Це знаходить висвітлення в новій концепції фінансового, виробничого, кадрового оздоровлення, відповідно до якої розробляються фінансові, маркетингові, інвестиційні програми по поліпшенню фінансового благополуччя підприємства. У цьому випадку здійснюються такі процедури, які розраховані на тривалу перспективу:*

поповнення оборотних коштів за рахунок збільшення статутного капіталу шляхом залучення співзасновників (додаткових внесків у статутний капітал) або в результаті додаткової емісії акцій і облігацій;*

зміцнення іміджу підприємства в діловому світі;*

пошук оптимальної моделі розвитку, виявлення потенційних партнерів;*

створення комплексу взаємно інтегрованих бізнесів;*

реанімація, реабілітація і перепрофілювання існуючих видів виробництв, зміна видів діяльності;*

участь у фінансово-промислових групах;*

викорінювання першопричин, що породжують нестабільність функціонування підприємства;*

проведення активного маркетингу, формування банку даних про ринкову кон'юнктуру, вивчення і завоювання нових ринків збуту, формування власної збутової бази;*

проведення політики більш високих цін;*

відновлення асортименту, максимальне підвищення обсягів виробництва перспективних видів продукції і забезпечення їх замовленнями;*

підвищення інвестування власного виробництва;*

відновлення основних фондів, впровадження прогресивних техніки і технології;* скорочення норм витрат ресурсів усіх видів за рахунок впровадження прогресивних технологій;*

скорочення трудомісткості виробництва;*

забезпечення діяльності нематеріальними активами (ліцензіями, патентами);*

розробка пакета бізнес-планів з урахуванням ризиків;*

проведення експертизи платоспроможності замовників;*

формування корпоративної культури підприємства;*

налагодження управлінського і фінансового обліку;*

зміна організаційної структури підприємства, підготовка нового командного складу підприємства, перепідготовка кадрів і їхня психологічна переорієнтація, налагодження в короткий термін діяльності тих служб, що забезпечать підприємству розвиток його конкурентних переваг, радикальна зміна форм і методів керування.

Найчастіше зустрічається наступний варіант фінансового оздоровлення підприємства. На основі життєздатних ділянок виробництва створюється нова юридична особа, у статутний капітал якого підприємство-боржник входить частиною майна. Це може бути акціонерне товариство, кошти, від продажу акцій якого направляються кредиторам. З огляду на велику складність і багатогранність проведення розглянутих процедур, що підлягають виконанню, до персоналу підприємства повинні пред'являтися підвищені вимоги, що диктуються особливими підходами до керування в кризових і передкризових ситуаціях.