2. Частка активної частини фондів | -0,1 * 1181 =-118

3. Віддача активної частини фондів | -0,2- 1181 =-236

Усього | -0,3 +100

Другого рівня (3.2.1 - 3.2.5)

3.2.1. Структура обладнання | -0,32-0,59 = -0,1888- 1181 =-223

3.2.2. Цілоденні простої | +2,881 -0,59 = +1,69979- 1181 =+2007

3.2.3. Коефіцієнт змінності | -3,816 * 0,59 = -2,25144 -1181= -2658

3.2.4. Внутрішньозмінні простої | -0,307-0,59 = -0,18113- 1181 =-214

3.2.5. Середньогодинний виробіток | +0,972 * 0,59 = +0,57348 -1181= +677

Усього | -0,5 -0,3481 * 1181 =-411

Наведені дані свідчать, що негативно вплинули на рівень фон-довіддачі та обсяг виробництва продукції зниження частки акти-вної частини фондів, збільшення частки дорогого обладнання, надпланові цілоденні та внутрішньозмінні простої техніки. Ана-літик повинен вивчити причини цих простоїв і знайти резерв їх скорочення. На нашому умовному підприємстві випуск продукції можна збільшити на 3372 тис. грн. (2658 + 214) за рахунок змен-шення внутрішньозмінних простоїв обладнання.

Аналіз використання обладнання та виробничої потужно-сті підприємства.

Вирішальний вплив на фондовіддачу має ефе-ктивність використання машин і обладнання в часі та потужності.

Аналізуючи використання виробничого обладнання в часі не-обхідно: перевірити забезпеченість підприємств обладнанням; по-рівняти за планом і за звітом календарний, режимний і фактич-ний фонди часу роботи обладнання; вивчити затрати часу на про-стої обладнання з технічних, технологічних і організаційних причин і виявити способи їх скорочення; визначити причини відхи-лень виробничих фондів для окремих технологічних груп облад-нання; проаналізувати коефіцієнт екстенсивного навантаження обладнання; визначити вплив поліпшення використання облад-нання в часі на обсяг випуску продукції.

Розрізняють обладнання: наявне — рахується на балансі і за-несене в інвентарні відомості; установлене — здане в експлуата-цію; яке працює — те, що фактично використовується у вироб-ництві; обладнання в запланованому ремонті', резервне — те, що перебуває в резерві; простійне - таке, що за планом мало було працювати, але фактично не працює.

Розподіл кількості обладнання за названими категоріями пока-зує рівень його фактичного застосування в робочому процесі. Пі-сля цього виявляють причини розходжень між плановими і фак-тичними показниками цих категорій, шукають резерви збільшен-ня обсягу випуску продукції за рахунок ліпшого використання наявної кількості обладнання.

Порівнюючи кількість наявного й установленого обладнання за планом і звітом, визначають рівень виконання плану здачі об-ладнання в експлуатацію, а встановленого обладнання з тим, яке фактично працює, - питому вагу останнього в усьому встанов-леному (табл. 7).

Так, з табл. 7 бачимо, що на підприємстві є 107 одиниць не встановленого обладнання (1310 - 1203), або 8,2% (107 * 100 : 1310). Водночас 12,8% (100 - 87,2) встановленого обладнання не пра-цює, причому в цеху №2 не працює 10,9% (100 - 89,1), а в цеху №1 — 14,3% (100-85,7).

Таблиця 7

Аналіз складу обладнання на підприємстві

Наявне обладнання, од. | 4 У тому числі | Відношення обладнання, що працює, до

установлене | таке, що фактично працює | наявного, % | установленого, %

Усього- 1310 | 1203 | 1050 | 80,2 | 87,2

у т. ч.:

цех№1 -701 | 642 | 550 | 78,5 | 85,7

цех №2 — 609 | 561 | 500 | 82,1 | 89,1

Обчислюючи відношення встановленого обладнання до наяв-ного, визначають коефіцієнт установлення обладнання. У процесі аналізу необхідно з'ясувати причини, що заважають установлен-ню обладнання, і сприяти введенню його в дію або продажу, як-що воно є непотрібним. Ту частину обладнання, яка перебуває в резерві, необхідно перевірити, після чого або ввести придатні йо-го види в експлуатацію або ліквідувати.

Аналіз використання обладнання пов'язаний з розглядом ба-лансу часу його роботи. Елементами цього балансу є: календар-ний, режимний, плановий, фактичний фонди часу.

Календарний фонд часу - максимально можливий час роботи обладнання визначається множенням кількості календарних днів (за рік, квартал, місяць) на 24 години.

Режимний фонд часу кожної одиниці обладнання визнача-ється множенням кількості робочих змін згідно з чинним на підприємстві режимом роботи на кількість робочих годин у, зміні.

Плановий фонд часу роботи обладнання визначається відні-манням від режимного фонду часу перебування обладнання в плановому ремонті та модернізації.

Фактичний фонд часу роботи обладнання включає час фактичної роботи, час підготовчо-корисний і допоміжний.

Відхилення фактичного календарного фонду часу від плано-вого щодо всього основного технологічного обладнання або що-до окремих його груп показує зміну кількості одиниць обладнан-ня, а відхилення річного фактичного фонду часу роботи облад-нання від планового є наслідком зміни витрат часу на технічні й технологічні зупинки і наявності простоїв з організаційно-техніч-них причин. Рівень використання обладнання за часом характе-ризується системою коефіцієнтів екстенсивного завантаження обладнання, що їх розраховують як відношення фактично від-працьованого фонду часу до загального фонду часу (календарно-го, режимного, планового), тобто:

Кк= Тф* Тк Кр= Тф* Тр Кп= Тф* Тп

де Кк, Кр, Кп - коефіцієнти використання відповідно календа-рного, режимного і планового часу, машино-годин;

Тк, Тр, Тп - * календарний, режимний і плановий фонди часу, машино-годин;

Тф — час фактичної роботи обладнання, машино-годин.

Розгляд коефіцієнтів використання обладнання в цілому і за групами обладнання в динаміці за кілька звітних періодів дасть можливість встановити тенденцію підвищення (зниження) коефі-цієнтів використання обладнання в часі.

Величина режимного фонду часу залежить від коефіцієнта змінності обладнання, який показує, скільки змін у середньому щодня працює кожна одиниця обладнання. Коефіцієнт змінності розраховується за робочу добу, місяць, квартал або рік щодо ді-льниці, цеху, підприємства, як відношення загальної кількості відпрацьованих машино-змін до кількості машино-днів, відпра-цьованих обладнанням, або як відношення кількості відпрацьо-ваних за період аналізу годин одиницею обладнання до тривалос-ті однієї зміни, помноженої на кількість діб роботи за той самий період. Приклад аналізу