Слід прийняти до уваги, що змінилися умови кращі на підприємстві (продуктивність зросла в 1,5 раза, тобто працівники працюють набагато швидше), а на заробітній платні це не відобразилося. Тому необхідно звернути увагу на кадрову політику підприємства щодо робітників основного виробництва.
Щодо пошуків поточних резервів зниження собівартості, то слід приділити увагу виявленню так званого прихованого браку. Він може фігурувати як доброякісні готові вироби і приносити несподівані збитки.
Щодо пошуку перспективних резервів зниження собівартості , то можна збільшити обсяги виробництва. Але цей раз не за рахунок підвищення продуктивності праці ( робітники і так працюють в повну силу ), а за рахунок розширення виробництва. Якщо директор і головний бухгалтер розмістяться в одному кабінеті, то без змін орендної плати з‘явиться територія для залучення ще 2-3 швачок.
Ще одна пропозиція: щоб знизити показник затрат на 1 гривню, тобто збільшити прибуток, можна підвищити ціни. Це я вважаю реальним, бо за таку ціну покупці купують ковдри і подушки з пір‘я, а такі вироби з пуху мають коштувати набагато більше.
Список літератури: