Після складання основної частини бізнес-плану потрібно сформувати додаток, що є своєрідним документальним обґрунтуванням викладеного в основній частині. Це технічна документація, порівняльні таблиці, маркетингові дослідження та їх аналіз, схеми тощо, які підтверджують та уточнюють основну частину.

Бізнес-план (робочий зошит)

1. РЕЗЮМЕ

1.1 Заявник;
1.2 Адреса Заявника;
1.3 Найменування проекту;
1.4 Стислий опис проекту;
1.5 Місце реалізації проекту;
1.6 Загальна вартість проекту;
1.7 Сума фінансування, грн.;
1.8 Мета, якої повинно бути досягнуто в результаті реалізації проекту.

1. ЮРИДИЧНІ АСПЕКТИ МАЙБУТЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

2.1 Правова форма здійснення підприємницької діяльності (приватний підприємець, приватне підприємство, товариство з обмеженою відповідальністю, ін.)
Плановане оподаткування Вашої підприємницької діяльності.
2.2 Початковий баланс та стартові витрати:

Початковий баланс та стартові витрати

Код

Стаття

Сума, грн.

Існуючі активи

01

Обладнання

_____

02

Канцелярські витрати

_____

03

Грошові кошти

_____

04

Сировина, матеріали, комплектуючі

_____

05

Офісні меблі

_____

06

Транспорт

_____

07

Приміщення

_____

08

Інші

_____

09

Всього існуючі активи (01+08)

_____

Необхідні активи

01

Обладнання

_____

02

Грошові кошти

_____

03

Сировина, матеріали

_____

04

Офісні меблі

_____

05

Комп’ютери

_____

06

Витрати на юридичні послуги

_____

07

Витрати на рекламу

_____

08

Канцелярські кошти

_____

09

Реєстрація

_____

10

Ліцензія

_____

11

Транспортні витрати

_____

12

Оренда обладнання

_____

13

Оренда приміщення

_____

14

Охоронна сигналізація

_____

15

Телефон

_____

16

Страхування

_____

17

Інші початкові витрати

_____

18

ВСЬОГО ПОЧАТКОВІ ВИТРАТИ (01+17)

_____

БАЛАНС

_____

Джерела фінансування (пасиви):

Власні кошти:

19

.

_____

Короткотривалі зобов’язання:

21

Безвідсоткові займи

_____

22

Короткострокові кредити

_____

23

Допомога по безробіттю

_____

24

ВСЬОГО КОРОТКОТРИВАЛІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ (21)+(22)+(23)

____

Довгострокові зобов’язання:

25

Довгострокові кредити

____

26

Інші довгострокові зобов’язання

____

27

ВСЬОГО ДОВГОСТРОКОВІ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ

____

28

ВСЬОГО ЗОБОВ’ЯЗАНЬ (24)+(27)

____

БАЛАНС

____

Найважливіше, щоб ваш бізнес-план виглядав професійно. Це ваш перший своєрідний рекламний документ, що репрезентує вас і ваш бізнес. Майте на увазі, що вашу компетенцію будуть оцінювати не лише за змістом, а й за формою бізнес-плану - за його "зовнішнім виглядом". Однак це аж ніяк не означає, що ваш документ мусить бути складним, перевантаженим великою кількістю матеріалу чи "запакованим" в обкладинку з крокодилячої шкіри. Ваш бізнес-план має бути досить простий, функціональний, зручний для користування і має викликати довіру. Також дуже важливо, щоб цей документ було просто приємно тримати в руках. Складіть його так, щоб зацікавлений бюрократ легко зміг відшукати потрібний йому розділ, оскільки багато чиновників читають лише "свою" інформацію (для розмежування різних функціональних частин плану використайте зручні роздільники). На першій сторінці обов'язково напишіть зміст. Таблиці, діаграми та графіки сприятимуть повнішому сприйманню інформації, однак постарайтеся зробити їх простими для розуміння (тут радимо скористатися можливостями кольорового друку).

Деякі фінансові викладки потребують вміщення в бізнес-плані розлогих таблиць: їх радимо подати на розворотах, а окремі рядки чи стовпчики виділити кольором.

Львівський міський центр зайнятості, 2001 р.

