Курсова робота

на тему: „Визначення основних техніко-економічних показників діяльності підприємства”

Зміст

Вступ

Теоретична і розрахункова частина

1.1. Визначення трудомісткості річної програми

1.2. Розрахунок необхідної кількості робочих місць

1.3. Планування чисельності працівників

1.4. Розрахунок фонду заробітної плати

1.5. Визначення суми річних амортизаційних відрахувань

1.6. Розрахунок потреби в матеріалах і напівфабрикатах

1.7. Розрахунок потреби в енергоносіях

1.8. Складання кошторисів витрат на управління та обслуговування виробничого процесу, адміністративні витрати

1.9. Складання калькуляції собівартості і відпускної ціни приладу

1.10. Визначення основних техніко- економічних показників роботи цеху

2. Графічна частина

2.1. Структура чисельності працівників і робітників

2.2 Структура фонду оплати праці

2.3. Структура вартості основних фондів

2.4. Структура відпускної ціни приладу

2.5. Деякі техніко-економічні показники

2.6. Графік критичного обсягу продукції

Висновки і пропозиції

Список використаної літератури

Вступ

Планування як сфера діяльності займає досить значне місце і у роботі економіста зокрема, і у діяльності підприємства загалом.

За допомогою планування роботи підприємства на перспективу визначаються такі показники, як:

обсяг виробництва та реалізації продукції, її оновлення, виробничі потужності;

персонал підприємства, оплата праці, технічне нормування;

витрати виробництва та вплив управління витратами на прибутковість підприємства;

фінансове планування.

Особливе місце процес планування повинен зайняти на підприємстві в даний період переходу до ринкових відносин. Задля прискорення цього переходу і, паралельно, ведення ефективної господарської діяльності економічний суб’єкт повинен якомога точніше передбачити і спланувати кожен із напрямків і показників своєї діяльності, правильно розрахувати можливості і максимально усунути негативні фактори.

Метою курсової роботи є закріплення теоретичних знань, набутих в процесі вивчення курсу та здобуття практичних навичок у вирішенні практичних завдань.

Завдання даної роботи полягає у визначенні обсягу виробництва, чисельності підприємства, фонду оплати праці, витрат на 1 грн. товарної продукції, середньомісячної заробітної плати, річного виробітку одного працівника, показників рентабельності, фондовіддачі, фондомісткості, фондоозброєності.

У процесі виконання цього завдання використовувались підручники під авторством Л.М. Луцишин, І.І. Цигилика та інших авторів, нормативно- правові акти, які так чи інакше стосуються господарської діяльності та безпосередньо господарський кодекс, а також деякі статистичні та методичні дані.

Розділ 1.

Визначення трудомісткості річної виробничої програми.

Трудомісткість – показник, який характеризує затрати часу на одиницю продукції.

Тр=Т/Q

Тр – трудомісткість ;

Т – затрати робочого часу ;

Q – обсяг виконаної продукції.

Розрізняють наступні види трудомісткості.

Нормативна трудомісткість в окремо взятому процесі дорівнює сумі витрат робочого часу окремого робітника або бригади на виготовлення одиниці продукції, або виготовлення комплексу робіт.

Планова трудомісткість визначається на основі показників нормативної трудомісткості, що, як правило, менша за нормативну на величину зменшення трудових витрат, що передбачені зменшенням числа організаційно-технічних заходів підприємства.

Планова і нормативна трудомісткість визначається у людиногодинах.

Фактична трудомісткість показує фактичну трудомісткість одиниці готової продукції.

Таблиця 1.1.

Трудомісткість річної виробничої програми.

Вид і розряд

робіт | Трудомісткість виробу

нормо-год. | Річна програма,

тис. шт. | Трудомісткість

програми по видах і

розрядах робіт тис.

н-год.

