- на стадії формування ПКС використання компетентнісного підходу передбачає складання посадових інструкцій, заснованих на компетенціях, використання компетенцій під час планування, підбору та відбору персоналу тощо. Це забезпечує наявність на підприємстві чіткого набору професійних та особистісних характеристик, необхідних для виконання певного кола трудових завдань, виявлення трудового потенціалу співробітників, формування бази даних про працівників (за рівнем компетентності, мобільності), що дозволить якісно та в мінімальні терміни визначати

виконавців для нових і складних завдань та знижувати витрати на виробництво;

- на стадії функціонування ПКС відбувається перевірка відповідності наявних компетенцій необхідним. Це дозволить отримати об'єктивну оцінку стану ПКС персоналу підприємства, виявити недоліки у ПКС, тобто визначити необхідність у навчанні та підвищенні кваліфікації співробітників, забезпечити рівень конкурентоспроможності продукції;

- на стадії модифікації ПКС здійснюється порівняння рівня наявних компетенцій та тих, що з'явились внаслідок змін внутрішнього або зовнішнього середовища організації, що підвищить можливість здійснення ефективних професійних переміщень.

Таким чином, вивчення переваг застосування різних моделей компетенцій та компетентнісного підходу у процесі забезпечення ефективної ПКС персоналу підприємства на всіх етапах відтворення потребує детальнішого дослідження та всебічного аналізу, а впровадження компетентнісного підходу в цілому дозволить визначити цінність кожного працівника для підприємства, що забезпечує оптимізацію процесів роботи з персоналом підприємства.

Список літератури

1. Вотякова И.В. Компетенции и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом. - 2008. - №4. - С. 55-56.

2. Ильченко О.А. Компетенции персонала: методы научного управления // Управление развитием персонала. - 2006. - №4, - С. 252-260.

3. Кухарчик Н., Патраков Н. СМК - это не бумаги, а люди // Стандарты и качество. - 2006. - №11. - С.32-33.

4. Мица В. П. Кадрова політика на підприємстві: проблеми та перспективи // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - №6. - С. 165-168.

5. Нечипуренко Ю. Возможности применения компетентностного подхода при профилировании должности // Человек и труд. - 2007. - №4. - С.84-88.

6. Панков В., Тупик И. Внутрифирменная система сертификации персонала // Менеджер по персоналу. - 2006. - №2. - С. 4-13.

7. Петрова І. Інтеграційна роль компетенцій у стратегічному управлінні людськими ресурсами // Україна: аспекти праці, №8, 2008, С. 23 - 28.

8. Смаль С., Евдокимов А. Карты компетентности в системе профобучения // Менеджер по персоналу. - 2007. - №11. - С. 24-30.

9. Чигиринская Н.В., Шаховская Л.С. Экономическая природа компетентности: общеметодологические подходы к проблеме // Экономические науки. - 2008. - №4. - С. 406-411.

К.Синякова

Компетентностные особенности обеспечения оптимальной профессионально- квалификационной структуры персонала предприятия в современных условиях хозяйствования

В статье исследуется роль компетенций в управлении персоналом, определяется сущность и преимущества применения компетенций в процессе формирования, функционирования и модификации профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия. Объясняются преимущества применения основных моделей компетенций: карт, сертификатов компетентности, сертификатов компетентности. Обосновывается важность использования компетенций, как средств инновационного развития предприятия.

K. Syniakova

Competency-based providing of the optimal professional and qualification structure of the enterprise's personnel in terms of the contemporary business conditions

The role of competencies in HR-management is researched in the article; there are pointing out the content and the advantages of competencies' application during the formation, functioning and modification of professional and qualification structure of the enterprise's personnel. There are explained the advantages of applying the competencies' models: competency maps and standards, certificates of competency. The importance of the competencies' use as a mean of innovation development of the enterprise is justified.