винахід як результат виявлення інтелектуального потенціалу висококваліфікованих фахівців. Це є суттєвим знаряддям у конкурентній боротьбі на товарному ринку в умовах прискорення науково-технічного прогресу.

3. Формування особистих контактів з партнерами по бізнесу та клієнтами.

Успіх досягається не тільки за рахунок знаходження вигідних постачальників, підприємств-покупців. Потрібно утримувати їх за допомогою різних інструментів маркетингу з тим, щоб клієнтура стала постійною, була більша впевненість і стабільність у подальшому нарощуванні масштабів бізнес-операцій. А це можливо тоді, коли запропонований якісний товар відповідає вимогам і потребам кінцевих споживачів.

4. Наявність фінансових і матеріальних ресурсів для початкового ведення бізнесу.

Керівник і власник підприємства Засновник і керівник підприємства

Голова правління або керівник іншого органу управління акціонерного товариства

Власник контрольного пакету акцій акціонерного

Керівник і власник холдинговоїкомпанії та підконтрольних (дочірніх) підприємств

Рис. 7.13. Переростання кар'єри найманого працівника у кар'єру підприємця

Зрозуміло, що для початківця потрібні не тільки кошти для державної реєстрації. Необхідно сформувати статутний капітал, закуповувати сировину, матеріали, устаткування. Слід продумати й питання щодо оренди приміщення під офіс фірми. Чим соліднішим буде розмір наявного капіталу, тим сприятливіші умови для ведення підприємницької діяльності. Обсяг потрібних ресурсів залежить від сфери бізнесу: у виробництві він більший, у сфері обслуговування — менший.

5. Постійний пошук замовлень споживачів.

Безумовно, жодне підприємство об'єктивно не може існувати без достатнього портфелю замовлень. Ця робота повинна бути у полі зору працівників, які турбуються про майбутнє.

6. Державна підтримка малого бізнесу.

Послідовне проведення державної політики розвитку підприємництва в Україні та її реалізація створює необхідні умови для забезпечення комерційного успіху підприємств різних форм власності.

Досвід діяльності вітчизняних підприємств показав, що існує багато проблем економічного і психологічного характеру, які перешкоджають нормальному веденню бізнесу. Серед цих проблем — неспроможність знайти цікаву бізнес-ідею, забезпечену матеріальним потенціалом, обмеженість стартового капіталу, нездатність розробити оптимальну стратегію, неефективна система постачання свого товару, слабке стимулювання збуту, некомпетентність у питаннях управління, законодавства, оподаткування.

У несприятливому середовищі зменшується кількість потенційних підприємців, спроможних подолати суттєві труднощі. За кордоном деякі нові та прибуткові підприємства свідомо створюються у непривабливих з точки зору ефективності галузях, оскільки менше конкурентів, а зусилля, витрачені на заснування бізнес-справи, повністю окупаються.

Правильний вибір сфери діяльності дозволяє вивести підприємство на вищий рівень системи господарювання. Виробництво і сфера обслуговування — це престижні галузі підприємництва. Задум підприємця повинен спиратись на такі основні вміння: отримання прибутку, своєчасне розв'язання поточних проблем, передбачення ризикових ситуацій. Однак на товарному ринку він не один, а серед конкурентів. Конкурентна боротьба може вестись за вигідні ціни, більш вдале місце- розташування фірми або торгової точки. У таких умовах головна задача — забезпечити збут продукції з тим, щоб окупити свої витрати. Якщо це не вдасться, то підприємство може стати банкрутом.

Ступінь безпеки залежить від стану створення підприємства. Так, на початковому етапі організаційної діяльності найбільша кількість невдач

пов'язана з фінансуванням, браком власних коштів, а на подальших етапах — з невмінням забезпечити ритмічність, безперервну систему постачання сировини, матеріалів, товарів за прийнятними цінами.

Література

1. Конституція України: Закон України // Закон і бізнес,— 1996.— № 105.

2. Цивільний кодекс України. — К.: Парламентське вид-во, 2003.

3. Господарський кодекс України. — К.: Видавництво «Право», 2003.

4. Про банки і банківську діяльність: Закон України // Відомості Верховної Ради України. — 1991.— № 25.

5. Про господарські товариства: Закон України // Відомості Верховної Ради України. — 1991. — № 49.

6. Про захист прав споживачів: Закон України // Відомості Верховної Ради України. — 1991. — № 30.

7. Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності: Закон України // Голос України. — 1991. — 18 груд.

8. Про охорону навколишнього середовища: Закон України // Відомості Верховної Ради України. — 1991. — № 41.

9. Про страхування: Закон України // Відомості Верховної Ради України. - 1996. - № 18.

10. Про товарну біржу: Закон України // Голос України. — 1993. — 11 січ.

11. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА, 1997.

12. Виноградська А.М. Комерційне підприємництво: сучасний стан, стратегії розвитку. — К.: Центр навчальної літератури, 2004. — 807 с.

13. Виноградська А.М. Основи підприємництва: Навч. посіб. — К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2002. — 382 с.

14. Виноградська А.М. Підприємництво у структурі економічних відносин перехідного періоду // Сучасні економічні проблеми розвитку підприємництва: Зб. наук. праць. — К.: Київський державний торговельно-економічний університет. — 2000.

15. Виноградська А. Розвиток малого підприємництва // Економіка України. — 1999. — № 2.

16. Виноградська А.М. Механізм розвитку малого підприємництва / / Вісник Київського державного торговельно-економічного університету. — 1998. — № 4.

17. ВиноградськаA.M. Основні напрямки регіональної політики розвитку малого підприємництва // Вісник Київського державного торговельно-економічного університету. — 1999. — № 2.

18. Виноградская A.H. Предпринимательство в розничной торговле // Бизнес Информ. - 1999. - № 17-18.

19. Виноградська A.M. Розвиток українського туристичного бізнесу // Економіка. Фінанси. Право. — 2000. — № 5.

20. Виноградская A.H. Стратегия развития гостиничного бизнеса // Бизнес Информ. — 2000. — № 1-2.