1.Складальні роботи:

- II розряду;

- III розряду;

- IV розряду;

- V розряду;

- VI розряду; |

2.7 |

27

|

72.9

Всього складальних робіт. | 2.7 |

27 |

72.9

2.Монтажні роботи:

- II розряду;

- III розряду;

- IV розряду;

- V розряду;

- VI розряду; |

3.5

0.6 |

27

27 |

94.5

16.2

Всього складальних робіт. | 4.1 |

27 |

110.7

3.Налагоджувальні роботи. | 1.0 |

27 |

27

4.Регулювальні роботи. | 1.5 |

27 |

40.5

5.Разом усіх видів робіт. | 9.3 |

27 |

251.1

Згідно проведених розрахунків трудомісткість одиниці продукції підприємства складає 9.3 нормо-год. Відповідно загальна річна трудомісткість складає 251.1 тис. нормо-год.

1.2. Розрахунок необхідної кількості робочих місць.

Кількість робочих місць, оснащених спеціальними оснащенням і апаратурою, розраховують за формулою:

Срі=Тн/Фд*Квн,

де Срі – розрахункова кількість робочих місць з іншого виду робіт, нормованих годин;

Квн – коефіцієнт виконання норм з іншого виду робіт;

Фд – дійсний річний фонд часу використання устаткування, год:

Фд=Фн*(1-Р%/100%);

де Фн- номінальний річний фонд часу роботи устаткування;

Р% - час простоїв у %

Ф н=(Фк-ВС)*tзм*S

де Фк – календарний фонд часу, дні;

ВС – невиробничий час (вихідні і святкові дні);

Tзм – тривалість однієї робочої зміни, годин;

S – кількість змін роботи за добу.

Дійсна трудомісткість іншого виду робіт визначаються за формулою:

Тді=Тн/Квн

де Тн – нормативна трудомісткість іншого виду робіт.

Коефіцієнт завантаження робочих місць по іншому виду робіт розраховується за формулою:

Кзі=Срі/Спрі

деСрі – розрахункова кількість робочих мість;

Спрі – прийнята кількість робочих місць з іншого виду робіт.

Фн=(365-105)*8*1=2080 год.

Фд=2080*(1-0.07)=1934.4 год.

Час простоїв на даному підприємстві складає 7%.

Таблиця 1.2

Розрахунок необхідної кількості робочих місць.

Показники | Вид робіт |

Всього

Складан-

ня | Монтаж | Налагод-

ження | Регулю-вання

1.Річна норма-

тивна трудо-

місткість,

нормогодин. | 72900 |

110700 |

27000 |

40500 |

251100

2.Кокфіцієнт виконання норм |

1.08 |

1.08 |

1.08 |

1.08 |

1.08

3.Дйсна трудомісткість, л- год | 67500

| 102500 |

25000 |

37500 |

232500

4.Дійсний річний фонд часу використання 1-го робочого місця, год. |

1934.4 |

1934.4 |

1934.4 |

1934.4 |

1934.4

5.Розрахунок кількості робочих місць. | 34.9

| 52.99

| 12.9 |

19.4 |

120.19

6.Прийнята кількість робочих місць. | 35 |

53

| 13 |

19 |

120

7.Коефіцієнт завантаження робочих місць. |

0.997 |

0.9998 |

0.99 |

1.02 |

1.002

Згідно проведених розрахунків на підприємстві необхідно 120.19 робочих місць, прийнята кількість робочих місць складає 120. Коефіцієнт завантаження робочих місць в загальному становить 1.002, а це означає, що вони є перезавантаженими.

1.3. Планування чисельності працівників.

1.3.1. Розрахунок чисельності основних робітників.

Основні робітники – це персонал, який безпосередньо бере участь у процесі виготовлення основної продукції.

Чисельність основних робітників розраховується за трудомісткістю виробничої програми по видах і розрядах робіт:

Чвд.спj = Тн/Фд*Кі,

де Чвд.спj – спискова чисельність робітників j-ї професії, осіб;

Фд- дійсний річний фонд часу робітника, год.

Для визначення річного фонду часу одного