комплексним і повинно складатися із за-ходів по оздоровленню:
- в області управління персоналом, області загального менеджменту,
- в області фінансової діяльності (фінансового менеджменту, прийняття фінансових рішень)
- в області матеріального постачання виробництва і виробничого управління
- в області збуту і маркетингу,
- у сфері R&D (досліджень та розвитку).
Оздоровлення здійснюється за двома напрямами:
- оперативний (ціль: збереження чи покращення ліквідності та платоспроможності). Цей напрям і є першим етапом реструктуризації - санацією.
- стратегічний (розвиток потенціалу. Ціль: майбутній розвиток). Стратегічний напрямок є другим етапом реструктуризації. Без другого етапу підприємство не буде мати ефективного розвитку. Відсутність стратегічного напряму у програмі оздоровлення означає прагнення вивести підприємство із кризи, допомогти йому вилізти із ями і залишити на краю цієї ями, не визначивши, куди підприємство має йти.
Під час проведення комплексу заходів по санації - першого етапу реструктуриза-ції підприємства мають бути вирішені наступні задачі:
1. Підвищена конкурентоспроможність товарів, забезпечена їх ліквідність.
2. Використані резерви потужностей підприємства шляхом підвищення обороту (посилення збуту).
3. Пристосована структура підприємства і структура управління до вимог ринку і пристосована до планованих обсягів обороту. Це може бути досягнуто шляхом концентрації на основному виробництві чи диверсифікації (в залежності від специфіки галузі), спрощення організаційної структури і структури управління підприємством че-рез зменшення елементів структури управління, підвищення самостій-ності підрозділів, делегування прийняття рішень. Також, має бути приведена кількість співробітників до необхідної для підприємства кількості. У процесі реструктуризації може бути відділено непот-рібні основному виробництву підрозділи.
3. Підвищена рентабельність. Для цього має бути введена ефективна система планування і контролю витрат і доходів, покраще-не інформаційне забезпечення руху коштів, проведений аналіз струк-тури витрат і її оптимізація.
Вирішення вищевказаних завдань є необхідним для підвищення конкурентоспроможності підприємства, що є основою успішної прибуткової діяльності і розвитку.
Процес оздоровлення складається з наступних складових:
1. Аналіз стану фірми і визначення можливості оздоровлення (внутрішній і зовнішній аналіз)
2. Розробка концепції оздоровлення (санації і реструктуризації):
розробка альтернативних варіантів, оцінка альтернатив, вибір, визначення напряму дій, розробка плану дій, формування бюджету (визначення напряму та розробка бізнес-плану)
3. Реалізація (створення програми дій: заходи, виконавці, відповідальні, строки, цілі, пріоритети, обмеження, тощо, безпосереднє виконання, контроль за виконанням, аналіз проміжних результатів, корегування програми)
Можна визначити наступний порядок проведення оздоровлення підприємства:
I. Аналіз факторів, що визначають кризовий стан підприємства
1.1. Оцінка умов зовнішнього середовища (визначення “правил гри”)
1.2. Оцінка сильних і слабких сторін (SWOT) підприємства
2. Розробка способів/кроків по ліквідації слабких сторін
3. Розробка стратегії, що базувалася б на сильних сторонах підприємства.
4. Оцінка можливості проведення оздоровлення і визначення перепон, що можуть виникнути
5. Розробка на основі вищевказаного послідовного плану санації/реструктуризації підприємства, визначення термінів виконання, затвердження бюджету
6. Реалізація запланованих заходів/контроль за виконанням Оцінка проміжних результатів, корегування планів з метою досягнення найкращого результату, корегування стратегії підприємства [12]
Аналіз зовнішнього середовища
Для правильного вибору ефективних заходів по санації підпри-ємства необхідно вивчити ті фактори, що визначають кризове стано-вище фірми і на основі чого можна розробити ефективну стратегію виживання. Для цього проводиться аналіз факторів зовнішнього середовища.