ЗАГАЛЬНИЙ ВИГЛЯД БІЗНЕС- ПЛАНУ.
ЗМІСТ

ВСТУП

І. ЩО ТАКЕ БІЗНЕС -ПЛАН?
Загальна характеристика бізнес-плану

ІІ. СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ
Головні розділи бізнес-плану
Орієнтовна структура бізнес-плану
Розділ 1. Резюме.
Розділ 2. Характеристика підприємницької діяльності та її можливості
Розділ 3. Кон‘юнктура ринку
Розділ 4. Маркетинг і збут
Розділ 5. Управління і власність
Розділ 6. План виробництва
Розділ 7. Фінансовий план та стратегія його забезпечення
Розділ 8. Оцінка можливих ризиків

ІІІ. ПРИКЛАД БІЗНЕС-ПЛАНУ

ВСТУП

Одним з найважливіших питань політики Державної служби зайнятості щодо здійснення активної підтримки незайнятих громадян є питання організації самозайнятості.
До категорії самозайнятих відносяться особ, які, маючи великі можливості щодо прояву ініціативи , за власні кошти організовують власний бізнес, створюють робочі місця.
Важливою ознакою підприємництва є орієнтація на досягнення комерційного успіху, прагнення до збільшення прибутку. Варто мати на увазі, що успіх у світі бізнесу значною мірою залежить від чіткого уявлення про можливості бізнесу, що організовується , кон‘юнктуру ринку та планування процесу підприємницької діяльності.
Успішне вирішення даних проблем можливе лише на основі бізнес-плану, за допомогою якого можна запобігти багатьом проблемам або подолати їх. Практика свідчить, що без серйозної підготовки розпочинати навіть найпростішу справу не варто. Кожний вид підприємницької діяльності, кожний проект потребує розрахунків, за допомогою яких можна працювати раціональніше та уникнути зайвих ускладнень.

І. ЩО ТАКЕ БІЗНЕС-ПЛАН?

Загальна характеристика.

Бізнес-план це документ, що описує всі головні аспекти діяльності майбутнього підприємства, аналізує проблеми з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи розв‘язання цих проблем. Включає також розроблення метиі та завдань, що ставляться перед підприємцем на найближчу і майбутню перспективу.

Основна мета – планування підприємницької діяльності на певний період часу відповідно
до визначеної «бізнес-ідеї», потреб ринку, можливостей його ресурсного
забезпечення та отримання прибутку.

Бізнес-план дозволяє:*

управляти власною підприємницькою діяльністю, а не просто реагувати на події;
* обгрунтувати вигідність запропонованого проекту;
* залучити можливих котрагентів, важливих партнерів;
* привернути увагу інвесторів привабливими можливостями розвитку виробництва або послуг та залучити їхні гроші;
* як реальна та послідовна програма - ефективно здійснювати намічене.

Бізнес-план розробляється на поточний період або на більш тривалу перспективу.

ІІ.СТРУКТУРА БІЗНЕС-ПЛАНУ

Якоїсь чітко визначеної структури структури бізнес-плану не існує. Бізнес-плани різних підприємств відрізнятимуться за деталями. Наприклад, питання важливі для виробничих підприємств- підприємства родрібної торгівлі чи підприємства з надання послуг відсуватимуть на другий план.

Для виробничих підприємств – велике значення мають технологія виробництва, сумісність обладнання, інвестиції, планування виробництва
Для торгівельних підприємств – місцерозташування та якість приміщень, постачання та доставка товару.
Для фірми з надання послуг – потреба в персоналі з певною кваліфікацією, засобах зв‘язку, доставці.

Обсяг бізнес-плану також може бути різним, оскільки залежить від потреб фірми, зазвичай, стислий варіант виповнюється в межах 4-10 сторінок. Бізнес-план малого підприємства , наприклад, перукарні на 2 крісла, буде набагато коротшим від аналогічного документу більшого підприємства, заснованого із залученням іноземних інвестицій. Проте, у бізнес-плані обов‘язково повинні бути відображені основна ідея, мета бізнесу, специфіка підприємницької діяльності, організаційна і виробнича структура, стратегія фінансування, пропозиції по інвестиціях, перспективи розвитку.

Головні розділи бізнес-плану:*

характеристика організаційно-правової форми підприємства;
* фінансові витрати на створення підприємства;
* опис товару(продукції, послуг), його порівняльна характеристика;
* план маркетингу (реклама, шляхи реалізації)
*