бути комплексним і повинно складатися із за-ходів по оздоровленню:
- в області управління персоналом, області загального менеджменту,
- в області фінансової діяльності (фінансового менеджменту, прийняття фінансових рішень)
- в області матеріального постачання виробництва і виробничого управління
- в області збуту і маркетингу,
- у сфері R&D (досліджень та розвитку).
Оздоровлення здійснюється за двома напрямами:
- оперативний (ціль: збереження чи покращення ліквідності та платоспроможності). Цей напрям і є першим етапом реструктуризації - санацією.
- стратегічний (розвиток потенціалу. Ціль: майбутній розвиток). Стратегічний напрямок є другим етапом реструктуризації. Без другого етапу підприємство не буде мати ефективного розвитку. Відсутність стратегічного напряму у програмі оздоровлення означає прагнення вивести підприємство із кризи, допомогти йому вилізти із ями і залишити на краю цієї ями, не визначивши, куди підприємство має йти.
Під час проведення комплексу заходів по санації - першого етапу реструктуриза-ції підприємства мають бути вирішені наступні задачі:
1. Підвищена конкурентоспроможність товарів, забезпечена їх ліквідність.
2. Використані резерви потужностей підприємства шляхом підвищення обороту (посилення збуту).
3. Пристосована структура підприємства і структура управління до вимог ринку і пристосована до планованих обсягів обороту. Це може бути досягнуто шляхом концентрації на основному виробництві чи диверсифікації (в залежності від специфіки галузі), спрощення організаційної структури і структури управління підприємством че-рез зменшення елементів структури управління, підвищення самостій-ності підрозділів, делегування прийняття рішень. Також, має бути приведена кількість співробітників до необхідної для підприємства кількості. У процесі реструктуризації може бути відділено непот-рібні основному виробництву підрозділи.
3. Підвищена рентабельність. Для цього має бути введена ефективна система планування і контролю витрат і доходів, покраще-не інформаційне забезпечення руху коштів, проведений аналіз струк-тури витрат і її оптимізація.
Вирішення вищевказаних завдань є необхідним для підвищення конкурентоспроможності підприємства, що є основою успішної прибуткової діяльності і розвитку.
Процес оздоровлення складається з наступних складових:
1. Аналіз стану фірми і визначення можливості оздоровлення (внутрішній і зовнішній аналіз)
2. Розробка концепції оздоровлення (санації і реструктуризації):
розробка альтернативних варіантів, оцінка альтернатив, вибір, визначення напряму дій, розробка плану дій, формування бюджету (визначення напряму та розробка бізнес-плану)
3. Реалізація (створення програми дій: заходи, виконавці, відповідальні, строки, цілі, пріоритети, обмеження, тощо, безпосереднє виконання, контроль за виконанням, аналіз проміжних результатів, корегування програми)
Можна визначити наступний порядок проведення оздоровлення підприємства:
Аналіз факторів, що визначають кризовий стан підприємства
1.1. Оцінка умов зовнішнього середовища (визначення “правил гри”)
1.2. Оцінка сильних і слабких сторін (SWOT) підприємства
2. Розробка способів/кроків по ліквідації слабких сторін
3. Розробка стратегії, що базувалася б на сильних сторонах підприємства.
4. Оцінка можливості проведення оздоровлення і визначення перепон, що можуть виникнути
5. Розробка на основі вищевказаного послідовного плану санації/реструктуризації підприємства, визначення термінів виконання, затвердження бюджету
6. Реалізація запланованих заходів/контроль за виконанням Оцінка проміжних результатів, корегування планів з метою досягнення найкращого результату, корегування стратегії підприємства [12]
Аналіз зовнішнього середовища
Для правильного вибору ефективних заходів по санації підпри-ємства необхідно вивчити ті фактори, що визначають кризове стано-вище фірми і на основі чого можна розробити ефективну стратегію виживання. Для цього проводиться аналіз факторів зовнішнього середовища.
За методикою консалтингової фірми Deloitte & Touche LLP виділяють три групи факторів: економічні, державні, галузеві. [25]
До економічних відносять:
- змінний характер попиту на продукцію (сезонний/циклічний попит)
- зміни структури, об`ємів попиту
- безробіття
- інфляція
- коливання обмінних курсів
До державних відносять:
- ставки податків
- регулювання ціноутворення
- грошова політика
- регулювання в окремих галузях
- трудове законодавство
- гнучкість грошової політики
До галузевих відносять:
- ціни конкурентів
- ємність ринку
- попит на продукцію
- ціни на сировину, матеріали
- якість послуг
- субститути
За методикою Українського товариства оцінювачів, аналіз зовнішнього середовища здійснюється за такими елементами:
аналіз правових особливостей функціонування ринку
аналіз інфраструктури
аналіз обсягів продаж (у т.ч. аналіз факторів ринку, що впливають на збут та структури збуту)
аналіз конкуренції, конкурентної напруги ринку.
Аналіз інфраструктури. Інфраструктура регіону характеризується:
кількістю залізничних та автомобільних шляхів із твердим покриттям,
наявністю і ефективністю мереж зв`язку,
станом каналів збуту, розвиненістю інфраструктури оптової торгівлі, товарних бірж, системи посередників, тощо,
доступністю капіталу, розвиненістю інфраструктури фондового ринку та банківської системи, тощо.
Дослідження та аналіз ринку здійснюється за такими складовими:
Аналіз обсягів продажу:
Аналіз факторів ринку, що впливають на збут. Цей аналіз повинен визначити по меншій мірі: стадію життєвого циклу галузі, прибутковість активів галузі, прибутковість продажів у галузі, експортний потенціал галузі, загальну ємність ринку, мотивацію споживачів, еластичність попиту на продукцію галузі, рівень платоспроможного попиту на продукцію галузі, умови збуту на ринку, галузеві ризики, ситуацію на суміжних товарних ринках
Вивчення кон`юнктури (аналіз, прогноз кон`юнктури, оцінка ефективності використання кон`юнктури)
Вивчення загальногосподарської кон`юнктури
Вивчення кон`юнктури товарного ринку
Характеристика особливостей комерційної діяльності
Аналіз діяльності фірм-конкурентів
Вивчення споживачів товару
Оцінка специфічних особливостей комерційної діяльності фірми
Аналіз впливу НТП з метою забезпечити підприємству знання сучасних досягнень у галузі для того, щоб
- забезпечити зниження рівня витрат
- запропонувати нові вироби з принципово новими споживчими якостями
- встановити тенденції розвитку ринку, прогнозувати зміни попиту та пропозиції
Аналіз регіону
- демографічні характеристики з метою вирішення питання пер-соналу і зайнятості
- вивчення доступності і достатності ресурсів для виробництва
Аналіз та оцінка місцеположення підприємства характеризується:
- площею земельних ділянок,
- географічними особливостями (віддаленість від споживачів, постачальників, залізничних магістралей, автошляхів, аеропортів, об`єктів водопостачання, енергозабезпечення, тощо),
- екологічним впливом виробництва на оточуюче середовище/впливом середовища на підприємство,
- можливості утилізації побіжних продуктів і знищення відходів виробництва на місці.
Аналіз стану економіки в цілому і законодавчої бази (сучасний стан і прогноз) [18, 19, 31]
Отже, за вищезазначеним порядком, першим етапом розробки заходів по реструктуризації є аналіз зовнішнього середовища фірми.
Зовнішнє середовище, або макросередовище фірми оцінюється таким чином:
1. Визначаються "правила гри", тобто правове середовище, інс-титуційна система - те що не може бути змінене підприємством, а значить, те що підприємство