1.2. Стратегія планування та його роль у досягненні мети підприємства.

Стратегія планування – це одна із функцій управління, що являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функцій організації, мотивації і контролю орієнтовані на розробку стратегічних планів. Процес стратегічного планування забезпечує основу для керування членами організації. Можна відзначити, що стратегічне планування стає усе більш актуальним для українських підприємств, що вступають у жорстоку конкуренцію як між собою так і з іноземними корпораціями.

Планування – це процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об’єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам однонаправленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно і швидко вирішувати різноманітні завдання управління. Принципи і види планування графічно показано на рисунках 5 і 6.

Завдання планування діяльності підприємства:

· підвищення контрольованої частки ринку;

· передбачення вимог споживача;

· випуск продукції більш високої якості;

· забеспечення узгоджених термінів постачань;

· установлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції;

· підтримка репутації фірми в споживачів.

Завдання планування визначаються кожною фірмою самостійно в залежності від діяльності, якою вона займається. Загалом, завдання стратегічного планування будь-якої фірми зводяться до наступного:

1. Планування зростання прибутку.

2. Планування витрат підприємства, і, як наслідок, їх зменшення.

3. Збільшення долі ринку, збільшення долі продаж.

4. Поліпшення соціальної політики фірми.

Система планів – це сукупність конкретних завдань по цілеспрямованому економічному управлінню, що забезпечує пропорційний і ефективний розвиток підприємства.розрізняють такі види планів:

1. Стратегічний

2. Тактичний

3. Оперативний.

Процес стратегічного планування складається із семи взаємозалежних етапів (як показано на мал1.); здійснюється спільно керівництвом фірми і співробітниками маркетингових служб.

Мал1. Етапи стратегічного планування.

Стратегічні господарські підрозділи – самостійні відділення або підрозділи, відповідальні за асортиментну групу, або якийсь товарний відділ у рамках організації з концентрацією на конкретному ринку і керуючим, наділеним повною відповідальністю за об’єднання усіх функцій у стратегію. Кожний стратегічний господарський підрозділ в організації повинен установлювати власні цілі маркетингової діяльності. Вони звичайно визначаються як у кількісних показниках, так і в якісних поняттях.Ситуаційний аналіз – визначення маркетингових можливостей і проблем, із якими вона може зіткнутися.

Стратегія маркетингу – визначення того, як потрібно застосовувати структуру маркетингу, щоб залучити і задовольнити цільові ринки і досягти цілей організації. У рішеннях про структуру маркетингу головне – планування продукції, збут, просування і ціна.Спостереження за результатами включає порівняння планових показників із реальними досягненнями протягом визначеного періоду часу.Для цього можна використовувати бюджети, тимчасові графіки, дані збуту й аналіз витрат. Якщо реальне функціонування відстає від планів, то необхідно застосовувати відповідні міри після того, як будуть визначені галузі, у яких виникають проблеми.У деяких випадках плани доводиться переглядати через вплив неконтрольованих перемінних на збут і витрати. Деякі далекоглядні компанії розробляються такі плани, що заздалегідь визначають, що потрібно робити у випадку несприятливих обставин.

Етапи планування:

Ш аналіз стратегічних проблем;

Ш прогноз майбутніх результатів діяльності і визначення завдань;

Ш вибір оптимального варіанта розвитку;

Ш виконання складених планів, розробка планів, що забезпечують удосконалення методів і процедур, мобілізація людських і фінансових ресурсів фірми.

Самий процес планування проходить в 4 етапи:

v розробка загальних цілей;

v визначення конкретних, деталізованих цілей та завдань, порівняно на короткий період часу (2, 5, 10 років);

v визначення шляхів і засобів їхнього досягнення;

v контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників із фактичними.

Таблиця 4. Характеристика видів планів.

Ознака класифікації | Види планів

Стратегічний | Тактичний | Оперативний

1. За періодом планування | 2-5 років | 1 рік | До 3-х років

2. За головною метою розробки | Відображає конкретизацію стратегічних цілей діяльності підприємства | Відображає завдання тактичної політики | Забеспечує цілеспрямовану реалізацію конкретних тактичних завдань

3. За передумовами розробки | Прогноз розвитку ринку і оцінка свого економічного потенціалу | Стратегічні цілі і прогноз кон’юктури ринку | Тактичні цілі і оцінка конкретних задач на споживчому ринку

4. За системою показників, що формуються | Обмежене коло найважливіших показ-ників | Основні показники фінансово-господарської діяльності | Детальна система показників

5. За методичною основою розробки плану | Екстраполяційне прогнозування, експертні оцінки і багатоваріантні розрахунки | Система основних методів планування (в основному економічно-статистичні і технікоекономічні розрахунки | Конкурентні методики розрахунку і діючі нормативно-інструктивні матеріали

Розділ 2. Дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування ВАТ “Дятківці”.

2.1.Аналіз виробництва просування та збуту продукції.

Основним видом діяльності торговельно-виробничого товариства “Дятьківці” є виробництво та продаж продукції продовольчої групи.

В сучасних умовах споживчий ринок як ніколи насичений продукцією, аналогічною тій, що виробляє та реалізує товариство. Купівельна спроможність населення дуже низька, тому конкуренція серед продавців з кожним днем стає більш високою. В цих умовах необхідно забезпечити виживання підприємства на ринку шляхом розширення масштабів його діяльності.Оцінка виробництва, просування та збуту продукції по ВАТ “Дятьківці” за 2004 рік, що проведена в даному дослідженні, дає інформацію про сучасний стан товариства, його розвиток і можливості подальшого удосконалення діяльності.Виробництво є основним видом діяльності товариства, тому потребує глибокого аналізу. В таблиці 7 проведено аналіз виробництва основних видів продукції