У разі відсутності окремих елементів інфраструктури необ-хідно передбачити таке:—

хто і як Їх створюватиме;—

строки виконання робіт;—

необхідні витрати на відсутні елементи інфраструктури;—

стан переговорів з цього питання;—

посади й прізвища осіб, відповідальних за ці елементи ін-фраструктури;—

необхідні документи.

Схема підприємства (виробнича схема)

Графічне подання інформації є в багатьох ви-падках зручігим і наочним інструментом для осіб. які приймають рішення про здійснення проекту. Тому в технічному розділі інвестицій-ного проекту рекомендується мати такі схеми:—

генеральне планування підприємства;—

схема виробничих потоків (з описом виробничого про-цесу).

У схемі рекомендується відобразити:—

обсяги сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готової про-дукції,—

площі складських приміщень,—

транспортні потоки, взаємозв'язок різних видів транс-порту,—

взаємозв'язок між складами та цехами,—

зв'язки між цехами,—

утилізацію відходів.

Організація підготовки та здійснення проекту

Будь-який крупний проект, особливо пов'я-заний із зведенням будівель і споруд та мон-тажем обладнання, завжди готується спе-ціалізованою організацією. В СРСР такими спеціалізованими організаціями були дер-жавні проектні інститути (ДІПРО). Наприкінці 1980-х років почали з'являтися недержавні інженерні фірми, які вже досить міцно закріпились у деяких секторах економіки, приміром, у проектуванні невеликих об'єктів цивільного будівництва. У світовій практиці інвестиційного проектування вже виробилась традиційна думка про тс, які частини проекту слід доручати спеціалізованим проектним, консультаційним та інженерним фірмам. Це такі види робіт, як:

розробка робочої документації, вибір підрядників (вклю-чаючи проведення тендера серед підрядників, якщо це необ-хідно);

вибір обладнання, його постачальників, організація заку-півлі та перевірки обладнання;

нагляд за будівництвом;

Сировина

Сухе сортування Відмочування Миття

Фотоелектронний

сортувальник

Відокремлення насіння Гаряче подрібнення

Багатоходовий трубчастий

теплостінішк

Протиральна машина

ЦИКЛОН

Вакуумно-виварювальний аппарат

Варильні казани

Фінішер

Лінія ршливання та стерилізації

Склад готової продукції

Рис. 6. Зразок схеми виробничого проекту

монтаж обладнання.

У бізнес-плані інвестиційного проекту має бути зазначено, а при його аналізі перевірено, які фірми і з якою репутацією буде залучено до цих робіт,

У цілому список основних питань цього розділу проектного аналізу має такий вигляд:

проектна документація;

фірми, які виконуватимуть окремі частини проекту;

організація нагляду за проектуванням;

будівництво і поставка обладнання;

фірми, які здійснюватимуть ці роботи;

створення спеціального відділу обладнання;

організація контролю за поставками обладнання;

порядок приймання імпортного обладнання;

досвід роботи будівельних компаній, у т.ч. по зарубіжних проектах;

репутація будівельних компаній;

строки завершення будівництва;

управління проектом;

застосування методів сіткового планування й управління та інших для управління випуском робочої документації і будів-ництвом:

графік будівельної частини проекту.

Графік виконання проекту

Бажано підготувати сітковий графік, який охоп-лює всі роботи від прийняття рішення про фі-нансування проекту до запуску виробництва. З цього питання існує багата навчальна й довідкова література, тому ми не будемо детально розглядати це питання. Зазначимо лише, що попри те, що сіткові графіки посилено по-пуляризувалися в радянській літературі ще з середини 1960-х років, на практиці ці графіки так і не стали загальноприйнятим робочим інструментом, тому, якщо графік буде не сітковий, а простіший — лінійний, це теж непогано. Погано, якщо роботу по проекту буде розпочато взагалі без графіка. У цьому випадку майже напевне строки виконання проекту буде зірвано, а ви-трати на нього виявляться вищими, ніж передбачалося спочатку.

Підготовка та освоєння виробництва

Чи не найважливішим елементом підготовки виробництва в інвестиційних проектах в Укра-їні нині можна вважати підготовку робочої си-ли (звісно, цс стосується проектів, спрямова-них не на розширення чи модернізацію існуючого виробництва, а на створення нового виробництва). Проблема не в тому, що в Україні некваліфікована робоча сила, якраз навпаки, рівень ос-віченості робочої сили в Україні справляє дуже вигідне вражен-ня на іноземних інвесторів. Проблема в тому, що нове вироб-ництво часто створюється и місцях, де раніше не було подібних виробництв, а відтак і немає підготовленої робочої сили.

Наприклад, коли на півдні Запорізької області недавно було створено українсько-італійський завод по виробництву сан-технічної кераміки, він протягом кількох місяців продукував суцільний брак. Однією з головних причин цього була відсут-ність у цьому регіоні кадрів професійних керамістів. Досі в разі створення цілком нових виробництв велика кількість фахівців приїздила за оргнабором, але сьогодні такий спосіб комплекту-вання кадрів надто дорогий, оскільки вимагає великих додат-кових витрат на житло та соціальну інфраструктуру. Крім того, масове завезення робочої сили за оргнабором в умовах величез-ного прихованого безробіття може викликати і соціальні усклад-нення. Тому навчання та перекваліфікація кадрів стає надзви-чайно важливою складовою підготовки виробництва.

Підготовка робочої сили включає розрахунок кількості пер-соналу та його якісного складу, перевірку наявності робочої сили на місці реалізації проекту, навчання та перекваліфікацію персоналу (якщо потрібної робочої сили бракує), залучення по-трібних фахівців з-за кордону. Звичайно, при цьому треба обра-хувати необхідні витрати на підготовку.

Перелік питань, які необхідно передбачити в проекті в час-тині підготовки виробництва, може мати такий вигляд:

забезпечення виробництва робочою силою;

забезпечення сировиною, матеріалами та запасними час-тинами на пусковий період;

підготовка технічної документації по запуску виробництва;

плани дій в разі нерегламентної роботи обладнання;

плани дій в разі необхідності ремонту.

Забезпечення якості

Інформацію про контроль якості рекомен-дується відобразити на схемі виробничих по-токів. На всіх стадіях виробничого процесу — від приймання сировини до здавання готової продукції — не-обхідно передбачити використання певних стандартів.

Розрахунок витрат на виконання проекту

До витрат на здійснення проекту (ін-вестиційних витрат) входять такі еле-менти:

земля (якщо земельна ділянка переходить у власність) і підготовка майданчика;

виробничі будівлі й споруди;

машини та обладнання;

витрати на ліцензії, права користування та інші немате-ріальні активи;

витрати на підготовку виробництва;

оборотний капітал.

Докладніше про інвестиційні витрати проекту див. розділ 6 "Фінансовий аналіз". Особливості сучасного становища в Україні створюють специфічні труднощі в розрахунку інвести-ційних витрат. Насамперед слід зважати на високі темпи інф-ляції, причому нерівномірної в різних секторах економіки (про цю особливість ми поговоримо наприкінці розділу). Некон-вертованість національної валюти робить необхідною окрему оцінку витрат, які здійснюються в національній валюті, і витрат у конвертованих валютах. Тільки в такому разі можна привести