на основі якого антикризове керування приводить до прийнятних позитивних результатів;
варіант прийняття альтернативи, що відрізняється від основної і спрямованої на досягнення нової мети, що задовольняє фірму при настанні тих чи інших кризових ситуацій.
Необхідно так само мати на увазі можливість і ймовірність складання і реалізації одноразових планів, прийнятих у період існування проблемних ситуацій.
В адаптивних планах особливе місце повинно бути відведе-не соціально-психологічним факторам, питанням мотивації, інформаційному забезпеченню, системі комунікаційного забезпе-чення, системі комунікацій. Тільки комплексне вирішення за-вдань дозволить підприємству ефективно функціонувати в умо-вах різних виробничих несподіванок.
4.1. Оцінка й ефективність реалізації прийнятих рішень
Своєчасне і якісне виконання прийнятих рішень залежить насамперед від рівня організації системи керування підпри-ємством, його підрозділами, від авторитету керівника, виробни-чої дисципліни в трудовому колективі.
Досвід показує, що труднощі, що виникають при реалізації рішень, є, у першу чергу, наслідком недоліків в організації систе-ми керування.
Виробництво динамічне, постійно міняються умови, мас-штаби й обсяги виробництва, технологія, тому доцільно система-тично аналізувати, наскільки раціональна діюча система, наскільки ефективне керівництво всіма економічної, соціаль-ної, сторонами діяльності підприємства: виробничої, технічної,
Якщо основними принципами раціональної організації виробничих процесів є пропорційність, прямоточність, паралельність, ритмічність і безперервність —характеристики, якими мож-на оцінити стан і якість системи керування на підприємстві [34].
Пропорційність — принцип, виконання якого забезпечує рівну пропускну здатність різних робочих місць одного процесу і відповідне їхнє забезпечення інформацією, матеріальними ресур-сами, кадрами і т.п.
Вимоги пропорційності можуть бути виконані за рахунок наступних організаційно-технологічних прийомів (на прикладі технологічного процесу механічного цеху):
перегляд конструкції деталі з метою забезпечення про-порційності операцій з трудомісткості;
перегляд технологічного процесу, режимів обробки;
Використана література:
Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М: Прогресс, 1991. — 736 с.
Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. — СПб: Питер Ком, 1998. — 896 с.
Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб.: Питер, 2000. - 320 с.
Маркетинг: Учебник / Под ред. А. Н. Романова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 с.
Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 1992. - 702 с.
Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. — М.: "Ось-89", 1996. - 80 с.
Питер Р. Диксон. Управление маркетингом: Пер. с англ. — М.: "Издат-во БИНОМ", 1998.-560 с.