6. Управління фінансами підприємств

Для найефективнішого використання у виробництві виробничих

факторів, а також грошових коштів і фінансових ресурсів запро-

ваджується управління ними.

Управління виробництвом є доцільною, цілеспрямованою діяль-

ністю людей щодо поліпшення використання відповідних його фак-

торів і зміцнення економіки підприємства загалом.

Оскільки фінанси є кровоносною системою економіки, то вони

також потребують управління

Управління фінансами підприємств — це управління у сфері гро-

шових відносин щодо формування, розподілу і використання грошо-

вих доходів, нагромаджень і фінансових ресурсів з метою найефек-

тивнішого їх використання і підвищення платоспроможності підпри-

ємства.

Крім того, до управління фінансами підприємств належить ви-

значення потреби в оборотних активах в обсягах, що забезпечують

мінімальні розміри виробничих запасів, незавершеного виробницт-

ва, залишків готової продукції для виконання виробничої програми

й ефективного їх використання.

Управління фінансами включає також визначення обсягів капіта-

ловкладень і джерел їх фінансування, виявлення резервів підвищен-

ня платоспроможності й ефективності виробництва.

Об’єктами управління у сфері фінансів підприємств є:

· фінансові відносини, що виникають між підприємствами і їх за-

сновниками, державою, комерційними структурами, іншими

підприємствами і фізичними особами;

· доходи і нагромадження (прибуток), їх формування, розподіл і

використання;

· фінансові ресурси, джерела їх формування, склад і структу-

ра;

· склад, структура і кругообіг капіталу;

· грошові фонди, їх формування і використання;

· грошовий обіг у відтворювальному процесі тощо.

Суб’єктами управління фінансами на рівні підприємства є його

керівник, планово-фінансова служба, фінансові менеджери.

Основними завданнями фінансової служби є:

· фінансовий аналіз діяльності підприємства;

· розробка і реалізація фінансових планів;

· визначення потреби підприємства у фінансових ресурсах в об-

сягах, необхідних для виконання плану економічного і соціаль-

ного розвитку;

· мобілізація фінансових ресурсів у запланованих обсягах;

· своєчасне й у повному обсязі виконання фінансових зобов’я-

зань перед бюджетом, позабюджетними централізованими фон-

дами, постачальниками, працівниками тощо;

· виявлення резервів збільшення доходів, прибутку, підвищення

ефективності виробництва і платоспроможності підприємства;

· здійснення контролю за формуванням і ефективним викорис-

танням доходів, прибутку і фінансових результатів.