Реферат на тему:
Визначення ефективності та опрацювання напрямків поліпшення економічної діяльності підприємства в структурованому ринковому середовищі А
Етап 1.Коротка характеристика галузі промисловості, до якої належить підприємство, та його місце в галузевій структурі регіону (країни)
Хімічна промисловість забезпечуює народне господарство мінеральними добривами, содою, фарбами, паливно-мастильними продуктами, пластмасами, синтетичними волокнами, та багатьма іншими видами сировини й матеріалів. Особливістю хімічної промисловості є здатність забезпечити народне господарство матеріалами з наперед визначеними властивостями, поліпшеної якості і в необхідній кількості.
В Україні розвинута багатогалузева хімія і нафтохімія. Найкрупнішими підрозділами названої галузі є виробництва основної хімії (49 % всієї товарної продукції галузі), лакофарбова (6 %), промисловість пластмасових виробів, скловолокнистого лиття (5 %), шинна (10 %), гумоазбестова (7 %) та багато ін. На власне хімічну промисловість припадає близько 80 % випуску продукції всієї галузі, на нафтохімічну – 20 %.
Неорганічна хімія переважно виробляє напівфабрикати, що використовуються в інших галузях промисловості. Виняток становлять мінеральні добрива, котрі продукує окрема галузь.
У дніпропетровській області у цій галузі працюють 46 підприємств, на яких у 2002 році вироблено продукції на 1420,5 млн. грн., або 5,3% обсягу промислового виробництва в області та 13,2% від виробництва цієї продукції в Україні. Чисельність працюючих – 21,6 тис. осіб.
На ВАТ “Дніпрошина” виробляється 24,3% загальнодержавного виробництва шин. Тут освоєно понад 130 типорозмірів шин, у тому числі великогабаритних та низького тиску для сучасної сільськогосподарської техніки.
Лакофарбове виробництво є одним з найбільших по Україні (43% від загального обсягу виробництва). На ВАТ “Дніпропетровський лакофарбовий завод”, ВАТ “Завод “Спектр”, ТОВ ПП “ЗІП” освоєно понад 120 видів лакофарбової продукції.
На ВАТ “Дніпроазот” виробляється 14,9% загальноукраїнського випуску мінеральних добрив і 11,1% – аміаку.
За даними Статистичного щорічника, щастка хімічної промисловості у загальному експорті України у 2001 р складала 9.1% ($1478,4 млн.) . Також за 2001 р. Було виговленно 130 тис.т. лакофарбових виробів.
Етап 2. Характеристика виробничої структури підприємства
Для цього типу виробництва найбільш підходить лінійно-функціональна модель керування. Ця модель має наступні переваги :
Стимулює ділову та професіональну спеціалізацію
Зменшує дублювання зусиль і споживання матеріальних ресурсів в функціональних галузях
Поліпшує координаціїю діяльності
Етап 3.Оцінка виробничої програми підприємства
Вхідні дані з індивідуального варіанту завдання:
Виробнича програма випуску продукції за рік 1100 тис. тонн
Кількість виробничих агрегатів, одиниць 170
Паспортна потужність одного агрегату, тонн на годину 3
Фактична потужність одного агрегату, тонн на годину 3
Режим роботи основних виробничих підрозділів підприємства:
змін за добу 1
днів на тиждень 7
тривалість зміни, годин 8,1
Перерви в роботі основного устаткування за рік, годин:
технологічно неминучі перерви 600
планово-запобіжні ремонти 200
Виробнича потужність
Виробнича потужність трохи менше ніж заявленна виробночи программа вирішити цю проблему можливо шляхом збільшення тривалості зміни.
Резерв потужності
На даному підприємстві обладнання працює за паспортною потужністю (Кінт=1) , збільшення обсягу вироблюваної продукції можливо досягти шляхом збільшення часу роботи обладнання (Кекс=0,33)
Етап 4.Ресурсне обґрунтування виробничої програми підприємства
Ефективний фонд робочого часу:
Показники | днів | годин
1. Календарний фонд | 365 | 2956,5
- святкові дні | 10 | 81
2. Номінальний фонд робочого часу | 355 | 2875,5
Планові невиходи по причинам:
- основні відпустки | 24 | 194,4
- хвороби | 4 | 32,4
- виконання державних обов'язків | 1 | 8,1
- цілодобові простої | 1 | 8,1
- учбова відпустка | 1 | 8,1
Разом невиходів | 31 | 251,1
3. Ефективний фонд робочого часу | 324 | 2624,4
Тривалість зміни | 8,1
Вхідні дані для розрахунку заробітної плати робітників:
Тривалість робочої зміни, годин 8,1
Кількість змін на добу, шт. 1
Повна трудомісткість виробничої програми, тис. людино-годин /рік 2050
Коефіцієнт виконання норми виробітку, частка одиниці 1,05
Розподіл виробничих працівників на основні категорії, % до отриманої чисельності
Основні працівники 65%
Допоміжні працівники 25%
Черговий та ремонтний персонал 10%
Годинна тарифна ставка за виконуваний обсяг робіт, грн. / годину
Основні працівники 1,2
Допоміжні працівники 1,2
Черговий та ремонтний персонал 1,0
Установлений відсоток премії до тарифного заробітку для всіх категорій працівників – 15%
Вихідні дані для розрахунку керівників, спеціалістів та службовців:
Розподіл чисельності управлінського штату за відповідними категоріями, % до отриманої чисельності :
Керівники 20%
Спеціалісти 60%
Службовці 20%
Посадовий місячний оклад, грн. :
Керівники 810
Спеціалісти 515
Службовці 320
Відсоток премії до посадового окладу за виконання службових обов'язків для всіх категорій управлінців, 30%
Склад, чисельність та фонд заробітної плати виробничих працівників підприємства
Групи та професії працівників | Наявна
чисельність, осіб | Тарифна ставка за розрядом виконуваних працівником робіт, грн. / годину | Ефективний фонд робочого часу, годин | Тарифний заробіток, грн. | Преміальний відсоток до тарифного заробітку, % | Розмір премії, грн. | Річний фонд заробітної плати, грн.
за зміну | на добу
Виробничі працівники, в тому числі:
1. Основні працівники | 484 | 484 | 2624,4
Разом | 484 | 484 | 1,2 | 3621,67 | 15 | 472.39 | 1 888.28
2. Допоміжні працівники | 186 | 186
Разом | 186 | 186 | 1,2 | 3621,67 | 15 | 472.39 | 673 .62
3. Черговий та ремонтний персонал
Разом | 74 | 74 | 1 | 3018,06 | 15 | 393.66 | 223 .44
Всього виробничих працівників | 744 | 744 | 2 855.34
Розрахунок загальної кількості керівників спеціалістів та службовців:
осіб
Розрахунок річного фонду заробітної плати керівників,спеціалістів і службовців
Посада | Кіль-кість осіб | Місячний оклад, грн. | Тарифний фонд заробітної плати, грн. | Преміальний відсоток до окладу, % | Сума премії, грн. | Річний фонд заробітної плати, грн.
1. Керівники
Разом | 10 | 810 | 12 636 | 30 |