ІНВЕСТИЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРУКТУРНОЇ ПЕРЕБУДОВИ МАТЕРІАЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА

Глибокі структурні перетворення вимагають відповідних нагромаджень, створити які в короткі строки багато підприємств не в змозі, а бюджетні кош-ти кожен раз виявляються надто обмеже-ними. Тож, недостатність інвестицій цілком імовірно буде відчуватися про-тягом усього перехідного періоду до рин-кових відносин. Питома вага капітальних вкладень у валовому внутрішньому про-дукті України зменшилася з 22,7% у 1990р. до 15,1% у 1995р. Така динамі-ка об'єктивно впливає на тривалість періоду відродження нормально функціонуючої економіки навіть після початку пожвавлення інвестиційної активності.

Проте тільки внутрішнє нагромад-ження та певна частка залучених інозем-них інвестицій можуть стати джерелом коштів для структурних змін у матері-альному виробництві, що забезпечать ста-білізацію та зростання його обсягів.

Здійснення структурних перетво-рень тісно пов'язане з приватизацією державної власності, розвитком підпри-ємництва та посиленням на цій основі мотивації праці та ділової активності.

Формування ринкової економіки в Україні неможливе без розвитку підпри-ємництва, що являє собою багатосторон-ню економічну діяльність підприємств, фірм, окремих громадян та груп, спрямо-вану на отримання прибутку (доходу).

Аналіз зарубіжного досвіду гово-рить про те, що в умовах ринку само-управління на рівні господарчих суб'єк-тів стосовно підприємницької діяльності є необхідною умовою розвитку економі-ки підприємства або фірми. Цього можна досягти шляхом розробки інвестиційних проектів та програм.

Інвестиційний проект визначає ме-ту, якої фірма прагне, стратегію підпри-ємницької діяльності в поєднанні зі стро-ками досягнення мети. Цей проект як реалістична оцінка фірми та її можливос-тей має бути керівництвом у діяльності, інструментом оцінки ефективності управління фірмою, підприємством.

Для підприємства найбільш харак-терні плани та заходи реалізації окремих інвестиційних проектів та програм. Якщо реалізуються кілька проектів, пов'язаних або залежних один від одного, то, плану-ючи їх взаємодію, підприємці мають справу з проектуванням як безперерв-ним процесом — функцією управління підприємницькою діяльністю. Стосовно великих та довгочасних проектів не-від'ємною умовою їх розробки є обґрунтування ідеї та надійності очікуваного результату. У світовій практиці плани реалізації інвестиційних проектів здобули назву бізнес-планів. Проте не можна інвестиційний проект ототожнювати з бізнес-планом. У нашій практиці інвести-ційний проект являє собою комплексний план розвитку підприємства та слугує головним обґрунтуванням інвестицій, тоді як бізнес-план розробляється голов-ним чином з метою отримання макси-мального прибутку.

Мета укладання інвестиційного про-екту полягає, насамперед, утому, щоб дати керівництву підприємства (фірми) якнай-повнішу картину становища підприєм-ства та можливостей його розвитку. Окрім того, ретельне обґрунтування про-екту створює у майбутніх інвесторів впевненість у надійності своїх інвестицій та, що не менш важливо, викликає до-вір'я до керівництва підприємства.

Інвестиційний проект - це документ, який містить систему взаємопов'язаних у часі й просторі та узгодже-них з ресурсами заходів і дій, спрямо-ваних на розвиток економіки підпри-ємства. Розробка інвестиційних про-ектів повинна стати законом для всіх форм і видів підприємництва. Інвести-ційний проект - це форма планування та реалізації інвестицій, він є складо-вою частиною інвестиційної діяльнос-ті.

В інвестиційному проекті розгляда-ються науково-технічні, технологічні, ор-ганізаційні, соціальні, фінансові та інші аспекти підприємницької діяльності. Ін-вестиційний проект повинен пе-редусім дати відповіді на такі пи-тання:

яких фінансових витрат вимагає реалі-зація цього проекту;

яка його ефективність (рентабельність);

у який строк окупляться витрати.

Інвестиційний проект є ефективним засобом донесення нової ідеї до осіб, здат-них фінансувати проект. Одночасно -це основа для оцінки перспективи роз-витку та для управління новим бізнесом.

Ретельно розроблений інвестиційний проект повинен містити також відпові-ді на цілий ряд інших різноманітних питань:

чи піддається підприємницька ідея (про-ект) практичній реалізації;

яку організаційну підготовку слід про-вести для створення цього бізнесу;

яким чином залучити інвестиції;

що в даному бізнесі є привабливим для потенційних інвесторів;

чи має даний бізнес перевагу над конку-рентами;

якими є ці переваги для підприємця, а якими - для інвесторів;

чи буде ефективним виробництво та реалізація продукції (послуг);

чи достатній ринок збуту для цієї про-дукції;

як буде організовано ресурсне забезпе-чення бізнесу;

чи відповідає кваліфікація працівників та керівників фірми завданням задума-ного бізнесу.

Таким чином, інвестиційний проект допомагає реально оцінити ідею, внести її в документацію, усвідомити її, визначи-ти її ефективність та "вузькі" місця і на-решті керувати процесом реалізації ін-вестиційного проекту.

У практиці індустріальне розвине-них країн уся багатоманітність проектів класифікується за різними типами та ознаками.

Залежно від масштабу та вар-тості проекти поділяються на ве-ликі, середні та дрібні. Великі проек-ти мають стратегічний характер, являють собою принципово нові об'єкти вартістю більше 2 млн. доларів. Середні проекти мають вартість від 300 тис. доларів до 2 млн. доларів. До них можна віднести міжрегіональні, регіональні проекти, а та-кож окремі проекти, розроблювані на рів-ні корпорацій, компаній. Дрібні проекти звичайно мають вартість менше 300 тис. доларів.

За тривалістю реалізації про-екти поділяються на короткостро-кові, середньострокові та довго-строкові. Строк реалізації короткостро-кових проектів не перевищує 1 року, середньострокових - 1—2 років. Довгостро-кові проекти реалізуються протягом 3-5 років.

За видами проекти поділяються на:

1) проекти із затвердженими фондами (затвердженим фінансуванням), що пере-бувають на тій або іншій стадії будівни-цтва, але не закінчені;

2) проекти з несхвальним фінансуван-ням, які, у свою чергу, поділяються на:

а) ті, що залежать від самих корпо-рацій (рішення про інвестування прийма-ється керівництвом корпорації);

б) ті, що залежать від споживача (фінансування відкривається тільки в то-му випадку, якщо корпорація на тендері виграє контракт на поставку продукції).

Залежно від класу проекту ви-діляють - мегопроекти, мульти-проекти та монопроекти.

Мегопроекти - це цільові програми, що містять множину взаємопов'язаних про-ектів, об'єднаних загальною метою, ви-діленими ресурсами та обмежених часом їх виконання. Такі програми можуть бу-ти міжнародними, національними, міжга-лузевими, галузевими. Як правило, програ-ми формуються, підтримуються та