сталі | 1 | 0,7 | 0,3 | 0,001 | 0,21 | 0,21 | - | -
Вертикальна труба | 4 | 0,15 | 0,1 | 0,002 | 0,15 | 0,6 | - | -
Повзовжна труба |
2 | 0,7 | 0,1 | 0,002 | 0,7 | 1,4 | - | -
Поперечна труба | 2 | 0,3 | 0,1 | 0,002 | 0,3 | 0,6 | - | -
Таблиця 4.2.
Розрахунок потреби матеріальних ресурсів на річний обсяг виробництва.Річна програма, шт.
Найменування матеріальних затрат
(по групах ресурсів) | Одиниці виміру | На 1-цю виробу | На річну програму | Ціна за одиницю | Вартість,
грн.
Труба | м | 2,6 | 92045,2 | 3 | 276,135
Шурупи | шт | 4 | 141608 | 0,2 | 28,3216
Сталь листова | М кв. | 0,21 | 7434,42 | 4 | 29,73768
Полімерна фарба | кг. | 0,5 | 7080,4 | 8,00 | 56,6432
Разом | грн. | - | - | - | 390838
Розрахунок поставки матеріальних ресурсів з помісячною розбивкою.
Найменування показників | Залишок на початок року | Потреба на річну програму | Залишок на кінець року | Річна програма | Середньомісячна
поставка
Металічні вироби | 5526,64 | 96715,68 | 8289,96 | 99479 | 2251,91
Шурупи | 7867,1 | 137674,4 | 11800,66 | 141608 | 11472,87
Лакофарбові | 590,03 | 7080,4 | 590,03 | 7080,4 | 590,03
Проведемо розрахунки показників матеріальних ресурсів:
Таблиця 4.4.
Показники використання матеріальних ресурсів.
Найменування показника | Одн. вим. | Розраховані показники
Обсяг виробництва:
- в натуральному вираженні;
- у вартісному вираженні; |
шт.
тис.грн. |
35402
2891
Матеріальні затрати | тис.грн. | 390,8380
Матеріаловіддача | грн.ТП / грн.Мз | 7,39
Сума прибутку | тис.грн. | 375,83
Матеріалорентабельність | грн.ТП / грн.Мз | 0,73
Як бачимо, програма повністю себе виправдовує. Було дещо змінено загальну суму поставки з метою використати накопичені запаси і для зручності розрахунків з постачальниками. Матеріальні витрати склали 390,84 тис.гри., тому матеріалорентабельність склала 96%. Проте в загальній сумі прибутку не врахована повна собівартість продукції, тому загальна рентабельність продукції буде іншою.
Норма витрати передбачає як корисне використання ресурсу, так і незворотні відходи і втрати ресурсу. При нормуванні затрат матеріально-технічних ресурсів велике значення має правильний вибір вимірника, тобто того показника, по відношенню до якого встановлюється норма витрати.
Норми витрати і запасу матеріально-технічних ресурсів слугують також засобом контролю за раціональним використанням цих ресурсів в процесі виробництва.
Розділ 5. Персонал підприємства, продуктивність праці, організація і оплата праці
Найбільш важливим елементом продуктивних сил i фактором підприємства є люди - головне джерело розвитку економіки, тобто їх професіоналізм, майстерність. освіта, мотивації тощо. Якість трудового потенціалу визначає конкурентоспроможність економіки.
Персонал формується під впливом внутрішніх факторів (характер продукції, технології, організації виробництва тощо) і зовнішніх факторів (демографії, юридичних і моральних норм, умов праці тощо)
Трудові ресурси це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними освітніми даними відповідає тій чи інший сфері діяльності. Розрізняють реальні (які вже працюють) і потенційні (що мають бути залученими до праці в перспективі).
Персонал підприємства являє собою сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності. Розрізняють промисловий і непромисловий персонал.
Окрім постійних працівників, у діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на основі тимчасового трудового договору (контракту).
При плануванні чисельності працівників підприємства розрізняють промислово-виробничнй і непромисловий персонал.
До промислово-виробничого персоналу відносять працівників основних і допоміжних цехів підприємства, апарату управління, конструкторських бюро і відділів, обчислювальних центрів і т,д.
До непромислового персоналу відносять працівників непромислових організацій і підрозділів, які в адміністративному відношенні підпорядковані даному промисловому підприємству: працівники житлово-комунального господарства, культурно-побутового і медично-санітарного обслуговування, працівники дитячих садків і т.п.
Чисельність промислово-виробннчого персоналу планується за наступними категоріями: керівники; спеціалісти: службовці; робітники.
При плануванні чисельності робітників розрізняють їх явковий і списковий склад. До явкового складу відносять робітників, які щоденно знаходяться на робочому місці. До спискового складу відносять всіх постійних, сезонних і тимчасових робітників, на яких адміністрацією заведено трудові книжки.
Для визначення ефективного фонду робочого часу, або іншими словами -бюджету часу, складається баланс робочого часу. (таб.5.1)
N0-з/п, | Категорія часу денних робітників
1
2
3
4
5 | Календарний фонд
Неробочi днi
в тому числi:
-святковi
-вихiднi
Номінальний фонд робочого часу
Не виходи на роботу
в тому числi:
-чергова i додаткова вiдпустки
-хвороби i пологи
-навчальнi вiдпустки
-вуконання державних i громадських обов’зкiв
-втрати робочого часу з поважних причин
Ефективний фонд робочого часу |
365
113
8
105
252
26
17
5
1
2
1
227
Середня тривалість робочого дня
Ефективний фонд робочого часу | 7,9
1793
При плануванні чисельності працівників слід забезпечувати оптимальну структуру кадрів підприємства. Доцільно забезпечувати скорочення до службовців і обслуговуючого персоналу, оптимізувати професійно кваліфікаційний склад працівників, їх вікову структуру тощо. Проведені розрахунки зведемо в таблицю 5.2.
Показники | Одиниці вимірювання | Розрахункові величини
Обсяг виробництва | Тис.грн | 2891
Виробіток одного працівника | Грн | 20650
Чисельність персоналу ПВП | Осіб | 140
Управлінський персонал і спеціалісти в т.ч. | -//- | 21
-керівники | -//- | 3
-спеціалісти | -//- | 7
-службовці | -//- | 11
Робітники в т.ч. | -//- | 119
-основні робітники | -//- | 95
-допоміжні робітники | -//- | 24
Виробіток продукції на одного робітника | Тис.грн | 24,29
Нарахування заробітної плати працівникам.
Таблиця 5.3
Назва посади | Розряд | Чсс | З/П 1-го працюючого | Заг. К-сть з/п
керівник | - | 4 | - | 12200
-директор
-інші | 8
6 | 1
2 | 5600
2200 | 12200
Спеціаліст | 6 | 7 | 1175 | 9400
Службовці | 2 | 11 | 666 | 8000
Робіітники | - | 119 |