має врахувати при розробці подальших планів діяльності.
2. Вивчається ринок, на якому працює підприємство, цільовий сегмент, на який працює підприємство, або на який розрахований ок-ремий товар. Результат цього аналізу є основою для розробки нових товарів та їх модифікації, визначення об`єму попиту, прогнозування об`єму продаж і прибутку. Ринок (цільовий сегмент) є одночасно і визначальним фактором і сферою впливу, тобто об`єм попиту може збільшуватися за допомогою заходів по стимулювання збуту.
3. Вивчається конкурентне середовище, проводиться аналіз кон-курентних переваг та слабких сторін фірми. Аналіз може бути прове-дений за методикою, що базується на моделі Майкла Портера - моделі п`яти факторів, що визначають конкурентоспроможність підприємства.
Для розробки заходів по оздоровленню потрібно визначити фактори, що визначають кризовий стан підприємства. Визначають дві групи факторів:
- зовнішні фактори, які незалежні від підприємства, які підприємство не може змінити, але може врахувати,
- внутрішні фактори, які підприємство може і повинно змінити.
АНАЛІЗ ФАКТОРІВ, ЩО ВИЗНАЧАЮТЬ КРИЗОВИЙ СТАН ПІДПРИЄМСТВА
Аналіз зовнішніх факторів:
На цьому етапі визначаємо стан зовнішнього середовища підприємства (а також прогнозуємо майбутній стан зовнішнього середовища).
1. Аналіз економічного і правового макросередовища
Групи проблем зовнішнього середовища:
Загальне кризове становище економіки України:
нестабільність економіки
спад виробництва
зубожіння населення (неплатоспроможність = зниження попиту)
збідніння підприємств: відсутність/дефіцит обігових коштів
неплатоспроможність підприємств - криза неплатежів
застарілість - невідповідність обладнання,
відсутність накопичених коштів для інвестування
Недосконалість законодавчого регулювання (правове середовище)
нестабільність
недосконалість
неповнота правового середовища
відсутність врегульованих механізмів втілення законів, контролю за їх виконанням
Система оподаткування
Велика облікова ставка - недоступність кредитних коштів для інвестування
Недосконалість ринкової інфраструктури:
Банки
Біржі (фондові, товарні ... )
Інфраструктура оптової торгівлі
Страхові компанії
Небанківські фінансові інститути
Транспортна інфраструктура
Інформаційна інфраструктура
консалтингові послуги
Криміногенна ситуація
грабіжництво
рекет
корумпованість
Бюрократизація [28, 31, 38, 42]
Аналіз внутрішнього середовища підприємства здійснюється якісний і кількісний (доходи, витрати, результати, майно, фінансування). Аналіз може проводитись за допомогою різноманітних методик, але найбільш поширеними є ре-сурсний аналіз і функціональний аналіз. Головною рисою такого аналізу повинна бути його комплексність, оскільки найменша непомічена вада може стати причиною серйозних проблем у майбутньому. Не менш важливою є і об’єктивність аналізу.
Методика ресурсного аналізу внутрішнього середовища підприєм-ства полягає у аналізі всіх груп ресурсів у плані можливості до-сягнення за їх допомогою стратегічних цілей:
Технічні ресурси (оцінка обладнання з точки зору наявності, застарілості (морального і фізичного зносу), з точки зору відповідності вимогам якості товару, економічності, трудоємності виробництва і простоти обслуговування обладнання). Як окрема складова ресурсів вивчається приміщення: відповідність вимогам, потреби у ремонті/розширенні/переобладнанні, оцінюється, також оптимальність розташування обладнання.
Технологічні ресурси. (оцінка сучасності і конкурентноздатності технологій виробництва, наявність або відсутність власних розробок, а в разі наявності - їх конкурентноздатність, наявність патентів, ліцензій на винаходи, ноу-хау. В разі, якщо підприємство не займається власними дослідженнями та розробками, слід розглянути питання про створення відповідних відділів або інші джерела технологічних ресурсів, оскільки конкурентне середовище вимагає постійного технологічного розвитку.
Кадрові ресурси (визначається кваліфікаційний, демографічний (віковий) склад працівників, їх здатність до адаптації, сприйняття змін, тощо). Також, має бути вивчена і проаналізована система мотивації, можливості її зміни)
Організаційна структура (чи немає “зайвих” підрозділів, чи є незавантажені підрозділи, які підрозділи є “затратними”)
Структура управління підприємством (оцінюється простота структури: чи немає “зайвих” сегментів, чи немає дублювання управлінських функцій, оцінюється швидкість передачі інформації: чи достатньо швидко передається інформація та управлінський імпульс, чи немає втрат інформації, тощо)
Фінансові ресурси. Склад активів: Чи оптимальна пропорція між основними та оборотними фондами. Склад пасивів, структура терміновості заборгованості. Ліквідність. Структура витрат: які ланки приносять найбільше витрат, можливість виділення їх у самостійні підрозділи; структура собівартості продукції: співвідношення між постійними і змінними витратами, тощо.
При проведенні ресурсного аналізу визначається, також, що є обмежуючими факторами (найчастіше оцінюється потужність - обладнання, територія, оборотні кошти, ефективність виробництва, трудові ресурси, технології, ноу-хау). [34, 36, 37]
Одним з головних питань ресурсного аналізу є визначення “вузьких місць”, які є визначальними і саме які повинні бути покращенні.
За методикою функціонального аналізу внутрішнє середовище вивчається за функціональними областями (складовими єдиного циклу).
Кадрова функція
Фінанси і бухгалтерський облік (управління засобами і облік їх руху)
Забезпечення поставками (організація процесу обслуговування виробничої системи всіма ресурсами (крім людських)
Дослідження, розвиток, винаходи (R&D) - розвиток продукту і процесу виробництва (найважливіший фактор для виживання - конкурентноздатності фірми на довгостроковому періоді)
Розповсюдження продукції - доведення товарів до споживача
Виробнича функції - забезпечення процесу виготовлення товару (надання послуги), прийняття рішень у сфері технологій, календарного планування виробництва і запасів, контролю якості
Маркетинг - виявлення і задоволення потреб
Визначаються підрозділи, що виконують кожну функцію і що від-повідальні за її виконання.
Оцінюються наступні характеристики:
1. Відповідність підрозділу, що відповідає за виконання функ-ції, поставленим завданням.
2. Простота структури управління функцією, швидкість передачі інформації, втрати та деформація інформації в процесі передачі, швидкість прийняття управлінських рішень.
3. Результативність, ефективність функціональних підрозділів.
4. Оптимальність структури затрат, що визначаються на виконання функції.
На основі проведеного вище комплексного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища проводиться SWOT-аналіз підприємства, під час якого визначаються сильні сторони підприємства, можливості у короткостроковому і довгостроковому періоді і слабкі сторони та загрози, також, у короткостроковому та довгостроковому плані.
По закінченні аналізу зовнішнього середовища, ресурсного або функціонального аналізу внутрішнього середовища проводиться SWOT-аналіз підприємства, визначаються його сильні та слабкі сторони, можливості та загрози. Результати заносяться у таблицю:
Сильні сторони підприємства |
Слабкі сторони підприємства
Можливості, що постають перед підприємством |
Загрози у короткостроковому та довгостроковому періоді
Результатом проведення SWOT-аналізу має бути перелік сильних сторін підприємства, на яких має ґрунтуватися його подальша діяль-ність і перелік слабких сторін, які повинні бути покращенні у про-цесі санації та реструктуризації. [20, 33, 35]
Згідно цілей, які переслідує підприємство в процесі санації, комплекс оздоровлення складається з