е готові реальні проекти, внутрішня ставка доходності за якими значно перевищуе середньозважену вартість капіталу, і такі проекти можуть бути реалізовані у відносно короткий період, то частка капіталізованого прибутку повинна суттево зростати.
-
Необхідність прискорення закінчення розпочатих інвестиційних програм і проектів. Розпочаті раніше інвестиційні програми і пректи, що пов”язані із стратегічним напрямком розвитку підприємства, можуть вимагати прискореного завершення. При дефіциті інвестиційних ресурсів для прискорення закінчення їх реалізації, необхідно відмовитись від високого рівня споживання прибутку на користь його капіталізації;
-
Альтернативні внутрішні джерела формування ресурсів. Якщо потреба в інвестиційних ресурсах може бути задоволена за рахунок альтернативних джерел, то можливості використання прибутку на споживання суттево розширюеться. І навпаки;
-
Стадія життевого циклу підприємства. На початку свого життевого циклу підприємства вимушені більше коштів інвестувати в свій розвиток, обмежуючи розміри виплати власникам. В стадії зрілості підприємства мають можливість залучати необхідні їм кредитні ресурси на більш вигідних умовах, а значить можуть більше виплачувати власникам і персоналу.
-
Рівень ризиків здійснюваних операцій і видів діяльності. Якщо підприємство веде агресивну, високоризиковану політику в окремих сферах діяльності, то воно вимушене спрямовувати більше коштів з прибутку на формування резервного та інших страхових фондів, оскільки без цього зростае загроза банкрутства підприємства;
-
Рівень концентрації управління. Якщо в процесі оптимізації структури капіталу виникае необхідність суттевого збільшення частки власної його частки, а власників хвилюе загроза втрати фінансового контролю над управлінням підприємством при залученні капіталу із зовнішніх джерел, то в процесі розподілу прибутку рівень його капіталізації повинен суттево підвищуватьсь;
-
Чисельність персоналу та діючі програми його участі в прибутку. Чим вища чисельність персоналу, чим більший обсяг контрактних зобов”язань підприємства щодо участі персоналу в прибутку, тим відповідно вище повинна бути частка спожитої частини прибутку. Цей фактор формуе і внутрішні пропорції розподілу спожитої частини прибутку- між власниками і персоналом;
-
Рівень поточної платоспроможності підприємства. В умовах низького рівня поточної платоспроможності підприємство не мае можливості спрямовувати великі розміри розподіленого прибутку на споживання. Це призвело б до значного зниження рівня ліквідності активів, що підтримують поточну платоспроможність, а також до зростання загрози банкрутства. З позиції генерування фінансового ризику зниження платоспроможності більш небезпечно, ніж зниження рівня дивідентних виплат з його негативним впливом на ринкову ціну акцій.
Врахування розглянутих факторів дозволяе суттево зменшити діапазон параметрів можливих пропорцій розподілу прибутку по окремим напрямкам, в першу чергу - пропорцій капіталізованої та спожитої його частини, що формують головні умови наступного розвитку підприємства.
Розділ 2. Діагностика формування і використання прибутку підприємства
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства
Готель “Хрещатик” було побудовано за індивідуальним проектом та введено в експлуатацію в 1973 році. Готель нараховує 5 поверхів, 100 номери на 180 місць.
Для забезпечення потреб мешканців готелю послугами громадського харчування тут працює ресторан, бар. У приміщенні готелю розташовані торговельні точки (кіоски) з продажу газет, журналів, сувенірної продукції тощо.
Готель знаходиться поблизу автомобільної магістралі Київ-Харків, поряд із ним розташовані ще кілька готелів, що зумовлює конкуренцію. Таке розташування зумовлює постійний потік туристів та людей, які приїздять до столиці у справах, чи прямують до Харкова. Останні роки помічається збільшення такого потоку. Так, у 1999 році було обслуговано 109781 чоловік, а у 2000 році 210232 чоловіки, що спричинило збільшення коефіцієнту використання місткості 1998 – 0,35
1999 – 0,37
2000 – 0,40
В готелі “Хрещатик” 100% місць розміщені у номерах на 1-2 особи, з яких 5 – двокімнатні номери. Всі номери забезпечені повним санвузлом. Номерний фонд обладнаний згідно до нормативу готелю 3 “зірки”.
100% номерного фонду готелю використовується за призначенням. В оренду надаються лише спеціально переобладнано для цього приміщення вестибулю та холів на поверхах.
Послуги по проживанню надаються готелем “Хрещатик” за цінами, затвердженими адміністрацією, які розраховані, виходячи з обсягів та величини витрат, необхідних для забезпечення обсягів та якості послуг відповідно до встановленого рівня розрядності готелю та запланованої середньої рентабельності готелю 20%.
Оренда не житлових приміщень під, послуги з паркування автомобілів здійснюються за договірними цінами, виходячи з вартості 1 м2 та зайнятої площі. Оренда здійснюється на основі укладених угод, в яких визначено строки оренди, вартість оплати на місяць, права та обов’язки орендодавця та орендаря. Строк угоди становить в середньому 1 рік з можливістю подальшого продовження.
Загальна площа приміщень під заселення становить 2244 м2, не житлових приміщень, зданих в оренду – 3118 м2.
Загальні показники діяльності готелю “Хрещатик” наведено в таблиці 2
Таблиця 2
Основні показники фінансово-господарської діяльності готелю “Хрещатик” в 1999-2001 рр.
Показники | 1999 | 2000 | 2001
Доходи від основної діяльності, тис. грн. | 501 | 836,2 | 612,9
Інші доходи, тис. грн. | 393 | 336,0 | 378,2
Витрати на виробництво продукції, робіт, послуг, тис. грн. | 649 | 807,1 | 926,0
ПДВ, тис. грн. | 72 | 133,0 | 82,1
Балансовий прибуток готелю, тис. грн. | 173 | 232,1 | -17
Податок на прибуток | 48 | 64,3 | -
Чистий прибуток підприємства, тис. грн. | 125,0 | 167,8 | -
Балансова вартість основних фондів на початок року, тис. грн. | 939 | 6608,7 | 6461,4
Рентабельність діяльності готелю, % | 14,0 | 14,3 | -
Рентабельність основних фондів, % | 13,3 | 2,5 | -
Рентабельність активів, % | 1,8 | 2,4 | -
В 1999-2001 роках рентабельність діяльності підприємства склала відповідно 14 та 14.3%. В 2001 році готель зазнав збитків від діяльності в сумі 17 тис. грн. Це є негативним явищем і призвело до нерентабельності підприємства.
В 2001 році рентабельність активів