Реферат на тему:

Інвестиційна стратегія підприємства

До комплексу функціональних стратегій підприємства входить й інвестиційна стратегія, яка передбачає напрями здійс-нення інвестиційної діяльності для забезпечення реалізації зага-льної стратегії підприємства. Інвестиційні рішення, майже зав-жди є стратегічними, бо частіше всього передбачають довго-строкові вкладення ресурсів.

Діяльність підприємства з формування та використання інвестиційних ресурсів (інвестицій) називають інвестиційною діяльністю.

Згідно Закону України «Про інвестиційну діяльність» - «...інвестиціями є усі види майнових та інтелектуальних цінно-стей, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності, у результаті якої створюється прибуток або досяга-ється соціальний ефект.»

Основною метою інвестиційної діяльності є забезпечен-ня ефективного здійснення інвестиційної стратегії підпри-ємства, яка досягається шляхом реалізації таких завдань:

1)  досягнення високих темпів економічного розвитку під-приємства;

2)  максимізація доходів (прибутків) від інвестиційної діяльності;

3)  мінімізація інвестиційних ризиків;

4)  забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності підприємства.

Потреба в інвестиціях при реалізації стратегії підприємст-ва обумовлена необхідністю:

-  відновлення та розширення матеріально-технічної бази підприємства;

-  збільшення обсягів виробничої діяльності;

-  освоєння нових видів діяльності;

-  підвищення якості продукції.

Планування інвестиційної діяльності є необхідним проце-сом з ряду причин:

- для реалізації стратегій підприємство може використо-вувати різні види інвестицій, різний обсяг інвестицій-них коштів, тому доцільно розробляти декілька альте-рнативних проектів;

- необхідність вибору з альтернативних інвестиційних проектів найбільш ефективного;

- необхідність якнайшвидшого отримання віддачі від ін-вестицій;

- планування сприяє зниженню ризику, що пов'язаний із прийняттям інвестиційних рішень. Збільшення вартос-ті інвестиційного проекту підвищує ступінь його ризи-ку, що обумовлює різну глибину опрацювання інвестиційних рішень при плануванні інвестицій.

Вхідними даними для планування інвестицій на підприємстві є:

- інформація про стратегію підприємства;

- результати оцінки обраної стратегії та виявлення в ній «вузьких місць».

Планування інвестиційної діяльності складається з на-ступних етапів:

- Розробка плану інновацій.

- Розробка плану інвестицій за окремими напрямами.

- Складання зведеного плану інвестицій.

Інвестиційна стратегія - це комплекс довгострокових цілей області капіталовкладень та вкладень у фінансові активи, розвитку  виробництва, формування оптимальної структури інвестування, а також сукупність дій з їхнього досягнення. У загальному виді інвестиційна стратегія реалізується у розробці плану та програми його здійснення на даному етапі розвитку підприємства. Інвестиційна стратегія підприємства формується з урахуванням існуючих джерел та форм інвестування, їхньої доступності і потенційної ефективнос-ті використання.

Інвестиційна стратегія передбачає досягнення таких цілей:

- максимізація прибутків від інвестиційної діяльності;

- мінімізація інвестиційних ризиків.

Розробка інвестиційної стратега підприємства передбачає такі етапи:

1) визначення періоду формування інвестиційної стратегії;

2) вибір стратегічних цілей інвестиційної діяльності;

3) визначення напрямків інвестування та джерел фінансування;

4) конкретизацію інвестиційних програм та термінів;

5) оцінку розробленої інвестиційної стратегії;

6) перегляд стратегії у залежності від зміни зовнішніх умов та становища підприємства.

Оптимальна інвестиційна стратегія має відповідати таким кри-теріям: інвестиційна привабливість запропонованих стратегією ре-гіонів, галузей та ринків; взаємоузгодженість та взаємозв'язок стра-тегічних цілей, завдань і програм; низька чутливість стратегії до змін у зовнішньому середовищі (можливість максимально визначи-ти чутливість до змін); прийнятий часовий діапазон реалізації стра-тегії; відсутність суттєвих перешкод на шляху до реалізації стратегії; прийнятний рівень інвестиційних і фінансових ризиків; адекватне ресурсне та організаційне забезпечення стратегії.

Розробка стратегії покликана забезпечити:

- безперебійну інвестиційну діяльність у передбачених обсягах;

- найбільш ефективне використання власних і особливо пози-кових коштів;

- фінансову стійкість підприємства у довгостроковій перспек-тиві.

Література:

1.Закон України «Про інвестиційну діяльність» // Відомості Верхо-вної Ради України.- 1991.-№ 47.- с. 1351 - 1359.

2.Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. - К.: МП «Итем ЛТД», «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. - 448 с.

3.Гребінець К. М. Організація і планування на підприємстві: Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 528 с.

4.Пономаренко В. С. Стратегічне управління підприємством. - Х.: Основа, 1999. - 620 с.