У нас: 141825 рефератів
Щойно додані Реферати
Тор 100
|
|
диспетчера диспетчерської групи і диспетчера диспетчерської групи . Див.додаток
Розділ 3 Пропозиції з удосконалення системи оперативного управління виробництвом . 1. Покращення організаційної структури управління виробництвом . Структура апарату управління повинна бути оптимальною , коли встановлюються раціональні зв’язки при найменшому числі ступенів управління , гнучкою та простою . Вона повинна забезпечувати економічність управління . Основна мета цієї вимоги полягає в тому , щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат . Для удосконалення вже існуючої організаційної структури управління виробництвом нам потрібно сформувативсебічно обгрунтовані структурні підрозділи . Для обгрунтованого вибору того чи іншого варіанту внутрішньої структури необхідно проаналізувати організаційно-технічні умови та кількість структурних одиниць , що входять до його складу . Для цих цілей можна використати метод ,з допомогою якого отримані наступні залежності : Y1 = 0.60 + 0.0206X ; Y2 = 0.06 + 0.0925X ; Y3 = -0.26 + 0.2567X ; Y4 = -1.66 + 0.6272X ; де Y1 – число заступників керівника відділу ; Y2 – кількість бюро у відділі (керівників бюро) ; Y3 - кількість груп (старших виконавців) ; Y4 – чисельність виконавців ; X – чисельність службовців у відділі . Таблиця 1 Штатний розклад № п/п | Назва підрозділів | Всього Чол. 1 | Управління технічного розвитку та якості | 70 2 | Управління маркетингу | 35 3 | Управління матеріально-технічним забезпеченням | 12 4 | Фінансово-бухгалтерське управління | 20 5 | Юридично-претензійний відділ | 5 6 | Штаб ЦО | 10 7 | Відділ охорони праці і навколишнього середовища | 2 8 | 2 відділ | 6 9 | Диспетчарське бюро Всього | 20 180 Таблиця2 Порівняння розрахункової та фактичної чисельності ІТП і службовців № п/п | Назва посадових категорій | Загальна чисельність | + | - Розрахункова | фактична 1 | Керівники підрозділів | 8 | 8 2 | Заступники | 9 | 10 | 1 3 | Начальники бюро | 16 | 11 | 5 4 | Старші виконавці | 43 | 28 | 15 5 | Виконавці | 99 | 123 | 24 ВСЬОГО | 175 | 180 | 5 Таблиця 3 Чисельність працівників управління укрупнених підрозділів по категоріях № | Структурні Підрозділи | Чисельність | В тому числі Заст.нач.від | Нач. бюро | Ст. виконавці | Виконавці нормат | факт | норм | факт | норм | факт | нормат | факт 1 | УТРЯ | 70 | 2 | 2 | 7 | 4 | 17 | 10 | 42 | 53 2 | Упр маркет. | 35 | 1 | 1 | 3 | 2 | 9 | 6 | 20 | 25 3 | УМТЗ | 12 | 1 | 1 | 1 | 1 | 3 | 3 | 6 | 6 4 | ФБУ | 20 | 1 | 2 | 2 | 2 | 5 | 4 | 11 | 11 5 | ЮПВ | 5 | 1 | 1 | - | - | 1 | 1 | 2 | 2 6 | Штаб ЦО | 12 | 1 | 1 | 1 | - | 3 | 1 | 6 | 7 7 | 2 відділ | 6 | 1 | 1 | - | - | 1 | 1 | 2 | 3 8 | Дисп.бюро | 20 | 1 | 1 | 2 | 2 | 5 | 2 | 11 | 14 При вдосконаленні організації системи управління ми об’єднали відділ охорони праці зі штабом цивільної оборони. Також при детальному розгляді кількості працюючих в кожному відділі ми можемо зробити висновок , що за розрахунковими данними нам необхідно скорочувати кількість виконавців . Після детального аналізу організаційної структури управління виробництвом ми повинні скоротити одного заступника начальника відділу у фінансово-бухгалтерському управлінні . Також необхідно скоротити 21 виконавця з числа управлінського персоналу . При скороченні цих робітників ми отримаємо економію на заробітній платі . Для знаходження кількості з-економлених коштів за рік ми візьмемо посадові оклади даних робітників за 12 місяців + нарахування на заробітну плату в розмірі 37,5 % .
Кз = 120 грн * 12 + 37,5 % = 1440 + 540 = 1980 * 21 = 41580 грн Отже , при скороченні даних виконавців ми за рік зекономимо 41580 грн.
Удосконалення системи оперативного управління на підприємстві . Покращення оперативного управління на підприємстві потребує від нас : по-перше покращення календарно-планових нормативів ( скорочення тривалості виробничного циклу ); по-друге удосконалення самої системи оперативного управління на підприємстві .Розглянемо ці питання більш конкретно . При визначенні тривалості виробничого циклу в цеху № 1 ми розраховували тривалість технологічного циклу виходячи з того що деталі обробляються послідовно . Тепер буде доцільно визначити тривалість технологічного циклу при паралельному русі . Вона визначається за формулою :
Тm(пар) = Т m(пар) = (10+18+20)+20(100-1) / 1,15*60*7*2 = 2,09 роб.днів Отже , після заміни послідовного виду руху на паралельний ми маємо зменшення тривалості технологічного циклу на 2,88 роб. дні . При цьому також зменшиться тривалість виробничого часу :
Тмо = 2,09 + 0,33 = 2,42 роб. днів Для покращення самого управління на підприємстві нам потрібно ввести посаду “ Менеджер з оперативного управління “. Менеджер з оперативного управління повинен очолювати відділ оперативного планування і диспетчерське бюро і підпорядковуватись безпосередньо заступнику генерального директора з економіки . Ввівши цю посаду на підприємстві нам потрібно |