фірм, які виготовляють або продають технологічне обладнання. Ці фірми, звісно, безплатно нададуть вам консультації щодо ви-бору обладнання, але вибір буде без вибору: заздалегідь відомо, яка технологія виявиться найкращою. Для того, щоб вибрати технологію, треба звертатися до інженерних консалтингових фірм, які не пов'язані з виробітками технологічного обладнан-ня і можуть виступати як незалежні експерти. Якщо у вас немає грошей для оплати послуг таких незалежних експертів, то кра-ще покладатися на власні міркування, аніж користуватися пора-дами постачальників технологічного обладнання.

Отже, розглядаючи вибір технології, слід спинитися на та-ких питаннях:

1. Обгрунтування вибору технології з точки зору:—

застосовуваної сировини;—

кінцевого продукту;—

практичної відпрацьованості технології;—

стійкості до морального старіння.

2. Вимоги технології до інфраструктури.

3. Екологічні аспекти технології.

4. Оптимальний ступінь механізації у зв'язку з ціною ро-бочої сили.

5. Можливості використання місцевих технологій та облад-нання.

6. Можливості використання уживаного технологічного об-ладнання із західних країіг.

Обладнання

Вибір обладнання значною мірою зумовлений вибором технології. У цьому розділі треба на-вести конкретний перелік обладнання із зазначенням його поста-чальників, обгрунтувати вибір того чи іншого постачальника і визначити форму контракту (через агента, за тендером і т.п.).

Необхідно передбачити в проекті, що будь-яке обладнання рано чи пізно виходить з ладу і його необхідно ремонтувати, а отже, забезпечувати виробництво запасними частинами.

Перелік питань, що мають бути аналізовані в цьому розділі, такий:

номенклатура обладнання;

ринок обладнання, його постачальники та виготовлювачі;

розміщення замовлень та укладання контрактів на постав-ку обладнання;

організація контролю за поставкою обладнання;

забезпечення належного режиму експлуатації обладнання, необхідний рівень кваліфікації робочої сили;

система ремонту і забезпечення запасними частинами.

Інфраструктура

Вимоги до інфраструктури також є по-хідними від обраної технології. У цьому розділі треба проаналізувати, які елементи необхідної інфрастру-ктури наявні, а які доведеться створювати додатково. Інфра-структура завжди є дуже дорогим об'єктом інвестицій і має тривалі строки окупності, тому в разі відсутності істотних елементів інфраструктури проект, швидше за все, перестане бути економічно виправданим. Приміром, не можна будувати молочний завод у місці, де немає нормальних шляхів, бо їх про-кладення обійдеться дорожче, ніж сам молочний завод. Тому в цьому розділі основну увагу треба приділити вивченню достат-ності інфраструктури, а також оцінити витрати на створення відсутніх елементів інфраструктури.

Перелік можливих об'єктів інфраструктури:

1. Будинки й споруди, в тому числі—

виробничі,—

адміністративні,—

складські,—

допоміжні (гаражі тощо),—

соціально-нобутові.

2. Торговельні підприємства.

3. Транспорт,

4. Лінії електропередачі.

5. Водопостачання і каналізація.

6. Житло та об'єкти соціальної інфраструктури (лікарні, кінотеатри, клуби, спортивні споруди тощо).

У разі відсутності окремих елементів інфраструктури необ-хідно передбачити таке:—

хто і як Їх створюватиме;—

строки виконання робіт;—

необхідні витрати на відсутні елементи інфраструктури;—

стан переговорів з цього питання;—

посади й прізвища осіб, відповідальних за ці елементи ін-фраструктури;—

необхідні документи.

Схема підприємства (виробнича схема)

Графічне подання інформації є в багатьох ви-падках зручігим і наочним інструментом для осіб. які приймають рішення про здійснення проекту. Тому в технічному розділі інвестицій-ного проекту рекомендується мати такі схеми:—

генеральне планування підприємства;—

схема виробничих потоків (з описом виробничого про-цесу).

У схемі рекомендується відобразити:—

обсяги сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готової про-дукції,—

площі складських приміщень,—

транспортні потоки, взаємозв'язок різних видів транс-порту,—

взаємозв'язок між складами та цехами,—

зв'язки між цехами,—

утилізацію відходів.

Організація підготовки та здійснення проекту

Будь-який крупний проект, особливо пов'я-заний із зведенням будівель і споруд та мон-тажем обладнання, завжди готується спе-ціалізованою організацією. В СРСР такими спеціалізованими організаціями були дер-жавні проектні інститути (ДІПРО). Наприкінці 1980-х років почали з'являтися недержавні інженерні фірми, які вже досить міцно закріпились у деяких секторах економіки, приміром, у проектуванні невеликих об'єктів цивільного будівництва. У світовій практиці інвестиційного проектування вже виробилась традиційна думка про тс, які частини проекту слід доручати спеціалізованим проектним, консультаційним та інженерним фірмам. Це такі види робіт, як:

розробка робочої документації, вибір підрядників (вклю-чаючи проведення тендера серед підрядників, якщо це необ-хідно);

вибір обладнання, його постачальників, організація заку-півлі та перевірки обладнання;

нагляд за будівництвом;

Сировина

Сухе сортування Відмочування Миття

Фотоелектронний

сортувальник

Відокремлення насіння Гаряче подрібнення

Багатоходовий трубчастий

теплостінішк

Протиральна машина

ЦИКЛОН

Вакуумно-виварювальний аппарат

Варильні казани

Фінішер

Лінія ршливання та стерилізації

Склад готової продукції

Рис. 6. Зразок схеми виробничого проекту

монтаж обладнання.

У бізнес-плані інвестиційного проекту має бути зазначено, а при його аналізі перевірено, які фірми і з якою репутацією буде залучено до цих робіт,

У цілому список основних питань цього розділу проектного аналізу має такий вигляд:

проектна документація;

фірми, які виконуватимуть окремі частини проекту;

організація нагляду за проектуванням;

будівництво і поставка обладнання;

фірми, які здійснюватимуть ці роботи;

створення спеціального відділу обладнання;

організація контролю за поставками обладнання;

порядок приймання імпортного обладнання;

досвід роботи будівельних компаній, у т.ч. по зарубіжних проектах;

репутація будівельних компаній;

строки завершення будівництва;

управління проектом;

застосування методів сіткового планування й управління та інших для управління випуском робочої документації і будів-ництвом:

графік будівельної частини проекту.

Графік виконання проекту

Бажано підготувати сітковий графік, який охоп-лює всі роботи від прийняття рішення про фі-нансування проекту до запуску виробництва. З цього питання існує багата навчальна й довідкова література, тому ми не будемо детально розглядати це питання. Зазначимо лише, що попри те, що сіткові графіки посилено по-пуляризувалися в радянській літературі ще з середини 1960-х років, на практиці ці графіки так і не стали загальноприйнятим робочим інструментом, тому, якщо графік буде не сітковий, а простіший — лінійний, це теж непогано. Погано, якщо роботу по проекту буде розпочато взагалі без графіка. У цьому випадку майже напевне строки виконання проекту буде зірвано, а ви-трати на нього виявляться вищими, ніж передбачалося спочатку.

Підготовка та освоєння виробництва

Чи не найважливішим елементом підготовки виробництва в інвестиційних проектах в Укра-їні нині можна вважати підготовку робочої си-ли (звісно, цс стосується проектів, спрямова-них не на розширення чи модернізацію існуючого виробництва, а на створення нового виробництва). Проблема