У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати Тор 100
Скористайтеся пошуком, наприклад Реферат        Грубий пошук Точний пошук
Вхід в абонемент


В.В. Основы менеджмента.-СПб.:Специальная литература, 1995.-325 с. Голобоков С.А. Методические рекомендации. Разукрупнение предприятия.-Консалтинговая фирма “Селгор-Консулт”, Мариуполь. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие.-М.:ИНФРА-М, 1997.-334 с. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций.-Ярославль: “Елень”,1993.-222 с. Друкер П.Ф. “Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы”.- М.:Book Chamber International, 1992.-350c. Жаліло Б.А. Актуальні проблеми підприємства. Структуризація проблем//матеріали семінару Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії підприємства (17-21 березня 1997 року).-МЦПІМ.-К.1997.-84 с. (с.33-36) Жаліло Б.А. Оздоровлення підприємства. Методичні питання санації та реструктуризації//Матеріали семінару “Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії підприємств”.-К.:МЦПІМ,1997.-145. Жаліло Б.А. Причини кризи підприємства. Фактори, що визначають кризове становище підприємства//матеріали семінару Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії підприємства (10-14 лютого).- МЦПІМ.-К.1997-84 с. (с.33-36) Жаліло Б.А. Реструктуризація і санація підприємств// матеріали семінару-круглого столу “Секрети успіху післяприватизаційного розвитку підприємств (24-25 лютого 1997 р.).- МЦПІМ.-К.1997 Зах Р. Приватизация и реструктуризация польских предприятий на фоне процесса реформирования народного хозяйства.-Варшава, январь 1997, Материалы семинара Варшавского центра приватизации. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.-М.:Информационно-издательский дом “Филинъ”,1996.-272 с. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга.-М.:Машиностроение,1994.-560 с. Коментар до методичних рекомендацій по експертній оцінці вартості пакетів акцій, що належать державі.-К.: УТО, 1996.-60 с. Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя.-М.:Дедал арт,1996.-172 с. Крупнов В.И., Крупнова Н.А. “Менеджмент в бизнесе”.-М.:Новости, 1990.-120 с. Матеріали з реструктуризації АТ “Квазар” Матеріали з реструктуризації АТ “Гемопласт” Матеріали з реструктуризації Кролевецького арматурного заводу. Матеріали консалтингової фірми MF, Dr.Wieselhuber & Partner (Німеччина) Матеріали консалтингової фірми Deloitte & Touche LLP (Франція). Матеріали консалтингової фірми ТОБ (Німеччина). Матеріали Українського центру післяприватизаційної підтримки підприємств. Матеріали семінарів з питань реструктуризації, що проводились Міжнародним Центром приватизації, інвестицій та менеджменту. Матеріали семінарів з питань розвитку приватного сектору, що проводились у 1996-1997 році Joint Vienna Institute. Методичні материали ФДМУ з питань санації та реструктуризації. Методичні матеріали TACIS. Приватизация: от планового хозяйства к рыночной экономике. Ноу-хау Берлинского Опекунского Ведомства по приватизации. Учебный справочник для стран Центральной и Восточной Европы.-TOB Treuhand Osteuropa Beratungsgesselschaft mbH & Institut der deutschen Wirtschaft, Koln. Портер М.Е. “Стратегія конкуренції”.-К.: Основи, 1997. - 330 с. Портфель конкуренции и управления финансами. Под ред. Ю.Б. Рубина.-М.:Соминтек,1996.-734 с. Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії акціонерного товариства.-К.:МЦПІМ,1995.-212 с. Реструктуризація та розробка стратегії підприємства// Матеріали семінару 2-5.06.1997.-К.:МЦПІМ.-1997 Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации.-М.:ИНФРА-М,1995.-432 с. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. А.П. Градова.-СПб:Специальная литература.-1996.-510 с. Тенденции и направления приватизации. Материалы Центра по сотрудничеству с европейскими странами с переходной экономикой.-М.:Международные отношения, 1996. Теория и практика антикризисного управления. Под ред Беляева С.Г., Кошкина В.И.-М.:Закон и право, ЮНИТИ,1996.-469 с. У пошуках кращого директора: Корпоративне управління в перехідній та ринковій економіках. Під ред. Марека Гесселя.-К.: Основи, 1996.-189 с. Управленческое консультирование: в 2-х томах. Под ред. Милана Кубра.-М.:СП”Интерэксперт”, 1992.-319 с. Уткин Э.А. Управление фирмой.-М.:”Акалис”,1996.-516 с. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П.-СПб.:Специальная литература,1995.-411 с. Янчевский В.Г. Менеджмент. Маркетинг. Бизнес.-Мн.:Полымя, 1992.-106 с.