За методикою консалтингової фірми Deloitte & Touche LLP виділяють три групи факторів: економічні, державні, галузеві. [25]
До економічних відносять:
- змінний характер попиту на продукцію (сезонний/циклічний попит)
- зміни структури, об`ємів попиту
- безробіття
- інфляція
- коливання обмінних курсів
До державних відносять:
- ставки податків
- регулювання ціноутворення
- грошова політика
- регулювання в окремих галузях
- трудове законодавство
- гнучкість грошової політики
До галузевих відносять:
- ціни конкурентів
- ємність ринку
- попит на продукцію
- ціни на сировину, матеріали
- якість послуг
- субститути
За методикою Українського товариства оцінювачів, аналіз зовнішнього середовища здійснюється за такими елементами:
·
аналіз правових особливостей функціонування ринку
·
аналіз інфраструктури
·
аналіз обсягів продаж (у т.ч. аналіз факторів ринку, що впливають на збут та структури збуту)
·
аналіз конкуренції, конкурентної напруги ринку.
Аналіз інфраструктури. Інфраструктура регіону характеризується:
·
кількістю залізничних та автомобільних шляхів із твердим покриттям,
·
наявністю і ефективністю мереж зв`язку,
·
станом каналів збуту, розвиненістю інфраструктури оптової торгівлі, товарних бірж, системи посередників, тощо,
·
доступністю капіталу, розвиненістю інфраструктури фондового ринку та банківської системи, тощо.
Дослідження та аналіз ринку здійснюється за такими складовими:
·
Аналіз обсягів продажу:
·
Аналіз факторів ринку, що впливають на збут. Цей аналіз повинен визначити по меншій мірі: стадію життєвого циклу галузі, прибутковість активів галузі, прибутковість продажів у галузі, експортний потенціал галузі, загальну ємність ринку, мотивацію споживачів, еластичність попиту на продукцію галузі, рівень платоспроможного попиту на продукцію галузі, умови збуту на ринку, галузеві ризики, ситуацію на суміжних товарних ринках
·
Вивчення кон`юнктури (аналіз, прогноз кон`юнктури, оцінка ефективності використання кон`юнктури)
·
Вивчення загальногосподарської кон`юнктури
·
Вивчення кон`юнктури товарного ринку
·
Характеристика особливостей комерційної діяльності
·
Аналіз діяльності фірм-конкурентів
·
Вивчення споживачів товару
·
Оцінка специфічних особливостей комерційної діяльності фірми
Аналіз впливу НТП з метою забезпечити підприємству знання сучасних досягнень у галузі для того, щоб
- забезпечити зниження рівня витрат
- запропонувати нові вироби з принципово новими споживчими якостями
- встановити тенденції розвитку ринку, прогнозувати зміни попиту та пропозиції
Аналіз регіону
- демографічні характеристики з метою вирішення питання пер-соналу і зайнятості
- вивчення доступності і достатності ресурсів для виробництва
Аналіз та оцінка місцеположення підприємства характеризується:
- площею земельних ділянок,
- географічними особливостями (віддаленість від споживачів, постачальників, залізничних магістралей, автошляхів, аеропортів, об`єктів водопостачання, енергозабезпечення, тощо),
- екологічним впливом виробництва на оточуюче середовище/впливом середовища на підприємство,
- можливості утилізації побіжних продуктів і знищення відходів виробництва на місці.
Аналіз стану економіки в цілому і законодавчої бази (сучасний стан і прогноз) [18, 19, 31]
Отже, за вищезазначеним порядком, першим етапом розробки заходів по реструктуризації є аналіз зовнішнього середовища фірми.
Зовнішнє середовище, або макросередовище фірми оцінюється таким чином:
1. Визначаються "правила гри", тобто правове середовище, інс-титуційна система - те що не може бути змінене підприємством, а значить, те що підприємство