Додаток 1.

Окремі заходи по оздоровленню (перелік заходів за функціями).

Оздоровлення підприємства здійснюється комплексно, за всіма функціями. Можна запропонувати наступні заходи по санації підприємства.

(Можливість та доцільність їх застосування визначається в кожному окремому випадку)

Кадрова функція

Зупинення прийняття на роботу нових співробітників Введення скороченого робочого дня Переміщення працівників Замороження заробітної платні Зміни у системі оплати праці і матеріального стимулювання (доплат, премій, тощо) Мотивація працівників через систему суперництва/змагання Зменшення чисельності персоналу (відправка на пенсію) Підвищення ефективності праці співробітників Перенавчання персоналу Змінюється сутність організації діяльності від функціональ-них відділів до процесуальних бригад, цільових команд Змінюється роль персоналу: від ролей, що підлягають контролю (виконавчих) до отримання значних повноважень (творчих) Мотиваційні нововведення Змінюється специфіка підготовки для здійснення діяльності: від інструкцій до навчання Зміна критеріїв оцінки діяльності і показників успіху: від виконання обов`язків до досягнення цілей Зміна критеріїв оцінки розвитку: від виконання до успіху Змінюються цінності: орієнтація на замовника, на створення цінностей, на довгостроковий успіх Менеджери перетворюються з наглядачів на тренерів команд Змінюється організаційна структура від ієрархічної (вертикальної) до плоскої

Варіанти реакції на падіння попиту на працю у підрозділі:

- Звільнення (найгірший)

- Скорочення робочого часу

- Переведення працівників із підрозділу, де не вистачає роботи, у підрозділи, у яких більше можливостей зайняти працівника, іноді - у збутові контори, дочірні підприємства, тощо.

Санація в області фінансової діяльності: Скорочення капіталу (деінвестування) Залучення нових, покращення роботи з наявними інвестиціями Ретельний аналіз витрат Зниження постійних витрат Обґрунтування виправданості змінних витрат Захист від ймовірних ризиків Покращення калькуляції (системи обліку), введення оперативного контролю витрат і доходів, покращення фінансового планування Застосування лізингу Санація в області матеріального постачання Зменшення номенклатури поставок Мінімізація кількості постачальників Покращення умов поставок, мінімізація витрат на поставку Розширення кола потенційних споживачів Санація підприємства в області збуту Аналіз ринків збуту Покращення ціноутворення Використання нестандартних заходів по збуту Підвищення задоволеності замовників Використання експортних можливостей підприємства Покращення роботи служби збуту введення матеріального стимулювання за збут/продаж Вивчення платоспроможності покупців Аналіз сегментів ринку Розширення кола споживачів Розумне обмеження асортименту збуту Розширення асортименту продажу супутніх товарів Реалізація товарів, що не користуються особливим попитом (дешевий розпродаж) Покращення Public Relations (робота із засобами масової інформації) Санація підприємства у області менеджменту

Визначення vision - майбутнього стану підприємства, до якого потрібно прагнути (у т.ч. об`єми продаж, асортиментна структура, організація підприємства)

Заміна менеджерів вищого рівня (у випадку невідповідності) Зміна оргструктури Продаж, відокремлення, ліквідація структурних одиниць Кооперація з іншими підприємствами для зниження витрат (собівартості товару) Залучення кваліфікованих менеджерів/підвищення кваліфікації Введення контролю і аналізу результатів Введення контролю за часом виконання проектів, робіт Покращення організаційної структури (реструктуризація) Підвищення комплексності і гнучкості підходу Встановлення пріоритетності робіт Покращення бригадної організації праці Проведення аналізу чисельності, розмірів виробництва Розробка стратегії підприємства Процесна/операційна санація:

- кілька операцій об`єднуються в одну (визначається "менеджер події")

- співробітники приймають рішення самостійно (збільшується швидкість, знижуються витрати)

- зменшення часу процесів

- роботи здійснюються там, де ефективно: у споживача, замовни-ка, тощо

Формулювання стратегічних цілей. (цілі на
Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19